影視公司項(xiàng)目流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、公司項(xiàng)目流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程的意義在于讓所有人清晰自己處在那個(gè)位置，到了什么時(shí)候該干什么。不該干什么。客戶見了貨不買單,如果不是無(wú)理取鬧，那一定是我們?cè)谀膫€(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題.尊重廣告運(yùn)作本質(zhì)規(guī)律的流程,最終會(huì)創(chuàng)造更好的廣告或運(yùn)動(dòng).流程的意義絕不在于復(fù)雜化，刻板化，墨守成規(guī)。而在于靈活運(yùn)用，不斷合理化創(chuàng)新。第一條、有效信息 具市場(chǎng)價(jià)值的業(yè)務(wù)資訊并經(jīng)客戶經(jīng)理確認(rèn)之信息.第二、業(yè)務(wù)跟進(jìn)： 業(yè)務(wù)、策劃等相關(guān)人員至少1次以上登門拜訪或電話聯(lián)系并取得項(xiàng)目資料。第三條、立項(xiàng) 客戶總監(jiān)根據(jù)業(yè)務(wù)、策劃人員提交的立項(xiàng)申請(qǐng)表及項(xiàng)目相關(guān)資料,在調(diào)查分析無(wú)誤后立項(xiàng)（立項(xiàng)申請(qǐng)表中除有準(zhǔn)確的客戶相關(guān)信息外，還應(yīng)明確該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、

2、業(yè)務(wù)、客服、專案等工作人員)第四條、創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào) 創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)是客戶需求的真實(shí)反應(yīng)，由該項(xiàng)目跟進(jìn)人員經(jīng)充分論證后并經(jīng)客戶方確認(rèn)的創(chuàng)作說(shuō)明書面文件.第五條、創(chuàng)作說(shuō)明會(huì) 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持召開、創(chuàng)意、策劃負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)作前溝通會(huì)。經(jīng)本次會(huì)議確認(rèn)的創(chuàng)作方向及相關(guān)事項(xiàng),將作為策劃人員創(chuàng)作依據(jù).第六條、影視策略與腳本創(chuàng)作 創(chuàng)意與策略的關(guān)系應(yīng)融為圓形,絕非分段的線形。廣告是要尋求一種你認(rèn)為最好的溝通方式使商品變成消費(fèi)者的欲望企求物，所謂策略,只是一種工作方式.影視策略是用視聽語(yǔ)言完成消費(fèi)者購(gòu)物欲的工具，腳本創(chuàng)作就是讓創(chuàng)意人員拿著這一工具想辦法讓消費(fèi)者去買單。第七條、內(nèi)部評(píng)審會(huì) 創(chuàng)意、策劃、市場(chǎng)人員根據(jù)創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)競(jìng)稿策

3、略，評(píng)估和檢驗(yàn)創(chuàng)意人員影視策略、創(chuàng)意腳本的優(yōu)劣會(huì)。“與眾不同,好看、能給客戶帶來(lái)商業(yè)上的成功”是獲勝的唯一標(biāo)準(zhǔn).第八條、提案包裝 將“內(nèi)部評(píng)審會(huì)"確認(rèn)的創(chuàng)意腳本進(jìn)行二次創(chuàng)作，使之更好看,更易看。因?yàn)槭怯耙暷_本,所以要更可能的從視覺(jué)、聽覺(jué)、色彩、構(gòu)圖等方面著手，通過(guò)一切可能的手段，將“影視腳本"變成“影視”。 提案包裝主要由“故事版"、“創(chuàng)意參考片"、“音樂(lè)參考”等組成。最后應(yīng)該在提案文件中加入公司標(biāo)準(zhǔn)VI。提案文件由創(chuàng)意總監(jiān)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。第九條、內(nèi)部提案彩排會(huì) 是確定提案團(tuán)隊(duì)人選、檢驗(yàn)公司創(chuàng)意水平及團(tuán)隊(duì)合作的最后機(jī)會(huì)。 提案主講人：負(fù)責(zé)策略及創(chuàng)意表現(xiàn)等提案工

4、作; 提案負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)會(huì)議主持、公司推介、團(tuán)隊(duì)介紹、現(xiàn)場(chǎng)控制等工作； 提案服務(wù)人員：負(fù)責(zé)提案文件的校對(duì)與相關(guān)資料、設(shè)備的準(zhǔn)備工作,查檢設(shè)備器材、控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)、做好現(xiàn)場(chǎng)記錄等服務(wù)性工作。提案彩排會(huì)，原則上須有創(chuàng)意策劃總監(jiān),市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加.彩排會(huì)后,最終修改文件需由創(chuàng)意策劃總監(jiān)批準(zhǔn)通過(guò).第十條、正式提案 正式提案比稿，比的不是公司，是你個(gè)人、是提案團(tuán)隊(duì);因此,不論提案作品怎么樣均需全力以赴拿出你的熱情、智慧和過(guò)人的號(hào)召力；不論是在客戶方還是在公司均須提前半小時(shí)趕到提案現(xiàn)場(chǎng).提案文件、設(shè)備的準(zhǔn)備無(wú)誤，是提案的重中之重。你的形象決定客戶是否給你加上良好的印象分。最后提醒，為取得公司

