哈爾濱樞紐改造工程物資設備管理辦法

1、哈爾濱樞紐改造工程物資設備管理辦法哈樞指物2011第54號第一章 總 則第一條 為規(guī)范物資設備采購、供應及管理工作，保證建設工程質量，降低工程成本，根據(jù)中華人民共和國招標投標法、鐵路建設項目物資設備管理辦法（鐵建設200683號）、鐵路建設項目甲供物資設備采購供應暫行辦法（鐵建設2006217號）、鐵路建設項目鐵道部管理的物資采購供應實施細則（鐵建設2007219號）和鐵路建設項目甲供甲控物資設備目錄（鐵建設2010163號），結合哈爾濱樞紐改造工程實際，制定本管理辦法。第二條 指揮部各部門、施工單位、物資設備供應商、監(jiān)理單位、設計單位等物資設備相關各方均應遵守本實施細則。第二章 組織機構與職

2、責第三條物資設備管理實行統(tǒng)一領導、分類管理、分級負責的管理體制。第四條 指揮部成立物資設備管理領導小組，組長由指揮部指揮長擔任，副組長由指揮部主管副職擔任，成員由各部部長組成。領導小組職責：1研究決定物資設備招標采購、管理等重要事項。2審定物資設備管理管理辦法。3組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查考核物資設備采購供應管理工作。第五條 本建設項目物資設備管理工作由指揮部物資設備部歸口管理，各相關部門分工負責。物資設備部職責：1負責建設項目甲供、甲控物資設備管理工作，建立甲供、甲控物資設備采購供應管理體系和質量控制管理體系。降低甲供、甲控物資設備采購供應成本、確保甲供、甲控物資設備質量。2負責甲供物資設備招標

3、采購及合同執(zhí)行，及時編制、上報甲供物資采購計劃，按時完成甲供物資設備采購相關工作。3負責與鐵道部招標選定的物資代理公司簽訂委托協(xié)議，建立相應的工作機制。4監(jiān)督、檢查甲供物資設備質量，組織甲供物資設備的供貨、調劑，協(xié)調資源分配和采購各方關系，并隨時將供應商的誠信度及相關信息反饋給鐵道部物資管理辦公室。5審核甲供物資設備驗工，對甲供物資設備款的支付進行簽認。6負責甲控物資設備的管理工作。負責對施工單位甲控物資設備的招標采購程序的規(guī)范性、物資設備質量進行監(jiān)督檢查。7深入施工現(xiàn)場，調查了解甲供、甲控物資設備使用方向、供求進度、供應質量、存在問題和現(xiàn)場物資管理等情況，加強和改進甲供、甲控物資管理供應工作

4、。8負責甲供物資設備招標資料的整理、統(tǒng)計、報送與歸檔；9協(xié)助和配合對甲供物資設備招標投標活動的監(jiān)督、檢查和審計。10完成上級交辦的其他工作。第六條 其他相關部門職責：1 協(xié)助物資設備部審核項目內各施工單位提報的甲供物資設備清單、需求計劃和技術要求以及甲控物資設備招標計劃。2 協(xié)調現(xiàn)場物資設備供應、管理工作。第七條施工單位職責1設立物資設備管理機構，負責本標段的物資設備采購供應管理工作。建立健全物資設備的質量管理體系，嚴格執(zhí)行鐵道部、指揮部物資設備管理的各項規(guī)章制度。2按規(guī)定及時向指揮部物資設備部編報物資設備清單、需求計劃和技術要求以及甲控、自購物資設備的招標計劃。3按照規(guī)定對進場物資設備進行檢

