施工建設項目管理實施規(guī)劃(共53頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 項目管理實施規(guī)劃編 制： 審 核： 審 批： XXXX項目部 年 月專心-專注-專業(yè)目 錄1 項目概況1.1 編制依據(jù)本次編制的項目管理實施規(guī)劃，是用于指導XXXXXXXXXXXX工程施工的整體規(guī)劃。u 施工合同u 施工圖紙u 公司施工項目管理手冊1.2 項目總體分析本實施方案對開工前準備階段的項目部組建、管理及組織模式選擇、經營考核方式等重點關注環(huán)節(jié)進行籌劃，項目部其他工作的開展按照公司相關管理制度要求正常進行。1.3 項目總體情況1.3.1 工程概括1.3.1.1 項目類型XXXXXXXXXXXX工程包含兩座儲罐，是XXXXX公司投資項目。1.3.1.2 項目內

2、容本工程先期建設的XXXXX占地約 畝，供電、消防、給排水、生活污水、含油污水處理等依托 ，主要功能為來油計量下載，接收清管器，低壓泄壓等。XXXXX工程承包范圍主要包括以下內容：u 工作：施工圖所列全部內容（不含外電工程）及乙供材料采購。u 安全工作：負責本標段安全各項工作的開展，包括設備購置，人員培訓等。1.3.1.3 項目主要實物工作量主要實物工作量，詳見表1。表1： 主要實物工程量名稱/規(guī)格單位數(shù)量備注工藝安裝無縫鋼管 273.1×8.7m無縫鋼管 219.1×7.9 m無縫鋼管 168.3×7.1 m無縫鋼管 114.3×6.4 m無縫鋼管 8

3、8.9×7.62 m無縫鋼管 60.3×5.54m無縫鋼管 88.9×5.49m各類管件安裝個給排水安裝DN150鑄鐵給排水管線安裝mDN300 UPVC給排水管線安裝mDN100無縫鋼管管線安裝mDN80無縫鋼管管線安裝m噴淋消防裝置套消防栓套土建施工面積m²鉆孔灌注樁根消防道路m檢修道路m場坪鋪砌m²草坪綠化m²排水溝m設備安裝1.3.2 項目地理環(huán)境基本情況1.3.2.1 地理位置與地形地貌XXXXX所在地按大的地貌形態(tài)可分為低山、丘陵、河流沖積壩三種地貌類型。其中以丘陵為主，大約占總面積的百分之九十以上。其特點是：結構簡單、地

4、層平緩。1.3.2.2 氣候條件XXXXX市氣候屬于亞熱帶季風氣候，氣候溫和，雨量充沛。1.3.2.3 周邊道路及資源情況XXXXX建設依托的XXXXX緊鄰XXX道，其交通情況較為便利。附近居民樓較少，夜間施工對附近居民的影響較小。由于廠區(qū)內照明負荷用電安裝具體日期尚未確定，為確保施工進程順利進行，特別是在灌注樁鉆孔施工時期，經施工用電負荷核算，現(xiàn)場宜自備150kW發(fā)電機組來解決目前狀況。施工用水可利用附近約300m距離溝渠內水源，經檢測合格后使用。1.4 工期要求合同開工日期： ，合同竣工日期： 。1.5 工程特點、難點u 管道規(guī)格型號多，設備復雜；u 場地狹小，各專業(yè)交叉施工多；u 大型設

5、備多，吊裝作業(yè)任務重，運輸車輛眾多，安全交通和吊裝作業(yè)風險大。u 工期要求緊，部分設備供貨可能周期比較長； 2 項目定位及總體部署2.1 項目定位及總體部署2.1.1 項目定位XXXX項目部以XXXX人員為主組建成立；項目抽調經驗豐富，有較強技術能力的人員組建項目領導班子及各部室負責人。這些人員大都具有工藝施工的經驗，有較強的領導和技術能力。u 項目采取項目法組織和目標管理，項目管理目標不低于投標文件對顧客的承諾標準，利潤目標以公司經營考核委員會確認的指標為準；u 項目建立誠信履約管理體系，超前預防、量化控制，把風險消滅在萌芽狀態(tài)，避免責任風險和經營風險。u 物料資源：工程主要材料均為甲供，少

6、部分乙購料由項目部材料工程師等負責就近詢價比價后采購。2.1.2總體部署、方針2.1.2.1管理部署以“零缺陷、低成本”和“精細管理”為依托，實施“模塊化流程式”項目管理標準化規(guī)范；以“三零”項目管理文化為切入點，建設和諧團隊，提高全員綜合技能；利用科學管理工具，立足詳細策劃，強化風險管理，打造公司標志性品牌工程；力爭創(chuàng)建品牌工程。2.1.2.2項目管理方針科學管理、規(guī)范動作、業(yè)主滿意、持續(xù)改進。2.2 項目經理部管理機構和計劃人員根據(jù)精簡、高效的原則，組建項目領導班子以及各個職能機構。項目經理部擬配備10人，設項目經理1人、項目執(zhí)行經理1人、項目技術負責人1人、安全負責人1 人。項目經理部設

