附件創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(注具體內(nèi)容可根據(jù)各組具體項(xiàng)目情況進(jìn)行變更,

1、附件：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(注：具體內(nèi)容可根據(jù)各組具體項(xiàng)目情況進(jìn)行變更，可以刪除本組不需要的部分)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書封面項(xiàng)目名稱：_創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：_日 期：_參賽者組長(zhǎng)聯(lián)系電話：_參賽者電子郵件：_創(chuàng)業(yè)小組成員名單：姓 名學(xué)院/專業(yè)/年級(jí)學(xué) 號(hào)注：封面首先要表現(xiàn)出規(guī)范性和專業(yè)性,其次可以適當(dāng)強(qiáng)調(diào)審美觀和藝術(shù)性，因?yàn)楹玫姆饷鏁?huì)使閱讀者產(chǎn)生形成良好的第一印象。目 錄第一部分 策劃書摘要(00)第二部分 產(chǎn)品服務(wù)(00)第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況(00)第四部分 組織與管理(00)第五部分 營(yíng)銷策略(00)第六部分 產(chǎn)品制造(00)第七部分 融資說明(00)第八部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃(00)第九部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估于防范(00)第十部分

2、 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度(00)第十一部分 其他(00)備查資料清單(00)第一部分 策劃書摘要(說明：策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成)創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋改策劃書的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華，并要求簡(jiǎn)潔、可信、一目了然。第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)行和獨(dú)特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等)：企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等)：專利申請(qǐng)情況：產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況：企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授

3、權(quán)權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請(qǐng)說明(并附主要條款) ：目標(biāo)市場(chǎng)：這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明：產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面) ：第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況1.行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪里行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)) ：(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源：(2)列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)：必須注明資料來源：2.目標(biāo)市場(chǎng)情況(1)圖表說明目標(biāo)市場(chǎng)容

4、量的發(fā)展趨勢(shì)：(2)本企業(yè)與目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(可以列表說明)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5本企業(yè)注：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可自由選擇填寫(3)市場(chǎng)銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析第四部分 組織與管理1.企業(yè)基本情況：擬定的企業(yè)名稱預(yù)期成立時(shí)間預(yù)期注冊(cè)資本其中，現(xiàn)金出資額及占股份比例預(yù)期注冊(cè)地點(diǎn)2.企業(yè)主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況：股東名稱出資額股份說明出資形式聯(lián)系人聯(lián)系電話股東 1股東 2股東 3股東 43.企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個(gè)部門的

5、責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等等：4.企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)：5.董事會(huì)成員名單(可根據(jù)本公司實(shí)際情況去決定職位安排):序號(hào)職 務(wù)姓 名學(xué)歷或職稱聯(lián)系電話1董事長(zhǎng)2副董事長(zhǎng)3財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人4市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人5技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人第五部分 營(yíng)銷策略1.產(chǎn)品銷售 成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等)：2.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施：3.在廣告促銷方面的策略與實(shí)施：4.在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施：5.在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略

6、與實(shí)施：6.產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施：7.在其它方面的策略與實(shí)施：8.對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制：第六部分 產(chǎn)品制造(如為非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃)1.產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還要委托生產(chǎn)，或者其它方式，請(qǐng)說明原因):企業(yè)自建廠，購(gòu)買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便：現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況(專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)的要求，如果需要增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期)：請(qǐng)說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這

7、一問題：2.簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話:主要供應(yīng)商供應(yīng)商公司全稱聯(lián)系人聯(lián)系電話主要供應(yīng)商1主要供應(yīng)商2主要供應(yīng)商3正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備：3.產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎么樣的具體措施：4.產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛潤(rùn)率是多少？純利潤(rùn)率是多少？第七部分 融資說明1.為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的資金是（ ）萬元，需要資方投入（ ）萬元，對(duì)外借貸（ ）萬元。如果有對(duì)外借

8、貸，擔(dān)保措施是什么(你現(xiàn)在手上已經(jīng)擁有的投資金額是50萬元人民幣，若資金不足可以通過融資的方式集資，但也要說明你是如何進(jìn)行融資）：2.請(qǐng)說明投入資金的用途和使用計(jì)劃：3.擬向外來投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么：4.預(yù)計(jì)未來3年或5年的平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少：5.外來投資方向可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力：6.如果企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任：7.外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間：8.在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅收和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策以及未來可能的情況(如：市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策)：9.需要對(duì)外來投資方說明的其他情況：第八部

9、分 財(cái)務(wù)計(jì)劃1.產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)。毛利潤(rùn)率為 %，純利潤(rùn)率為 %：2.請(qǐng)?zhí)峁何磥?年的計(jì)劃項(xiàng)目盈虧平衡表，項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品呈報(bào)表(注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明)：第九部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范 請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及控制、預(yù)防手段(包括可能的政策風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)關(guān)鍵人物依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段)：第十部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度(注明起止時(shí)間)：第十一部分 其他為了補(bǔ)本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容，需要進(jìn)一步說明的有關(guān)問題(如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟以及仲裁事件中，對(duì)企業(yè)有何影響)：請(qǐng)將產(chǎn)宣傳品彩頁、產(chǎn)品介紹冊(cè)、證書作為附件于此: