《供應(yīng)鏈管理》ppt課件

1、從“囚徒困境說開去抵賴坦白抵賴 坦白囚徒甲囚徒乙？-1，-1 - 8，00，-8 - 5，- 5猜忌出賣競爭對立 參賽者：參賽者：將博弈策略編成程序，進(jìn)展兩兩對抗，重復(fù)屢次選擇是采取“合作態(tài)度還是采取“對抗態(tài)度和“坦白、“抵賴同理，累積計算總的收益分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)最高者獲勝。 Winner: 首先“合作，假如對方選擇了“合作，繼續(xù)合作，假如對方選擇“對抗，自己下次就選擇“對抗，假如對方重新開場合作，自己也重新開場合作。有沒有其他情況？ 我是仁慈的，或者說誠意的； 我是強(qiáng)硬的，假如對方對抗，自己也開場保護(hù)自己利益； 我是寬容的，一旦對方改邪歸正，我也繼續(xù)進(jìn)展合作 我是明了的，我的策略讓對方很明白“ T

2、it for Tat 原那么猜忌出賣競爭對立從“一次博弈”到“多次博弈”信用合作協(xié)議聯(lián)盟PricewaterhouseCoopersDemandTimeDemandTimeDemandTimeDemandTime零售商零售商制造商制造商分銷商分銷商供應(yīng)商供應(yīng)商消費(fèi)者消費(fèi)者CREDIT CARD1234 5678 90121234 5678 9012VALID FROMGOOD THRUXX/XX/XXXX/XX/XXPAUL FISCHERXX/XX/XXXX/XX/XXPAUL FISCHERDemandTimeDemandTimeDemandTime 影響波動增加波動增加 信息交流不通暢信

3、息交流不通暢 缺乏可視性缺乏可視性 人為錯誤人為錯誤 流程上的限制因素流程上的限制因素 (生產(chǎn)生產(chǎn)能力能力, 批量批量) 時間的延遲效應(yīng)時間的延遲效應(yīng)需求的微小波動需求的微小波動牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)qSCM概念定位：兩種定義qSCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個階段qSCM應(yīng)用原那么：三個原那么qSCM理論推廣：兩點(diǎn)建議一、供給鏈管理的定位靜態(tài)、拓?fù)錁?gòu)造型定義：SCM強(qiáng)調(diào)的是一個網(wǎng)絡(luò)企業(yè)、供給商、客戶、合作伙伴等重要推論：企業(yè)與企業(yè)的競爭是供給鏈與供給鏈間的競爭包含關(guān)系：狹義SRM vs.廣義SCM供給源需求源原輔料供給商供給商的供給商間接客戶直接客戶企業(yè)SRM ERP CRM一、供給鏈管理的定位動態(tài)、運(yùn)行機(jī)制型

4、定義：SCM強(qiáng)調(diào)的是一個過程對物流、信息、資金流進(jìn)展協(xié)同方案、組織、協(xié)調(diào)及控制重要推論：用技術(shù)可以換取效率，信息共享后決策更科學(xué)包含關(guān)系：物流 vs. SCM供給商消費(fèi)車間分銷體系客 戶零售商一、供給鏈管理的定位企業(yè)與企業(yè)的競爭是供給鏈與供給鏈間的競爭：SCM是重要的用技術(shù)可以換取效率，信息共享后決策更科學(xué)：SCM是可行的然而：應(yīng)用呢？qSCM概念定位：兩種定義qSCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個階段qSCM應(yīng)用原那么：三個原那么qSCM理論推廣：兩點(diǎn)建議供給鏈管理的實(shí)現(xiàn)采購采購物料控制分銷銷售生產(chǎn)物料管理制造管理分銷分銷制造管理物料管理分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商供應(yīng)鏈聯(lián)盟APICS詞典第九版序言如是說“供給鏈五

5、角評估模型“ SCM 系統(tǒng)系統(tǒng) 供給鏈地位評估SCSA Benchmarking：自身對行業(yè)中處在什么位置？控制才能分析：對供給鏈的控制才能如何？事例：某知名企業(yè)，不緊迫；影響才能分析：對供給鏈甚至行業(yè)的影響力如何？事例：某知名企業(yè)，影響行業(yè)專賣體制。印證：國外SCM軟件的中等企業(yè)客戶?！肮┙o鏈五角評估模型“ SCM 系統(tǒng)系統(tǒng) 供給鏈價值評估SCVE 供給鏈地位評估SCSA 供給鏈途徑選擇：供給鏈網(wǎng)絡(luò)中的那種途徑更加增值？分銷代理？直銷？網(wǎng)上店面？零售/批發(fā)？供給鏈管理根本策略：親密而簡單？廣泛屢次招標(biāo)競價？“供給鏈五角評估模型“ SCM 系統(tǒng)系統(tǒng)供給鏈伙伴評估SCPA 供給鏈價值評估SCVE

