論自生能力、核心競爭力與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

1、    內(nèi)容摘要:本文從比較優(yōu)勢理論和競爭優(yōu)勢理論著手,闡述了企業(yè)自生能力和核心競爭力的內(nèi)涵,說明了比較優(yōu)勢是獲取競爭優(yōu)勢的條件;競爭優(yōu)勢是一種將潛在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實優(yōu)勢的綜合能力的作用結(jié)果,二者相互補充。在此基礎(chǔ)上,探討了根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,在比較優(yōu)勢戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,培育企業(yè)的自生能力,通過技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的后發(fā)優(yōu)勢,提高企業(yè)的核心競爭力這一主題。 關(guān)鍵詞:自生能力 核心競爭力 比較優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢 自生能力與比較優(yōu)勢理論 林毅夫認(rèn)為,自生能力(Viability)是“在一個開放、競爭的市場中,只要有著正常的管理,就可以預(yù)期這個企業(yè)可以在沒有政府或其他外

2、力的扶持或保護(hù)的情況下,獲得市場上可以接受的正常利潤率?！?自生能力與比較優(yōu)勢發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。所謂比較優(yōu)勢戰(zhàn)略,簡單地說,就是要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個階段上都選擇符合自己要素稟賦結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)技術(shù)。在任何國家發(fā)展的早期階段,要素稟賦結(jié)構(gòu)的特征是資本的嚴(yán)重缺乏。在此條件下,為了推行資本密集型產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略,所能做到的僅僅是把有限的資金傾斜地配置到少數(shù)幾個產(chǎn)業(yè)上,其它產(chǎn)業(yè)則得不到最起碼的資本,結(jié)果所扶持的產(chǎn)業(yè),在扭曲價格和國家政策保護(hù)下最終因缺乏自生能力喪失競爭力。因而,整個經(jīng)濟(jì)缺乏競爭力,就談不上綜合國力的提高。而且,違背比較優(yōu)勢所形成的畸形產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與勞動力豐富的要素稟賦形成矛盾,從而大

3、大抑制了對勞動力的吸收。所以,經(jīng)濟(jì)發(fā)展歸根到底是要改變資源結(jié)構(gòu),即增加資本在要素稟賦中的相對豐富程度。如果一個經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)結(jié)構(gòu)能充分利用其資源稟賦的比較優(yōu)勢,那么這個經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)成本就會低,競爭能力就會強,創(chuàng)造的社會剩余就會多,積累的量也就會大。 如果一個勞動資源相對豐富的國家遵循比較優(yōu)勢,發(fā)展勞動密集型為主的產(chǎn)業(yè),由于生產(chǎn)過程中使用較多廉價的勞動力,節(jié)約昂貴的資本,其產(chǎn)品相對來說成本就比較低,因而具有競爭力,利潤從而可以作為資本積累的剩余量也就較大。而當(dāng)資本相對豐富、勞動力相對稀缺時,具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)就是資本密集型產(chǎn)業(yè),發(fā)展資本密集型為主的產(chǎn)業(yè)就能創(chuàng)造出最多的剩余。要使一個國家(或企業(yè))

4、 在做技術(shù)和產(chǎn)業(yè)選擇時都能夠?qū)Ρ容^優(yōu)勢作出正確的反應(yīng),就需要有一個能夠充分反映生產(chǎn)要素相對稀缺程度的價格結(jié)構(gòu)。即在勞動力相對豐裕的稟賦條件下,勞動力價格應(yīng)該相對便宜;反之,在資本變得相對豐裕的稟賦條件下,資本就相對成為便宜的要素。 由于一個經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)結(jié)構(gòu)內(nèi)生地決定于其要素稟賦結(jié)構(gòu),那么,欠發(fā)達(dá)國家要想“真正”趕上發(fā)達(dá)國家首先就必須使其要素稟賦結(jié)構(gòu)升級。比較優(yōu)勢發(fā)展戰(zhàn)略是唯一能夠保證國家快速地積累資本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。在比較優(yōu)勢發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,它就不需要引進(jìn)當(dāng)時世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),因為這些最先進(jìn)的技術(shù)也是資本最密集的技術(shù),它與欠發(fā)達(dá)國家的要素稟賦結(jié)構(gòu)并不適合。為了進(jìn)行技術(shù)升級,欠發(fā)達(dá)國

5、家只需要引進(jìn)一些比自己現(xiàn)有技術(shù)略微先進(jìn)但在發(fā)達(dá)國家又不處在前沿的技術(shù)。這就使欠發(fā)達(dá)國家能夠比較容易地、低成本地獲得新的技術(shù)。與之相反,那些推行“趕超”戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)則可能需要引進(jìn)更加先進(jìn)的技術(shù)。這就增加了技術(shù)引進(jìn)的難度,提高了技術(shù)引進(jìn)的成本。 核心競爭力與競爭優(yōu)勢理論 核心競爭力是指企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計、制造、營銷、服務(wù)等某一兩個環(huán)節(jié)上, 明顯優(yōu)于并且不易被競爭對手模仿的、能夠滿足客戶價值需要的獨特能力, 它強調(diào)的是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的一種內(nèi)在能力。核心競爭力以企業(yè)的技術(shù)能力為核心, 但又不完全由技術(shù)因素來決定,它與企業(yè)的組織、文化等因素密切相關(guān),只有通過協(xié)調(diào)有序的組織結(jié)構(gòu)以產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng), 并在和諧有凝

