員工績效管理辦法-長沙建站

1、員工績效管理辦法（2013年修訂版）一、目的：1、實(shí)現(xiàn)長沙做網(wǎng)站公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，完成公司的年度經(jīng)營目標(biāo)2、客觀評價(jià)員工的工作成果和工作表現(xiàn)，幫助員工改進(jìn)工作業(yè)績，提升公司整體績效水 平3、通過績效考核使員工和上級領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，就工作職責(zé)、工作期望、能力要求、公司 和員工未來的發(fā)展等達(dá)成共識(shí)4、為員工的薪酬調(diào)整、職位調(diào)整等提供客觀的依據(jù) ，相關(guān)參考長沙做網(wǎng)站員工薪酬制度5、了解員工的培訓(xùn)需求，為培訓(xùn)工作提供明確的依據(jù)二、考核原則1、客觀原則：對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)有明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反 映被考核者的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；2、自主原則：各部門可根

2、據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)；3、公開原則：各級考核指標(biāo)的制定與過程調(diào)整，對員工公開；4、反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不 足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；5、改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督被考核者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)被考核者對公司、部 門目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對被考核者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價(jià)；三、考核范圍：1、公司經(jīng)營班子成員；2、公司各部門負(fù)責(zé)人（含副職）3、項(xiàng)目經(jīng)理；4、除試用期外的各部門員工（含項(xiàng)目組技術(shù)人員、項(xiàng)目組市場人員，其他人員）四、職

3、責(zé)與權(quán)限:1、公司經(jīng)營班子負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及部門職責(zé)，確定績效考核指標(biāo) 和考核標(biāo)準(zhǔn)，并將目標(biāo)分解到各部門；討論、確認(rèn)績效管理體系運(yùn)行中的重大或突發(fā)問題； 對績效考核結(jié)果、應(yīng)用方案及相關(guān)管理制度進(jìn)行審批確認(rèn)；對績效考核申訴進(jìn)行最終處理。2、綜合管理部負(fù)責(zé)公司績效考核體系的建立與完善，并對本辦法擁有最終解釋權(quán)；負(fù)責(zé) 績效考核工作的組織、監(jiān)督和改善，并對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為其他人力資源政策、決 定提供依據(jù)；負(fù)責(zé)協(xié)同各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行員工績效面談；受理員工績效申訴。3、各部門負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理） 負(fù)責(zé)本部門（項(xiàng)目組）績效考核管理辦法的貫徹與實(shí)施； 根據(jù)本部門績效考核目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，擬

4、訂相應(yīng)的績效考核指標(biāo)，并制定相關(guān)的考核細(xì)則， 將指標(biāo)分解到本部門（項(xiàng)目組）相應(yīng)的崗位并對相關(guān)人員進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)提供、審核其他部 門的相關(guān)考核數(shù)據(jù)。4、全體員工根據(jù)直接領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的考核指標(biāo)，認(rèn)真擬訂詳細(xì)可行的工作計(jì)劃，對考核期內(nèi)的個(gè)人績效進(jìn)行客觀自評，并按時(shí)向直接領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)考核表，具體請參考長沙做網(wǎng)站員工績效考核辦法。五、考核實(shí)施與輔導(dǎo)：（一）、經(jīng)營班子績效考核：經(jīng)營班子依據(jù)總部下達(dá)的公司年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合重點(diǎn)工作任務(wù)、分管的業(yè)務(wù)，分解公 司績效合約中的各項(xiàng)考核指標(biāo)，并按考核頻度簽訂績效合約。具體考核流程及內(nèi)容根據(jù)總部統(tǒng)一管理辦法執(zhí)行：（二）、各部門負(fù)責(zé)人（含副職）：1、考核頻度：按“月度+季

