xx上市公司薪酬管理制度概要(共9頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪酬管理制度1. 目的為進(jìn)一步完善薪酬制度、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。2. 薪酬原則2.1 經(jīng)濟(jì)性原則：在人均利潤(rùn)逐年提升的基礎(chǔ)上，遵循工資總額增長(zhǎng)率低于銷(xiāo)售總額增長(zhǎng)率，人均工資增長(zhǎng)率低于人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率的原則；2.2 公平原則；2.3 正向激勵(lì)原則；2.4 崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，工作績(jī)效為尺度原則；2.5 競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)的原則。3. 薪酬的定義薪酬為員工工資、福利、獎(jiǎng)金等收入的總稱(chēng)。4. 適用范圍本制度適用于 公司總部 大陸籍管理層（含）以下員工。5薪酬管理職責(zé)5.1 人力資源部5.1.1 根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)

2、目標(biāo)導(dǎo)向，制定薪酬策略和執(zhí)行制度；5.1.2 解釋薪酬制度，執(zhí)行薪酬制度，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。5.2 各部門(mén)總經(jīng)理（副總經(jīng)理）：執(zhí)行薪酬制度，提報(bào)對(duì)本部門(mén)薪酬需求和建議。5.3 副總裁（含）以上公司領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行薪酬制度，審核分管部門(mén)薪酬需求和建議。5.4 績(jī)效薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組）：5.4.1 把握薪酬策略導(dǎo)向，進(jìn)行薪酬總量控制；5.4.2 制定領(lǐng)導(dǎo)層人員、大陸籍以外人員薪酬管理政策和制度。6. 薪酬模式與結(jié)構(gòu)6.1 薪酬模式公司實(shí)行“職能等級(jí)工資制”；6.2 薪酬結(jié)構(gòu)職能等級(jí)工資結(jié)構(gòu)為：崗位工資（80）+ 績(jī)效工資（20），其中崗位工資80按實(shí)際金額等額發(fā)放，績(jī)效工資（20）納入績(jī)效考

3、核，根據(jù)考核結(jié)果浮動(dòng)發(fā)放。（備注：績(jī)效工資發(fā)放按績(jī)效管理制度執(zhí)行，但在實(shí)行績(jī)效工資考核前，全額發(fā)放。）7. 職能等級(jí)分類(lèi)7.1 一級(jí)分類(lèi)（定職等）以職務(wù)高低劃分，對(duì)員工在公司運(yùn)作中所扮演角色的重要性，所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行定位?？煞譃橐韵氯齻€(gè)層級(jí)十一類(lèi)職務(wù)，每類(lèi)職務(wù)代表一個(gè)職等：7.2 二級(jí)分類(lèi)（定級(jí)別）7.2.1 在一級(jí)分類(lèi)基礎(chǔ)上，以崗位重要程度、工作難度和任職條件高低等進(jìn)行二級(jí)分類(lèi)，確定初、中、高三個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)設(shè)定一定的工資級(jí)別區(qū)間；7.2.2 對(duì)于專(zhuān)業(yè)崗位，如會(huì)計(jì)、審計(jì)、律師、秘書(shū)、翻譯、秘書(shū)、美術(shù)設(shè)計(jì)等，依其個(gè)人專(zhuān)業(yè)水平、確定為：初、中、高三個(gè)等級(jí)，之后采用套級(jí)方式確定其職等和級(jí)別

