“三重一大”決策管理細(xì)則(共15頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上“三重一大”決策管理細(xì)則1 基本要求 1.1“三重一大”決策事項(xiàng)范圍包括：重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金的使用。1.2 公司通過總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)及黨政聯(lián)席會(huì)方式實(shí)施集體討論后作出決策。1.3 “三重一大”事項(xiàng)的決策必須遵循以下原則： 1.3.1 堅(jiān)持依法依規(guī)決策。遵守國(guó)家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)以及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。 1.3.2 堅(jiān)持科學(xué)決策。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行決策的前期調(diào)研論證和綜合評(píng)估，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，避免決策失誤。 1.3.3 堅(jiān)持按權(quán)限決策。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要依據(jù)各自職責(zé)、權(quán)限和議

2、事規(guī)則，以會(huì)議形式，集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，防止個(gè)人或少數(shù)人專斷。 1.3.4 堅(jiān)持民主決策。按照民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決策。對(duì)涉及職工群眾切身利益的重大事項(xiàng)，應(yīng)廣泛聽取職工群眾的意見和建議。1.4本規(guī)定所涉及決策事項(xiàng)及決策形式適用于公司層面，各直屬單位在執(zhí)行本制度的前提下，根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定相應(yīng)的集體決策事項(xiàng)范圍及決策形式，可簡(jiǎn)化決策形式和程序。 2 決策范圍2.1重大事項(xiàng)決策。主要指依據(jù)總部規(guī)定及要求，涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略、關(guān)系職工切身利益，帶有根本性、方向性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、戰(zhàn)略性的重大事項(xiàng)。主要包括以下內(nèi)容：2.1.1黨和

3、國(guó)家的路線、方針、政策，集團(tuán)及股份公司會(huì)議和文件精神的貫徹和落實(shí)。2.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針等重大戰(zhàn)略決策事項(xiàng)。 2.1.3 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和決算、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、年度營(yíng)銷方案、業(yè)績(jī)目標(biāo)和企業(yè)年度工作報(bào)告等。2.1.4內(nèi)部機(jī)構(gòu)、薪酬、定員設(shè)置調(diào)整方案，重要改革方案和重要管理制度的制定、修改及廢除。 2.1.5 涉及重大責(zé)任事故、公共事件、重大突發(fā)事件等重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)。 2.1.6 基本建設(shè)、投資規(guī)劃以及其他資源配置的重大決定和重大調(diào)整。 2.1.7 上報(bào)及企業(yè)級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的授予和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。 2.1.8 業(yè)績(jī)考核、薪酬分配方案、基本工資制度、獎(jiǎng)金兌現(xiàn)

4、分配以及其他涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)。 2.1.9 企業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)的重要決定和重要部署；思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化、群眾工作方面的重要舉措等重大黨建和思想政治工作事項(xiàng)。 2.1.10 企業(yè)重要信息披露、發(fā)布及維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的重大事項(xiàng)。 2.1.11 重要的公司級(jí)會(huì)議、專業(yè)性會(huì)議議程及相關(guān)材料。2.1.12 需要提交總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)議審議決定的重大決策事項(xiàng)。 2.2 重要人事任免。主要指按權(quán)限管理的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整和重要獎(jiǎng)懲，包括以下幾個(gè)方面： 2.2.1 權(quán)限內(nèi)管理的領(lǐng)導(dǎo)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)的制定、任用的提名、推薦及任免。 2.2.2

5、公司后備干部的推薦或上報(bào)。 2.2.3公司管理領(lǐng)導(dǎo)干部的重要獎(jiǎng)懲以及先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選、評(píng)定與獎(jiǎng)勵(lì)等，中國(guó)石化勞動(dòng)模范等先進(jìn)推薦等。2.2.4 控股（參股）企業(yè)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的選派及委派。2.2.5高級(jí)技術(shù)、管理和技能人才的聘任。2.2.6 全國(guó)、省、區(qū)黨代表、人大代表、政協(xié)委員等候選人的推薦。 2.2.7 涉及企業(yè)整體工作的委員會(huì)、委員會(huì)負(fù)責(zé)人和成員的任免。 2.2.8 涉及干部教育、管理、任用、考核、獎(jiǎng)懲制度的制訂和長(zhǎng)效機(jī)制的建立。2.2.9 其他重要人事任免事項(xiàng)。 2.3 重大項(xiàng)目安排。主要指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)，以及經(jīng)營(yíng)設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)