5、驗。4應隨時接受駐地監(jiān)理單位、指揮部和相關單位對物資設備采購、儲存、使用、質量、管理等方面的監(jiān)督檢查、考核。對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改。對拒不整改的，指揮部將按有關規(guī)定給予其處罰。5負責甲供物資設備的保管工作。第八條 勘察設計單位職責1勘察設計單位應按照鐵道部相關規(guī)定提供物資設備清單，明確技術要求，單獨計算物資設備購置費用及相關費用。2提供物資設備進場建議計劃，為物資設備招標采購提供基礎資料。3配合指揮部對施工單位上報的采購計劃中甲供物資設備的品種、數(shù)量、規(guī)格、技術標準進行審查，如發(fā)現(xiàn)與設計不符，協(xié)助指揮部組織研究處理。4.對重要物資設備進行技術交底。第九條監(jiān)理單位職責1核實到場物資設備與

6、采購合同執(zhí)行的一致性。參與現(xiàn)場物資設備的開箱檢查、驗收，簽署驗收單證，確認丟件、損件、缺件數(shù)量及物資設備質量狀況。2審查所有進場材料、構配件和設備生產廠家提供的質量證明文件和相關資料。督促施工單位對進場材料、構配件、設備按規(guī)定進行檢驗測試，并對其檢驗測試予以審核和簽認。3按規(guī)定進行見證取樣或者平行試驗。 4協(xié)調、處理設備安裝、調試、測試及交驗過程中的有關問題。5對未經監(jiān)理單位驗收或者驗收不合格的材料、構配件和設備，監(jiān)理單位應拒絕簽認、簽發(fā)驗收記錄和準用通知單，及時通知、督促施工單位單獨保管，嚴禁在工程中使用和安裝，并限期撤出現(xiàn)場。第三章 物資設備分類及其范圍第十條物資設備分為三類：1甲供物資設

7、備。按照鐵道部規(guī)定，由鐵道部組織招標采購供應的物資設備（以下簡稱部管物資）和由指揮部組織招標采購供應的物資設備（以下簡稱建管物資）。2甲控物資設備。在指揮部監(jiān)督指導下，由施工單位采購的物資設備。3自購物資設備。除甲供、甲控物資設備外，由施工單位自行采購的物資設備。第十一條物資設備分類管理的范圍1甲供物資設備（1）部管物資包括橋梁支座、防水層材料、伸縮調節(jié)器，光電纜，接觸網(wǎng)導線、承力索、支柱，部分軌道結構材料（詳見鐵建設2010163號文）。（2）建管物資包括站后設備和器材（詳見鐵建設2010163號文）。2甲控物資設備。包括鋼材、水泥、部分軌道結構材料、部分橋梁及橋梁結構材料、混凝土用物資、房

8、屋結構材料、信號機構機柱、電力電桿、部分通信光電纜（詳見鐵建設2010163號文）。3自購物資設備。除上述所列甲供、甲控物資設備以外的其它所有物資設備。第十二條物資設備分類范圍、種類和細目隨鐵道部政策調整而調整。施工單位不得跨類采購或不按規(guī)定采購。否則，除監(jiān)理單位禁止其在本工程使用和不予計量支付外，還將追究其違約責任。第四章 物資設備投資管理第十三條在施工招標前，指揮部物資設備部應優(yōu)化物資供應鏈，明確物資交貨地點、交貨計劃，做好施工招標與物資招標的銜接工作。第十四條甲供物資設備供應原則上采用直發(fā)方式。從原產地至指定交貨地點的采購、運輸?shù)荣M用，由指揮部負責；指定交貨地點的卸車費以及以后費用納入工

9、程報價。第十五條甲供部管物資采購通過招評標推薦的第一名中標候選人的擬中標價超出批復概算價，鐵道部物資管理辦負責組織指揮部、物資代理公司詳細分析原因，經部計劃、建設司，鑒定中心同意后公示中標結果。合同簽訂后，由指揮部分年度匯總全部甲供部管物資合同、采購等情況，經設計單位編制文件，按類變更設計報鐵道部審批。第十六條甲供建管物資設備采購通過招評標推薦的第一名中標候選人的擬中標價超出批復概算價，指揮部會同相關部門詳細分析原因，經部計劃、建設司，鑒定中心同意后公示中標結果。合同簽訂后，指揮部分年度匯總全部甲供建管物資合同、采購等情況，經設計單位編制文件，按變更設計程序報鐵道部審批。第十七條中標價低于概算