4、；7.3 職能等級(jí)分類(lèi)表如下：一級(jí)分類(lèi)二級(jí)分類(lèi)對(duì)應(yīng)崗位層級(jí)職務(wù)職等級(jí)別管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)層總裁級(jí)十一以崗位重要程度、工作難度和任職條件高低等，確定初、中、高三個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)設(shè)定一定的工資級(jí)別區(qū)間CEO、CFO、COO、CAE略首席xx官十其他首席xx官略高級(jí)副總裁九略略副總裁八略略管理層部門(mén)總經(jīng)理七略CEO高級(jí)助理部門(mén)副總經(jīng)理六略CEO助理操作層職能經(jīng)理五略首席xx官高級(jí)助理、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師、高級(jí)律師主管四略首席xx官助理、中級(jí)會(huì)計(jì)師、中級(jí)審計(jì)師、中級(jí)級(jí)律師、高級(jí)翻譯、高級(jí)秘書(shū)、高級(jí)設(shè)計(jì)師專(zhuān)員三略初級(jí)會(huì)計(jì)師、初級(jí)審計(jì)師、初級(jí)級(jí)律師、中級(jí)翻譯、中級(jí)秘書(shū)、中級(jí)設(shè)計(jì)師文員二略初級(jí)翻譯、初級(jí)秘

5、書(shū)、初級(jí)設(shè)計(jì)師后勤人員一后勤文員、在編保潔員、在編保安員等7.4 職能等級(jí)表的調(diào)整每年年初，人力資源部根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整、各部門(mén)職能和崗位職責(zé)變化等情況，組織對(duì)職能等級(jí)表進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。8. 職能等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)職能等級(jí)工資表（為本制度附件，人力資源部、部門(mén)副總經(jīng)理以上人員可查閱）9員工定薪9.1 新員工定薪9.1.1 按照“職能等級(jí)表”確定員工所屬職等，從而確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工資額；9.1.2 根據(jù)崗位重要程度、工作難度和任職條件高低等，確定初、中、高等級(jí)及具體工資級(jí)別。具體可參照 崗位等級(jí)評(píng)價(jià)指引評(píng)價(jià)確定。9.1.3 新員工定薪，其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人有申請(qǐng)和建議權(quán)，由人力資源部審核并報(bào)主管

6、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。9.2 員工試用期工資試用期工資按照定級(jí)工資的85計(jì)發(fā)。9.3 應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期工資9.3.1 應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期定為六個(gè)月，工資標(biāo)準(zhǔn)為：碩士以上： 元本科： 元大專(zhuān)： 元9.3.2 對(duì)于部分稀缺專(zhuān)業(yè)或特別優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，工資可適當(dāng)放寬，但不高于標(biāo)準(zhǔn)工資額的1.5倍；9.3.3 應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)正后按確定崗位確定薪酬。10. 工資調(diào)整10.1 職能等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整每年上半年，人力資源部根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的變化、公司經(jīng)營(yíng)狀況（支付能力）變化、物價(jià)指數(shù)變化等因素，評(píng)審工資標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。10.2 工資級(jí)別調(diào)整10.2.1 根據(jù)員工在本崗位上的績(jī)效表現(xiàn)（年度績(jī)效考核結(jié)果）、年

7、資（經(jīng)驗(yàn)積累）、勝任力狀況、全面而獨(dú)立履行崗位職責(zé)水平狀況等因素，可調(diào)升或調(diào)降工資級(jí)別。原則上級(jí)別調(diào)整的上下幅度不高于2級(jí)；10.2.2 審批流程：部門(mén)負(fù)責(zé)人或員工個(gè)人填報(bào)“調(diào)崗/調(diào)薪審批表” 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn) 部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署 人力資源部評(píng)審 主管人力資源領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 人力資源部執(zhí)行。10.2.3 調(diào)整時(shí)間：11.2.3.1 公司不執(zhí)行工資普調(diào)政策，本公司工作不滿一年或調(diào)薪不滿一年不進(jìn)行級(jí)別調(diào)整；11.2.3.2員工工作滿一個(gè)年度后，有工資級(jí)別調(diào)整的機(jī)會(huì)。人力資源部按月清理名單并確定是否符合11.2.3.1的規(guī)定，符合者由人力資源部通知員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人，根據(jù)10.2.1的規(guī)定進(jìn)行評(píng)審，同意調(diào)