6、聚力的企業(yè)文化氛圍中, 企業(yè)才能在其發(fā)展過程中培育并發(fā)展核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力等,其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。其中創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂,主導(dǎo)產(chǎn)品(服務(wù))是核心競爭力的精髓。 一般來說,一項競爭優(yōu)勢要成為核心競爭力,必須具備以下幾個條件:第一,要具備充分的用戶價值,也是它必須能夠為用戶提供根本性的好處或效用。第二,應(yīng)具備獨特性。如果企業(yè)專長很容易被競爭對手所模仿,或通過努力可以很快建立,它就很難給企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢。專長的獨特性和持久性在很大程度上由它賴以存

7、在的基礎(chǔ)所決定。那些內(nèi)生于企業(yè)整個組織體系、建立在系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗基礎(chǔ)上的專長,比建立在個別專利或某個出色的管理者或技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的專長,具有更好的獨特性。第三,應(yīng)具備一定的延展性。也就是說,它應(yīng)該能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持,對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力都有促進(jìn)作用。 擁有強大的核心競爭力,意味著企業(yè)在參與依賴核心競爭力的最佳產(chǎn)品市場上擁有了選擇權(quán)。首先,它超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù),以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元,將企業(yè)之間的競爭直接升華為企業(yè)整體實力之間的對抗,所以核心競爭力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長,關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略,能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需

8、要,使企業(yè)避免目光短淺所導(dǎo)致的戰(zhàn)略性誤區(qū)。其次,核心競爭力可以增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位,其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗,對企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的意義。第三,企業(yè)核心競爭力的建設(shè)更多地是依靠經(jīng)驗和知識的積累,而不是某項重大發(fā)明導(dǎo)致的重大躍進(jìn)。因此,即使產(chǎn)品周期越來越短,核心競爭力的建設(shè)仍需要數(shù)年甚至更長的時間。這一方面使競爭對手難以模仿,因而具有較強的持久性和進(jìn)入壁壘。在建設(shè)核心競爭力的競爭中領(lǐng)先的企業(yè),往往很難被趕超。 基于自生能力與核心競爭力的我國企業(yè)發(fā)展策略 (一)我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)揮比較優(yōu)勢的必要性 在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)和發(fā)展中國家,很多企業(yè)不具備自生能力,中國也不例外。從宏觀上

9、看,許多國有企業(yè)是政府為了盡快趕上發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)水平而違反其比較優(yōu)勢建立起來的,尤其是重工業(yè)中大型的國有企業(yè),從根本上決定了企業(yè)不具有成本和競爭優(yōu)勢。另外,雖然已基本形成了一種市場導(dǎo)向、企業(yè)決策的資源配置機制,但由于計劃經(jīng)濟(jì)慣性的作用,企業(yè)在按市場化運作上還不適應(yīng),不愿離開政府的保護(hù)和支持。 在經(jīng)濟(jì)全球化和入世的影響下, 我國企業(yè)面對的市場競爭, 特別是國際市場的競爭也將越來越激烈, 而從全球競爭的角度考慮, 我國企業(yè)的國際競爭力仍處于較低的水平。中國企業(yè)競爭力不高主要表現(xiàn)在:缺少規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資產(chǎn)質(zhì)量較差,盈利能力不足、研究開發(fā)投入嚴(yán)重不足,技術(shù)創(chuàng)新能力弱等方面。 我國還是一個資金相對稀缺

10、的發(fā)展中國家,在勞動力成本上雖然占有一定優(yōu)勢,但中國的工資水平很低,平均而言只有不到美國和日本的1/50。然而,中國勞動力的勞動生產(chǎn)率也很低。尤其是在制造業(yè),其平均的勞動生產(chǎn)率只有美國的1/25以及日本的1/26。如果考慮到這一因素,將勞動力成本進(jìn)行分解,那么美國每生產(chǎn)1美元產(chǎn)值所需的工資成本僅比中國高1/3。同時,中國制造業(yè)創(chuàng)造的增加值相對而言是很低的。在2000年,中國的平均增加值僅26%,大大低于美國49%和日本43.6%的水平。 比較優(yōu)勢理論說明,一個國家具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)結(jié)構(gòu)內(nèi)生決定于這個國家的要素稟賦結(jié)構(gòu),不顧自己國家的要素稟賦結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,試圖去建立、采用、生產(chǎn)和發(fā)達(dá)國家