7、生產部、技術部、安全管理部、物資設備部、經營財務部5個職能部門。依據(jù)施工流程及現(xiàn)場實際情況又分為六個施工機組，施工高峰期計劃安排施工人員 人，施工機組勞動力需求計劃表詳見表3。2.2.1 項目部組織機構圖2個班組1個班組1個班組1個班組2個班組作業(yè)層管理層領導層管理層項目經理項目總工程師安全總監(jiān)執(zhí)行經理質檢工程師施工作業(yè)隊安裝作業(yè)隊安裝作業(yè)隊施工作業(yè)隊施工作業(yè)隊生產部物資設備部安全管理部技術部經營財務部圖1 項目部組織機構圖2.2.2項目部人員職責表表2 項目部人員職責表序號姓名本項目職務職責1項目經理全面負責該項目的運作，重點在項目的規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調、資金控制；2項目總工程師負責施工的

8、的技術管理、質量管理工作；3執(zhí)行經理負責施工生產進度計劃，材料、設備機具和人力資源計劃，生產組織協(xié)調，安全和機動設備管理等工作，計劃統(tǒng)計、工程預算等；4安全總監(jiān)負責開工前策劃人員安全培訓和工程施工過程的安全、環(huán)保、人員健康等的監(jiān)督管理，以及應急管理；5安全主管負責工程現(xiàn)場施工的安全、環(huán)保、人員健康管理，以及施工現(xiàn)場監(jiān)護等；6質檢工程師負責質量的監(jiān)督、檢查和評定、收集整理資料，不合格產品的返修監(jiān)督；7土建工程師負責土建工程施工技術方案編制，技術資料的收集和整理，竣工資料編制等工作；8工藝工程師負責工藝安裝施工技術方案編制，技術資料的收集和整理，竣工資料編制等工作； 9電氣工程師負責電氣儀表施工技

9、術方案編制，技術資料的收集和整理，竣工資料編制等工作；10材料工程師負責領料、驗收、運輸，自購料的計劃和采購、材料的核銷等工作；2.2.3勞動力需求計劃表表3 勞動力需求計劃表序號工種高峰值（人）1月2月3月4月5月6月7月8月1各專業(yè)機組長6111234442手工焊/半自動焊工12/8101263管工6/46644火焊工4/44215設備操作手8222268636維修工3222233327起重工3111233328測量工2222211119砼工1510101515522210木工（模工）10/1010/4211瀝青砂技工8/8/12鋼筋電焊工2222/2/13鋼筋工101010104/14電

10、工21111222115防腐工12/1212416噴砂工8/88217運輸司機63333566418吊車司機62222466319普工20121212162020181020合計2.2.4項目部、機組駐地和現(xiàn)場部署2.2.4.1項目部為便于項目部溝通管理和現(xiàn)場指揮，項目部駐地選擇在 鎮(zhèn)，按照2030人規(guī)模設置項目部管理人員辦公駐地。2.2.4.2施工機組XXXX施工機組駐地選擇在靠近施工現(xiàn)場的XXXX街附近。2.2.4.3施工現(xiàn)場臨時設施搭設根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，本著高標準、嚴要求、高起點、安全施工、合理布置的原則，對整個施工現(xiàn)場臨時設施進行規(guī)劃設計。2.2.4.4施工現(xiàn)場臨時辦公區(qū)、會議室搭

11、設施工現(xiàn)場臨時辦公區(qū)、會議室等采用單層活動板房組裝。室內保持清潔衛(wèi)生；辦公室內布置項目部人員崗位職責、施工平面圖、晴雨表等。2.2.4.5材料間的設置施工現(xiàn)場設置材料間一處，便于放置需干燥儲存的材料如前期所需的水泥、中后期需要的焊材等，材料間的建設應保持通風良好、干凈、整潔；貨架擺放應整齊、庫房要防潮、地面要干燥。2.2.4.6鋼筋加工區(qū)、木工模具棚搭設鋼筋加工、木工模具加工等實行搭棚作業(yè)，施工現(xiàn)場及木工區(qū)、鋼筋區(qū)各種物料堆放要整齊有序，并按要求掛放標識牌，規(guī)格分開。嚴格按施工現(xiàn)場平面圖布置達到合理、整潔、美觀。2.2.4.7消防器材配置臨時辦公區(qū)、各作業(yè)加工棚內按要求配置消防器材，由項目部安

12、全工程師負責管理。2.2.5施工現(xiàn)場臨時用電相關要求本工程施工區(qū)域屬于XXX范圍內，因此該工程施工用電應嚴格按照管理規(guī)定執(zhí)行。用電制度嚴格按照臨時用電有關規(guī)定執(zhí)行，辦理相關手續(xù)。因現(xiàn)場無供電設施，根據(jù)現(xiàn)場用電負荷和現(xiàn)場實際情況，采用自行發(fā)電的方式進行供電，發(fā)電設備采用150kW發(fā)電機組。具體臨時用電配置及安全保證措施詳見XXX臨時用電專項施工方案。2.2.6施工工期及關鍵節(jié)點本工程計劃于 開工， 竣工。本工程的關鍵施工項目為儲罐施工、工藝配管、設備安裝及電氣儀表安裝，各關鍵工期節(jié)點計劃如下：3 施工準備3.1施工準備主要工作施工準備主要包括：技術、物資、人員、設備、現(xiàn)場、管理文件等，如下表所示

