化工企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”建設管理制度(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*化工有限公司安全生產(chǎn)“雙基”建設管理制度 為認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生 產(chǎn)方針, 努力構建安全生產(chǎn)長效機制, 形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡 和科學的基礎保障體系,使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正常化, 特制定本制度。一、指導思想、目的、意義以科學發(fā)展觀為指導, 認真貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針政 策,進一步落實安全責任,強基固本,關口前移、重心下移,把安全 工作的著力點放在車間、班組和現(xiàn)場,充分發(fā)揮基層管理作用,全面 提升安全基礎管理水平,落實基層監(jiān)管責任,夯實安全生產(chǎn)基礎,確 保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、工作目標(一堅持人本管理,積極踐行“從零開

2、始,向零奮斗”的安全 文化核心理念,營造濃厚的安全文化氛圍。使安全“零”理念成為員 工的思維方式、工作標準和奮斗目標,促進安全文化落地生根。 (二堅持“抓系統(tǒng),橫向到邊;系統(tǒng)抓,縱向到底”的全面安 全管理思路,激發(fā)內(nèi)生動力、形成內(nèi)生機制,努力構建自主管理型、 系統(tǒng)管理型、預防預控型、學習創(chuàng)新型安全長效機制。(三堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用 什么考什么”的原則,創(chuàng)新員工安全培訓;堅持“工作學習化、學習工作化、工學一體化” ,提升員工基本技能和安全意識,打造本質(zhì)安 全型員工。(四加強車間班組建設,做到安全合格在班組、消除隱患在班 組、杜絕“三違”在班組。安全管理重心下移、關口

3、前移,實現(xiàn)班組 自理。(五依靠科技興安戰(zhàn)略,強化管理和技術創(chuàng)新,夯實安全基礎 工作。 發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項目帶動作用, 力爭在激活管理要素和激發(fā) 內(nèi)生動力上取得突破。(六 構建以治理抓源頭、 系統(tǒng)抓過程和評價抓效果為主要內(nèi)容 的專業(yè)安全管理預防預控體系, 推進精細化管理, 建設本質(zhì)安全型企 業(yè)。三、組織機構為確保 “雙基” 建設工作標準及月度考核落到實處, 公司成立安 全生產(chǎn)“雙基”建設考核領導小組。組 長:* 總經(jīng)理副組長:*成 員:安全職業(yè)衛(wèi)生科、 生產(chǎn)部、 辦公室等有關部門負責人組 成?？己诵〗M下設辦公室, 辦公室設在安全職業(yè)衛(wèi)生科, 安全職業(yè)衛(wèi)生科經(jīng)理兼辦公室主任,辦公室成員 :*。四、

4、領導小組職責(一每月召開一次“雙基”建設工作會議,研究部署“雙基”工 作。(二主持、指導、督促業(yè)務范圍內(nèi)的日?！半p基”建設工作。(三對“雙基”建設中上級要求與檢查的一些關鍵問題、重大問 題進行決策處理。(四對“雙基”建設工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實、有考核。 五、各級領導職責劃分(一公司、部室領導:1、總經(jīng)理:負責“雙基”全面工作。3、生產(chǎn)副總經(jīng)理:負責調(diào)度安全標準化、車間班組文明生產(chǎn); 負責“雙基”現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作。3、安全副總經(jīng)理:牽頭組織迎檢工作、負責綜合隱患統(tǒng)計上報、 監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場落實。4、經(jīng)營副總經(jīng)理:負責后勤保障、供應、地面接待等工作。5、 相關部室負責人是本部室 “雙基

5、” 第一責任人, 對本部室 “雙 基”和分管專業(yè)安全標準化工作負責。6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責任人,對車間、班 組“雙基”和安全標準化工作全面負責。(二部室職責1、生產(chǎn)技術部負責安全技術審批制度 、 安全標準化管理制度 、 事故應急救援制度的制定和工作落實,建立安全生產(chǎn)臺賬、 記錄等各類檔案, 健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡和安全責任制, 負責生產(chǎn)設 施、 設備維修。 負責安全安全標準化檢查及隱患排查的管理與考核落 實工作,指導施工單位落實整改檢查中存在的問題,將檢查情況、考 核結果及時報送“雙基”建設辦公室。2、辦公室負責公司領導干部值班、帶班制度 、 生產(chǎn)調(diào)度會 制度 、 事故統(tǒng)計記錄

6、制度 、 調(diào)度安全達標管理制度 、 調(diào)度指揮 協(xié)調(diào)管理制度 、 重大隱患登記管理制度等制度的工作落實,負責 生產(chǎn)調(diào)度會的安全工作落實及生產(chǎn)中緊急隱患措施的落實, 并將調(diào)度 會領導安排的情況及存在的問題報送“雙基”建設辦公室。3、安全職業(yè)衛(wèi)生科負責全公司日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。 負責組織每月召開一次辦公會議并做好會議記錄。 建立健全各項安全 管理和監(jiān)督檢查制度(主要包括安全生產(chǎn)“雙基”建設管理制度 、 安全生產(chǎn)責任制 、 安全會議制度 、 事故隱患排查與整改制度 、 安全責任追究制度 、 安全目標管理制度 、 安全監(jiān)督檢查制度 、 事故統(tǒng)計報告制度 、 安全投入保障制度 、 安全獎罰制度 、

