醫(yī)院藥房的工作計劃

1、醫(yī)院藥房的工作計劃醫(yī)院藥房的工作計劃 1一、學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī) 繼續(xù)加強(qiáng)藥劑工作人員對藥品管理法 、處方管理理 辦法、麻醉的藥品管理辦法 、抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原 則等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對藥品相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn) 識，全方位提高藥房工作人員自身職業(yè)道德素質(zhì)。加強(qiáng)處方 書寫質(zhì)量的管理，每月不定期抽查并評析門診處方，嚴(yán)格執(zhí) 行處方管理制度及我院處方點(diǎn)評制度，規(guī)范處方書寫，對不 合理情況進(jìn)行實時通報。二、嚴(yán)格把關(guān)杜絕濫用抗菌藥物，定期抽查處方并點(diǎn)評 為了進(jìn)一步加強(qiáng)我院抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，促進(jìn)抗菌 藥物合理使用，提高醫(yī)療質(zhì)量，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，預(yù)防過 度使用、濫用，控制藥品費(fèi)用在整個醫(yī)療活動中所占的

2、比例， 制定我院抗菌藥物使用管理規(guī)定。定期抽查處方并點(diǎn)評，違反抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原 則的處方先予以溝通，溝通后仍不改將上報醫(yī)務(wù)科，由醫(yī) 務(wù)科處理。萬古霉素及醫(yī)院規(guī)定加以限制使用的其它抗菌藥物，科 室應(yīng)憑處方經(jīng)科主任簽字后，簽字后再到藥房取藥。緊急情 況下可越權(quán)使用，但處方量僅限 1 天。門、急診抗菌藥物每 張?zhí)幏讲坏贸^ 3 天量。三、加強(qiáng)對特殊藥品的管理嚴(yán)格按照麻醉的藥品管理辦法 中的五專（專用處方、 專用賬冊、專人負(fù)責(zé)、專柜加鎖、專冊登記）保管與儲存麻 醉的藥品和一類精神的藥品。專用處方、專用賬冊、專人負(fù) 責(zé)、專柜加鎖、專冊登記此五專應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，缺一不可。 對于不合格處方立即退回，不可

3、發(fā)藥。對于麻醉的藥品處方 和一類精神的藥品處方，每張都必須嚴(yán)格審核方可發(fā)藥，任 何一項不符合要求都要將處方退回。對于麻醉的藥品和一類 精神的藥品杜絕人情處方、領(lǐng)導(dǎo)處方。四、制定醫(yī)院基本用藥目錄制定我院用藥基本目錄，并保證目錄內(nèi)的藥品供應(yīng)，保 證臨床的用藥需求，做好藥品網(wǎng)上采購的各項工作。五、提高藥學(xué)服務(wù)及藥品質(zhì)量以提高質(zhì)量為重心，逐步建立質(zhì)量、安全系統(tǒng)。集中精 力，抓好質(zhì)量和安全，強(qiáng)化科學(xué)管理，提高整體績效。加強(qiáng) 服務(wù)過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出科室職能，對藥品質(zhì)量進(jìn)行全 過程的監(jiān)督檢查，確保臨床用藥安全有效；加強(qiáng)合理用藥及 抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)工作，對抗菌藥物的分級管理實行嚴(yán) 格的監(jiān)控，減少抗菌藥

4、物濫用情況。定期對不足的服務(wù)工作 進(jìn)行分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三。使整個服 務(wù)過程成為一個不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程，從 整體上加強(qiáng)和推進(jìn)服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院藥房是窗口，做到微笑服務(wù)，使患者有個好的心情。 發(fā)藥時嚴(yán)格按照四查十對執(zhí)行，杜絕差錯和事故的發(fā)生。六、加強(qiáng)不良反應(yīng)監(jiān)測工作進(jìn)一步規(guī)范藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作，密切配合醫(yī)療、護(hù) 理等相關(guān)部門，及時上報藥品不良反應(yīng)報告。加強(qiáng)藥學(xué)服務(wù) 窗口的工作開展，更直接、更全面的為病人提供藥學(xué)服務(wù)。七、完善職效考核制度制定藥劑科職效考核制度，細(xì)化各項考核指標(biāo)，堅持執(zhí) 行全面質(zhì)量考核，通過對各種制度、考核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行， 實行彈性工

5、作制、 整頓勞動紀(jì)律， 使各部門工作達(dá)到規(guī)范化、 程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。為提高藥品質(zhì)量、臨床用藥的合理性、推動科室創(chuàng)新發(fā) 展，以及為我院創(chuàng)造更多更大的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益，在院 領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與扶持下，全科人員將會共同攜起手來，集中智 慧、凝聚力量、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、努力工作。以藥學(xué)服 務(wù)目標(biāo)，以質(zhì)量為中心，為患者和藥學(xué)的發(fā)展盡一份微薄之 力！醫(yī)院藥房的工作計劃 2 成績僅代表過去，工作中仍 有諸多不足，在新一年的工作中，我們決心揚(yáng)長避短，做到 以下幾點(diǎn)：1 、積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合本科專業(yè)特點(diǎn)， 抓好專業(yè)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平。2 、進(jìn)藥做到有計劃，有安排，堅持每日一進(jìn)，專人負(fù)

