TS16949管理評審控制程序(20220121135703)

1、管理犒a審毎控制腿程序修訂 日期修訂 單號修訂內(nèi)容摘要頁次版 次修訂審核批 準201 1/0 3/3 0/系統(tǒng)文件新制定4A/0/更多免費資料下載請進：http:/55top. com好好學習社區(qū)批準：審核：編制：深圳培訓網(wǎng)WWW. 55 t op. com管理評審控制程序1. 目的負有執(zhí)行職責的公司管理者按規(guī)定的時間間隔對公司的質(zhì)量體系進行評審，確保質(zhì)量體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,以滿足 ISO/TS16949 標準的要求、顧客的要求和公司制定的質(zhì)量方針和目標。2. 適用范圍本程序適用于本公司質(zhì)量管理體系的管理評審。本過程從管理評審活動的策劃開始，以相關(guān)措施的結(jié)果提交下一次管理評審為終

2、止，從而形成完整的閉環(huán)。管理評審是PDCA 勺循環(huán)，是質(zhì)量管理體系向更高-級的。3. 術(shù)語3.1 管理指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。3.2 管理體系建立方針和目標并實現(xiàn)這些目標的體系。3.3 評審為確定主題事項達到規(guī)定目標的適宜性、充分性和有效性所進行的活動3.4 有效性完成策劃的活動和達到的資源之間的關(guān)系。3.5 重大質(zhì)量事故指顧客為此而向本公司投訴，且損失金額較大的質(zhì)量事故。深圳培訓網(wǎng)深圳培訓網(wǎng)WWW. 55 t op. com4：流程5.流程說明1.評審頻次：規(guī)定每年10 月份進行一次管理評審。當體系發(fā)生重大變更、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或增加第三方審核時，可提前或增加。評審依據(jù)：質(zhì)量體系運行情況

3、、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和上次管理評審的質(zhì)量記錄等。2.管代在管理評審前 1-2 個星期發(fā)出通知，各職能部門按照通知上的要求準備評審所需材料。3.各部門所提交評審的報告內(nèi)容：a. 質(zhì)保部：內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果、糾正和預防措施、產(chǎn)品符合性、人力資源與公司發(fā)展的適宜性。b. 供銷部：顧客對產(chǎn)品的滿意度及反饋的意見和和投訴、對實際和潛在的市場失效的分析。c. 財務(wù)部：不良質(zhì)量成本的定期報告和評估。d. 生技部：目前產(chǎn)品工藝、設(shè)備、工裝模具與產(chǎn)品適用性評估；人、機、料與產(chǎn)能的匹配性。同時各部門還應提交：各部門的公司級數(shù)據(jù)和資料的統(tǒng)計和分析、業(yè)務(wù)計劃的完成情況及改進的建議。e 管代：質(zhì)量目標完成情況、上次管理評

4、審的跟蹤措施實施結(jié)果或有關(guān)信息，持續(xù)改進計劃中重要項 目的實施結(jié)果或有關(guān)信息。WWW. 55 t op. com4評審程序:a. 由總經(jīng)理明確本次評審的目的、范圍和要求。b. 制定評審計劃。c. 準備管理評審所需的資料。d. 召開管理評審會議，對評審內(nèi)容進行逐項評審并作好評審記錄。e. 編寫評審報告評審報告包括如下內(nèi)容（但不限于）：.評審時間.參加管理評審人員的姓名、部門、職務(wù)和職稱.評審簡要過程和結(jié)論.質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進.與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進.資源需求.不合格的具體說明和整改建議.管代具體負責編寫管理評審報告后按總經(jīng)理批準的范圍發(fā)放5管代向有關(guān)部門發(fā)出不合格糾正和預防措施的書面通知，并實施跟蹤驗證。6.管理評審報告、不合格糾正和預防措施的實施情況由綜合部保存歸檔。6.需要保存的文件文件名稱編號狀態(tài)保存地點保存期限管理評審計劃YFT/WI-M02-01原件質(zhì)保部三年復印件各相關(guān)部門7.需要保存的記錄文件名稱編號狀態(tài)保存地點保存期限會議記錄YFT/QR-M01-01原件質(zhì)