山西焦煤集團公司信息化建設(shè)經(jīng)驗交流材料(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上山西焦煤集團公司信息化建設(shè)經(jīng)驗交流材料 山西焦煤集團有限責任公司一 企業(yè)簡介山西焦煤集團有限責任公司（簡稱山西焦煤）是國家規(guī)劃的全國13個大型煤炭基地的骨干企業(yè)之一，是中國目前規(guī)模最大的優(yōu)質(zhì)煉焦煤生產(chǎn)企業(yè)和煉焦煤市場主供應(yīng)商。作為山西省最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，在2008中國企業(yè)500強中位列第75位，在全國50強煤企中位列第3位,2009年度入圍“世界著名品牌500強”，在中國5家大型煤炭企業(yè)中位列第4名。截至2009年底，職工總?cè)藬?shù)為17萬，企業(yè)資產(chǎn)總額1018億元。山西焦煤以煤炭、電力、焦化、物流貿(mào)易為主業(yè)，兼營建筑建材、機電修造等產(chǎn)業(yè)，是主業(yè)突出、綜合發(fā)展的多元化大

2、型企業(yè)。擁有西山煤電集團公司、汾西礦業(yè)集團公司、霍州煤電集團公司、山西焦化集團公司、華晉焦煤公司、煤炭銷售總公司、國際發(fā)展公司、國際貿(mào)易公司、投資公司、財務(wù)公司10個主要子分公司；擁有山西西山煤電股份公司和山西焦化股份公司兩個A股上市公司。現(xiàn)有106座煤礦、26座洗煤廠、6個焦化園區(qū)、1個大型中煤坑口電廠和5個煤矸石綜合利用電廠，分布在太原、晉中、臨汾、運城、呂梁、長治、忻州7個地市。主要開采西山、霍西、河?xùn)|、沁水、寧武五大煤田的煤炭資源?，F(xiàn)有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、氣肥煤、貧煤等多個煤種。山西焦煤的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標是：堅持走安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展相協(xié)調(diào)相統(tǒng)一的科學(xué)發(fā)展道路，建設(shè)億

3、噸級、現(xiàn)代型、國際化能源大集團。二 山西焦煤集團公司信息化建設(shè)項目概述要實現(xiàn)信息化與煤炭工業(yè)的融合，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式，對企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和管理模式進行戰(zhàn)略性調(diào)整。信息化是實現(xiàn)煤炭工業(yè)現(xiàn)代化的重要手段，是提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑。近年來，大型煤炭企業(yè)和地方骨干企業(yè)紛紛投入大量的人力、物力和財力加強生產(chǎn)自動化和企業(yè)信息化建設(shè)，一些國有企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展較快，有的正在實施或計劃實施整體信息化解決方案，建立起較為完善的煤炭企業(yè)管理控制模型。在采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)的進程中，信息技術(shù)正在大力推動工業(yè)自動化和管理現(xiàn)代化的深刻變革。山西焦煤集團信息化建設(shè)要根據(jù)國家下發(fā)的2006-2020年國家信息化

4、發(fā)展戰(zhàn)略和煤炭工業(yè)信息化“十一五”發(fā)展規(guī)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化、安全監(jiān)控數(shù)字化、監(jiān)測監(jiān)控集約化、企業(yè)管理信息化、管理方式網(wǎng)絡(luò)化、決策支持智能化和商務(wù)運營電子化，提升企業(yè)信息化應(yīng)用和普及水平，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，提高企業(yè)核心競爭力。山西焦煤集團信息化建設(shè)是通過整體規(guī)劃，利用集團公司現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)與設(shè)備，整合各下屬單位網(wǎng)絡(luò)，形成企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一指揮與信息共享的網(wǎng)絡(luò)信息平臺；通過改進與新建信息系統(tǒng)，完善信息技術(shù)應(yīng)用平臺，以信息化促進管理現(xiàn)代化和新型工業(yè)化；力爭通過35年的努力，建成一個基于先進信息網(wǎng)絡(luò)、能過滿足企業(yè)不同層次多