5、度+年度”考核2、考核內(nèi)容： 工作業(yè)績考核：參照考核指標(biāo)與衡量標(biāo)準(zhǔn)，對本考核期內(nèi)的工作計(jì)劃完成情況予 以評價(jià)。由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，權(quán)重為 70% 綜合管理考核：由綜合管理部對各部門（項(xiàng)目組）的內(nèi)部建設(shè)、員工管理、執(zhí)行 力及協(xié)調(diào)配合等方面進(jìn)行考核，權(quán)重 30% 考核得分=工作業(yè)績考核得分X 70%綜合管理考核得分X 30%3、考核流程： 指標(biāo)分解：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門職能，重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù) ，分解主管領(lǐng)導(dǎo)的年度考核指標(biāo)，簽訂部門年度績效合約，作為年度績效考核的依據(jù) 月度考核：每月末，部門負(fù)責(zé)人（含副職）制定本部門下月度的重點(diǎn)工作，考核 指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)，作為月度績效考核的依據(jù)，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)綜合管

6、理部備 案。每月5號前（遇節(jié)假日順延），由綜合管理部組織召開月度工作會(huì)議，各部門負(fù)責(zé) 人根據(jù)上月度的重點(diǎn)工作完成情況及期初確定的考核指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)與 自評；主管領(lǐng)導(dǎo)對照考核指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)，對分管部門的負(fù)責(zé)人上月度工作完成 情況進(jìn)行考核評分； 季度考核：每季度末，部門負(fù)責(zé)人依據(jù)本部門年度績效合約，結(jié)合公司季度經(jīng)營 計(jì)劃，確定本部門下季度的重點(diǎn)工作，考核指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)，作為下季度績效考 核的依據(jù)，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)綜合管理部備案。下一季度的第一周，由綜合管理部組織召開季度工作會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上 季度重點(diǎn)工作完成情況，本季度各月份的考核得分加權(quán)平均，即為本季度考核得 分。 年度考核：下

7、一年度的第一個(gè)月，由主管領(lǐng)導(dǎo)對部門負(fù)責(zé)人上年度績效合約完成 情況進(jìn)行考核評價(jià)。 各部門副部長、經(jīng)理由部長進(jìn)行考核（考核頻度、內(nèi)容與流程同上），交主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）項(xiàng)目經(jīng)理的績效考核：1、考核頻度：建立工作周報(bào)、月度計(jì)劃與總結(jié)的報(bào)告機(jī)制；以月度考核、項(xiàng)目階段性考核與年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核；2、考核內(nèi)容： 月度考核內(nèi)容同員工考核內(nèi)容； 項(xiàng)目階段性考核內(nèi)容參照項(xiàng)目實(shí)施考核管理辦法相關(guān)規(guī)定3、考核流程： 指標(biāo)分解：由項(xiàng)目管理部及所在部門負(fù)責(zé)人確定考核期的項(xiàng)目管理指標(biāo)和崗位KPI值 月度評估:每月26日至次月25日為月度評估期；每月月底由直接領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理部經(jīng)理結(jié)合崗位職責(zé)、月度工作計(jì)劃完成情況

8、對其進(jìn)行評估。于下月1日前將考核結(jié)果匯總到綜合管理部報(bào)備。 項(xiàng)目階段性考核：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書中確定的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核 年度考核：下一年度的第一個(gè)月，由所在部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理上 年度績效合約完成情況進(jìn)行考核評價(jià)。（四）員工的績效考核：1、考核頻度：建立工作日報(bào)、工作周報(bào)、月度計(jì)劃與總結(jié)的報(bào)告機(jī)制；按“月度+年度”考核；2、考核內(nèi)容： 工作績效評價(jià)：由直接領(lǐng)導(dǎo)對員工考核期內(nèi)工作計(jì)劃完成情況予以考核評分，權(quán)重為80% 綜合素質(zhì)評價(jià)：由直接領(lǐng)導(dǎo)對員工考核期內(nèi)工作量飽滿程度、業(yè)務(wù)協(xié)作、工作責(zé)任心、服從意識(shí)、執(zhí)行力等方面進(jìn)行考核評分，權(quán)重為20% 規(guī)章制度考核：（可參考長沙做網(wǎng)站日常工作規(guī)

