2022車間主任個人年終工作總結(jié)范文

1、高品質(zhì)文檔2022車間主任個人年終工作總結(jié)范文 一、xx年主要工作內(nèi)容 1、協(xié)作工段長努力做好本工段的平安環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。 乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危急系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本年度，在平安環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負荷方面做了以下工作。 （1）加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破裂的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到仔細細致，發(fā)覺隱患準時處理。 （2）對于本工段的重大危急源進行定期的巡查，親密關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封

2、性等，確保其平安運行。 （3）定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏準時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保大事。 （4）負責(zé)各類平安設(shè)施的維護與保養(yǎng)，各類平安臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換；應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。 2、負責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。 員工的培訓(xùn)工作是保證平安生產(chǎn)，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓(xùn)訓(xùn)練也分為幾大塊進行了相應(yīng)的工作。 （1）對新進員工進行了三級平安訓(xùn)練與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的

3、工作原理是什么，涉及到本工段的危急化學(xué)品有哪些，怎樣進行平安防護等都做了具體地講解。然后再結(jié)合自己的崗位綻開培訓(xùn)，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。 （2）對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進行了跟進培訓(xùn)與考核；對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓(xùn)，對日常應(yīng)知應(yīng)會進行了必要的復(fù)習(xí)與考核，關(guān)心其快速進入工作狀態(tài)。 （3）定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的學(xué)問與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工仔細進行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進作用。 （4）對本工段的事故

4、預(yù)想進行了不斷的整理與提煉，編印出匯編本供崗位員工學(xué)習(xí)，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。 3、幫助工段進步行本工段工藝指標掌握的監(jiān)督與管理。 （1）對平安指標、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標等。 （2）負責(zé)小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部始終以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關(guān)的很多數(shù)據(jù)都是工段負責(zé)月底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的緣由向技術(shù)部照實地匯報，有利于比較公正、科學(xué)的考核。 （3）協(xié)作分廠進行9000認證的內(nèi)審與外審工作，包括平安認

5、證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓(xùn)記錄的完善等，樂觀協(xié)作，仔細預(yù)備，做了大量的工作。 4、幫助工段長對本工段的設(shè)備進行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。 設(shè)備完好率是保證滿負荷生產(chǎn)的一個前提和保障，因此加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。 （1）負責(zé)本工段方案檢修與日常修理的前期預(yù)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一支配，為檢修工作盡量制造一個好的外圍環(huán)境。 （2）加強設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機，齒輪箱的換油有特地的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有具體的記錄。

6、工段有專人進行潤滑，工段依據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設(shè)備的良好運行制造了一個好的條件。 （3）細致仔細地進行二級庫的管理，依據(jù)工段實際需要，協(xié)作工段進步行月材料方案的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結(jié)一次，依據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。 5、負責(zé)本工段的班組建設(shè)活動的順當有序的開展，負責(zé)班組考評的各項工作，負責(zé)本工段的財務(wù)管理。 （1）在公司極力提倡進行班組建設(shè)的時候，我工段就早動手，早籌劃，領(lǐng)先進行班組建設(shè)活動的開展。月度明星的考評始終堅持到現(xiàn)在，每月依據(jù)班組考評的結(jié)果，第一名的班長為明星；工藝指標與質(zhì)量掌握單項第一名的主控為明星；巡檢做出過特別貢獻的為明星。每月最少評定三名，各嘉獎20元。

7、（2）對于工段的財務(wù)，我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個說明。我工段的財務(wù)始終以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清晰，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)督。 （3）關(guān)于本工段依據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當然有個別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在聚氯乙烯分廠管理標準上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全根據(jù)分廠的規(guī)章制度辦事。但是有很多工段不執(zhí)行，給我們仔細執(zhí)行的工段帶來肯定的壓力，就有了個別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：假如不扣錢，員工就會無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢，大家

8、覺的不心疼，因此在人員短缺的狀況下，只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使“休假風(fēng)”即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。 6、幫助工段進步行本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作。 （1）加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元（按每噸電石3600元計）。 （2）在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。 （3）在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了大量的工作。 7、負責(zé)本工段歷次大檢修平安防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到詳

9、細工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。 為了做好每一項工作，我們?nèi)翰呷毫?，反?fù)推敲，盡量使每項操作平安高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順當開展。而對于每次檢修置換工作的詳細落實與開停車操作，則基本上都由我負責(zé)，確保了檢修平安，制造了一個好的內(nèi)部環(huán)境。 8、負責(zé)本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預(yù)評價工作。 在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則照實向分廠上報，做到公正、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴格要求自己，既使制度有肯定的嚴厲性，又在公正合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透亮化管理，本著嘉獎先進，激勵后進的原

10、則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動大家的工作熱忱與樂觀性。 9、協(xié)作工段進步行現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作。 現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分熟悉到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去。負責(zé)設(shè)備包機人的劃分與責(zé)任落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的有序開展。 10、負責(zé)對民工進行平安訓(xùn)練，勞動紀律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn)，平安勞動防護用品的發(fā)放工作。 二、xx年工作不足 1、缺乏制造性的工作。 xx年工段上雖然取得一些成果，但是缺乏制造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這

11、是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。 2、對本工段的亮點宣揚不夠。 對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽視了對本工段亮點的宣揚工作，這也是xx年我個人工作的不足。 三、xx年工作方案 1、連續(xù)做好平安環(huán)保工作，細心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項平安環(huán)保指標與任務(wù)。 2、加強本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的平安防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。 3、連續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。 4、進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作，依據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調(diào)