完善建筑工程造價動態(tài)管理措施(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上完善建筑工程造價動態(tài)管理措施完善建筑工程造價動態(tài)管理措施 摘要：一項花費較大的項目建筑工程的施工成敗與這個企業(yè)在社會上立足并取得一定的社會地位息息相關。所以，工程造價這方面被施工單位視為重中之重，希望在獲得施工質量的保證的同時能夠降低成本，并且獲得最大經(jīng)濟效益。近些年來，深受業(yè)主、承包商、監(jiān)理、咨詢單位關注的工程造價內容在建筑工程面臨市場風險大小方面起到了決定性的作用。基于此，文章將建筑工程造價動態(tài)管理的相關問題作為重點來分析。 關鍵詞：建筑工程；造價控制；動態(tài)管理 中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號： 人們發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)有持續(xù)不斷發(fā)展的趨勢之后，開始

2、將工程造價的控制高度重視起來了。原因不僅是因為工程造價與工程施工狀況緊密相連，而且也源于工程造價的高低決定了承包商利益的大小。按照交換原則來講，價值規(guī)律應和市場經(jīng)濟條件是等價交換的，通過對工程造價的分析進而了解價格與價值之間的關系；按照建筑管理部門制定的政策、法規(guī)開展動態(tài)調整，保證國家宏觀調控下制定合理的價格機制等等，這些都是現(xiàn)代建筑行業(yè)造價控制的思路。 一、工程造價與動態(tài)管理的現(xiàn)狀分析 對于建筑行業(yè)來說工程造價只是一個很籠統(tǒng)的說法，在不同的建筑工程項目之下工程造價所包含的內容也有差異。這次的目的主要是探究建筑工程造價所進行的動態(tài)管理，建設工程造價被定義為整個建設項目從開始到結束這一階段的全部

3、花銷的總和。建設工作造價與業(yè)主、設計單位、總承包商、分包商等多個方面的費用都有所關系。然而按照目前的建筑行業(yè)的標準規(guī)定來看，工程造價所涉及到的費用有建筑工程費、安裝工程費、設備和工器具購買費及工程建設其他費用。由于有些因素經(jīng)常會造成成本金額出現(xiàn)變動。所以工程造價的動態(tài)管理是針對一些影響造價成本因素而言，主要有量變、價變、定額取費變動等，這就需要工程單位制定有效的應對措施加強管理。經(jīng)過國家政策的引領之下，使得我國建筑行業(yè)工程造價在動態(tài)管理方面有了明顯的效果，它在沒有拋棄古老的標準定額計價的優(yōu)點的同時也完成了定額從法定性向指導性的過渡，研究并制定出一套與實際更加切合的計價方法，這一舉動為建筑行業(yè)的

4、持續(xù)發(fā)展提供了便利條件。 二、工程造價動態(tài)管理的完善 （一）設計改正和變化的解決 在建筑施工的作業(yè)階段，原始的設計方案經(jīng)常會出現(xiàn)很多不足之處，這就需要人們及時對不合格的設計方案進行修改調整，直至達到要求，這種突發(fā)情況被稱之為動態(tài)因素。設計方案的變化勢必影響到工程的造價，迫使它有所改變，這時就需要工程單位及時拿出方案來應對。不僅要結合施工圖預算加系數(shù)包干的工程執(zhí)行國家有關規(guī)定外，還要加以處理已經(jīng)發(fā)生的設計修改和變更的工程項目。要始終堅持以定價為根本的原則，實行量可變單價不變的理念。減少的工程項目則按原定價格如數(shù)扣除，增加的工程項目則按實、按定標原則計算，將這些解決辦法相結合并對工程造價進行調整，

5、可減少因價格與價值偏離幅度過大而影響企業(yè)判斷工程造價金額的準確性。此外，還能明顯的對建筑單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟關系進行控制，這樣既維護了合作雙方互相之間的利益，還使得建筑項目能夠順利進行。 （二）材料差額的處理 作為建筑工程花費最大的一項，材料的購買，工程造價中有75%左右是因為建筑材料的購買。建筑單位需要結合具體工程實施狀況，做好材料價差的管理和材料價差的調整工作，根據(jù)某一階段的市場價格情況來定，同時要想對材料成本進行控制需采用系數(shù)與單項材料相結合來調整差價的辦法。材料測定要綜合材差系數(shù)實施調整價差，對于不同工程項目的材料范圍、信息價格、地方材料等需綜合價差系數(shù)，由當?shù)囟~站每月或按季公布以此