9、章制度說明）由綜合管理部對員工 考核期內(nèi)遵守公司相關(guān)制度、規(guī)定情況進(jìn)行考核，對違反規(guī)章制度中明確規(guī)定的 事項(xiàng)，進(jìn)行扣分處理，同時(shí)按制度進(jìn)行扣罰處理。（實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任書部門的員 工，因違反制度所扣罰金額計(jì)入年度工資總額。） 考核得分=（績效評價(jià)得分X 80%素質(zhì)評價(jià)得分X 20% 一規(guī)章制度考核扣分 參與實(shí)施項(xiàng)目的員工，由所在部門直接領(lǐng)導(dǎo)與所在項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理共同考核，權(quán) 重詳見相關(guān)考核表。3、考核流程： ：各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下屬員工制訂考核期重點(diǎn)工作計(jì)劃與KPI指標(biāo)。 月度評估：每月26日至次月25日為月度評估期；每月月底由直接領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合崗位職責(zé)、月度工作計(jì)劃完成情況對下屬員工進(jìn)行評估。于下月1日

10、前將考核結(jié)果匯總到綜合管理部報(bào)備。 年度考核：下一年度的第一個(gè)月，由部門負(fù)責(zé)人對下屬員工上年度績效合約進(jìn)行 考核評價(jià)。考核結(jié)果匯總到綜合管理部報(bào)備。 各部門于每周一下班前將部門員工上周的日報(bào)、周報(bào)及缺、遲交情況匯總后報(bào)備 綜合管理部。綜合管理部不定期對員工日報(bào)、周報(bào)、月度工作計(jì)劃進(jìn)行抽查，抽 查結(jié)果納入部門負(fù)責(zé)人當(dāng)期“綜合管理考核“評價(jià)中。（六）、試用期員工根據(jù)新員工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行階段性考核。（七）、績效輔導(dǎo)1. 直接領(lǐng)導(dǎo)是下屬員工績效目標(biāo)達(dá)成的直接支持者、輔導(dǎo)者與考評者，應(yīng)隨時(shí)掌握下屬 工作計(jì)劃進(jìn)展，及時(shí)分析目標(biāo)完成情況，對有偏差的及時(shí)輔導(dǎo)，提出解決方案幫助下屬達(dá)成 績效目標(biāo)。2 直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)督

11、促下屬員工定期提交工作計(jì)劃、工作總結(jié)及工作日報(bào)、周報(bào)。3.綜合管理部對各部門員工工作計(jì)劃、工作總結(jié)及工作日報(bào)、周報(bào)抽查并進(jìn)行工作分 析，衡量工作飽和情況，幫助改進(jìn)工作方式，提升績效表現(xiàn)。六、考核等級及結(jié)果的運(yùn)用:（一）考核等級根據(jù)考核得分（S）分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“基本合格”、“不考核得分S 95 分95 S 9090 S 8080 S 65Sv 65考核等級優(yōu)秀:良好合格基本合格不合格績效系數(shù)1.31.110.60合格”五等，對應(yīng)關(guān)系及績效系數(shù)為:考核得分S 95 分95 S 9090 S 8080 S 60Sv 60考核等級:優(yōu)秀良好合格基本合格 不合格績效系數(shù)1.31.11

12、分?jǐn)?shù)/1000修改為：（二）績效考核等級根據(jù)考核分?jǐn)?shù)實(shí)行強(qiáng)制分布，具體如下:1、各部門負(fù)責(zé)人（含副職）頻度一等級一優(yōu)秀良好合格基本合格不合格年度 1人 1人季度、月度 1人2、員工（按在崗人數(shù)（r）分配）人數(shù)等級.優(yōu)秀良好合格基本合格不合格r 30r x 10%不限r(nóng) x 10%30 r 20 3人20 r 10 1人r 10 30r X 5%r X10%不限r(nóng) X 10%30 r 20 2人 3人20 r 10 1人 1人r 10 1人 1人不限不限（三）績效考核結(jié)果的運(yùn)用：1、長沙建站員工月度薪酬分為基本工資、崗位工資和績效工資，根據(jù)崗位等級確定月 度標(biāo)準(zhǔn)薪酬中績效工資的占比，具體為：崗位