5、總經(jīng)理書面授權(quán),切勿將提案文件以任何形式轉(zhuǎn)錄和復(fù)制。第十一條、提案總結(jié)分析會(huì) 于提案結(jié)束后4小時(shí)內(nèi)進(jìn)行(省外24小時(shí)內(nèi)），客觀冷靜的評(píng)價(jià)本次提案中的表現(xiàn)，對(duì)可能影響提案的不利結(jié)果找出補(bǔ)救方案并快速實(shí)施；提案負(fù)責(zé)人應(yīng)將整個(gè)提案過(guò)程總結(jié)及提案總結(jié)分析會(huì)內(nèi)容,形成書面文件同步上報(bào)公司創(chuàng)意策劃總監(jiān)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理。第十二條、提案成功 提案主講人應(yīng)將所有提案文件整理移交制片管理中心總經(jīng)理。第十三條、報(bào)價(jià)、合同范本、合同談判、簽約及付(收?。┦坠P款 1。制作報(bào)價(jià)單：由制片管理中心于接單后24小時(shí)內(nèi)書面提供.報(bào)價(jià)原則依公司合理利潤(rùn)、作品質(zhì)量為前提. 2、影視制作合同范本由品牌管理中心統(tǒng)一制定，經(jīng)公司律師

6、審核后由市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供,公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十五條、制作時(shí)間排期表、演職員表 根據(jù)影視制作立項(xiàng)表有制片管理中心于立項(xiàng)后8小時(shí)內(nèi)提供制作時(shí)間排期表、演職員表。第十六條、導(dǎo)演創(chuàng)作溝通會(huì) 由制片管理中心負(fù)責(zé)主持,市場(chǎng)專員，項(xiàng)目專案、文案、前后期制作等相關(guān)責(zé)任人參加。市場(chǎng)專員和文案闡述客戶需求和創(chuàng)意表現(xiàn)，通過(guò)溝通形成最終可執(zhí)行腳本.第十七條、PPM會(huì) 導(dǎo)演闡述：導(dǎo)演將結(jié)合自己對(duì)廣告影片整體風(fēng)格與節(jié)奏的理解向客戶詳細(xì)解釋實(shí)拍分鏡頭本shooting board溝通確認(rèn). 美指闡述：美指或?qū)а輰堰x景資料置景氣氛?qǐng)D、化妝、服裝、道具、演員造型等造型元素向客戶提交與確認(rèn). 演員確認(rèn):將備

7、選演員資料,向客戶推薦、確認(rèn)。 其他確認(rèn)：包括燈光影調(diào)、音樂(lè)風(fēng)格參考及雙方配合事宜:如需客戶提供的拍攝產(chǎn)品樣本客戶自備的場(chǎng)景,及到位時(shí)間等等。第十八條、前期拍攝 在財(cái)務(wù)中心收取第二筆費(fèi)用后，有制片管理中心下發(fā)前期拍攝工作單,并組織前期拍攝工作。 在前期拍攝完成五日內(nèi)完成沖片及所有財(cái)務(wù)報(bào)銷支付手續(xù)，并將用制片經(jīng)費(fèi)購(gòu)買的一切物料辦理入庫(kù)登記工作。第十九條、后期制作 由監(jiān)制組織導(dǎo)演、剪輯、后期制作人員召開制作溝通會(huì),確定剪輯方案、特效后期制作、音樂(lè)風(fēng)格和樣片節(jié)點(diǎn)。并下發(fā)后期制作工作單.第二十條、內(nèi)部審片會(huì) 由市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理、創(chuàng)意策劃總監(jiān)、制作中心總監(jiān)、剪輯、專案對(duì)樣片進(jìn)行初審。確定修改意見和精剪

8、方案后，由相關(guān)責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成修改并進(jìn)行復(fù)審。 所有影片只有通過(guò)內(nèi)部審片后，才能正式提交客戶審片.第二十一條、客戶審片 專案人員應(yīng)將客戶的審片意見形成客戶審片意見書分發(fā)制片管理中心總經(jīng)理、后期制作中心總監(jiān)及相關(guān)責(zé)任人。第二十二條、出片 審片確認(rèn)單經(jīng)客戶簽字后半小時(shí)內(nèi),有專案將審片確認(rèn)單送達(dá)財(cái)務(wù)中心和制片管理中心總經(jīng)理.在財(cái)務(wù)中心收取該項(xiàng)目合同約定的經(jīng)費(fèi)后一日內(nèi),憑會(huì)計(jì)簽字確認(rèn)的影視出片錄制工作單按合同約定錄制相同數(shù)量、規(guī)格的磁帶或DVD. 客戶收取成品帶時(shí)，需要在客戶出片接收單上簽字,客戶出片接收單由后期制片管理中心存檔保留。第二十三條、項(xiàng)目資料入庫(kù) 客戶出片結(jié)束后,制片管理中心將影片備份到公司成片帶并做好索引。原則上保留“導(dǎo)演剪輯版”、“客戶出片版”、“客戶出片無(wú)字幕版"。該項(xiàng)目所有的文字、圖片及影音資料在出片結(jié)束五個(gè)工作日內(nèi),由專案、前后期制片共同整理，并填寫項(xiàng)目資料入庫(kù)單后，移交公司資料室存檔備查。 第二十四條、客戶維護(hù)關(guān)于建筑動(dòng)畫制作流程補(bǔ)充說(shuō)明 第一條、動(dòng)畫制作立項(xiàng) 由專案主持召開影視動(dòng)畫制作立項(xiàng)會(huì),市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心、創(chuàng)意策劃中心、動(dòng)畫制作中心相關(guān)責(zé)任人參加，會(huì)上需確定項(xiàng)目經(jīng)理、動(dòng)畫師及制作時(shí)間節(jié)點(diǎn)等相關(guān)事項(xiàng),建立項(xiàng)目三維制作文件夾,并將項(xiàng)目資料統(tǒng)一歸檔。 第二條、模型制作 項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)資料,并制定三維模型制作時(shí)