13、：施工準備計劃表物資準備編制物資管理辦法和實施細則編制甲供物資需求計劃自購材料計劃編制與審批甲供材料、設備落實自購材料的招標、采購、驗收人員及設備建立項目組織機構，健全各項管理制度組織各工種人員的培訓、崗位練兵和考試取證施工設備的檢修養(yǎng)護、改裝及特殊要求設備的購置或研制工器具制作和改造施工任務劃分及主要技術力量的調配調遷計劃與實施現(xiàn)場準備施工營地建設，施工臨設修建施工營地及施工現(xiàn)場的安全防護措施關聯(lián)單位和個人的聯(lián)系及事務處理五牌一圖、文明施工準備管理文件及資料項目管理手冊物資管理手冊施工組織設計施工技術方案施工管理措施質量管理手冊及作業(yè)指導書安全管理手冊及作業(yè)指導書、應急管理方案相關標準規(guī)范國

14、家法律法規(guī)技術準備熟悉設計文件、圖紙及承包合同內容，組織內部會審施工現(xiàn)場調研勘察參加設計交底、圖紙、設計文件會審編制施工組織設計并按程序進行審批制定施工計劃、施工技術方案編制施工圖預算，列出材料需求表進行焊接工藝評定，編制焊接工藝規(guī)程、焊接工藝指導書技術交底圖2 施工準備工作計劃表3.2技術準備工程項目正式開工前，技術負責人組織各專業(yè)工程師開展技術管理準備工作，準備內容包括不局限于以下幾點: u 組織開展質量策劃，編制技術管理辦法，明確技術崗位責任制。u 領取、清理和登記施工圖紙等技術文件，準備適用的施工及驗收標準、規(guī)范。u 編制項目施工組織設計、質量檢驗計劃，策劃編制專項施工方案和作業(yè)文件。

15、u 準備檢驗、檢測和計量器具，并登記造冊，建立臺賬。u 了解業(yè)主、監(jiān)理等技術資料要求，準備資料模板。u 了解特殊報驗項目、關鍵分部、分項，策劃方案，制定措施。u 了解新材料、新技術、新設備、新工藝擬采用情況，策劃推廣應用措施，并上報公司技術部。u 組織進行圖紙審核、設計交底，準備技術交底。3.3物資準備u 項目部一組建就立即開始物資準備工作，物資管理部負責人和所有主要工作人員立即動員到位，根據(jù)合同要求及業(yè)主的有關文件，制定本項目正式的采購工作規(guī)程，根據(jù)施工圖紙編制甲供設備和材料進場計劃、自購材料采購計劃和進場檢驗計劃，按照材料設備的接、保、拉、運、檢要求有計劃地進行組織進場，制定業(yè)主提供設備、

16、材料運輸措施辦法，落實運輸工具和倉儲情況。u 物資準備工作由物資管理部主管，生產部、技術部、經營財務部和相關施工隊協(xié)助。物資管理部協(xié)助生產部制定工程采購和施工進度，向生產部提供所有工程規(guī)定的關鍵采購活動，物資供應保證。物資管理部制訂工程采購政策和工作程序、擬定工程擇優(yōu)制造商清單、選擇合格的供貨商/廠家并取得業(yè)主批準、編制詢價書和其它商務文件、簽發(fā)采購單和協(xié)商變更單、驗收，編組和運輸已購買的各項物品、編輯和分發(fā)供應商資料和卷宗、批準和處理發(fā)票、現(xiàn)場材料管理、倉庫管理、提供活動和狀態(tài)報告。u 設備運輸計劃要根據(jù)設備的狀況、工期長短以及地理條件，制定設備配件需求計劃；對于設備、機具使用的油料，要在開

17、工前派專人了解加油站分布情況，并對加油站的油料牌號、價格、質量進行摸底，不得因油料短缺牌號不對而延誤生產，同時，根據(jù)施工地點設立臨時油庫，便于及時向施工現(xiàn)場補充油料。3.4施工人員、設備的準備3.4.1施工人員的準備u 從公司內部挑選一批富有工藝安裝施工經驗的各專業(yè)現(xiàn)場管理人員和班組長投入該工程施工。u 對施工人員進行思想教育，使參加施工人員以強烈的責任感、高度的質量意識投入到工程施工中去，并要求每個管理者和施工人員必須樹立良好的施工人員形象，要有良好的生活作風和社會道德，尊重當?shù)氐娘L俗習慣，能夠體現(xiàn)出當代建設者的精神風貌。3.4.2施工設備的準備u 所有計劃投入本工程施工的設備開工前已維修、