6、立和安排，包括以下幾個(gè)方面： 2.3.1 年度建設(shè)項(xiàng)目投資、信息、科研開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的研究和上報(bào)工作。 2.3.2 未列入年度預(yù)算的投資項(xiàng)目、大宗物資、設(shè)備采購等的研究和上報(bào)。 2.3.3重要設(shè)備和物資采購等重大招投標(biāo)項(xiàng)目。 2.3.4重大工程承發(fā)包項(xiàng)目的招投標(biāo)，重大合資合作項(xiàng)目。 2.3.5重大投資項(xiàng)目可研報(bào)告、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案及相關(guān)進(jìn)展情況。2.3.6其他重大項(xiàng)目的安排事項(xiàng)。2.4 大額度資金的使用。是指超過公司規(guī)定的授權(quán)資金限額以上的資金調(diào)動(dòng)和使用。主要包括以下幾個(gè)方面：2.4.1 年度大額資金使用預(yù)算：投融資計(jì)劃、借款、貸款計(jì)劃、對(duì)外擔(dān)保、資本投資、固定資產(chǎn)投資、大宗材料、設(shè)備采購資金計(jì)劃、

7、固定資產(chǎn)購置； 2.4.2 預(yù)算外額度資金使用事項(xiàng)。 2.4.3 大額非生產(chǎn)性資金使用。 2.4.4以上資金額度的界定按照內(nèi)控權(quán)限執(zhí)行。3 決策形式3.1 集體決策機(jī)制和分工 3.1.1 總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定關(guān)系企業(yè)全局的重大問題，對(duì)總體工作具有最高決策權(quán)，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 3.1.2 總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和行政管理工作，對(duì)相關(guān)重大問題，通過總經(jīng)理辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)行使決策。決策會(huì)議的具體要求按公司會(huì)議管理辦法執(zhí)行。3.1.3 黨委書記全面負(fù)責(zé)企業(yè)黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和其他黨群管理工作，對(duì)相關(guān)重大問題，通過黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)行使決策。 3.2 參與集體決策的范圍

8、 3.2.1出席總經(jīng)理辦公會(huì)的成員為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總師。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，由總經(jīng)理確定有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議，秘書負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。3.2.2出席黨委會(huì)的成員為黨委委員。根據(jù)會(huì)議需要，由黨委書記確定相關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。黨群工作部負(fù)責(zé)人列席會(huì)議，秘書負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。3.2.3出席黨政聯(lián)席會(huì)的成員為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)主席、總經(jīng)理助理、副總師。根據(jù)會(huì)議需要，由總經(jīng)理、黨委書記確定有關(guān)負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。4 決策程序及規(guī)則 4.1公司“三重一大”事項(xiàng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員或相關(guān)部門提出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理或黨委書記同意列為會(huì)議議題。4

9、.2重要人事任免應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的程序進(jìn)行決策。4.3 其他重大事項(xiàng)決策前，主辦部門應(yīng)當(dāng)按照以下工作程序做好準(zhǔn)備： 4.3.1 提出方案。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織調(diào)查研究，提出兩種以上的備選方案。 4.3.2 充分協(xié)商。決策事項(xiàng)涉及相關(guān)部門或單位的，應(yīng)當(dāng)事先征求意見，充分協(xié)商。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間、主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員之間應(yīng)當(dāng)進(jìn)行溝通和磋商。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)溝通或雖經(jīng)溝通但未達(dá)成一致意見的，不得上會(huì)研究。 4.3.3 征求意見。涉及面廣、與職工群眾利益密切相關(guān)的重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)通過職工代表大會(huì)或者其他形式廣泛聽取職工的意見和建議。必要時(shí)，可采取公示等形式進(jìn)一步征求意見和建議。 4.3.4 論證評(píng)估。組

10、織企業(yè)相關(guān)委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組或咨詢專家，對(duì)決策事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估論證；涉及重大項(xiàng)目安排和大額資金使用的決策事項(xiàng)，必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行可行性研究論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。論證評(píng)估結(jié)論及專家咨詢意見應(yīng)形成論證評(píng)估報(bào)告。 4.3.5 法律審查。在決策備選方案提交會(huì)議決策前，應(yīng)進(jìn)行合法性審查。主要審查是否與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸，是否與現(xiàn)行政策規(guī)定相協(xié)調(diào)，是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)，是否存在與現(xiàn)行公司制度相抵觸的問題。法律事務(wù)部門在進(jìn)行合法性審查后，應(yīng)提出審查意見。 4.3.6 對(duì)涉及面較廣、試驗(yàn)性較強(qiáng)的決策事項(xiàng)，應(yīng)在局部范圍內(nèi)先行試點(diǎn)，以檢驗(yàn)決策的可行性，取得經(jīng)驗(yàn)后再推廣實(shí)施。對(duì)具有較強(qiáng)前瞻性的重大改革措施，一般也應(yīng)按照集體決策程