6、為工程造價的指定提供依據(jù)。而工期短的工程需要通過工程雙方協(xié)商，確定最終的材料采購價格高低。造價一次包死，決算時不再調整，風險系數(shù)大小則可根據(jù)市場銷售行情而定。對增列風險系數(shù)的工程無需考慮，而確定標價時應該制作完整的“材料價格明細表”，將其當成工程結算調整價差的參考，同時在合同中明確規(guī)定條款，單項主要材料結算價格超過簽訂合同所列材料價格時，需及時調整超出的部分。對于建筑工程項目的材料來說，在核算成本價格時必須要按照標準狀況進行，這樣才能維持正常的價格控制，保證每個材料都能達到理想的價格定位。單項主要材料結算價格，需要結合采購時的發(fā)票價格按實結算。這種按實結算的措施能夠確保建筑單位資金的合理利用，

7、讓工程投資者及承包商獲得更多的經(jīng)濟利益。但針對材料發(fā)票制度執(zhí)行尚且存在的不足之處，施工期內每期信息價格總和與期數(shù)相除所得到的值便是單項主要材料對價格結算的確定，按合同工期的80%規(guī)定期數(shù)，根據(jù)合同上具體所規(guī)定的內容來進行控制。 （三）減短施工工期，實行提前完工獎勵制 為了能夠接到更多的項目，很多工程單位經(jīng)常將項目的工期縮短，但要注意的是在工期縮短的同時也需做好多方面的工作。建設單位應該從建筑質量、經(jīng)濟效益方面分析，當使用減短工期結束工程之后，能夠形成較國家定額工期提前的情況，這表明了建筑行業(yè)施工進度的加快。需要注意的是工期的提前必須要滿足建筑質量標準，并非盲目的、隨心所欲、無法實現(xiàn)的工期。對較

8、工期定額縮短10以上工期的工程，在標價內增列搶工措施費用，這類費用要根據(jù)施工單位的具體狀況而定。建筑單位要不斷參加競爭，且采取提前工期獎制度，按國家定額工期對正常施工進行考核。對工期提前20以內者，每天按總造價萬分之二獎勵。工期提前如30以上則每天按總造價萬分之四獎勵，為了能夠充分帶動員工參與施工的主動性，將獎勵所得的金額發(fā)放給施工作業(yè)人員。 （四）物價變化與工程造價相聯(lián)系 在物價改革深化開展的同時，需要工程單位制定有效的市場策略，隨著市場供求關系和社會經(jīng)濟情況變化，物價也有所變化，這些變化都會造成生活費用總指數(shù)的波動。與此同時，施工企業(yè)的人工費、工資收入及生活支出同樣會出現(xiàn)不同的變動。為了確

9、保這一問題有所緩解，則要積極結合物價變化與工程相聯(lián)系的方式操控，主要參展當?shù)卣ㄆ诠嫉奈飪r及消費水平，核算出人工費補貼系數(shù)，這就為工程造價的調整提供保障。此外，為確保與市場價格相協(xié)調，我們將材料價差系數(shù)作為直接費用而且還需要收取相應的管理費。 （五）獎勵工程質量好壞懲罰的完善 縮短工程的實際日期是一個方面，尤為重要的另一方面還是施工質量能夠得到確保，保證工程項目能夠保質保量的完成，與建筑物業(yè)的使用需要相協(xié)調。工程單位不僅要注重建設速度，而且也不能對產(chǎn)品的質量管理有所松懈，對工程質量實施等級劃分，如合格、優(yōu)良。在招標文件中或在工程合同中，建設單位可率先提出期望的工程等級。對達到優(yōu)良等級標準且通過質量檢測監(jiān)站驗評估后，確定為優(yōu)良等級的工程，應根據(jù)國家有關規(guī)定采取獎勵制度，驗收或對等級達不到標準的則進行相應的處罰，兩種制度并行能提高建筑單位的責任心，引起其正確對待建筑施工。承發(fā)包雙方可以協(xié)商規(guī)定獎懲制度，為了發(fā)揮出優(yōu)質優(yōu)價的這一效果，一般來說，所規(guī)定的獎懲制度應占工程造價的3左右。 總之，工程成本造價管理在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展之中變得越來越重要了。為了完成工程項目的有效管理這一目標，同時加快現(xiàn)代化城市的建設，制定出了工程造價動態(tài)管理的一系列方案，也能