8、整的逐級(jí)報(bào)批后生效。10.3 工資職等調(diào)整（晉升/降職）：10.3.1 根據(jù)員工勝任能力、績(jī)效表現(xiàn)、成長(zhǎng)潛力等因素，安排員工晉升或降職，該員工職等及相應(yīng)的職等工資隨之調(diào)整。新定職等向上對(duì)應(yīng)低等，向下對(duì)應(yīng)高等，并按就近原則確定；10.3.2職等調(diào)整需經(jīng)過(guò)相應(yīng)的測(cè)評(píng)考核或調(diào)查，具體參照員工調(diào)配管理制度執(zhí)行。10.3.3 審批流程：部門(mén)負(fù)責(zé)人或員工個(gè)人提出書(shū)面申請(qǐng) 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn) 人力資源部組織：晉升測(cè)評(píng)/降職調(diào)查 部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署 人力資源部簽署 主管人力資源領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 人力資源部執(zhí)行。10.3.4 調(diào)整時(shí)間：工資職等調(diào)整根據(jù)實(shí)際需要不定時(shí)進(jìn)行。11. 工資發(fā)放11.1工資按月發(fā)放，每月12日發(fā)

9、放上月工資。逢法定節(jié)假日可提前，逢雙休日可順延。11.2 工資表制作：由人力資源部每月制作工資表，人力資源部總經(jīng)理復(fù)核，經(jīng)主管人力資源領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。11.3 所有員工工資一律通過(guò)指定銀行發(fā)放。12. 加班工資12.1 領(lǐng)導(dǎo)層人員不計(jì)發(fā)加班工資、不計(jì)調(diào)休；12.2 管理層（含）以下員工雙休日加班，按實(shí)際加班時(shí)間給與調(diào)休，調(diào)休需在2個(gè)月內(nèi)安排，過(guò)期作廢，不補(bǔ)償；12.3管理層（含）以下員工法定假日加班，按實(shí)際加班時(shí)間支付加班工資，標(biāo)準(zhǔn)為：應(yīng)付工資（福利補(bǔ)貼除外）*300。12.3 加班確認(rèn)：按照考勤管理制度執(zhí)行。13. 福利制度13.1 公司為員工購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、女員工生

10、育五項(xiàng)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)由公司和員工個(gè)人按法定的比例共同承擔(dān)；13.2意外保險(xiǎn)：公司為員工購(gòu)買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn)；13.3 有薪年假：在本公司工作滿一年，即可享受7天有薪年假，每增加1年加一天，最多不超過(guò)15天；13.4 中餐補(bǔ)貼：?jiǎn)T工享受每個(gè)工作日10元的中餐補(bǔ)貼（最高限額200元/月），按月發(fā)放；13.5全勤獎(jiǎng)：公司給與全月無(wú)缺勤且考勤記錄完整的員工每月100元的全勤獎(jiǎng)。全勤確認(rèn)按照考勤管理制度執(zhí)行；13.6 節(jié)日禮金：逢重要法定節(jié)假日，公司給與員工節(jié)日禮金或發(fā)放等值的禮物，標(biāo)準(zhǔn)如下：元旦： 100元春節(jié)開(kāi)工利是：100元3.8婦女節(jié)： 100元（僅針對(duì)女員工）勞動(dòng)節(jié)： 100元端午節(jié)： 100元中秋節(jié)： 100元國(guó)慶節(jié)： 100元14獎(jiǎng)金制度14.1 年終獎(jiǎng)金14.1.1根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，由考核辦依據(jù)公司年度績(jī)效完成情況確定發(fā)放金額。處于試用期員工、實(shí)習(xí)期員工不享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。14.1.2 年終獎(jiǎng)金需與員工年度績(jī)效成績(jī)掛鉤，具體按照績(jī)效管理制度執(zhí)行，計(jì)算公式為：個(gè)人年終獎(jiǎng)部門(mén)實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)x 個(gè)人月薪 x 個(gè)人考核分?jǐn)?shù)x 年度服務(wù)月數(shù)/12部門(mén)月薪總額14.1.3 發(fā)放時(shí)間：春節(jié)放假前發(fā)放。14.2 年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)年度內(nèi)出色完成工作任務(wù)，圓滿達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，在公司內(nèi)起到表率作用的