表2工程控制目標表

1、表 2 工程控制目標表1、施工宗旨我公司對本工程的投標工作注入了極大的熱情，公司及項目部擁有強有力的管理團隊及豐富的管理經驗，在施工總體進度方面的控制及施工配合方面等問題將得到更好的處理，在臨時設施、場容場貌、安全生產、文明施工等方面將實施“雙標化”工地工作，在施工管理過程中，將以對建設單位的所有在工程質量、工程進度、工程安全及文明施工的承諾作為我們管理的總目標，即：以優(yōu)質、高效、安全、文明、環(huán)保、健康完成施工任務。2、管理方針靠科學管理；以誠信服務；建優(yōu)質工程；保安全健康；創(chuàng)綠色環(huán)境；樹企業(yè)形象。3、安全健康環(huán)境管理方針安全第一，預防為主，以人為本。4、管理目標將全方位運行公司“三合一”管理

2、體系，使之在管理過程中發(fā)揮實際效能，實現(xiàn)總體目標，在運行中依靠組織機構進行組織協(xié)調, 實施質量監(jiān)督，開展信息反饋，使管理體系不斷優(yōu)化。5、質量目標符合（工程施工質量驗收規(guī)范）標準，達到合格且滿足設計及使用功能。6、進度目標工程進度：總工期為90 日歷天。7、安全生產、文明施工管理目標本工程嚴格按照杭州市建筑安全文明施工標準化工地，杜絕重大傷亡事故，重大機械設備倒塌、重大火災事故和結構倒塌事故，減少一般工傷事故；安全生產年輕傷事故頻率控制在2以內，及時申請“施工現(xiàn)場在線監(jiān)測系統(tǒng)”，落實好民工宿舍“空調設施”及實名制制度，做好“杭州市雙標化工地”要求。8、各工種的配合、管理人員到位及建筑工程服務（

3、保修）管理目標管理人員進場到位：本工程一旦中標，凡列入本工程項目經理部主要人員，根據工程的施工進度，相關工種分項開工前5 天內進場，人員到位率80%以上。本項目單位工程較多建筑單體，施工項目繁多，各分包單位將通過合同及協(xié)議來明確我們各方之間的職責，以合同作為分包管理的依據。在施工中，分包單位即分工也合作，提供充足的施工作業(yè)面予各分包單位，制定符合實際的施工進度，提供優(yōu)越文明的施工條件。并通過定期或不定期的協(xié)調會解決在施工過程中碰到的矛盾和問題，使整個工程順著我們制定的總目標順利完成。為了實施對建設單位承諾，為顧客（建設單位）提供優(yōu)良的服務，本工程施工過程及竣工交付使用后嚴格按“浙江省建筑業(yè)管理

4、條例”、“建筑工程質量責任暫行規(guī)定”、“建筑工程保修辦法”、中華人民共和國國務院第279 號令建筑工程質量管理條例等有關規(guī)定，將實施全方位的服務。根據工程進度情況，及時向集團公司組織質量、技術人員和項目部管理人員對建設單位進行回訪，征得顧客對公司在工程質量、進度和合同實施等方面的意見，搞好雙方配合協(xié)調，切實做好服務工作。一般工程竣工一周年回訪一次。調查掌握竣工后工程質量情況，了解業(yè)主的要求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質量問題，為確保工程質量做好竣工后的服務工作。在合同規(guī)定的保修期間，實施“用戶回訪制度”。我公司將在本工程的施工任務完成并交工后，定期了解交工工程的使用情況，對建設單位任何時間、任何形式提出的

5、質量問題，做到隨叫隨到，選派資深技術人員和操作人員，對質量問題進行分析討論。制定專項維修方案并呈交建設單位有關代表認可后，進行維修操作。維修人員一般由原項目經理或就近工程的項目經理擔任指揮，但原項目經理已調離且附近沒有施工項目時，由集團公司專門派人前往維修，由集團公司總工程師主管，公司工程部具體落實。對維修結束做到定期監(jiān)控，并報集團公司工程部備案。9、組織協(xié)調目標做好本單位直接施工分部分項，為其它專業(yè)分包提供優(yōu)良工程，為后道工序提供完善的質量保證，為其它專業(yè)盡早提供工作面，為工程提前投入使用創(chuàng)造良好條件。10、資料目標及時、準確、完整的工程資料，。11、“十項新技術”目標采用推廣新技術、新材料、新工藝，提高工程的科技含量，積極開發(fā)應用“十項新技術”，對保證工程質量，提高工程的知名度都有很大的促進作用，我們將在本工程的施工過程中合理采用新技術、新材料、新工藝以確保工程施工的先進性、科學性。確保企業(yè)宗旨的完美實現(xiàn)。12、施工重點、難點闡述本工程