10、價格所節(jié)省的費用，由指揮部列入建設項目招標節(jié)余。第五章 供應商資格管理和調劑供應第十八條供應商的資格管理1甲供物資設備采購實行合格生產商目錄管理制度，只有列入鐵路甲供物資設備合格生產商（簡稱合格生產商）目錄的，才能參與鐵路物資設備投標。合格生產商目錄實行動態(tài)管理，由部物資管理辦提出、部物資管理領導小組確定。指揮部對甲供物資設備供應商的產品及服務質量進行考核并向物資管理辦反饋信息。2甲控物資設備供應商在進入本項目前由施工單位提出初審意見報指揮部，由指揮部進行資格審查，審查合格者方能承擔物資設備供應任務。對已進入本項目并經考核合格的供應商，在提供不同于以前的物資設備時，同樣要進行資格審查。第十九條

11、 物資設備的調劑供應各施工單位、物資設備供應商都應服從指揮部對物資設備的調劑供應。調劑供應以保障現(xiàn)場施工急需為原則，調劑的物資設備可以是待接受的物資設備，也可是有關各方的庫存物資設備。具體歸還辦法由調劑雙方協(xié)商。第六章 甲供物資設備計劃管理第二十條 指揮部在初步設計批復后30日內向部物資管理辦報送本建設項目施組安排、部管物資總清單（指設計單位根據(jù)定額統(tǒng)計的材料消耗量）。第二十一條 部管物資需求計劃一覽表（附件1）和建管物資設備需求計劃一覽表（附件2）由指揮部在施工招標前編制，并隨甲供物資設備招標計劃（附件28）報鐵道部建設工程招投標管理辦公室審批。第二十二條部管物資總需求計劃表（附件3）、年度

12、需求計劃表（附件4）和建管物資設備總需求計劃表（附件8）、年度需求計劃表（附件9）由施工單位在收到施工中標通知書后的10日內編制完成報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位5日內完成審核報指揮部物資設備部，指揮部相關部門審核批準后，指揮部物資設備部對上述批準的計劃進行匯總整理，并編制本建設項目的部管物資總需求計劃表、年度需求計劃表、批次采購建議計劃表（附件7）和建管物資設備總需求計劃表、年度需求計劃表、批次采購計劃表（附件12）。第二十三條 指揮部根據(jù)工程建設進度安排向部物資管理辦公室分批報送物資采購建議計劃。最后一次部管物資招標前，指揮部把歷次招標實際數(shù)量同原批招標計劃進行詳細對比，將招標計劃的調整報部招標

13、辦。第二十四條指揮部在每年報送本建設項目滾動計劃時，將當年部管物資采購供應的調整計劃以及次年和第三年的部管物資年度采購建議計劃報物資管理辦。第二十五條甲供物資設備分配計劃（附件15）待招標、簽訂采購合同后由指揮部向施工單位下達。第二十六條 在編制計劃時物資設備的順序要按鐵道部甲供物資設備目錄的順序編制，所有資料均須用紙質文件和電子文件（表格使用Excel）報送，并在需要時送相關單位。第七章部管物資招標供應驗收第二十七條在鐵道部物資管理辦組織下，按照相關規(guī)定指揮部與鐵道部選定的物資代理公司簽訂物資設備招標采購和供應的服務合同，并參與對物資代理公司采購和供應服務工作的考核。第二十八條招標采購1部管

14、物資由物資管理辦組織指揮部招標采購，招標工作在鐵道工程交易中心進行。2指揮部根據(jù)年度部管物資集中采購計劃及時編制招標物資一覽表和技術規(guī)格書，在每批次招標30日前報物資管理辦，并抄送物資代理公司。3物資代理公司應根據(jù)年度部管物資集中采購計劃及時匯總各項目招標物資一覽表和技術規(guī)格書，編制部管物資招標文件，報物資管理辦。4物資管理辦組織指揮部審查物資代理公司編制的招標文件。5指揮部在每批次招標文件發(fā)售20日前，根據(jù)項目實際情況，可以對已提報的詳細技術規(guī)格書和招標物資一覽表提出書面調整申請。6物資代理公司承擔招標的具體工作，受指揮部委托負責招標交易手續(xù)辦理（包括招標公告、交易表格、公示等）和投標保證金