11、序確定試行，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)并進(jìn)一步修正后，再正式?jīng)Q策實(shí)施。 4.4 已確定提交的決策事項(xiàng)，應(yīng)按照以上程序和要求做好準(zhǔn)備工作，未履行或未完成以上程序的，不得提交會(huì)議進(jìn)行決策。4.5 集體決策會(huì)議應(yīng)遵循以下工作程序： 4.5.1 準(zhǔn)備材料。決定提交會(huì)議審議的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提交決策材料。決策材料包括議題材料和論證材料。議題材料包括決策備選方案及說明材料；論證材料包括調(diào)查報(bào)告、論證評(píng)估報(bào)告、合法性審查意見等。除重要人事任免材料外，有關(guān)決策材料在不泄露商業(yè)秘密的前提下，一般應(yīng)在會(huì)議召開前1-2天送達(dá)參會(huì)人員。 4.5.2 通知開會(huì)。黨政辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議通知。會(huì)議出席人數(shù)超過應(yīng)出席人數(shù)的二分之一，會(huì)議表決有效。在討論

12、重要干部任免事項(xiàng)時(shí)，必須有三分之二及以上成員到會(huì)方可進(jìn)行。 4.5.3 充分討論。參加會(huì)議人員應(yīng)當(dāng)在會(huì)前熟悉議題材料，認(rèn)真準(zhǔn)備，會(huì)議應(yīng)當(dāng)安排足夠時(shí)間進(jìn)行討論。參加會(huì)議人員應(yīng)充分發(fā)表意見，表明態(tài)度；主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行末位表態(tài)制度，在參會(huì)人員未充分發(fā)表意見之前，不得發(fā)表傾向性意見。集體決策的重大問題，必須嚴(yán)格按照會(huì)前確定的議題進(jìn)行，未列入議題的“三重一大”決策問題，不得臨時(shí)動(dòng)議。 4.5.4 會(huì)議決定。 （1）須集體決策的“三重一大”事項(xiàng)，不得以個(gè)別征求意見、傳閱會(huì)簽、碰頭會(huì)、個(gè)人拍板等形式代替會(huì)議決定。 （2）集體決策事項(xiàng)，應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。出席會(huì)議的正式成員有表決權(quán)。會(huì)議決定多個(gè)事

13、項(xiàng)的，應(yīng)逐項(xiàng)表決，以應(yīng)到會(huì)成員半數(shù)以上同意形成決議。對(duì)于意見分歧較大的決策事項(xiàng)，原則上應(yīng)暫緩做出決定，待醞釀成熟后再議。 （3）在會(huì)議集體討論之后，由主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)依法做出通過、原則通過、再次審議、試點(diǎn)試行或暫緩實(shí)施的決定。 （4）在討論與出席會(huì)議人員及親屬有關(guān)的議題時(shí)，本人必須主動(dòng)回避。 4.5.5 備案?jìng)洳?。?duì)會(huì)議決策事項(xiàng)，公司黨政辦公室應(yīng)使用專用記錄本做好會(huì)議記錄，并按照國(guó)家檔案有關(guān)規(guī)定形成完整的會(huì)議記錄檔案，定期存檔備查。會(huì)議記錄內(nèi)容包括： （1）會(huì)議召開時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、出席人員、缺席人員、列席單位及特邀專家、記錄人等基本情況。 （2）審議過程及會(huì)議組成人員本人的意見和表態(tài)。 （3

14、）其他參會(huì)人員的意見。 （4）主要分歧意見。 （5）會(huì)議最終形成的決議。 4.6 決策會(huì)議必須形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要須經(jīng)參加會(huì)議正式成員會(huì)簽，會(huì)議主持人簽發(fā)。 4.7 遇重大突發(fā)公共事件和不可抗力等緊急情況來不及集體決策的，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可臨機(jī)處置，事后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告；臨時(shí)決定人應(yīng)當(dāng)對(duì)決策負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)在事后按程序予以追認(rèn)。 4.8 參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定和會(huì)議紀(jì)律，不準(zhǔn)泄露會(huì)議未決定或決定暫不對(duì)外公開事項(xiàng)，以及會(huì)議材料和討論情況。 5 決策執(zhí)行 5.1 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)帶頭執(zhí)行各項(xiàng)決策，個(gè)人不得擅自改變集體決策，對(duì)決策有不同意見的，可以保留，但在未做出新的集體決策之前，任何單

