79綜合管理室主任職位說明

1、精品文檔，值得擁有1 / 4工作名稱：綜合管理室主任 直接上級：貨運(yùn)處副經(jīng)理 直接下屬：綜合管理室副主任 工作分析時(shí)間：2002 年 12 月工作概述：組織科室成員完成貨運(yùn)處下達(dá)的工作任務(wù)主 要職責(zé) 和責(zé)任負(fù)責(zé)本科室日常管理工作期望績效1.根據(jù)貨運(yùn)處下達(dá)的工作任務(wù)，制定綜合管理室年度工作計(jì)劃，監(jiān)督和檢查工作進(jìn)度。2.根據(jù)本科室的業(yè)務(wù)范圍，明確副主任分工；制定工作規(guī)范和規(guī)章制度。管具/、3.每月向貨運(yùn)處提交科室月綜合小結(jié)。準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量理體4.負(fù)責(zé)臨時(shí)勞務(wù)人員的管理工作，定期對其進(jìn)行安全教地完成日常管理工任育。工作。作務(wù)5.定期向貨運(yùn)處分管副經(jīng)理反映工作中存在的問題，并提出解決的建議。合理安排

2、和檢查科室人員的日常業(yè)務(wù)工作期望績效精品文檔，值得擁有2 / 4管理工作具/、體任務(wù)1.每月組織科室副主任檢查和分析綜合管理室的業(yè)務(wù)工 作，對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對工作中的疑難問題 進(jìn)行討論，提出解決方案，向貨運(yùn)處分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.檢查督促下屬的工作，提出指導(dǎo)建議。3.督促和檢查綜合管理室的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)消除安 全隱患。4.根據(jù)上級布置的階段性工作， 安排本室相關(guān)人員完成 任務(wù)，并對工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。確保科室員工高質(zhì)量、咼效率完成本職工作。日常參與的主要業(yè)務(wù)工作期望績效精品文檔，值得擁有3 / 4業(yè)務(wù)工作具/、體任務(wù)1.參與貨運(yùn)處經(jīng)理值班。了解當(dāng)天航班動態(tài)，檢查各室上崗

3、情況，填寫值班記錄。2 .每周參加的貨運(yùn)處生產(chǎn)例會，匯報(bào)本部門周生產(chǎn)工作 情況，提出需要解決的問題。3.每月召開科室工作例會，傳達(dá)上級精神，講評上月工作，安排本月工作，討論并解決本部門出現(xiàn)的冋題。4.本室范圍內(nèi)出現(xiàn)重大問題，負(fù)責(zé)調(diào)查、整理相關(guān)人員提交的事故經(jīng)過報(bào)告，會同本室副主任討論，形成事故 分析報(bào)告，上報(bào)貨運(yùn)處分管副經(jīng)理。5.定期與科室人員交流，聽取合理化建 設(shè)，匯總分析后， 上報(bào)貨運(yùn)處分管經(jīng)理。6.接受上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，對工作進(jìn)行分解布置，檢查工作進(jìn)度，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。通過優(yōu)化流程， 合 理協(xié)調(diào)，提高工作 效率。教育水平：大專學(xué)歷或同等學(xué)力工作經(jīng)驗(yàn)：從事運(yùn)輸專業(yè)八年，管理工作六年。技能要求：綜合技能：具備一定的組織、決策能力。技術(shù)技能：掌握集控室，監(jiān)控室的工作流程和貨運(yùn)室業(yè)務(wù)工作及行政管理工作。該崗位需要使用的設(shè)備和工具：電腦、傳真精品文檔，值得擁有4 / 4該崗位的工作時(shí)間要求：正常工作時(shí)間：星期一至星期夏秋：上午 09 : 30-13 : 30 下午 16 : 00-19 : 00冬春：上午 10 : 00-14 : 00 下午 16 : 00-19 : 00其它工作時(shí)間：夏秋：07 : 00 航班結(jié)束 冬春：08 : 00-航班結(jié)束該崗位的