5、元化需求、穩(wěn)定高效安全可信的現(xiàn)代信息服務(wù)體系，最終實現(xiàn)公司范圍內(nèi)的全面信息化。山西焦煤集團信息化建設(shè)的核心思想是基于當前主流的多層分布式企業(yè)級應(yīng)用架構(gòu)，集成、開發(fā)和完善山西焦煤集團公司信息系統(tǒng)綜合平臺，以輔助決策系統(tǒng)中的綜合查詢模塊為切入點，集成企業(yè)內(nèi)部已有的信息系統(tǒng)，整合企業(yè)的各類數(shù)據(jù)資源，同時逐步開發(fā)實現(xiàn)尚未應(yīng)用的各種專業(yè)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各部門各單位的信息化，并在此基礎(chǔ)上不斷完善領(lǐng)導(dǎo)輔助決策系統(tǒng)，達到提高管理效率，管理水平和增加決策科學(xué)性，合理性的目的，為保證公司的安全生產(chǎn)和創(chuàng)造經(jīng)濟效益及社會綜合效益做出貢獻。煤炭行業(yè)，企業(yè)管理模式的特點決定了山西焦煤集團公司的信息化建設(shè)的指導(dǎo)思

6、想：1、生產(chǎn)企業(yè)信息化是集團信息化的基礎(chǔ)2、生產(chǎn)性部門信息化是集團信息化的核心3、集團信息化的重中之重是構(gòu)建信息橫向共享、縱向貫通的統(tǒng)一業(yè)務(wù)和管理平臺集團的信息化的主要任務(wù)是建立一個企業(yè)級信息集成平臺：實現(xiàn)集團內(nèi)各業(yè)務(wù)部門和事務(wù)部門以及管理部門之間信息的橫向集成統(tǒng)一；實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)部門及管理部門與下屬各基層企業(yè)之間信息的縱向集成統(tǒng)一。三 信息化建設(shè)現(xiàn)狀集團公司總部的計算機局域網(wǎng)主要以西山煤電信息中心網(wǎng)絡(luò)為平臺，汾西、霍州、華晉、焦煤總部通過2M專線與其聯(lián)網(wǎng)。所屬的各子公司在不同程度上都構(gòu)建了計算機局域網(wǎng)，也組織了部分業(yè)務(wù)的計算機應(yīng)用，主要是用在財務(wù)管理、設(shè)備管理、辦公自動化等方面?，F(xiàn)在西山煤電、

7、霍州煤電和汾西礦業(yè)都在改造局級骨干網(wǎng)，為今后的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。各子公司雖然已經(jīng)建設(shè)了局域網(wǎng)，但由于從總體上沒有統(tǒng)一的信息化規(guī)劃，都是自行開發(fā)建設(shè)，缺乏信息化標準，使得業(yè)務(wù)處理不能統(tǒng)一、管理和控制信息無法融合、綜合信息資源無法得到共享。目前集團公司總部沒有獨立的信息中心，主要依靠于西山煤電的信息中心網(wǎng)絡(luò)平臺，與未來集團公司統(tǒng)一建設(shè)信息化系統(tǒng)，對下屬企業(yè)加強統(tǒng)一管理的趨勢不符合。因此，有必要在山西焦煤集團公司總部設(shè)置相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、配備相應(yīng)的技術(shù)和管理人員，以便對整個山西焦煤集團公司的整體信息化工作做統(tǒng)一部署和管理，對于數(shù)據(jù)和信息的整體統(tǒng)一，具有重要的戰(zhàn)略意義。近幾年隨著信息化工作的開展，暴露出以

8、下問題：信息系統(tǒng)建設(shè)水平參差不齊，缺乏整體規(guī)劃集團公司層面的信息化相對滯后現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程與信息化管理思想不符缺乏從集團公司總部自上而下的業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化思路信息沒有統(tǒng)一的標準礦級生產(chǎn)力控制系統(tǒng)所需監(jiān)控一體化的基礎(chǔ)還比較薄弱主要骨干信息網(wǎng)絡(luò)不健全，網(wǎng)絡(luò)管理不到位，信息存在安全隱患。四 信息化建設(shè)的內(nèi)容及目標基于以上現(xiàn)狀，我們提出了建設(shè)內(nèi)容及目標：通過建設(shè)集團公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，將實現(xiàn)下屬分公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的大集中，為集團公司領(lǐng)導(dǎo)提供更好的決策支持。整個信息化基礎(chǔ)架構(gòu)系統(tǒng)應(yīng)采用業(yè)界最先進的“安全融合網(wǎng)絡(luò)”理念進行設(shè)計，從防、控、管需要的角度進行立體化的安全體系部署，改變傳統(tǒng)安全體系部署單一、功能割裂