15、位和個(gè)人不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行已經(jīng)做出的決策。 5.2 公司總經(jīng)理辦公室、黨群工作部是執(zhí)行決策的督促檢查責(zé)任部門，負(fù)責(zé)分解任務(wù)，明確責(zé)任部門或單位及完成時(shí)限，并對(duì)決策的實(shí)施過程進(jìn)行督辦。涉及重要人事任免的，由公司人事部負(fù)責(zé)落實(shí)。 5.3 負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的部門或單位應(yīng)當(dāng)制定決策實(shí)施方案，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及具體承辦機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，確保落實(shí)決策的工作質(zhì)量和進(jìn)度，不得推諉和拖延。 5.4 “三重一大”事項(xiàng)決策的實(shí)施和完成情況應(yīng)當(dāng)納入責(zé)任部門或單位年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核內(nèi)容，作為業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。 5.5 因不可抗力或者決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生重大變化而導(dǎo)致決策目標(biāo)部分或者全部不能實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)及時(shí)向決策會(huì)議報(bào)告；企業(yè)

16、決策需要停止執(zhí)行或者變更的，應(yīng)書面報(bào)告相關(guān)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)。 6 決策監(jiān)督 6.1 除國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的保密事項(xiàng)和企業(yè)科技、商業(yè)秘密外，其他“三重一大”決策及執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向職工代表通報(bào)，接受職工群眾監(jiān)督。 6.2 “三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，作為巡視、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)、內(nèi)控管理的重點(diǎn)事項(xiàng)。6.3紀(jì)檢監(jiān)察部門按照國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，結(jié)合年度重點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和評(píng)估，并在向黨委和上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門報(bào)告時(shí)，將公司執(zhí)行“三重一大”決策制度情況作為重點(diǎn)內(nèi)容。6.3.1 公司領(lǐng)導(dǎo)班子每年應(yīng)當(dāng)對(duì)集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查，將貫徹落實(shí)集體決策制度情

17、況作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉和企務(wù)公開的內(nèi)容，接受監(jiān)督和民主評(píng)議。 6.3.2 公司紀(jì)檢監(jiān)察部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持每半年抽查和每年底定期檢查，建立健全決策后評(píng)估制度和糾錯(cuò)改正制度。通過抽樣調(diào)查、跟蹤反饋、評(píng)估復(fù)查等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正決策制定和執(zhí)行中存在的問題，適時(shí)調(diào)整和完善決策。 6.3.3人事部、紀(jì)檢監(jiān)察部和審計(jì)部，應(yīng)將“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員考察、考核的重要內(nèi)容和任免、經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況審計(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。7 責(zé)任追究 7.1 公司黨政主要負(fù)責(zé)人是落實(shí)“三重一大”決策制度的第一責(zé)任人，對(duì)本單位貫徹落實(shí)“三重一大”制度負(fù)總責(zé)。對(duì)本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

18、班子成員落實(shí)“三重一大”制度情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 7.2 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要根據(jù)集體的決定和分工，切實(shí)履行職責(zé)；同時(shí)要關(guān)心全局工作，積極參與集體決策。 7.3 出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)“三重一大”會(huì)議的決策承擔(dān)責(zé)任。對(duì)決策失誤的責(zé)任人，按照權(quán)力和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，進(jìn)行責(zé)任追究。 7.4 集體決策違反法律法規(guī)和紀(jì)律規(guī)定、違背集體決策規(guī)則和程序，給企業(yè)和項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)損失，或嚴(yán)重不良影響和后果的領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)直接責(zé)任，參與決策的領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 7.5 參與決議的人員經(jīng)證明在會(huì)議表決時(shí)曾表明異議并在會(huì)議記錄中有明確記載的，可免除相應(yīng)責(zé)任。 7.6 有下列情形之一者

19、，給企業(yè)和項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重不良影響和后果的，應(yīng)當(dāng)追究當(dāng)事人的責(zé)任： 7.6.1 違背集體決策原則，個(gè)人或少數(shù)人擅自決定重大問題，獨(dú)斷專行的。 7.6.2 不履行或不正確履行“三重一大”集體決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。 7.6.3 因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策，事后又不報(bào)告的。 7.6.4 未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成決策失誤的。 7.6.5 執(zhí)行決策過程中，發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回?fù)p失或影響而不采取積極措施予以改正的。 7.6.6 在保密期間，泄露集體決策內(nèi)容或?qū)⑸婷懿牧舷蛲庑孤兜摹?7.6.7 其他因違反本規(guī)定而造成失誤的。 7.7 對(duì)給企業(yè)及項(xiàng)目

