中國信通院-數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編（2023）-2023.11

數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編Co

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ses（2023年）中國信息通信研究院地址：北京市海淀區(qū)花園北路52號郵政編碼：100191聯(lián)系電話真：010-623049802023年7月前言當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，掀起了逆全球化的浪潮、加劇了全球產(chǎn)業(yè)鏈的物理性隔離，造成了全球資源的結(jié)構(gòu)性短缺、多重

挑戰(zhàn)為國民經(jīng)濟(jì)韌性增長帶來嚴(yán)峻考驗。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈作為全球經(jīng)濟(jì)一體化的產(chǎn)物，已然受到上述時代發(fā)展問題的波及，“斷鏈”、“缺鏈”現(xiàn)象時有發(fā)生。面對時代發(fā)展中的挑戰(zhàn)，只有安全穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，才能有效應(yīng)對復(fù)雜多變的國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境。黨中央、國務(wù)院高度重

視我國供應(yīng)鏈安全及產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定，并作出一系列重

大決策部署：“十四五”規(guī)劃明確指出要“形成具有更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈”；黨的二十大報告中也著重

強(qiáng)調(diào)，“要著力提高全要素生產(chǎn)率，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”。隨著型IT技術(shù)正加速與產(chǎn)業(yè)融合，通過網(wǎng)絡(luò)、平臺、產(chǎn)業(yè)三大體系構(gòu)建，正實現(xiàn)全生產(chǎn)要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全面連接。新型IT技術(shù)也正有力支撐企業(yè)在研發(fā)設(shè)計、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、物流配送、客戶服務(wù)等供應(yīng)鏈全流程的轉(zhuǎn)型變革及升級，并助力產(chǎn)業(yè)形成敏捷化、智能化、柔性化的新型產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，有力提升我國供應(yīng)鏈安全及產(chǎn)業(yè)鏈韌性。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，以5G通信、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等為典型代表的新中國信息通信研究院云計算期，依托企業(yè)數(shù)字化發(fā)展共建共享平臺（EDCC），聯(lián)合政、產(chǎn)、學(xué)、研、用多方力量，凝聚行業(yè)共識，分別打造形成面向轉(zhuǎn)型者及賦能者的數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系，并以評促用，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)革新。與大數(shù)據(jù)研究所長期研究并關(guān)注數(shù)字技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及變革的相關(guān)工作。前為促進(jìn)我國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)創(chuàng)新變革安全可靠的新型產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)態(tài)，同時打造一批具有產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)與推廣應(yīng)用效應(yīng)的供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用示范案例，加速我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。中國信通院云計算與大數(shù)據(jù)研究所特向社會廣泛征集，并形成《數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編-2023》（以下簡

稱“案例集”）。本案例集匯集來自通信、金融、制造、政務(wù)、能源、消費零售、化工等10個行業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例，重

點從需求分析、內(nèi)容方案、實施成效等方面展開詳細(xì)介紹，以供各讀者參考。，推動數(shù)字技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級并形成更具韌性、更加感謝各界人士對本案例集的支持與關(guān)注，并歡迎各界單位持續(xù)投稿，我們將共同探索供應(yīng)鏈領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，努力為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提供參考！目錄02

通信采購中國移動-AI賦能全線上電子采購招投標(biāo).......................................................................34中國移動-構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級....................................................3601制造業(yè)供應(yīng)鏈全域中國聯(lián)通-數(shù)智技術(shù)的智慧供應(yīng)鏈建設(shè)與應(yīng)用..............................................................38采購中興通訊-數(shù)字化品類風(fēng)險管理系統(tǒng)應(yīng)用實踐..............................................................0203能源倉儲中國西電-工業(yè)品智能倉儲數(shù)字化...................................................................................04采購蒙泰集團(tuán)-蒙泰集團(tuán)集采（電商）平臺...............................................................................42供應(yīng)鏈全域北新防山東能源-山東能源集團(tuán)數(shù)字化采購平臺水-鏈接客戶與伙伴緊密合作達(dá)共贏.................................................................06

.......................................................................44廣電運通-廣電運通智造運營管理平臺...........................................................................08記憶科技-記憶科技智能供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)建設(shè)..............................................................10供應(yīng)鏈全域..........................................................46國家電投-京東云服務(wù)國家電投天樞云平臺建設(shè)南駿汽車-數(shù)字化構(gòu)建高效運營體系

