××公司研發(fā)項目管理考核辦法

1、.××公司研發(fā)項目管理考核辦法第 1章總則第 1條目的為加強公司研發(fā)項目管理， 明確員工工作導(dǎo)向， 引導(dǎo)、激勵員工開發(fā)自身潛能和工作熱情，員工在項目目標(biāo)的牽引下不斷提高工作業(yè)績，特制定本辦法。第 2 條適用范圍本辦法適用于公司的研發(fā)項目考核，包括參與項目的所有人員的考核。第 3 條考核實施部門公司項目管理部是項目考核的歸口管理單位，公司質(zhì)量管理部、財務(wù)部、 人力資源部為項目考核的協(xié)作單位。第 2 章研發(fā)項目考核第 4 條項目管理部對研發(fā)項目整體工作績效進(jìn)行評估。第 5 條公司對研發(fā)項目評估，主要從下表所示的項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目成本、客戶滿意度四個方面進(jìn)行考核。研發(fā)項目整

2、體績效評估項目進(jìn)度按照計劃的開發(fā)周期執(zhí)行，每延遲_天，減 _分項目質(zhì)量每有 1項（處）不符合規(guī)定的要求，減_分1每超出預(yù)算的_%，減 _分項目成本2在資金使用上，按照公司的財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，每有1次不符合的現(xiàn)象，減 _分客戶滿意度每低 _%，減 _分第 3 章項目組成員考核第 6 條項目成員的考核，采取由直接上級進(jìn)行考評的方式進(jìn)行。第 7 條對項目組成員的考核內(nèi)容及計分辦法如下表所示。研發(fā)項目組成員考核內(nèi)容及計分辦法考核項評分說明項目進(jìn)度以設(shè)計開發(fā)計劃書制定的時間為依據(jù)，每延期1次，減 _分1符合設(shè)計要求，得_分設(shè)計質(zhì)量2基本符合設(shè)計要求，但局部需要調(diào)整，得_分3不符合設(shè)計要求，得_ 分精選范

3、本.根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少來評估，問題少，得_分；問題研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量較少，得 _分；問題一般，得_分；問題多，得_分1符合要求，得_分項目資料輸出的完整性2基本符合，得_分3不符合，得_分第 4 章考核結(jié)果應(yīng)用第 8 條項目考核結(jié)果主要用于計算項目總獎金， 同時也用于項目人員的晉升、 培訓(xùn)等方面。第 9 條項目獎金數(shù)額的確定1項目獎金公司針對每一個研發(fā)成功的項目設(shè)立專項獎金， 獎金數(shù)額按項目的技術(shù)復(fù)雜程度 （技術(shù)含量）及項目完成后在一年內(nèi)的預(yù)計凈收益的一定比例提取。具體計算公式如下：項目獎金= 一年內(nèi)預(yù)計凈收益×計提比例一年內(nèi)預(yù)計凈收益= 一年內(nèi)該項目產(chǎn)品的預(yù)計銷售額一開發(fā)費用預(yù)算一產(chǎn)品成本預(yù)算2個人獎金研發(fā)設(shè)計人員所得的獎金按其在項目中的貢獻(xiàn)度予以兌現(xiàn)，具體計算公式為：個人獎