18、保養(yǎng)完畢，設備機具狀態(tài)良好，可以隨時調用。u 對計劃投入本工程的機具、設備及車輛在開工前進行檢修，確保開工時設備完好率100%（設備清單見輔助資料表），以滿足施工需要；對于計劃投入的儀器、儀表進行檢驗，合格后方可投入本工程；為保證檢修的有條不紊，責任要落實到人，必須按期完成。u 施工機具、設備、配件在開工前運往施工現(xiàn)場。根據(jù)各施工機具的配置地和施工地點，將設備一次運往施工現(xiàn)場，避免重復倒運。在設備的運輸途中要按要求裝運，注意交通安全，確保按制定的運輸計劃，及時、安全地將設備機具運輸?shù)轿唬员ＷC按期開工。u 對有特殊要求設備的購置或研制、工器具制作和改造。3.5現(xiàn)場準備u 按安全要求設置施工駐地

19、及施工現(xiàn)場，編制施工駐地及施工現(xiàn)場的安全防護措施。u 按施工平面圖現(xiàn)場布置，制作標識、標志牌，并進行施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。u 為了保證管材和其它材料的及時供應，在交通便利、場地寬闊處擬建立管材堆放場，設置冷彎管預制場地，并在駐地設材料庫房，派專人保管、發(fā)放。4 關鍵技術方案項目經理部組織人員編制施工組織設計、交叉作業(yè)施工方案、設備吊裝方案、水聯(lián)運方案等。施工組織設計和施工技術方案編制完成及時上報公司技術部門審批。具體各施工方案編制人、編制日期及審批日期詳見表4。表4： 施工技術方案編制計劃序號專項施工方案名稱編制人編制日期審批日期123455 進度計劃5.1 施工進度計劃項目施工進度計劃

20、見表5。表5： 施工進度計劃橫道6 人力資源配置計劃6.1 人員配置及需求計劃動遷期共10天，管理及技術人員5人。施工期共 天。管理人員10人，操作人員 人，零工 人。竣工結算期共30天，管理及技術人員5人。項目部人員配置，詳見表6。表6： 人員配置表序號職 務 姓 名 職 稱1項目經理2項目總工程師3執(zhí)行經理4安全總監(jiān)5安全主管6質檢工程師7土建工程師8工藝工程師9電氣工程師10材料工程師6.2 人工成本測算人工成本測算，詳見附表6、7。7 設備資源計劃7.1 設備管理小組組長： 副組長： 成員： 7.2 設備確定 7.2.1 由項目經理根據(jù)項目施工方案及投標資料向公司申報本項目所需設備名稱

21、、型號、數(shù)量、使用時間，并填寫設備申報表。 7.2.2 設備申報表經公司領導批復后傳給設備主管，設備主管根據(jù)申報表進行分類，分出自有設備、外租設備。 7.2.3 設備主管將自有設備表傳給公司調度員進行調配。 7.2.4 所需外租設備由設備主管填報業(yè)務外包設備申報審批表一式四份，報請公司審核。 7.2.5 業(yè)務外包設備申報審批表通過審核后，傳給公司合同崗及時簽訂租賃合同。7.3 設備管理u 自有設備的所有權歸公司所有，項目部無權處置。項目部只有使用權，無外租賃權，如果對外租賃權，由公司按程序執(zhí)行。u 外租設備管理按<施工項目機械設備租賃管理辦法>進行管理。u 自有設備派往項目前應進行

22、整修，確保運往項目的設備完好。u 設備運輸時，項目部提出運輸方案、路線、地點，由公司調度統(tǒng)一安排，并按公司運輸程序辦理相關手續(xù)，簽定運輸合同。u 設備在項目運行過程中的使用、維護、送修執(zhí)行公司及公司設備管理規(guī)定；u 項目所用設備停用、封存按公司規(guī)定執(zhí)行。7.4 設備臺帳管理u 建立設備使用臺帳(自有、外租設備)；u 建立設備保養(yǎng)維修臺帳u 建立設備單機用油臺帳；u 建立設備配件購、銷臺帳；u 設備操作人員臺帳。7.5 租賃設備使用計劃租賃設備使用計劃，詳見表7。表7： 租賃設備使用計劃序號施工任務及內容需用設備規(guī)格數(shù)量入場時間出場時間1生產值班生產小車5座1臺2罐板預制、吊裝吊車25T1臺7.

23、6 自有設備使用計劃自有設備使用計劃，詳見表8。表8： 自有設備使用計劃序號設備名稱型號數(shù)量備注1電動導鏈10t16臺儲罐提升2半自動火焰切割機CG1-1004臺儲罐焊接3手動導鏈5t12臺儲罐提升4儲罐胎具500m³1套儲罐預制5儲罐胎具1000m³2套儲罐預制6滾板機W1-25X2500 22kW2臺儲罐預制7螺旋式千斤頂520t20臺儲罐焊接8電焊機/2臺鋼筋制作9斷筋機/1臺鋼筋制作10多功能焊機XMT45612臺美國米勒11便攜式半自動焊機MPS-5002臺12發(fā)電機組150kW 1臺13BMH電動切割/坡口機DGP（38"-42"）3套北京同