11、同樣的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù),其發(fā)展目標(biāo)載體的企業(yè)必然沒有自生能力,在開放競爭的市場中無法生存(林毅夫,2002)。毫無疑問,按照比較優(yōu)勢原則和要素稟賦理論,我國的比較優(yōu)勢在制造業(yè)勞動力成本優(yōu)勢上。在發(fā)揮比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)升級也應(yīng)該是開放經(jīng)濟(jì)的一個重要目的和新型工業(yè)化的根本要求,應(yīng)該利用目前發(fā)達(dá)國家對外進(jìn)行部分資本密集和技術(shù)密集轉(zhuǎn)讓的機會,提高企業(yè)的技術(shù)含量。 和大多數(shù)發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)一樣,日本和亞洲“四小龍”也是自第二次世界大戰(zhàn)后從較低的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平起步的。特別是亞洲“四小龍”國家和地區(qū),其工業(yè)化水平在上世紀(jì)50年代初期仍然很低,資本和外匯十分稀缺。但是,這些經(jīng)濟(jì)在二三十年的時間里持續(xù)、快速

12、增長,并且隨著資本、技術(shù)的積累,它們又逐步發(fā)展資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),成為新興工業(yè)化經(jīng)濟(jì)。這一切都?xì)w根于它們循序漸進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式:在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每個階段上,都能夠充分發(fā)揮當(dāng)時資源稟賦的比較優(yōu)勢,而不是脫離比較優(yōu)勢進(jìn)行趕超。這些經(jīng)濟(jì)在其不同的發(fā)展階段上,由于不同的比較優(yōu)勢,形成的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)也不一樣。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資本積累、人均資本擁有量提高,資源稟賦結(jié)構(gòu)得以提升,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從勞動密集型逐漸轉(zhuǎn)變到資本密集型,乃至信息密集型。 (二)我國企業(yè)提高自生能力及形成核心競爭力的策略 在關(guān)于企業(yè)的自生能力問題的解決上,專家提出了四種解決方案。第一種類型的企業(yè)是生產(chǎn)其產(chǎn)品所要求的資金和技術(shù)很密集,在我國不具有比較優(yōu)

13、勢,但沒有它就沒有國防安全,而且無法從國外進(jìn)口。對這樣的企業(yè),任何國家都是只能由國家財政直接撥款來扶持,并由政府直接監(jiān)督其生產(chǎn)經(jīng)營。然而,屬于這類型的企業(yè)數(shù)量不會太多;第二種類型的企業(yè),同樣要求有非常密集的資金和技術(shù),但是它的產(chǎn)品有很大的國內(nèi)市場,同時,在國防安全上也不是非常敏感,對這一類型的企業(yè),可以采用以市場換資金的方式,利用國外的資金來克服國內(nèi)要素稟賦結(jié)構(gòu)對企業(yè)自生能力的限制。以市場換資金有兩種方式,其一是直接到國外去上市,其二是跟國外的企業(yè)合資,利用國外的資金和技術(shù)。第三種類型企業(yè)其所在的產(chǎn)業(yè)資金很密集,但產(chǎn)品在國內(nèi)沒有多大的市場,不可能用市場換資金,對這一類型的企業(yè)解決自生能力唯一的

14、辦法是利用傳統(tǒng)大型國有企業(yè)在工程設(shè)計力量的人力資本優(yōu)勢,轉(zhuǎn)向生產(chǎn)符合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)比較優(yōu)勢,并且有相當(dāng)大國內(nèi)市場的產(chǎn)品。第四種類型的企業(yè)連人力資本的優(yōu)勢也沒有,則只能讓其破產(chǎn)。 根據(jù)波特的競爭優(yōu)勢理論,為了創(chuàng)造高層次的競爭優(yōu)勢,企業(yè)唯一的選擇是進(jìn)行持續(xù)的投資和創(chuàng)新。因此,一個有利于企業(yè)持續(xù)投資和創(chuàng)新的環(huán)境對企業(yè)創(chuàng)造高層次競爭優(yōu)勢來說是至關(guān)重要的條件。要創(chuàng)造這樣的有利環(huán)境使企業(yè)形成核心競爭力,獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢,就需要信息、知識和智力的大膽投入,需要高新技術(shù)的推動,以雄厚的資金支出支撐智力資源的占有,走大規(guī)模、快速度、高投入、高產(chǎn)出的發(fā)展道路。因此,我國必須加快形成以企業(yè)為主導(dǎo)的創(chuàng)新機制, 采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的形式,加速技術(shù)進(jìn)步,提高創(chuàng)新能力。另外,發(fā)揮技術(shù)對經(jīng)濟(jì)增長的作用,必須在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的前提下,加大企業(yè)對資金的投入,形成企業(yè)自身進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的良性發(fā)展機制,提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。 積極采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)工藝升級;政府應(yīng)加強對技術(shù)發(fā)展的政策扶持,設(shè)