15、的接收、保管、退還等工作。7物資管理辦組織指揮部依法組建評標委員會，評標委員會負責評標工作，推薦中標候選人。8物資管理辦組織指揮部確定中標人后，指揮部在10日內向部招標辦報送招標結果（格式見附件13）。9中標結果在鐵道工程交易中心網(wǎng)站公示3日（超概算包件除外），無異議后報經部招標辦核準后，由指揮部在10日內發(fā)出中標通知書。10中標通知書發(fā)出后20日內，指揮部在物資管理辦組織下與中標人簽訂采購合同，并負責接收、保管和退還履約保證金。合同簽訂后10日內報物資管理辦備案。11招標文件收費由物資代理公司按照有關規(guī)定和標準負責收取。12符合下列條件之一的部管物資，經物資管理辦報領導小組批準后，由指揮部招

16、標采購。（1）單一品種部管物資概算價值在50萬元人民幣以下的；（2）搶險救災、應急工程等工期急需的。第二十九條組織供應1指揮部委托物資代理公司負責部管物資的組織供應工作，包括生產過程監(jiān)控、督促供貨、質量追蹤等工作。2需求計劃編制。需求計劃由施工單位按季度、月份分別編制。季度需求計劃（附件5）須在上季度最后一月的15日前報送，月份需求計劃（附件6）須在上月20日前報送，月份需求計劃可調整季度需求計劃，但幅度應控制在10以內，避免臨時性緊急需求。3需求計劃實施。需求計劃由監(jiān)理單位、指揮部組織審查。監(jiān)理單位主要審批需求計劃是否滿足施工計劃安排，確保需求計劃滿足施工進度要求。建設單位主要審批需求計劃是

17、否符合采購合同及部物資管理的要求。4需求計劃變更與調整。施工單位可根據(jù)現(xiàn)場實際提出變更需求計劃，調整物資需求。變更需求計劃須在物資發(fā)貨前提出，已發(fā)貨或在途物資不予調整變更，申請調整變更的物資發(fā)貨準備期不少于7日。變更需求計劃應附物資需求變更說明，并經指揮部、監(jiān)理單位審查后由物資代理公司組織實施。5總需求計劃。物資代理公司根據(jù)批復后需求計劃編制總需求計劃，總需求計劃經指揮部認可后，委托物資代理公司向部管物資供應商下達供應訂單并組織實施。6指揮部物資設備部負責本項目部管物資的調劑工作。第三十條組織驗收1指揮部物資設備部負責部管物資的組織驗收。物資設備到達合同指定地點后，施工單位負責卸貨，物資設備部

18、組織指揮部專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、物資代理公司、物資設備供應商及施工單位相關人員應共同到現(xiàn)場按有關規(guī)定進行檢查驗收，包括對物資設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、品種、檢測報告、合格證書、外觀質量等按合同規(guī)定進行檢查，對出現(xiàn)的問題及時解決。檢查驗收簽認單一式五份（指揮部、物資代理公司、施工單位、監(jiān)理單位、供應商各執(zhí)一份。樣式見附件19）。2存在數(shù)量、質量差異或與所簽合同不符等問題時，由指揮部物資設備部組織物資代理公司與供應商協(xié)商解決。不合格物資設備禁止進入現(xiàn)場，由供應商自行處置，并承擔由此造成的損失。3物資設備驗收合格后，由施工單位負責保管。施工單位應做好甲供物資設備保管工作，保證甲供物資設備供應，發(fā)生丟失