13、級別績效工資占月度薪酬比例8- 11 級20%12- 15 級25%16-20 級30%21-22 級50%2、按考核頻度分月度、季度與年度兌現(xiàn)，以績效工資基準(zhǔn)值為基數(shù)，直接與本人績效系 數(shù)掛鉤：年度、季度考核分層級與公司及部門績效系數(shù)掛鉤，具體如下：員工級別mn16級以上60%40%11 - 15 級30%70%8- 10 級10%90% 月度績效工資=本人月度績效工資基準(zhǔn)值X本人月度績效系數(shù) 項(xiàng)目階段性考核：參照項(xiàng)目實(shí)施考核管理辦法相關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書中確定的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)時(shí)間下一月兌現(xiàn)； 年/季度績效工資=本人年/季度績效工資基準(zhǔn)值X本人年 /季度績效考核系數(shù) X（公司年/季度績效考核系

14、數(shù)X m +部門年/季度績效考核系數(shù)X n）m n分配比例如下（m+n =1）3、員工、項(xiàng)目經(jīng)理連續(xù)兩月考核為“基本合格”或當(dāng)月考核為“不合格”的，在全公司 范圍內(nèi)通報(bào)；連續(xù)兩個(gè)月考核為“不合格”的，停崗培訓(xùn)1個(gè)月（發(fā)放基本工資）或按低等級崗位轉(zhuǎn)崗，培訓(xùn)結(jié)束第一月仍考核為“基本合格”或“不合格”的，依法解除勞動(dòng)合同。員工、項(xiàng)目經(jīng)理月度考核出現(xiàn) 2個(gè)（含）以上“基本合格”或出現(xiàn) 1個(gè)（含）以上“不合格”的，年度考核不得評為“合格”及以上。4、 部門負(fù)責(zé)人（含副職）連續(xù)兩月考核為“不合格”停崗學(xué)習(xí) 1個(gè)月（發(fā)放基本工資）， 停崗結(jié)束第一月度仍考核為“不合格”的，依法解除勞動(dòng)合同。部門負(fù)責(zé)人（含副職

15、）季度考核出現(xiàn)2個(gè)（含）以上“基本合格”或出現(xiàn)1個(gè)（含）以上 “不合格”的，年度績效不得評為“優(yōu)秀”及“良好”；季度考核全為“基本合格”及以下的， 年度考核不得評為“合格”及以上。5、績效考核結(jié)果在干部晉升、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等方面的應(yīng)用按總部相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。七、考核面談與申訴（一）考核人應(yīng)與考核等級為“優(yōu)秀”和“不合格”的員工進(jìn)行績效面談，面談?dòng)涗泩?bào) 綜合管理部備案。（二）員工可向部門負(fù)責(zé)人或綜合管理部提出績效申訴，部門負(fù)責(zé)人與綜合管理部會(huì)商 形成處理意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（三）部門負(fù)責(zé)人（含副職）、項(xiàng)目經(jīng)理向綜合管理部提出績效申訴，綜合管理部與分管 領(lǐng)導(dǎo)會(huì)商形成處理意見，報(bào)總經(jīng)理辦公

