IATF16949項(xiàng)目管理及產(chǎn)品先期策劃程序(含烏龜圖)

1、sPb pUJlDUJSSbOp.COfT好好學(xué)習(xí)天天向上德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品先期策劃程序(IATF16949-2016)1 1 目的通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和控制，以項(xiàng)目管理的方式，確保新產(chǎn)品(或改型產(chǎn) 品)的形成過(guò)程，能滿(mǎn)足顧客的質(zhì)量、成本、期限的要求。2 2 范圍2.12.1 對(duì) OEMOEM 氣車(chē)公司直接供貨的產(chǎn)品。2.22.2 顧客要求對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量先期策劃的產(chǎn)品。2.32.3 有其他需要而進(jìn)行的先期策劃的產(chǎn)品。3 3 定義 無(wú)4 4 職責(zé)4.14.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和要求，提供必要的資源. .4.24.2 廠長(zhǎng)負(fù)

2、責(zé)任命項(xiàng)目組組長(zhǎng)。4.34.3 技術(shù)部負(fù)責(zé)主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目策劃的管理。4.44.4 各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)推薦人員參與項(xiàng)目組，其基本職責(zé)參閱“項(xiàng)目管理職責(zé)表”4.54.5 技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和實(shí)施現(xiàn)有操作和過(guò)程有效性的方法。5 5 程序內(nèi)容sPb pUJlDUJSSbOp.COfT好好學(xué)習(xí)天天向上德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)5.15.1 計(jì)劃和項(xiàng)目的確定 .1 業(yè)務(wù)部相關(guān)人員應(yīng)不定期拜訪顧客， 獲得項(xiàng)目有關(guān)的顧客的最新信息、 資料和需求。.2 若顧客有初步報(bào)價(jià)意向時(shí)，業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員應(yīng)澄清項(xiàng)目有關(guān)的所有技術(shù)、產(chǎn)品性能、產(chǎn)能要求等信息。（見(jiàn)合同評(píng)審管理程

3、序）。.3 提出“立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告”，呈總經(jīng)理或廠長(zhǎng)審批，成立項(xiàng)目小組，對(duì)顧客的 要求，按照 APQPAPQP 勺第一和第二階段的要求進(jìn)行評(píng)審， 顧客接受報(bào)價(jià)后，由業(yè)務(wù) 部主管匯總已得到的信息。.4 總經(jīng)理或廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，宣布立項(xiàng)決定，任命技術(shù)部人員擔(dān)任項(xiàng)目組組長(zhǎng), 并授權(quán)。.5 各職能部門(mén)推薦合適的人員參加項(xiàng)目小組，組長(zhǎng)和組員名單登記于項(xiàng)目組人員名單中，由項(xiàng)目組長(zhǎng)決定組員在小組中的職責(zé)。.6 項(xiàng)目小組應(yīng)根據(jù)顧客的要求制訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度表，在進(jìn)度表中必須顯 示顧客的關(guān)鍵時(shí)間接點(diǎn)。.7 項(xiàng)目組生產(chǎn)技術(shù)部代表與業(yè)務(wù)部代表應(yīng)不斷

4、地與顧客溝通，以了解顧客 在產(chǎn)品技術(shù)、性能、尺寸、環(huán)保、交期服務(wù)等方面的需求，匯集成顧客需求 調(diào)查表，并不斷完善。.8 項(xiàng)目組長(zhǎng)需對(duì)顧客提供的技術(shù)資料進(jìn)行整理，列出顧客資料清單，并召集小組成員予以宣布。.9 若顧客提供實(shí)物樣品者，由生產(chǎn)技術(shù)部和品管部對(duì)樣品進(jìn)行分析、測(cè)量（試驗(yàn)），編制樣品分析/產(chǎn)品技術(shù)分析表.10 品管部針對(duì)類(lèi)似產(chǎn)品的檢測(cè)數(shù)據(jù)、糾正預(yù)防措施及顧客抱怨等質(zhì)量統(tǒng)計(jì) 信息，編制“產(chǎn)品缺陷統(tǒng)計(jì)表”，為失效模式分析作準(zhǔn)備。.11 生產(chǎn)部應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備、人力資源、外協(xié)/外購(gòu)件等，編制生 產(chǎn)能力分sPb pUJlDUJ