19、、損壞等由施工單位負責。4指揮部物資設備部負責組織部管物資設備索賠事宜，并參與部物資管理辦組織的部管物資合格供應商評審工作。第八章 建管物資招標供應驗收第三十一條指揮部物資設備部按照鐵道部關于建管物資管理的有關規(guī)定，在指揮部各部門的配合下制定招標計劃。第三十二條招標采購指揮部向鐵道部工程招投標管理辦公室（或依據(jù)鐵道部批準向哈爾濱鐵路局工程招投標管理辦公室）上報建管物資設備招標計劃；批復后，在指揮部相關部門的配合下，由物資設備部具體組織招標采購。1招標文件由物資設備部組織編制。2物資設備部負責招標的具體工作，負責招標交易手續(xù)辦理（包括招標公告、交易表格、公示等）和投標保證金的接收、保管、退還等工

20、作。3指揮部在鐵道工程哈爾濱交易中心對建管物資進行招標采購。4指揮部依法組建評標委員會，評標委員會負責評標工作，推薦中標候選人。5指揮部確定中標人后在3日內將招標結果報有關部門審批（格式見附件14）。6中標結果在規(guī)定的媒體上公示3日（超概算包件除外），無異議后報經有關部門核準后，由指揮部在5日內發(fā)出中（未中）標通知書。7中標通知書發(fā)出后10日內，指揮部與中標人簽訂采購合同，并負責接收、保管和退還履約保證金。第三十三條組織供應1指揮部物資設備部負責本建設項目建管物資設備的組織供應和調劑工作。2需求計劃編制。需求計劃由施工單位按季度、月份分別編制。季度需求計劃（附件10）須在上季度最后一月的15日

21、前報送，月份需求計劃（附件11）須在上月20日前報送，月份需求計劃可調整季度需求計劃，但幅度應控制在10以內，避免臨時性緊急需求。3需求計劃實施。需求計劃由監(jiān)理單位審查、指揮部審批。監(jiān)理單位主要審查需求計劃是否滿足施工計劃安排，確保需求計劃滿足施工進度要求。建設單位主要審批需求計劃是否符合采購合同及物資管理的要求。4需求計劃變更與調整。施工單位可根據(jù)現(xiàn)場實際提出變更需求計劃，調整物資需求。變更需求計劃須在物資發(fā)貨前提出，已發(fā)貨或在途物資不予調整變更，申請調整變更的物資發(fā)貨準備期不少于7日。變更需求計劃應附物資需求變更說明，5總需求計劃。指揮部物資設備部根據(jù)批復后需求計劃編制總需求計劃，指揮部向

22、建管物資供應商下達供應訂單并組織實施。第三十四條組織驗收1指揮部物資設備部負責建管物資設備的組織驗收。物資設備到達合同指定地點后，施工單位負責卸貨，物資設備部組織指揮部專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、物資設備供應商及施工單位相關人員應共同到現(xiàn)場按有關規(guī)定進行檢查驗收，包括對物資設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、品種、檢測報告、合格證書、外觀質量等按合同規(guī)定進行檢查，對出現(xiàn)的問題及時解決。檢查驗收簽認單一式四份（指揮部、施工單位、監(jiān)理單位、供應商各執(zhí)一份。樣式見附件20）。2存在數(shù)量、質量差異或與所簽合同不符等問題時，由指揮部物資設備部與供應商協(xié)商解決。不合格物資設備禁止進入現(xiàn)場，由供應商自行處置，并承擔由此造成的

23、損失。3甲供物資設備驗收合格后，由施工單位負責保管。施工單位應做好甲供物資設備保管工作，保證甲供物資設備供應，發(fā)生丟失、損壞等由施工單位負責。4指揮部物資設備部負責組織建管物資設備索賠事宜。第九章 甲控及自購物資管理第三十五條施工單位按指揮部要求及時編報甲控及自購物資設備招標計劃，經監(jiān)理審核后報指揮部批復。第三十六條指揮部對甲控及自購物資設備招標程序、是否為合格供應商以及物資設備質量進行監(jiān)督，并隨時將供應商的誠信信息反饋給鐵道部物資管理辦公室。第三十七條施工單位按國家、鐵道部關于招標的有關規(guī)定在指揮部的監(jiān)督下組織甲控及自購物資招標采購，與中標人簽訂合同，并將合同復印件報監(jiān)理單位、指揮部物資設備