16、會(huì)討論批準(zhǔn)。八、本辦法自2012年6月試行，由綜合管理部負(fù)責(zé)修訂與解釋。與本辦法頒布前實(shí)施的 相關(guān)規(guī)定相沖突之處，以本辦法為準(zhǔn)。九、相關(guān)表格，（一）員工工作日（周）報(bào)表（二）員工月度績效考評表（三）員工月度重點(diǎn)工作計(jì)劃表（四）員工月度績效考評表（項(xiàng)目組技術(shù)人員適用）（五）員工月度績效考評表（項(xiàng)目組市場人員適用）（六）項(xiàng)目經(jīng)理月度績效考評表（七）部門負(fù)責(zé)人月度績效考評表（工作業(yè)績部分）（八）部門負(fù)責(zé)人月度績效考評表（綜合管理部分）（九）員工績效面談?dòng)涗洷恚ㄊ﹩T工績效考核申訴表員工工作日（周）報(bào)表姓名部門所在項(xiàng)目組崗位/職務(wù)記錄時(shí)間（年 月日至年月日）工作日工作地點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)展與成果存在的冋題及

17、所需的支持星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日本周未完成的工作計(jì)劃及原因分析工作內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間所需資源與支持備注下周重點(diǎn)作計(jì)劃 _L- r y Ad員工月度績效考評表部門所在項(xiàng)目組姓名崗位（職務(wù)）考核周期年月曰至年 月日第一部分：工作績效評價(jià)項(xiàng)目工作計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃目標(biāo)值權(quán)重完成情況自述自評分部門經(jīng)理評分重點(diǎn)工作（70%日常工作（30%新增的重點(diǎn)工作內(nèi)容及完成情況說明工作績效評價(jià)得分：第二部分：綜合素質(zhì)評價(jià)工作量飽滿程度（4分）業(yè)務(wù)協(xié)作（4分）工作責(zé)任心（4分）服從意識(shí)（4分）執(zhí)行力（4分）綜合素質(zhì)評價(jià)得分第二部分：規(guī)早制度考核類別遲到、早退、未打卡日（周）報(bào)遲交日（周）報(bào)缺交警告記過其他

18、共計(jì)扣分標(biāo)準(zhǔn)1分/次，超過3次扣10分1分/次，超過3次扣10分2分/次，超過2次扣10分發(fā)生一次，當(dāng)月績效為零視情況而定次數(shù)扣分月度考核得分=（工作績效評價(jià)得分X80%綜合素質(zhì)評價(jià)得分X 20% -規(guī)章制度考核扣分考核人評語：簽名：被考核人簽名：員工月度重點(diǎn)工作計(jì)劃表部門所在項(xiàng)目組姓名崗位（職務(wù)）周期年月曰至年 月日序重點(diǎn)工作計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃目標(biāo)值（預(yù)期成果及完成時(shí)間）權(quán)重所需的支持與存在的困難12345部門負(fù)責(zé)人對工作計(jì)劃的建議與意見：簽名：（四）員工月度績效考評表（項(xiàng)目組技術(shù)、服務(wù)人員適用）所在部門姓名所在項(xiàng)目考評期間年 月 日至年 月曰第一部分：工作績效評價(jià)（90%） “項(xiàng)目工作考核”權(quán)重

19、原則上不低于70%具體權(quán)重由部門經(jīng)理進(jìn)行調(diào)節(jié)，當(dāng)崗位工作與項(xiàng)目工作一致時(shí)，“項(xiàng)目工作考核”權(quán)重為 100%項(xiàng)目 工作 考核（%）所在項(xiàng)目工作日（天數(shù)）目標(biāo)值（預(yù)計(jì)成果及完成時(shí)間）項(xiàng)目工作完成情況自述項(xiàng)目經(jīng)理考核（60%）部門經(jīng)理考核（40%）項(xiàng)目一項(xiàng)目二項(xiàng)目工作考核得分（項(xiàng)目經(jīng)理考核總分X 60% +部門負(fù)責(zé)人考核總分X 40%）崗位 工作 考核（%）崗位工作內(nèi)容目標(biāo)值（預(yù)計(jì)成果及完成時(shí)間）完成情況自述部門經(jīng)理考核業(yè)績評價(jià)得分（項(xiàng)目工作考核得分X對應(yīng)權(quán)重+崗位工作考核得分X對應(yīng)權(quán)重 ）：第二部分：綜合素質(zhì)評價(jià)（10%）考核內(nèi)容項(xiàng)目管理能力（4分）r協(xié)調(diào)溝通能力（4分）工作責(zé)任心（4分）團(tuán)隊(duì)協(xié)作

