應(yīng)急演練的組織與實(shí)施

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯應(yīng)急演練的組織與實(shí)施 應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練的基本任務(wù)： 熬煉和提高隊(duì)伍在突發(fā)事故狀況下的快速搶險(xiǎn)堵源力量； 提高準(zhǔn)時(shí)營(yíng)救傷員的力量； 正確指導(dǎo)和關(guān)心群眾防護(hù)或撤離； 有效消退危害后果； 開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)急救和傷員轉(zhuǎn)送等應(yīng)急救援技能和應(yīng)急反應(yīng)綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)； 有效降低事故危害，削減事故損失。 （1）應(yīng)急培訓(xùn) 組織應(yīng)讓全部有關(guān)的人員接受應(yīng)急救援學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，把握必要的防災(zāi)和應(yīng)急學(xué)問(wèn)，以削減事故的損失。通過(guò)培訓(xùn)，可以發(fā)覺(jué)應(yīng)急救援預(yù)案的不足和缺陷，并在實(shí)踐中加以補(bǔ)充和改進(jìn)；通過(guò)培訓(xùn)，可以使事故涉及到的人員包括應(yīng)急隊(duì)員、事故當(dāng)事人等都能了解一旦發(fā)生事故，他們應(yīng)當(dāng)做什么，能夠做什么

2、，如何去做 以及如何協(xié)調(diào)各應(yīng)急部門人員的工作等。組織應(yīng)急管理小組在培訓(xùn)之前應(yīng)充分析應(yīng)急培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)方案、建立培訓(xùn)程序以及評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。 （2）應(yīng)急演練 應(yīng)急演練是指來(lái)自多個(gè)機(jī)構(gòu)、組織或群體的人員針對(duì)假設(shè)大事，執(zhí)行實(shí)際緊急大事發(fā)生時(shí)各自職責(zé)和任務(wù)的排練活動(dòng)，是檢測(cè)重大事故應(yīng)急管理工作的最好度量標(biāo)準(zhǔn)，是評(píng)價(jià)應(yīng)急救援預(yù)案精確性的關(guān)鍵措施，演練的過(guò)程也是參演和參觀人員的學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程。我國(guó)多部法律、法規(guī)及規(guī)章都對(duì)此項(xiàng)工作有相應(yīng)的規(guī)定。 應(yīng)急演練的目的是：驗(yàn)證應(yīng)急救援預(yù)案的整體或關(guān)鍵性局部是否可能有效的付諸實(shí)施；驗(yàn)證預(yù)案在應(yīng)對(duì)可能消失的各種緊急大事方面所具備的適應(yīng)性；找出預(yù)案可能需要進(jìn)一步完善和

3、修正的地方；確保建立和保持牢靠的通訊聯(lián)絡(luò)渠道；檢查全部有關(guān)組織是否已經(jīng)熟識(shí)并履行了他們的職責(zé)；檢查并提高應(yīng)急救援的啟動(dòng)力量。 應(yīng)急預(yù)備是一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)性過(guò)程，在此過(guò)程中，應(yīng)急演練可以發(fā)揮如下作用： a.評(píng)估組織應(yīng)急預(yù)備狀態(tài)，發(fā)覺(jué)并準(zhǔn)時(shí)修改應(yīng)急救援預(yù)案、執(zhí)行程序、行動(dòng) 核查表中的缺陷和不足； b.評(píng)估組織重大事故應(yīng)急力量，識(shí)別資源需求，澄清相關(guān)機(jī)構(gòu)、組織和人員的 職責(zé)，改善不同機(jī)構(gòu)、組織和人員之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題； c.檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)人員對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實(shí)際操作技能， 評(píng)估應(yīng)急培訓(xùn)效果，分析培訓(xùn)需求；同時(shí)，作為一種培訓(xùn)手段，通過(guò)調(diào)整演練難度，進(jìn)一步提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量；

4、d.促進(jìn)公眾、媒體對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的理解，爭(zhēng)取他們對(duì)應(yīng)急工作的支持。 （3）演練實(shí)施的基本過(guò)程 由于應(yīng)急演練是由很多機(jī)構(gòu)和組織共同參加的一系列行為和活動(dòng)，因此應(yīng)急演練的組織與實(shí)施是一項(xiàng)特別簡(jiǎn)單的任務(wù)，應(yīng)急演練過(guò)程可以劃分為演練預(yù)備、演練實(shí)施和演練總結(jié)三個(gè)階段。各階段基本任務(wù)見(jiàn)圖2.12。組織應(yīng)建立應(yīng)急演練策劃小組，由其完成應(yīng)急預(yù)備階段，包括編寫演練方案、制定現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章等在內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。 應(yīng)急演練實(shí)施的基本過(guò)程 ： （4）演練結(jié)果地評(píng)價(jià) 演練結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)與講評(píng)是全面評(píng)價(jià)演練是否達(dá)到演練目標(biāo)、應(yīng)急預(yù)備水平及是否需要改進(jìn)的一個(gè)重要步驟，也是演練人員進(jìn)行自我評(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)。演練總結(jié)與講評(píng)可以通過(guò)訪談、匯報(bào)、協(xié)商、自我評(píng)價(jià)、公開(kāi)會(huì)議和通報(bào)等形式完成。策劃小組負(fù)責(zé)人應(yīng)在演練結(jié)束規(guī)定期限內(nèi)，依據(jù)評(píng)價(jià)人員演練過(guò)程中收集和整理的資料，以及演練人員和公開(kāi)會(huì)議中獲得的信息，編寫演練報(bào)告并提交給有關(guān)管理部門