24、部備案。第三十八條施工單位要加強對甲控及自購物資設備的質量管理，確保采購的物資設備優(yōu)質、可靠。第三十九條甲控及自購物資設備到達現(xiàn)場后，監(jiān)理單位要按相關技術標準和規(guī)定，及時進行檢查驗收，做好原始記錄。并按有關規(guī)定對物資設備質量進行抽檢；屬于行政許可或強制認證的，應檢查行政許可或強制認證證書，檢查結果送指揮部設備部備案。檢驗不合格的物資設備禁止進場并由施工單位負責處理。第四十條甲控及自購物資設備驗收合格后，由施工單位負責保管。施工單位應做好甲控及自購物資設備保管工作，保證甲控及自購物資設備供應，發(fā)生丟失、損壞等由施工單位負責。第十章物資設備質量管理第四十一條各相關單位在物資設備接轉過程中必須填制物

25、資設備質量記錄單，全過程記錄物資設備從廠家到最終使用的質量狀況。第四十二條堅決杜絕不合格物資設備進入施工現(xiàn)場。施工單位只能使用經檢驗合格的物資設備，未經檢驗或檢驗不合格的禁止使用。監(jiān)理單位要按照鐵道部有關驗收標準對進場物資設備進行見證取樣或平行檢驗。供應商對監(jiān)理單位、施工單位的質量檢查結果有不同意見時，由指揮部選定的第三方質量檢測機構做出最終裁定。第四十三條施工單位要按照鐵道部有關物資設備保管規(guī)定，加強進場物資設備的儲存保管工作。第四十四條 物資設備如在工程使用過程中，經任何一方檢驗、檢查機構發(fā)現(xiàn)存在質量問題時，施工單位應立即停止使用，并不得進行下一道工序的施工，同時將有關情況報指揮部物資設備

26、部。第四十五條指揮部物資設備部要加強物資設備質量的管理和檢查監(jiān)督，定期對物資設備質量狀況進行評估、總結。第十一章 甲供物資設備驗工計價第四十六條 甲供物資設備驗工計價按哈爾濱樞紐改造工程驗工計價管理管理辦法執(zhí)行。第十二章 合同價款結算與支付第四十七條 部管物資和建管物資合同價款及運雜費由指揮部按有關規(guī)定和合同要求，進行價款結算與支付。甲供物資設備合同價款支付實行聯(lián)簽制。第四十八條 部管物資代理公司委托服務合同價款由指揮部按有關規(guī)定和合同要求，進行價款結算與支付。代理公司委托服務費合同價款支付實行聯(lián)簽制。第四十九條 甲供物資設備付款申請單（樣式見附件23）由指揮部專業(yè)主管工程師根據(jù)合同約定、物資

27、設備到貨和驗收等情況進行編制，并經相關部門、領導審核批準。批準的付款申請單由物資設備部送交財務部，并復印留存。甲供部管物資采購供應代理服務費付款申請單（樣式見附件24）由指揮部物資設備部主管工程師根據(jù)合同約定、物資設備到貨和驗收等情況進行編制，并經相關部門、領導審核批準。批準的付款申請單由物資設備部主管工程師送交財務部，并復印留存。第五十條 甲控和自購物資設備合同價款及運雜費由施工單位承擔并自行結算與支付。第十三章物資設備統(tǒng)計管理第五十一條甲供部管、建管物資設備管理統(tǒng)計臺帳（附件16、17）由施工單位和指揮部按各自管理要求自行建帳。第五十二條指揮部物資設備部要及時將部管物資檢查驗收簽認單和建管