..............................................................................12生命周

期管理系統(tǒng)（BMS）.......................................................................14宇瞳光學(xué)-突破精密光學(xué)鏡頭密碼，實現(xiàn)智能制造一體化...........................................16碼制造管理大師........................................................................18鴨鴨-鴨鴨產(chǎn)品04房地產(chǎn)浙江奇峰-MOMaster摩中密控股-智慧中密韌性成長：金蝶助力中密打造“數(shù)字中密”...................................20采購越秀地產(chǎn)-越秀地產(chǎn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型...........................................................................50生產(chǎn)中海地產(chǎn)-中海地產(chǎn)領(lǐng)潮供應(yīng)鏈平臺...............................................................................52中興通訊-基于數(shù)字化驅(qū)動的柔性智能工廠創(chuàng)新實踐.................................................22物流中興通訊-貨運數(shù)字化平臺建設(shè).......................................................................................2405金融銷售營銷Parker-跨國公司的全球訂單管理...................................................................................26平

臺.......................................................................28于數(shù)智化的敏捷供應(yīng)平臺.........................................................30供應(yīng)鏈金融共青城-共青城市云上跨境生態(tài)園

項目...........................................................................56中興通訊-構(gòu)建靈活高效的客戶協(xié)同興業(yè)數(shù)金-興業(yè)數(shù)金開放銀行數(shù)字供應(yīng)鏈場景產(chǎn)品......................................................58江西移動/中興通訊-基06

化工供應(yīng)鏈全域玉柴馬石油-數(shù)字轉(zhuǎn)型，重

塑核心競爭力.........................................................................6207

交通采購中交集團(tuán)-中交集團(tuán)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系....統(tǒng)......................................................................6608

信息技術(shù)服務(wù)供應(yīng)鏈控制塔IBM-IBM智能供應(yīng)鏈應(yīng)用.................................................................................................70N

O.109

零售供應(yīng)鏈全域國貿(mào)紙業(yè)-國貿(mào)云鏈漿紙e站.............................................................................................74制造業(yè)10

工業(yè)用品物流震坤行-震坤行智慧供應(yīng)鏈-運輸智能調(diào)度.....................................................................78數(shù)字化品類風(fēng)險管理系統(tǒng)應(yīng)用實踐供方質(zhì)量管控系統(tǒng)實現(xiàn)了供應(yīng)商過系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)交互操作，可以清晰地實時確認(rèn)“供應(yīng)商相關(guān)業(yè)務(wù)簽收和反饋”，做到全程可視、可追溯；且可以實現(xiàn)供方質(zhì)量數(shù)據(jù)與我司出貨管理關(guān)聯(lián)，不滿足要求的物料無法制作出貨單，禁止交付。質(zhì)量管控系統(tǒng)可實現(xiàn)管理要求在線落實、過程數(shù)據(jù)在線監(jiān)控、管理在線可視功能，中興人員與供應(yīng)商通應(yīng)用單位應(yīng)用行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)域?qū)嵤﹩挝恢信d通訊股份有限公司制造業(yè)采購中興通訊股份有限公司需求分析中興通訊股份有限公司（以下簡稱“中興通訊”）是提供創(chuàng)新的技術(shù)與產(chǎn)