24、博達14高效噴沙除銹設備RMB202臺北京東方昊為15客貨汽車1.5t2臺慶鈴、江鈴16地下管線探測儀RD 400PXL2/PDL21臺英國雷迪17電火花檢漏儀SL-68B2臺一用一備18涂層測厚儀CTG-100/ TT2201臺北京時代19風速儀AVM-072臺臺灣20紅外測溫儀ST802臺8 材料管理方案本工程主要設備、材料為甲供。少部分自購料由材料工程師依據(jù)圖紙?zhí)峁┑牟牧嫌媱潌?，材料單要注明工程名稱、材料的規(guī)格、名稱、單位、數(shù)量，所執(zhí)行的標準規(guī)范、驗收方式以及供貨日期編寫完成后交由項目部主管領導審核，審核批準后按照質優(yōu)、價廉的原則，編制采購計劃審批單，由經辦人簽字、項目經理審核，生產用料

25、由項目經理審核，機械修理材料由機械設備管理組長審核后方可交與公司主管領導簽字審批，材料員進行詢價對比，把詢價情況反饋給主管領導，得到批示后才可進行材料采購。9 分包和招標計劃根據(jù)項目運行總體安排，需要對外分包的專業(yè)、分包內容及工作量，計劃通過招投標的方式來選定相應的合格分包商，招投標的組織由公司市場開發(fā)中心牽頭，對內專業(yè)分包的經雙方協(xié)商后辦理內部分包手續(xù)。9.1業(yè)主允許分包的項目站內土建部分，電儀部分，防腐保溫部分。 9.2項目分包計劃本項目中擬定XXXXX土建工程、電儀工程、防腐工程進行分包。分包工作內容及工作界面如下：u 土建工程：新建站內儲罐基礎、設備基礎、埋地管線管溝開挖及回填、圍墻及

26、地坪硬化等。建筑工程材料均由分包單位采購，價格經業(yè)主單位審批后作為分包結算依據(jù)。u 電儀工程：站內電氣儀表、SCADA系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)安裝、調試等。電儀工程材料由業(yè)主負責采購，剩余零星材料由分包單位采購，價格經業(yè)主單位審批后作為分包結算依據(jù)。u 防腐工程：站內儲罐防腐、工藝管線的防腐保溫等。防腐工程材料由業(yè)主負責采購，零星材料由分包單位采購，價格經業(yè)主單位審批后作為分包結算依據(jù)。9.3 分包隊伍來源 公司目前總體形勢，項目機組資源優(yōu)先考慮公司內部資源，實行內部勞務或專業(yè)分包，不足部分采取對外分包的形式。u 土建工程通過招標的方式選取分包單位。u 按照公司分包商資質審查的程序，對有合作意向的分包商

27、在報名后進行資格審查。經篩選后安排到現(xiàn)場踏看，并確定各分包商選擇投標報價的標段，原則上每個標段至少有3個以上的分包商競標。9.4確定各施工標段的限價依據(jù)施工圖和現(xiàn)場情況編制預算價格，在充分考慮需上交的費用及利潤后確定投標限價，投標報價的方式采用清單報價。10 目標成本計劃10.1 項目預計總收入完成合同規(guī)定的經營承包所有工作量，按時上繳各種費用；超額完成公司下達的利潤指標。安全費用需?？顚Ｓ?，如當次申請的進度款中含有安全費用，乙方須附上具體發(fā)生費用憑據(jù)進行申請。在工程中間交接驗收合格，辦理工程結算后，按發(fā)包人審定的結算價款扣留5%的資料保證金和5%的質保金，其余款項一次付清。工程造價： 目標成

28、本：預計利潤： 10.2 人工成本、材料成本、機械費成本人工成本、材料成本、機械費成本協(xié)調及其他直接成本，詳見附表6-9。11 項目整體資金計劃開工前結合收入預算、成本費用預算編制項目資金整體預算計劃。項目部運營后，根據(jù)工程預付款、進度款辦理及施工情況等，編報項目月度資金預算計劃。日常運營中，根據(jù)付款的輕重緩急編報項目日資金預算計劃。項目部發(fā)生提前備料等支出，資金運營不足時向公司申請短期內部貸款。項目部的資金支付在資金預算計劃內進行，資金支付執(zhí)行貨幣資金管理辦法，費用報銷執(zhí)行費用報銷管理辦法，現(xiàn)金管理執(zhí)行中國人民銀行現(xiàn)金管理暫行條例實施細則。每月編報項目資金收支情況分析表對項目資金資金收入情況

29、、支出情況與預算進行對比分析，分析經營性現(xiàn)金流狀況等。12 質量計劃12.1 質量目標工程交工驗收的質量評定：合格；重大工程質量事故：0案次；12.2 質量管理組織機構圖項目質量管理組織機構，詳見表9。表9： 質量管理組織機構圖項目經理技術負責人生產部各施工機組長各質檢員、技術員技術部安全部設備材料部經營財務部12.3 質量控制措施12.3.1 施工前質量管理12.3.1.1 做好施工組織設計和專項施工方案的編制工作，施工組織設計必須按施工現(xiàn)場情況,工程特點,施工條件和施工要求進行研究。對人員、材料、機械設備和施工工藝方法進行科學地、合理地規(guī)劃安排,編制切實可行的施工組織設計和專項施工方案,以