20、（4分）執(zhí)行力（4分）總分項(xiàng)目經(jīng)理（50%）部門經(jīng)理（50%）綜合素質(zhì)評價(jià)得分（項(xiàng)目管理部評價(jià)總分X 50%+部門負(fù)責(zé)人評價(jià)部分X 50%）第二部分：規(guī)早制度考核類別遲到、早退、未打卡日（周）報(bào)遲交日（周）報(bào)缺交警告記過其他共計(jì)扣分標(biāo)準(zhǔn)1分/次,超過3次扣10分1分/次,超過3次扣10分2分/次，超過2次扣10分發(fā)生一次，當(dāng)月績效為零視情況而定次數(shù)扣分本月考核最終得分（業(yè)績評價(jià)得分X 90%+綜合素質(zhì)評價(jià)得分X 10%）-規(guī)章制度考核扣分考核人簽名（項(xiàng)目經(jīng)理）：考核人簽名（部門經(jīng)理）：被考核人簽名：第四部分：下月重點(diǎn)工作計(jì)劃項(xiàng)目 工作項(xiàng)目工作目標(biāo)值權(quán)重所需的支持與資源崗位 工作崗位工作內(nèi)容目標(biāo)

21、值權(quán)重所需的支持與資源T工作計(jì)劃審批項(xiàng)目經(jīng)理審批意見：部門經(jīng)理審批意見：（五）員工月度績效考評表（項(xiàng)目組市場人員適用）所在部門姓名所在項(xiàng)目考評期間年 月 日至年 月曰第一部分：工作績效評價(jià)（90%）所在項(xiàng)目考核指標(biāo)目標(biāo)值（預(yù)計(jì)成果及完成時(shí)間）權(quán)重完成情況自述項(xiàng)目經(jīng)理考核（50%）部門經(jīng)理考核（50%）項(xiàng)目一收入回款合同簽訂項(xiàng)目貢獻(xiàn)值項(xiàng)目二收入回款合同簽訂項(xiàng)目貢獻(xiàn)值O OOOOO業(yè)績評價(jià)得分（項(xiàng)目經(jīng)理考核得分x 50%H部門經(jīng)理考核得分X 50%）:第二部分：綜合素質(zhì)評價(jià)（10%）考核內(nèi)容項(xiàng)目管理能力（4分）協(xié)調(diào)溝通能力 （4分）工作責(zé)任心（4分）團(tuán)隊(duì)協(xié)作（4分）執(zhí)行力（4分）總分項(xiàng)目經(jīng)理（50

22、%）部門經(jīng)理（50%）第二部分：規(guī)早制度考核類別遲到、早退、未打卡日（周）報(bào)遲交日（周）報(bào)缺交警告記過其他共計(jì)扣分標(biāo)準(zhǔn)1分/次，超過3次扣10分1分/次，超過3次扣10分2分/次，超過2次扣10分發(fā)生一次，當(dāng)月績效為零視情況而定次數(shù)扣分本月考核最終得分（業(yè)績評價(jià)得分X 90%綜合素質(zhì)評價(jià)得分x 10%）-規(guī)章制度考核扣分考核人簽名（項(xiàng)目經(jīng)理）：考核人簽名（部門經(jīng)理）：被考核人簽名：第四部分：下月重點(diǎn)工作計(jì)劃考核指標(biāo)所在項(xiàng)目目標(biāo)值（預(yù)計(jì)成果及完成時(shí)間）權(quán)重所需的支持與資源收入項(xiàng)目一項(xiàng)目二OOO回款項(xiàng)目一項(xiàng)目二OOO合同簽訂項(xiàng)目一項(xiàng)目二OOO工作計(jì)劃審批項(xiàng)目經(jīng)理審批意見：部門經(jīng)理審批意見：（六）項(xiàng)