28、物資檢查驗收簽認單填入部管物資檢查驗收簽認單匯總表（附件21）和建管物資檢查驗收簽認單匯總表（附件22）。第五十三條施工單位每季上報一次物資設備購入、消耗、庫存統(tǒng)計分析（附件18）資料，物資設備購入、消耗、庫存統(tǒng)計為累計數(shù)，在每季后5日內由施工單位報至指揮部物資設備部。第五十四條指揮部物資設備部將批準的申請付款數(shù)據(jù)分別填入部管物資設備合同價款支付臺賬（附件25）、建管物資設備合同價款支付臺賬（附件26）和部管物資采購供應代理服務費合同價款支付臺賬（附件27）。物資設備部在每月結束后的5日內應與承辦付款的專業(yè)工程師、財務部確認批準的付款情況，以確保付款統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確。第十四章 附 

29、60; 則第五十五條在計劃編報、招標采購、組織供應和質量監(jiān)控等環(huán)節(jié)，對未履行職責的單位將按國家和鐵道部有關規(guī)定處理，造成損失的承擔相應責任。第五十六條指揮部對施工單位物資設備的采購、管理實施情況按照哈爾濱樞紐改造工程施工單位物資設備管理檢查考核辦法進行考核。第五十七條指揮部對物資設備供應商按鐵道部關于印發(fā)鐵路建設項目物資設備供應商信用評價辦法的通知（鐵建設200991號）進行信用評價。第五十八條 本辦法適用于哈樞紐改造工程物資設備管理工作，未盡事宜，參照國家、鐵道部、路局有關鐵路大中型項目物資設備管理的法律、法規(guī)、條例等相關規(guī)定辦理，并根據(jù)實際情況予以修訂和調整。第五十九條 本辦法與上級規(guī)定有

30、抵觸的，按上級有關規(guī)定執(zhí)行。第六十條 本辦法由指揮部物資設備部負責解釋，自印發(fā)之日起執(zhí)行附件：1. 部管物資需求計劃一覽表2. 建管物資需求計劃一覽表3. 部管物資總需求計劃4. 201×年度部管物資需求計劃5. 201×年×季度部管物資需求計劃6. 201×年×月部管物資需求計劃7. 部管物資批次采購建議計劃8. 建管物資總需求計劃表9. 201×建管物資設備年度需求計劃表10.201×年×季度建管物資設備需求計劃表11.201×年×月建管物資設備需求計劃表12.建管物資設備批次采購計劃表13

31、. 關于哈爾濱樞紐改造工程部管物資招標結果的報告14. 關于哈爾濱樞紐改造工程建管物資招標結果的報告15. 201X年度甲供物資設備分配計劃表16. 部管物資設備統(tǒng)計臺帳17. 建管物資設備統(tǒng)計臺帳18. 甲供物資設備201×年×季購入、消耗、庫存統(tǒng)計表19. 部管物資檢查驗收簽認單20. 建管物資檢查驗收簽認單21. 部管物資檢查驗收簽認單匯總表22. 建管物資檢查驗收簽認單匯總表23. 物資設備付款申請單24. 部管物資采購供應代理服務費付款申請單25. 部管物資設備合同價款支付臺賬26. 建管物資設備合同價款支付臺賬27. 部管物資采購供應代理服務費合同價款支付臺賬2

32、8. 關于哈爾濱樞紐改造工程甲供物資招標計劃的請示附件1部管物資需求計劃一覽表填制單位：哈爾濱鐵路局哈爾濱樞紐改造工程指揮部                                       

33、0;       單位：元序號物資設備名稱規(guī)格型號計量單位需求數(shù)量概算（含運費）交貨時間交貨地點備注                                    

34、0;                                                 

35、0;                                                 

36、0;        合計       說明：1.交貨時間可為交貨期限或開始交貨時間；2.按所示計量單位填報需求數(shù)量。附件2建管物資需求計劃一覽表填制單位：哈爾濱鐵路局哈爾濱樞紐改造工程指揮部 單位：元序號包件號物資設備名稱規(guī)格型號計量單位需求數(shù)量概算（含運費）交貨時間交貨地點交貨狀態(tài)及條件收貨單位備注單價合價           