30、便更好地開展工程的施工。12.3.1.2 實施質量責任制為實現(xiàn)工程質量目標,成立了由項目經理統(tǒng)一領導部署的項目經理部,由技術負責人協(xié)調工程施工質量工作,下設技術部和質檢部,具體負責施工全過程的質量管理工作編制了質量計劃、質量質量保證措施及實施細則和質量管理制度,將質量責任層層落實,以質量管理制度規(guī)范質量管理、規(guī)范人的行為,使施工質量管理措施有計劃、有序和規(guī)范化地實施。12.3.1.3 嚴格進行圖紙會審圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn),更正圖紙中的差錯,對不明確的設計意圖進行補充,對不便于施工的設計內容協(xié)商更正。會審的要點在于:設計是否符合施工技術裝備條件,如需要采取特殊措施時,技術上有無困難,能否保證安全

31、施工;審查出來的問題經建設(監(jiān)理)、施工、設計三方洽商,由設計單位修改,建設(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。12.3.2 材料采購環(huán)節(jié)的控制要把住“四關”,即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。應嚴格檢查施工單位進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證及質量保證書及技術鑒定文件等,必要時還需要進行抽檢或試驗。12.3.3 施工中質量管理12.3.3.1 加強隱蔽工程的管理 隱蔽工程驗收關系重大,如有差錯將直接影響工程的安全性。隱蔽工程驗收記錄又是工程竣工結算的重要依據(jù)。嚴格驗收隱蔽工程,認真做好驗收記錄和簽證工作,既能給竣工結算提供正確的依據(jù),又能及時補救措施確保建筑產品的安全可

32、靠性。對路基和路面進行重點管理并建立日統(tǒng)計周報告、分析制度?？己藟簩嵍取⒑穸?、水泥劑量、瀝青油石比不得低于設計要求;施工階段合格率低于目標值時，項目部及時組織質量分析會分析原因制定糾正預防措施；12.3.3.2 加強資料管理對質量管理資料,必須要按照施工進度進行收集整理。每完成一分項工程,就要做好工程檢驗批質量驗收記錄和該分項工程質量驗收記錄;每完成一分部工程,就要做好分部工程質量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要材料、構配件和設備要做好見證取樣送檢,并收集好試驗檢測報告。必須按照工程的施工進度對工程質量管理資料進行收集、整理、保存,確保工程的

33、資料完善無遺漏。12.3.3.3 建立項目的質量管理體系項目部要嚴格按照公司質量手冊和程序文件要求,做好質量控制,并建立質量獎懲條例、質量分析制度、質量檢查制度、用戶回訪制度、全面實行優(yōu)質優(yōu)價和分項工程質量控制、消滅質量通病措施等質量管理規(guī)章制度。12.3.4 施工后質量管理按規(guī)定的質量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。確保工程竣工驗收程序的合理性,單位工程竣工驗收應按有關規(guī)定的程序及合同規(guī)定會同所有相關單位及部門進行。12.4 項目質量檢驗計劃項目質量檢驗計劃，詳見表10。表10： 項目質量檢驗計劃子單位工程名稱：儲罐安裝 序號工序名稱檢查項目和檢查部位檢查方法檢

34、查依據(jù)的標準規(guī)范檢查方式程序結果判定及處理方法檢查人應填寫的報告或記錄所需檢查工具1儲罐基礎驗收瀝青防腐層尺子設計標準和GB50128測量按標準檢驗批記錄檢測尺2底板組對鋼板及焊縫外觀焊接檢測尺設計標準和GB50128測量按標準檢驗批記錄檢測尺3底板探傷焊縫射線機 超聲波檢測設計標準和GB50128無損檢測按標準探傷報告檢測尺4底板真空檢驗焊縫真空泵設計標準和GB50128壓力表觀察按標準試壓記錄壓力表5罐壁組對幾何尺寸尺子設計標準和GB50128測量按標準檢驗批記錄卷尺6罐壁尺寸檢查外觀尺寸尺子設計標準和GB50128測量按標準檢驗批記錄檢測尺7罐壁探傷焊縫射線機 超聲波檢測設計標準和GB5

35、0128無損檢測按標準探傷報告X光機8儲罐整體尺寸檢查外觀尺寸尺子設計標準和GB50128測量按標準檢驗批記錄檢測尺9強度及沉降試驗儲罐水平測量儀設計標準和GB50128測量按標準檢驗批記錄水平測量儀10噴砂除銹檢查罐內外壁比對設計標準和GBT8923.1測量按設計和標準檢驗批記錄標準表11防腐層檢查罐內外壁測厚儀設計標準測量按設計和標準檢驗批記錄測厚儀子單位工程名稱：土建施工 序號工序名稱檢查項目和檢查部位檢查方法檢查依據(jù)的標準規(guī)范檢查方式程 序結果判定及處理方法檢查人應填寫的報告或記錄所需檢查工具12定位放線放線尺寸尺子設計要求測量按標準放線記錄測量尺13驗槽開挖尺寸尺子設計要求測量按標準