20、造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果的責(zé)任主體應(yīng)當(dāng)根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，分別按以下情況進(jìn)行追究： 7.7.1 本人寫出檢查，取消當(dāng)年評(píng)選先進(jìn)資格。 7.7.2 通報(bào)批評(píng)或誡勉談話。 7.7.3 經(jīng)濟(jì)處罰。 7.7.4 停職檢查、引咎辭職、責(zé)令辭職或免職。 7.7.5 按照有關(guān)規(guī)定，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。 7.7.6 涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 7.8 責(zé)任追究要按照領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限和領(lǐng)導(dǎo)人員任免、聘用制度規(guī)定的程序辦理。 7.9 各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)“三重一大”制度情況，作為年度各單位黨組織工作目標(biāo)檢查考核、實(shí)施獎(jiǎng)懲的主要內(nèi)容。 8.附件8.1公司集體決策事項(xiàng)范圍專

21、心-專注-專業(yè) 公司集體決策事項(xiàng)范圍決 策 事 項(xiàng)提 報(bào) 部 門決策方式一、學(xué)習(xí)貫徹事項(xiàng)1. 黨和國(guó)家的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)重要會(huì)議精神總經(jīng)理辦公室、黨群工作部總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)2.貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求、指示二、重大事項(xiàng)（一）戰(zhàn)略規(guī)劃1. 企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針等重大戰(zhàn)略決策事項(xiàng)。綜合計(jì)劃部總經(jīng)理辦公會(huì)2.科技進(jìn)步、人才隊(duì)伍、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等重要專項(xiàng)規(guī)劃科技開發(fā)部、人事部等總經(jīng)理辦公會(huì)3.發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整和完善綜合計(jì)劃部等總經(jīng)理辦公會(huì)（二）年度計(jì)劃1.年度工作報(bào)告總經(jīng)理辦公室、黨群工作部總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)2.年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)分解綜合計(jì)劃部總經(jīng)理辦公會(huì)3

22、.年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算及指標(biāo)分解、年度大額資金預(yù)算財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理辦公會(huì)4.年度營(yíng)銷方案、價(jià)格策略方案、信用政策、促銷政策等市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理辦公會(huì)5.年度投資計(jì)劃綜合計(jì)劃部總經(jīng)理辦公會(huì)6.年度科研項(xiàng)目計(jì)劃科技開發(fā)部總經(jīng)理辦公會(huì)7.年度專項(xiàng)會(huì)議安排及主要領(lǐng)導(dǎo)講話相關(guān)部門總經(jīng)理辦公會(huì)8.年度計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)的重大調(diào)整涉及部門總經(jīng)理辦公會(huì)或黨委會(huì)（三）體制機(jī)制1.體制機(jī)制改革方案，公司層面的重要重組整合方案人事部總經(jīng)理辦公會(huì)2.內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位、薪酬、定員設(shè)置及調(diào)整方案人事部總經(jīng)理辦公會(huì)（四）經(jīng)營(yíng)管理1.內(nèi)控實(shí)施細(xì)則及權(quán)限指引的調(diào)整與完善內(nèi)控辦公室總經(jīng)理辦公會(huì)2.年度績(jī)效考核方案總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公會(huì)3.涉及全局工作的重要管理制度的制定、修改與廢除相關(guān)部門總經(jīng)理辦公會(huì)或黨委會(huì)4.涉及重大安全、質(zhì)量及公共事件、突發(fā)事件及維護(hù)穩(wěn)定問題總經(jīng)理辦公室、安全生產(chǎn)部、科技開發(fā)部、黨群工作部等總經(jīng)理辦公會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)（五）資產(chǎn)管理與資本運(yùn)營(yíng)1.資產(chǎn)處置事項(xiàng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理辦公會(huì)2.壞賬核銷、存貨損失及資產(chǎn)損失核銷財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理辦公會(huì)3.改制重組、合資及資產(chǎn)并購、轉(zhuǎn)讓、兼并、合并、分立、解散或變更事項(xiàng)綜合計(jì)劃部總經(jīng)理辦公會(huì)4.海外投資參股事項(xiàng)綜合計(jì)劃部總經(jīng)理辦公會(huì)5.重