7、 安 全舉報制度 、 安監(jiān)員管理制度 、 安監(jiān)人員工作安全考核制度 等 , 組織、開展安全檢查,督促各單位對安全隱患進行落實整改,建立重 大事故隱患跟蹤落實臺帳; 負責匯總、 通報 “雙基” 建設存在的問題、 月度安全績效考核,并兌現(xiàn)獎罰;負責記錄安全辦公會、領導傳達上 級文件精神與安全布置內(nèi)容; 做好企業(yè)安全文化活動, 營造安全生產(chǎn) 濃厚氛圍。4、辦公室負責班組長選拔任用標準、安全結構工資落實和外來 施工單位的資質(zhì)審核,簽訂安全協(xié)議,納入公司統(tǒng)一管理;對新招職 工嚴把入礦關,負責簽訂勞動合同、為職工辦理工傷保險、勞動保護 用品的配備,對各崗位人員要配備充足,合理編排;部負責安全投 入保障制度

8、的計劃和落實,建立安全費用提取和使用臺帳,確保安 全資金到位,月底將安全費用提取和使用情況報安全職業(yè)衛(wèi)生科。 5、各部室根據(jù)分工及部室職責,完善“雙基”管理制度(主要 包括安全生產(chǎn)責任制 、 安全檢查制度 、 重點崗位交接班制度 、 安全獎罰制度 、 安全培訓制度 、 安全安全標準化管理制度 、 班組考核制度 、 員工考核制度 、 安全、 雙基建設工作會議制度 、 周安全日活動制度 ,員工熟知制度內(nèi)容,并認真落實到位。 6、 “雙基” 建設辦公室工作人員, 全面負責 “雙基” 工作的協(xié)調(diào)、 材料的收集并牽頭組織“雙基”檢查工作。參加每次安全大檢查的人 員,每人至少提問 2名職工應知應會。六、

9、“雙基”建設的主要內(nèi)容(一基層建設基層建設要突出組織建設。按照機構要健全,職能要強化,人員 要配齊,管理要到位,考核要嚴格的要求,配齊配強基層管理機構和 人員,建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍?；鶎咏ㄔO的重點是:1、技術隊伍建設。為車間、班組配齊技術負責人和技術員,落 實各級技術責任制。通過委外培訓、崗位練兵、技術競賽等形式,強化技術隊伍素質(zhì)， 大膽提拔和重用有一技之長、 素質(zhì)過硬的技術人員， 為他們的成材、成長提供良好環(huán)境。 2、職工隊伍建設。開展職工“自律”活動，提高職工安全意識 和自我保護、相互保安的能力。各單位必須按照安全生產(chǎn)法危 、 化品安全管理條例等法律的要求，加強職工素質(zhì)教育

10、培訓，特別是 “應知應會”“必知必會”知識的培訓、學習，提高從業(yè)人員素質(zhì)。 、 為職工辦理工傷保險。要逐步規(guī)范公司用工制度，保持職工隊伍的穩(wěn) 定性。 （二）基礎建設 基礎建設的重點是抓全員安全意識和安全素質(zhì)的提高， 抓安全生 產(chǎn)的基本條件，抓建章立制，抓安全投入。 基礎建設的主要內(nèi)容是： 1、強化教育培訓。堅持用先進的理念引導人。深化安全文化建 設，進一步體現(xiàn)、尊重、提升“生命價值” ，強化以人為本、預防為 主、懂法守法的安全文化理念，規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行 為，不斷提高各級管理人員現(xiàn)場預警和防范事故的能力。完善職工教 育培訓體制和機制，創(chuàng)新培訓方法，注重實際、實用、實效，以應知 應

11、會為內(nèi)容，以生產(chǎn)現(xiàn)場為依托，以關鍵崗位為重點，以一線職工為 主體，開展全員多層次安全技能和業(yè)務培訓。建立培訓安全檢查評估 制度，確保培訓效果。 2、完善落實各項制度。制度建設是規(guī)范意識行為，抓好責任落 實的重要手段。 山東省危險化學品從業(yè)單位安全標準化標準及考核 6 評級辦法要求,建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的十九項安全管 理制度。安全生產(chǎn)責任制度、安全管理績效考核制度、安全 培訓教育制度、安全檢查和隱患整改管理制度、安全檢維修 管理制度、安全作業(yè)管理制度、危險化學品安全管理制度、 生產(chǎn)設施設備安全管理制度、安全投入保障制度、勞動防護 用品（具）和保健品發(fā)放管理制度、事故管理制度、職業(yè)衛(wèi) 生

12、管理制度、倉庫罐區(qū)安全管理制度、安全生產(chǎn)會議管理制 度、劇毒化學品安全管理制度、安全生產(chǎn)獎懲管理制度、防 火、防爆、防塵、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁煙 管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、工藝管理制度、應急救 援管理制度、文件管理制度。并對落實情況跟蹤考核，將考核結 果與經(jīng)濟利益掛鉤。 3、認真開展安全安全標準化建設。安全是職工生命安全的“命 脈”和基礎，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基本條件。要狠抓基礎安全和動 態(tài)施工安全。實行工程安全終身制，嚴格安全驗收責任追究制度。堅 持從設計到施工，每個環(huán)節(jié)、每道工序都高標準、嚴要求，嚴把安全 關。 認真開展安全安全標準化活動， 推動安全安全達標工作上檔升級。 通過安全面貌的大轉(zhuǎn)變，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 4、保障安全投入。投入是抓好安全生產(chǎn)基本條件、基礎裝備和 設施的重要保證。正確處理安全與投入，安全與生產(chǎn)，安全與效益的 關系。按照規(guī)定，足額提取和使用安全費用。要編制安全投入計劃。 安全投入符合實際、講究實用、突出實效，安全投入項