23、目經(jīng)理月度績效考評表所在部門姓名所在項(xiàng)目考評期間年 月 日至年 月 日第一部分：工作績效評價(jià)（90%）項(xiàng)目 工作 部分（50%）項(xiàng)目執(zhí)行情況目標(biāo)值權(quán)重完成情況自述部門負(fù)責(zé)人考核（30%）項(xiàng)目管理部考核（70%）項(xiàng)目一項(xiàng)目二.項(xiàng)目工作部分得分（部門負(fù)責(zé)人考核總分x 30%+項(xiàng)目管理部考核總分X 70%）KPI指標(biāo) 部分(50%)KPI指標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)值權(quán)重完成情況自述部門負(fù)責(zé)人考核KPI 1KPI 2KPI指標(biāo)部分得分：業(yè)績評價(jià)得分（項(xiàng)目工作部分得分x 50%+KPI指標(biāo)部分得分X 50%）:第二咅E分：綜合素質(zhì)評價(jià)（10%）考核內(nèi)容項(xiàng)目管理能力（4分）協(xié)調(diào)溝通能力（4分）工作責(zé)任心（4分）團(tuán)隊(duì)協(xié)作

24、（4分）執(zhí)行力（4分）總分項(xiàng)目管理部（50%）部門負(fù)責(zé)人（50%）綜合素質(zhì)評價(jià)得分（項(xiàng)目管理部評價(jià)總分X 50%+咅門負(fù)責(zé)人評價(jià)部分X 50%）本月考核最終得分（業(yè)績評價(jià)得分X 90%綜 合素質(zhì)評價(jià)得分x 10%）考核人簽名部門負(fù)責(zé)人：被考核人簽名：項(xiàng)目管理部：第二部分：下月重點(diǎn)工作計(jì)劃項(xiàng)目 工作 部分項(xiàng)目工作目標(biāo)值權(quán)重所需的支持與資源KPI指標(biāo) 部分KPI指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重所需的支持與資源T工作計(jì)劃審批項(xiàng)目管理部審批意見：部門經(jīng)理會(huì)簽：（七）部門負(fù)責(zé)人（含副職）月度績效考評表（工作業(yè)績部分）所在部門姓名崗位（職務(wù)）考評期間年 月 日至年 月曰第一部分：工作業(yè)績（70%序重點(diǎn)工作（或 KPI）目標(biāo)

25、值權(quán)重完成情況自述自評分主管領(lǐng)導(dǎo)（部門負(fù)責(zé)人） 評分12345項(xiàng)目管理部考評（10%考核指標(biāo)與權(quán)重得分：新增的重點(diǎn)工作內(nèi)容及完成情況工作業(yè)績考評得分：下一季度重點(diǎn)工作計(jì)劃序重點(diǎn)工作（或 KPI）目標(biāo)值權(quán)重所需的支持與資源主管領(lǐng)導(dǎo)對工作計(jì)劃的建議與意見：（八）部門負(fù)責(zé)人月度績效考評表（綜合管理部分）第二部分：綜合管理（20%序考評內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重狀況說明得分?jǐn)?shù)據(jù) 來源部門內(nèi)部制度、工作流程規(guī)范性因制度不全、流程混亂而使工作效率低下，每次扣3分10建部門內(nèi)部培訓(xùn)執(zhí)行情況（含新員工培訓(xùn)計(jì)劃）未制訂培訓(xùn)計(jì)劃或未按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，本項(xiàng)得分為010設(shè)員工對公司黨、團(tuán)、工會(huì)活動(dòng)參與度與支持度非工作原因，不參加相關(guān)活動(dòng)，視情況扣分10部門員工違章守紀(jì)情況（包括但不限于日（周