9、、重單點而輕整體的問題，從而最大程度上保障IT資源，推動焦煤集團業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。建設(shè)集團公司到各子公司的廣域網(wǎng)，為業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的集中提供現(xiàn)代化的信息高速公路，從而搭建集團公司到各子公司之間安全、可靠、高性能的信息化橋梁。建設(shè)應(yīng)急指揮系統(tǒng)，加強對下屬各級單位生產(chǎn)作業(yè)流程的監(jiān)測監(jiān)控，通過基于先進語音技術(shù)和視頻技術(shù)的遠程會商系統(tǒng)為集團公司與各子公司之間遠程會商提供信息化技術(shù)支持。建設(shè)集中數(shù)據(jù)存儲和容災(zāi)備份系統(tǒng)，為集團公司和各子公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供高可靠高性能的存儲支撐。建設(shè)企業(yè)信息化系統(tǒng)集成平臺。以協(xié)同辦公、內(nèi)網(wǎng)門戶作為先導(dǎo)，培養(yǎng)集團內(nèi)部信息化工作氛圍，為集成各專業(yè)子系統(tǒng)做好準備。構(gòu)建覆蓋全

10、集團的生產(chǎn)力執(zhí)行系統(tǒng)，全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營信息，為全集團的科學(xué)經(jīng)營、智能決策打下基礎(chǔ)。五 信息化總體架構(gòu)圖 山西焦煤集團信息化總體架構(gòu)圖山西焦煤集團企業(yè)級信息化應(yīng)用總體架構(gòu)包括四大層次，區(qū)域性執(zhí)行層、信息化基礎(chǔ)層、全局性經(jīng)營層、全局性決策層，其中應(yīng)用系統(tǒng)分為不同層面針對企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營管理不同方面：區(qū)域執(zhí)行層：針對煤炭采掘、煤化生產(chǎn)、煤電三個板塊進行信息化改造和建設(shè)：基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)：對煤礦井下自動化生產(chǎn)設(shè)備的進行改造，讓其具備實現(xiàn)綜合監(jiān)控的條件。過程控制系統(tǒng)：通過一體化監(jiān)控指揮平臺對安全生產(chǎn)監(jiān)控監(jiān)測有關(guān)的各類子系統(tǒng)進行應(yīng)用。生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）：提供對一線生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)控和遠程控制及生產(chǎn)安全執(zhí)行

11、協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)此層為企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的來源和初加工。是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)和最后落腳點。前期投資巨大，建議集團統(tǒng)一規(guī)劃安排，充分調(diào)動下屬各分、子公司積極性，安排專項資金，逐年投入，逐步改善。本次方案暫不涉及。信息化基礎(chǔ)層：它是山西焦煤集團實現(xiàn)信息化管理的基礎(chǔ)，包括企業(yè)一級骨干網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，將集團與分、子公司連成一個安全可靠，先進科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺。在集團本部建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心。對整個集團及下屬分、子公司的數(shù)據(jù)進行集中的統(tǒng)一管理。搭建便于調(diào)度、指揮的應(yīng)急指揮平臺，實現(xiàn)視頻監(jiān)控和遠程會商的完美結(jié)合。此層是數(shù)據(jù)的通路和數(shù)據(jù)安全的保障，是全集團信息化的硬件和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，是本次方案的重中之重。全局性經(jīng)營層：企業(yè)

12、的日常管理及業(yè)務(wù)活動，貫穿于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動之中，面向經(jīng)營目標控制和資源綜合配置。包括：辦公自動化、信息門戶、人力資源管理、財務(wù)管理、營銷管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、工程項目管理、供應(yīng)管理等系統(tǒng)。此層是信息化管理的關(guān)鍵層次。不僅需要設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的機器意識，更需要人的主觀和情緒意識。兩者相互作用，才能真正用信息化來體現(xiàn)管理思想。本次方案主要構(gòu)建先進、可靠、擴展性良好的企業(yè)信息集成平臺。應(yīng)用上先上OA和內(nèi)網(wǎng)門戶。同時預(yù)留充足的接入方式，為未來各專業(yè)子系統(tǒng)以標準接口方式接入做好準備。后期將本著成熟一個，集成一個的小步快跑思想來推進。全局性決策層：提供集團企業(yè)不同機構(gòu)、人員之間隨時隨地及時溝通，它包括了對四個不同