6、 責(zé)，保障臨床用藥供應(yīng)。3 、加強(qiáng)工作責(zé)任心，做到藥品分類定位存放，發(fā)藥時 做到“四查十對” ，杜絕差錯事故的發(fā)生。4 、借一甲評審東風(fēng)，完善執(zhí)行藥事管理制度，加強(qiáng)毒、 麻、精及拆零藥品管理，做到工作常態(tài)化。5 、做好藥品效期管理，堅持先進(jìn)先出原則，每月上報 近效期藥品目錄，及時與臨床科室溝通，努力減少過期現(xiàn)象 發(fā)生，減少醫(yī)院流動資產(chǎn)損失。6 、做為窗口科室，服務(wù)態(tài)度顯得尤為重要，做為沂源 縣第二人民醫(yī)院的一份子，我們深知個人形象很大程度上即 代表醫(yī)院整體形象，所以我們必須時刻注意個人形象，廉潔 自律，注意工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水平，爭取做到 病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意及自己滿意。7 、提高安全

7、管理意識，藥房是醫(yī)院流動資產(chǎn)集散地， 我們要時刻做好科室內(nèi)安全隱患排查，做好防火、防盜、防 電，確保安全無事故。8 、最后，向領(lǐng)導(dǎo)申請增設(shè)住院藥房?；谀壳拔以喊l(fā) 展現(xiàn)狀，西藥房在使用面積和結(jié)構(gòu)合理性上顯得不協(xié)調(diào)、不 配套，在上午十一點(diǎn)顯現(xiàn)門診取藥、新入院病人取藥、出院 帶藥與長期醫(yī)囑取藥瞬間集中現(xiàn)象，做不到分時合理服務(wù)， 提升不了服務(wù)質(zhì)量，請領(lǐng)導(dǎo)決策?？傊噍^于臨床紛繁復(fù)雜的診療工作，我們藥房工作 顯得單一，但我曾經(jīng)聽過這樣一句話： “所謂成功，就是簡 單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做！ ”在此，請領(lǐng)導(dǎo)和同 事們相信，對于西藥房這樣既單一、重復(fù)又瑣碎、繁重的工 作，我們一定會堅持、努力、用

8、心做好！醫(yī)院藥房的工作計劃 3 在新的一年里，我科將根據(jù) 醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo)， 以改革創(chuàng)新的意識， 求真務(wù)實的精神， 腳踏實地的作風(fēng)，做好我科的各項工作。為提高藥品質(zhì)量， 提高科室創(chuàng)新發(fā)展，以及為我院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，在去 年工作基礎(chǔ)上設(shè)定新的切實可行的工作目標(biāo)，以下是藥劑科 的工作計劃：一、進(jìn)一步加強(qiáng)藥房和藥庫管理1 、提高醫(yī)療安全意識：嚴(yán)格執(zhí)行處方調(diào)配的“四查十 對”和患者用藥交代，盡可能杜絕差錯事故發(fā)生。2 、認(rèn)真核發(fā)藥品衛(wèi)材，做到賬物相符，減少藥品損失。3 、進(jìn)一步加強(qiáng)麻、精藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥 品的“五專一定”確保采購，保證使用安全。4 、認(rèn)真做好藥品的缺藥登記和近效期催銷

9、，并及時上 報，采購藥品，保證臨床藥品供應(yīng)。5 、加強(qiáng)和各科室溝通，征詢科室用藥計劃，滿足臨床 需求。二、加強(qiáng)抗菌藥物學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生部 38 號文件的學(xué)習(xí)，把抗菌藥物各項 指標(biāo)力爭控制在范圍內(nèi)：門診患者抗菌藥物處方比例不超過 20%，住院患者抗菌藥物使用率不超過60%，抗菌藥物使用強(qiáng)度力爭控制在40DDD以下，進(jìn)一步落實抗菌藥物處方點(diǎn)評制 度。三、做好護(hù)理垂直管理的輔助工作藥房實行全天 24 小時值班，限度的保證臨床科室用藥。四、全面提升科室人員綜合素質(zhì)1 、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加 醫(yī)院舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高服務(wù)的能力和水平。鼓勵科 室人員加強(qiáng)職稱、職業(yè)資格考試，廣泛開展各種學(xué)習(xí)交流， 推進(jìn)全體科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的提高。2 、加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，提高科室人員職業(yè)素質(zhì)。了解患者 及家屬在醫(yī)護(hù)工作中的心態(tài)表現(xiàn)，培養(yǎng)針對性的服務(wù)意識和 隨機(jī)應(yīng)變的服務(wù)能力，多使用敬語、謙語、雅語，增加協(xié)作 精神，盡量避免醫(yī)患沖突，及時處理各種矛盾，不斷提高醫(yī) 院專業(yè)服務(wù)水平。要定期對不足的服務(wù)工作進(jìn)行分析，找出存在的共性問 題，做到舉一反三，杜絕服務(wù)差錯和事故的發(fā)生。參與藥品 質(zhì)量的檢查和服務(wù)糾紛的處理，消除本位思想，學(xué)會站在全 院的角度學(xué)習(xí)和處理問題。從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)服務(wù)工作的 規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。本著為科室發(fā)展和對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，引入新的工作機(jī) 制，實現(xiàn)科室管