37、0;                                                 

38、0;                                                 

39、0;                                                 

40、0;                                   合計          說明：1.交貨時間可為交貨期限或開始交貨時間；2.按

41、所示計量單位填報需求數(shù)量。附件3 批準：部管物資總需求計劃填制單位：序號物資名稱計量單位項目需求總數(shù)量概算總價（元）年度需求數(shù)量備注本年度次年度第三年                                     

42、60;                                                 

43、60;                                                 

44、60;              合計        編制人： 年月日         監(jiān)理單位： 年月日工程管理部： 年月日  物資設備部：       年月日附件4      

45、批準：201×年度部管物資需求計劃填制單位：序號物資名稱計量單位年度需求總數(shù)量概算（元）季度需求數(shù)量備注一季度二季度三季度四季度                                      

46、60;                                                 

47、60;                                                 

48、60;            合計        編制人：   年月日            監(jiān)理單位： 年月日工程管理部：   年月日         

49、60; 物資設備部： 年月日 附件：5 批準： 201×年×季度部管物資需求計劃填制單位：序號物資名稱計量單位季度需求總數(shù)量月度需求數(shù)量備注×月×月×月                               

50、60;                                                 

51、60;                                       合計      制人：  年月日  

52、         監(jiān)理單位： 年月日工程管理部：  年月日          物資設備部： 年月日附件：6                          &

53、#160; 批準：201X年×月部管物資需求計劃填制單位：序號物資名稱計量單位月份需求總數(shù)量備注                                        &#

54、160;                                        合計   編制人： 年月日    

55、0;  監(jiān)理單位：   年月日工程管理部： 年月日       物資設備部：   年月日附件7部管物資批次采購建議計劃填制單位：哈爾濱鐵路局哈爾濱樞紐改造工程指揮部序號物資名稱規(guī)格型號標準或圖號計量單位需求數(shù)量概算（元）詳細情況備注概算單價運雜費單價概算合價交貨地點收貨單位交貨狀態(tài)及條件交貨期              

56、0;                                                 

57、0;                                                 

58、0;                                                 

59、0;                                合計             編制人： 聯(lián)系電話：編制日期： 年月日審核人： 傳真

60、：                                   附件8 批準：建管物資總需求計劃填制單位：序號物資設備名稱計量單位項目需求總數(shù)量概算總價（元）年度需求數(shù)量備注本年度次年度第三年     

61、                                                   

62、;                                                  

63、;                                             合計    

64、60;   編制人：年月日監(jiān)理單位：年月日工程管理部：年月日物資設備部：年月日附件9                    批準：201×年度建管物資設備需求計劃填制單位：序號物資設備名稱計量單位年度需求總數(shù)量概算（元）季度需求數(shù)量備注一季度二季度三季度四季度          

65、                                                  

66、                                                  

67、                                         合計        編制人：

68、年月日       監(jiān)理單位：年月日工程管理部： 年月日            物資設備部： 年月日附件10 批準：201×年×季度建管物資設備需求計劃填制單位：序號物資設備名稱計量單位季度需求總數(shù)量季度需求數(shù)量備注×月×月×月            

69、;                                                  

70、;                                                  

71、;         合計       編制人：年月日          監(jiān)理單位：年月日 工程管理部： 年月日          物資設備部： 年月日附件11 批準：201×年×月建管物資設備需求計劃填制單位：序號物資設備名稱計量單位月份需求總數(shù)量備

72、注                                                  

73、;                          合計   編制人：年月日監(jiān)理單位：年月日工程管理部： 年月日物資設備部： 年月日附件12 批準： 建管物資設備批次采購計劃填制單位：哈爾濱鐵路局哈爾濱樞紐改造工程指揮部物資設備部序號物資名稱規(guī)格型號標準或圖號計量單位需求數(shù)量概算（元）詳細情況備注概算單價運

74、雜費單價概算合價交貨地點收貨單位交貨狀態(tài)及條件交貨期