13、板塊的數(shù)據(jù)信息進行集中處理，形成數(shù)據(jù)中心，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可對企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行決策分析，建立企業(yè)績效管理、考核體系。此層是信息化的最終目標，但是永無止境的。目前，集團的信息化基礎(chǔ)還比較薄弱，信息化數(shù)據(jù)的積累幾乎沒有，本次建設(shè)暫不涉及。六 取得的成績一、管理過程信息化水平大幅提升集團公司及部分子分公司辦公自動化OA系統(tǒng)已正式運行，采用純B/S架構(gòu)軟件，方便易用、安全可靠、兼容性強。OA辦公系統(tǒng)公文處理模塊從公文的起草、審批、會簽到公文套紅（紅頭）、用?。ㄉw章）、分發(fā)、接收，每一個功能節(jié)點都進行了完善的設(shè)計，對公文流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況都有相應(yīng)的處理方式。安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了礦井安全、質(zhì)

14、量標準化、一通三防、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)、機電設(shè)備、地質(zhì)測量等專業(yè)的信息化管理；目標經(jīng)營管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了全公司資金、產(chǎn)量、物資、成本、利潤等生產(chǎn)經(jīng)營情況的日統(tǒng)計；煤炭銷售管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了全公司煤炭銷售的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一合同等的集中管理。二、工業(yè)生產(chǎn)過程自動化、智能化程度進一步提高西山煤電馬蘭礦安裝使用的從德國引進的全自動薄煤層刨煤機采煤設(shè)備，全套裝備全部采用計算機自動控制；西山煤電官地礦970水平運輸系統(tǒng)采用長度為5500米強力膠帶輸送機，全長實現(xiàn)了信號控制、自動調(diào)節(jié)、保護等環(huán)節(jié)全部實現(xiàn)了計算機智能化控制。選煤廠、電廠均采用計算機DCS自動控制系統(tǒng)；各礦井生產(chǎn)調(diào)度2004年左右安裝了

15、井下工業(yè)電視系統(tǒng)，配備了調(diào)度業(yè)務(wù)專用計算機，安裝了大屏幕顯示設(shè)備；生產(chǎn)與設(shè)計部門都采用了計算機輔助設(shè)計CAD；地質(zhì)部門全部采用GIS地質(zhì)圖的繪制和數(shù)據(jù)處理；各機械制造、修造廠普遍采用了數(shù)控機床和數(shù)字切割機。三、視頻會議系統(tǒng)和三大系統(tǒng)建設(shè)取得成效集團公司對視頻會議系統(tǒng)進行了升級改造，定期召開產(chǎn)、運、銷會議，使集團公司可以在第一時間全面掌握各子分公司及礦（廠）運行情況，為集團公司制定全面戰(zhàn)略方針提供了詳實可靠依據(jù)以及有效平臺。山西焦煤集團公司及各子分公司先后建設(shè)了公司、礦、選煤廠局域網(wǎng)，完成了煤礦瓦斯監(jiān)控、產(chǎn)量監(jiān)控、井下人員定位等信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。公司信息化建設(shè)打開了新局面,企業(yè)信息化水平上了新

16、臺階。七 信息化建設(shè)中存在的主要問題一、對信息化技術(shù)發(fā)展認識不足，信息技術(shù)應(yīng)用投入不足，缺乏完善的、針對企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的政策、以及評估和考核體系，缺乏高水平的安全生產(chǎn)和信息化管理復(fù)合型人才。因此個別礦井在信息化建設(shè)中存在著低檔次的重復(fù)建設(shè)，系統(tǒng)建成后因人員素質(zhì)使用率低、而且沒有一個開放統(tǒng)一的企業(yè)信息化平臺，許多應(yīng)用軟件不能有效使用。二、煤礦井下安全生產(chǎn)的技術(shù)支撐保障較為脆弱。信息化基礎(chǔ)設(shè)施、裝備和安全生產(chǎn)管理技術(shù)手段在有些礦井仍然比較落后，信息規(guī)模及涵蓋范圍也較小，例如在對資源整合礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的改造及與集團公司的聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中以上問題表現(xiàn)的尤為突出。三、后臺管理信息系統(tǒng)建設(shè)仍處于起步階段，在網(wǎng)頁布局、網(wǎng)上審批、信息互動、資源共享、網(wǎng)絡(luò)安全等方面有待完善，需進一步加強，并且亟待建立相關(guān)的制度和管理辦法。八 經(jīng)濟效益和社會效益本次信息化建設(shè)完成后，通過網(wǎng)上辦公以及信息高速公路網(wǎng)絡(luò)，將實現(xiàn)以下經(jīng)濟效益：大幅度加快業(yè)務(wù)流程（導(dǎo)致年度經(jīng)營總成本下降）；由于信息供給更為有效，公司決策更為科學(xué)（導(dǎo)致額外的現(xiàn)金流）；通過新建的專網(wǎng)能更加行之有