36、檢查記錄檢測尺14鋼筋綁扎綁扎尺寸尺子規(guī)范標準測量按標準檢查記錄檢測尺15鋼筋焊接焊縫外觀和尺寸焊檢尺規(guī)范標準試驗試驗報告試驗報告焊檢尺16混凝土配比標號及混凝土配比數(shù)試驗設計要求試驗按標準試驗報告專用儀器17模板支護模板尺寸尺子設計要求測量按標準檢查記錄檢測尺18混凝土澆注塌落度專用儀器GB50204-2011測量按標準檢查記錄專用儀器19拆模外觀尺寸尺子GB50204-2011測量按標準檢查記錄檢測尺20砌體檢查方位標高測量儀規(guī)范標準測量按標準檢查記錄水平測量儀21結構檢查外觀尺寸尺子及儀器GB50204-2011測量按標準檢查記錄鋼卷尺 子單位工程名稱：土建施工 序號工序名稱檢查項目和檢

37、查部位檢查方法檢查依據(jù)的標準規(guī)范檢查方式程 序結果判定及處理方法檢查人應填寫的報告或記錄所需檢查工具22鉆機就位對中和水平經偉儀吊墜設計要求測量按標準就位記錄測量尺23驗孔孔尺寸尺子設計要求測量按標準檢查記錄檢測尺24鋼筋籠綁扎綁扎尺寸尺子規(guī)范標準測量按標準檢查記錄檢測尺25鉆孔深度孔深及直徑測量尺規(guī)范標準測量按標準檢查記錄檢測尺26鋼筋籠安放安放尺寸測量尺設計要求測量按標準檢查記錄檢測尺27商砼坍落度坍落度專用儀器設計要求檢測按標準檢查記錄坍落度桶28砼強度試塊強度試驗設計要求試驗檢測按標準檢測報告專用儀器29柱體質量靜載荷專及設備設計要求檢測按標準檢測報告專用儀器30樁頂標高方位標高測量儀

38、設計要求測量按標準檢查記錄水平測量儀31整體標高和座標外觀尺寸尺子及儀器設計要求測量按標準檢查記錄水準儀等子單位工程名稱：工藝安裝 序號工序名稱檢查項目和檢查部位檢查方法檢查依據(jù)的標準規(guī)范檢查方式程 序結果判定及處理方法檢查人應填寫的報告或記錄所需檢查工具32定位放線放線尺寸尺子設計要求測量按標準放線記錄測量尺33規(guī)格型號確認圖紙實物對照察看設計要求察看按設計要求檢查記錄34就位找正尺寸測量規(guī)范標準測量按標準檢查記錄檢測尺水平儀35墊鐵安裝尺寸察看規(guī)范標準察看按標準安裝記錄測量尺36基礎灌漿標號及混凝土配比數(shù)試驗設計要求試驗按標準試驗報告專用儀器37方位標高模板尺寸尺子設計要求測量按標準檢查記

39、錄檢測尺38試運轉運轉效果察看規(guī)范標準察看測量按標準檢查記錄專用儀器13 安全管理計劃13.1 編制依據(jù)編制和實施項目安全管理計劃是貫徹項目安全管理方針與目標的有力保證，編制項目安全管理計劃的主要依據(jù)是：u 項目建設總體目標、建設標準與項目安全管理目標；u 業(yè)主管理要求；u 國家、地方、行業(yè)相關的安全法律、法規(guī)、標準規(guī)范和本項目有關安全的批復文件的規(guī)定。13.2 安全目標u 從業(yè)人員生產安全事故重傷以上（含重傷）人數(shù)為零；u 無環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故發(fā)生；u 交通安全責任事故為零u 無職業(yè)衛(wèi)生急性中毒事故發(fā)生；u 施工現(xiàn)場警示標志設置率100%；u 員工勞動保護用品按標準配備率100%。13.

40、3管理組織機構項目管理組織機構，詳見表11。表11： 安全管理組織機構項目經理安全負責人生產部各施工機組長各安全管理員技術部安全部物資設備部經營財務部13.4 危害識別和風險評價風險辯識應全面、系統(tǒng)、多角度、不漏項，重點放在主體工程、危險物質及其控制和影響因素上。全面函蓋施工準備、土建施工、工藝施工、電氣儀表施工、防腐施工及附屬工程施工的全過程。重點辨識動土作業(yè)、電氣作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、交叉作業(yè)、夜間作業(yè)等高風險作業(yè)。包括進入作業(yè)場所的人員按規(guī)定從事作業(yè)，佩帶合適的個人勞動防護用品，可能引發(fā)職業(yè)病的施工生產作業(yè)和環(huán)境污染場所的管理，機動車輛和交通安全，施工設備、機具安全