6、 供給鏈地位評估SCSA 供給商伙伴評審：交易歷史？行業(yè)排名？互惠協(xié)議？潛在培養(yǎng)？長期評審機(jī)構(gòu)：財務(wù)？方案？企業(yè)管理？采購？外包？“供給鏈五角評估模型“ SCM 系統(tǒng)系統(tǒng) 供給鏈技術(shù)評估SCTA供給鏈伙伴評估SCPA 供給鏈價值評估SCVE 供給鏈地位評估SCSA 合計預(yù)測與補(bǔ)給Aggregate Forecasting and Replenishment，簡稱AFR共同管理庫存Jointly Managed Inlentory，簡稱JMI供給商管理庫存Vendor-Managed Inventory，簡稱VMI合作方案、預(yù)測與補(bǔ)給Collaborative Planning ，F(xiàn)orecas

7、ting and Replenishment，簡稱CPFR“供給鏈五角評估模型“ SCM 系統(tǒng)系統(tǒng) 供給鏈技術(shù)評估SCTA供給鏈伙伴評估SCPA 供給鏈價值評估SCVE 供給鏈地位評估SCSA 供給鏈管理方案：需求方案，庫存方案，補(bǔ)貨方案供給鏈管理運(yùn)作：運(yùn)輸管理，倉庫管理供給鏈管理協(xié)作：履行協(xié)作，方案協(xié)作，銷售與消費(fèi)協(xié)作 供給鏈產(chǎn)品評估SCPASCM與ERP的比較 SAP， ORACLE，INVENSYS，SIEBEL，I2 優(yōu)化 vs.事務(wù) SCM系統(tǒng)只涉及方案層面，詳細(xì)的消費(fèi)、本錢、資金、庫存等的控制，通常的SCM系統(tǒng)包括ATPAvailabletoPromise模塊可供給才能、需求方案模

8、塊、供給網(wǎng)絡(luò)方案模塊、消費(fèi)方案和排程模塊以及優(yōu)化器。SCM只涉及方案的層面，對于詳細(xì)消費(fèi)、本錢、資金、庫存等的控制，那么由ERP系統(tǒng)去執(zhí)行，與供給商相關(guān)的采購過程詳細(xì)采取何種手段，是通過電子采購還是通過傳統(tǒng)采購渠道，都不屬于SCM的管轄范圍。SCM與ERP的集成 提供中間件。運(yùn)用“新的模塊化軟件概念，提供ERP或SCM系統(tǒng)同第三方軟件集成的標(biāo)準(zhǔn)件，即BAPI業(yè)務(wù)應(yīng)用程序接口。 數(shù)據(jù)同步復(fù)制。 二次開發(fā)。不利于晉級 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。如：工作流、決策支持，可以采用一樣的技術(shù)手段、推出相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)互換性使用。 統(tǒng)一使用：用供給商管理、運(yùn)輸、倉儲等模塊覆蓋ERP中相應(yīng)模塊。推薦的整合方法：有兩種，同

9、一個軟件廠商的ERP和SCM；提供標(biāo)準(zhǔn)中間件。qSCM概念定位：兩種定義qSCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個階段qSCM應(yīng)用原那么：三個原那么qSCM理論推廣：兩點(diǎn)建議原那么原那么1：抓住：抓住SCM管理本質(zhì)管理本質(zhì) 問題的根源：需求的不確定性和多樣性是引發(fā)供給鏈管理問題的根源，“變化可能來自供給商、客戶、自身，找出瓶頸系統(tǒng)工程：從源頭上消滅變化是幾乎不可能的，通過聯(lián)盟來加強(qiáng)系統(tǒng)整體的抗震才能，“軟“硬兼施，來實(shí)現(xiàn)“以不變應(yīng)萬變協(xié)同是根本：SCM系統(tǒng)的構(gòu)建也離不開供給鏈伙伴的參與，這對企業(yè)的資源運(yùn)籌調(diào)度才能提出更高的要求供給鏈管理的施行原那么原那么原那么2：“猛擊不奏效猛擊不奏效假如在評估不到位的情況下就貿(mào)然大規(guī)模啟動，可能后果： 過多的集成：大型工程涉及大量的流程和系統(tǒng)，當(dāng)有數(shù)百個接觸點(diǎn)時，不發(fā)生錯誤的可能性微乎其微。 數(shù)據(jù)質(zhì)量問題：同樣的道理，由于流程流經(jīng)多個經(jīng)濟(jì)實(shí)體、多個數(shù)據(jù)系統(tǒng)和多種交易，數(shù)據(jù)的真實(shí)完好將成為最大的問題。 時間太長：隨著時間的推移，工程開場時的各種想象逐步改變，在12個月甚至更長的工程中，很多當(dāng)時的想象將破滅。這些因素是累積并互相穿插的：問題并非僅僅是簡單加總供給鏈管理的應(yīng)用原那么原那么原那么3：“循序漸進(jìn)起作用循序漸進(jìn)起作用 按照各個階段循序漸進(jìn)，重視理念的宣導(dǎo)和培訓(xùn) 從企業(yè)內(nèi)部入手，實(shí)在提升環(huán)節(jié)效率，同步提升幾