5、SSbOp.COfT好好學(xué)習(xí)天天向上德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)析，并評(píng)估交期問(wèn)題，在評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)考慮最大供貨量和設(shè)備的交叉使 用狀況。.12 若需進(jìn)行投資時(shí)，由財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部和業(yè)務(wù)部共同討論價(jià)格問(wèn) 題，應(yīng)將投資、分?jǐn)偟葍?nèi)容作全面的考慮，編制出報(bào)價(jià)表，若報(bào)價(jià)的價(jià)格不 同于初期報(bào)價(jià)需立即呈報(bào)總經(jīng)理或廠長(zhǎng)決定。.13 項(xiàng)目小組匯總多方意見(jiàn)，作出評(píng)估，必要時(shí)由相關(guān)部門(mén)作出解釋?zhuān)诖_ 認(rèn)各類(lèi)意見(jiàn)的有效性后，編制階段小結(jié)報(bào)告及可行性分析報(bào)告，呈總經(jīng) 理或廠長(zhǎng)最終決定；否則需重新調(diào)查、分析、評(píng)估，再認(rèn)可，只有在總經(jīng)理或 廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方

6、可進(jìn)入下一階段。5.25.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)按設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)管理程序執(zhí)行 . .5.35.3 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā).1 技術(shù)部代表應(yīng)與項(xiàng)目小組一起編制KPCKCCKPCKCC 青單和過(guò)程流程圖并 按照檢查清單進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，然后指定 PFMEAPFMEA 其方法參見(jiàn)失效模式和后 果分析實(shí)施辦法。.2 技術(shù)部編制場(chǎng)地平面布置圖，并由項(xiàng)目小組按場(chǎng)地平面布置圖檢查 清單逐項(xiàng)檢查。技術(shù)部代表與項(xiàng)目小組一起編制試生產(chǎn)控制計(jì)劃，需分析 各個(gè)加工步驟，對(duì)于重要特性的過(guò)程應(yīng)制訂相關(guān)的工藝卡、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)和操作 指導(dǎo)書(shū)。533533 若顧客需提供少量樣品時(shí)，可以由項(xiàng)目小組作出決

7、定，由生產(chǎn)部按生 產(chǎn)計(jì)劃管理程序規(guī)定，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃按此執(zhí)行，并由業(yè)務(wù)部送樣。.4 品管部應(yīng)對(duì)樣品作各方面的測(cè)試和試驗(yàn)，確定是否需對(duì)已制訂的文件進(jìn) 行修改。.5 由技術(shù)部代表制訂PPKPPK#劃、MSAMSA 計(jì)劃和Cm!Cm!計(jì)劃。.6 技術(shù)部按顧客的要求，設(shè)計(jì)包裝材料和包裝規(guī)范，若無(wú)特殊要求時(shí)，可 按本廠實(shí)sPb pUJlDUJSSbOp.COfT好好學(xué)習(xí)天天向上德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)際情況設(shè)計(jì)包裝方案，以產(chǎn)品不受損、變形和包裝不損壞作為原則。.7 項(xiàng)目小組按產(chǎn)品/ /過(guò)程質(zhì)量檢查清單對(duì)產(chǎn)品/ /過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)審, 按場(chǎng)地平面布置檢查清單對(duì)場(chǎng)地平面布置進(jìn)行檢查評(píng)審，按過(guò)程流程圖 檢查清單對(duì)過(guò)程流程圖進(jìn)行檢查評(píng)審，并按控制計(jì)劃?rùn)z查清單對(duì)控制計(jì) 劃進(jìn)行審核。.8 項(xiàng)目小組在上述工作完成后，填寫(xiě)小組可行性承諾，并收集預(yù)定的反