41、，現(xiàn)場、臨時設施、宿舍的消防安全，施工生產過程中可能發(fā)生的事故、緊急情況，施工環(huán)境的改變（如冬季施工、夏季施工、雨季施工等），因不可抗拒因素（如暴雨、冰雹、沙塵暴等）造成的應急情況等等。危害辨識和評價的相關信息包括：作業(yè)活動的清單，承包方和供應方的清單，所執(zhí)行任務的期限、人員及實施任務的頻率，可能用到的機械、設備、工具，用到或遇到的物質及物理、化學性質，工作人員的能力和已接受的培訓，作業(yè)方案或作業(yè)程序，發(fā)生過有關事故經歷、未遂事故、違章情況的統(tǒng)計結果，有害作業(yè)環(huán)境的檢測數(shù)據(jù)，近年來員工健康體檢結果等。13.4.1 項目風險識別項目執(zhí)行風險，采取專業(yè)步驟分解法根據(jù)發(fā)生的概率和影響程度進行逐項識別

42、。根據(jù)分析項目管理主要風險是：u 工期風險：主要是分包、材料采購、設計變更、施工組織等原因造成的進度滯后，工期超延期，作為計量單價合同，增加工期責任索賠風險、項目管理成本增加，企業(yè)效益、信譽受損，甚至造成潛在市場流失；u 質量風險：主要是路基質量和建筑物主體工程質量，降低工程使用壽命，增加安全風險和施工單位潛在的責任風險；u 安全風險：主要來源于機械傷害、車輛交通等帶來的風險；u 資金風險：經常出現(xiàn)資金不到位、支付滯后現(xiàn)象，且索賠簽結算周期較長，容易造成資金短缺。13.4.2風險控制措施u 配備合理的互補型管理團隊，從源頭規(guī)避項目執(zhí)行風險；u 按照施工項目管理手冊組織施工，嚴格按照公司有關規(guī)章

43、制度運作和執(zhí)行，提高項目執(zhí)行力和管控能力；u 建立項目風險有效管控機制、風險預警機制和索賠機制，杜絕重大風險，消減一般風險;u 加強外協(xié)管理，確保工程順利進展降低管理成本、提升資源效能；u 加強質量體系運行管理，提高質量和安全管理水平，避免企業(yè)效益流失和潛在市場流失；u 采取超前準備、深度化預制、平行作業(yè)、加強資源綜合利用和調價等組織方式最大限度提高功效，避免窩工，確保工期；u 全過程進行量化管理，嚴格按照合同界面劃分責任，及時組織完善簽證，和合同變更，避免效益流失、減少財務成本。14 信息與溝通管理計劃14.1 項目信息溝通管理目標保證項目各種相關信息的有效獲得，并及時、準確地處理獲得的信息

44、并反饋信息，保證信息獲得、處理及反饋渠道的暢通。為工程的順利施工提供必要條件。14.2 項目信息管理范圍項目信息管理包括在項目決策、施工和物資采購過程中，以及其他與項目建設有關的信息。包括但不限于： 14.2.1 與企業(yè)有關的信息、與建設方有關的信息、與設計方有關的信息、與監(jiān)理方有關的信息、與政府部門及行業(yè)管理機構有關的信息、與分包及勞務方有關的信息、與供應商、租賃商有關的信息。14.2.2 項目部內部的主要信息：資金管理、機構人員管理、技術管理、行政事務管理、物資管理、機械設備管理、分包管理、合同管理、成本管理、進度管理、質量管理、安全管理、環(huán)保管理等。并及時準確的對各類溝通信息做

45、好記錄，詳見表18。表18： 項目部信息及溝通需求識別表項目名稱及編碼XXXX工程項目基本情況一、與企業(yè)有關的信息要點時間性質聯(lián)系人責任人審批人企業(yè)傳給項目1項目投標資料項目傳給企業(yè)1項目管理實施計劃二、與建設方有關的信息要點時間性質聯(lián)系人責任人審批人建設方至項目部1施工圖紙項目部至建設方1進度報量及付款申請書三、與設計方有關的信息要點時間性質聯(lián)系人責任人審批人設計至項目部1設計變更通知項目部至設計1圖紙會審紀要四、與監(jiān)理有關的信息4時間性質聯(lián)系人責任人審批人監(jiān)理傳給項目1項目傳給監(jiān)理1施工組織設計五、與政府部門、行業(yè)管理機構有關的信息要點時間性質聯(lián)系人責任人審批人政府對項目1建筑市場管理政策項目報政府1六、與供應商（或租賃商）有關的信息要點時間性質聯(lián)系人責任人審批人項目對供應商1材料或設備進場通知供應商對項目1付款申請七、項目部內部主要信息序號分類主要信息內容時間性質去向責任人審批人1、項目資金管理現(xiàn)金流測算2項目機構及人員管理人員定編3項目技術管理技術標準、規(guī)范4項目行政事務管理項目資產5項目物資管理采購計劃6項目機械管理7項目分包管理8項目合同管理9項目成本管理10項目進度管理11項目質量管理12項目安全管理13項目環(huán)保管理編制審核批準時間時間時間15 執(zhí)行風險分析和預控措施15.