解決方案。業(yè)務(wù)覆蓋

???多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球?/?以上人口，致力于實現(xiàn)“讓溝通與信任無處不在”的美好未來。于眾多品類、海量料號、供應(yīng)健壯性等關(guān)鍵要素，如何實現(xiàn)“精細(xì)化管理、敏捷運營、預(yù)先識別風(fēng)險并快速反應(yīng)、最大化降低風(fēng)險影響、避免供應(yīng)鏈中斷”，是中興供應(yīng)鏈亟待解決的重點課題，具體需要解決的問題有以下幾點：?、品類風(fēng)險管理難。采購物料數(shù)量大，品種多，技術(shù)復(fù)雜，涉及供應(yīng)商眾多，針對每個品類、每個料號的管理難度大，風(fēng)險識別難度大、及時性差；全球領(lǐng)先的綜合通信信息解決方案提供商，為全球電信運營商、政企客戶及個人消費者面?、突發(fā)事件反應(yīng)慢。出現(xiàn)不可控因素（地震、海嘯等自然災(zāi)害，疫情等流行性疾病，地緣政治限制等）時，無法及時快速根據(jù)問題進(jìn)行供應(yīng)鏈調(diào)整，反應(yīng)決策不及時；?.?質(zhì)量數(shù)據(jù)對接?、供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險管理難。供方過程質(zhì)量無法實時監(jiān)控，質(zhì)量要求傳遞，依靠郵件傳遞，管理和響應(yīng)效果差；中興通訊通過質(zhì)量數(shù)據(jù)對接，供應(yīng)商的生產(chǎn)測試數(shù)據(jù)可以實時上傳到中興通訊的系統(tǒng)，由系統(tǒng)自動判斷分析，識別異常數(shù)據(jù)并自動生成?、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理難，無法可視，難以分析。單據(jù)觸發(fā)給TQE進(jìn)行處理。（?）數(shù)據(jù)分布：數(shù)據(jù)種類多，且分散在各個流程；?、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理數(shù)字化—品類管理數(shù)據(jù)中臺建設(shè)（?）數(shù)據(jù)量：數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)字段多，部分字段數(shù)據(jù)達(dá)到百萬級；（?）數(shù)據(jù)獲取：由于系統(tǒng)未實現(xiàn)自定義查詢和導(dǎo)出，導(dǎo)致數(shù)據(jù)獲取困難；（?）可視化差：無數(shù)據(jù)的多維度展示，業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)卻無法反過來指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作；（?）數(shù)據(jù)處理效率：人工線下處理，效率低。中興通訊可以在數(shù)據(jù)中臺上實施對所有數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、異常排查，并可通過建立模型，對數(shù)據(jù)進(jìn)行高維度分析。基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)異常分析，每天掃描異常數(shù)據(jù)，自動觸發(fā)郵件給相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行判斷修正等業(yè)務(wù)，已經(jīng)可以根據(jù)數(shù)字化品類風(fēng)險管理系統(tǒng)實現(xiàn)“百萬級數(shù)據(jù)，處理速度幾分鐘”，極大地提升了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為相關(guān)上下游各項工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅實的基礎(chǔ)。?.?方案特點描述中興通訊創(chuàng)新性地應(yīng)用數(shù)字化系統(tǒng)，將供應(yīng)商險管控，為“從供應(yīng)鏈總經(jīng)理到物料經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、成本總監(jiān)”提供了決策依據(jù)和建議。案例介紹地緣風(fēng)險、物料質(zhì)量風(fēng)險、物料資源風(fēng)險直觀展現(xiàn)，并打通供應(yīng)商系統(tǒng)與中興系統(tǒng)，進(jìn)行風(fēng)?.?方案整體描述?、代碼健康度管理平臺能夠可視、量化地對物料代碼進(jìn)行風(fēng)險管理，為采購人員實時、動態(tài)管理所負(fù)責(zé)物料風(fēng)險提供有效管理工具；中興通訊供應(yīng)鏈不斷進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索和實踐，基于中興通訊公司數(shù)字化中臺和基礎(chǔ)軟件模塊套件，打造完成了數(shù)字化品類風(fēng)險管理?、供應(yīng)商風(fēng)險地圖，能夠提供快速識別風(fēng)險波及范圍，大大提升了供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，將反應(yīng)速度從天級變更為秒級；系統(tǒng)，初步實現(xiàn)了供應(yīng)鏈采購全面高效運營，其中包括物料健康度管理、供應(yīng)商風(fēng)險管理、供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險管理、基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)管理等模塊功能。?、質(zhì)量管控系統(tǒng)和數(shù)據(jù)對接，運用數(shù)字化工具打通了供方和企業(yè)的質(zhì)量管理鴻溝，使雙方的溝通能夠建立基于數(shù)據(jù)和實時在線的管理溝本系統(tǒng)通過供應(yīng)商風(fēng)險地圖、健康度管理系統(tǒng)和供方質(zhì)量管控系統(tǒng)的實踐，有效提升了采購過程中應(yīng)對風(fēng)險變化的能力，提升了供應(yīng)鏈通；韌性，有效保障了供應(yīng)鏈交付順利達(dá)成。?、數(shù)據(jù)管理平臺是以上所有系統(tǒng)的基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)配置管理平臺，是目前品類管理能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化的基礎(chǔ)系統(tǒng)之一。?、供應(yīng)商風(fēng)險管控數(shù)字化—供應(yīng)商風(fēng)險地圖中興通訊在后續(xù)供應(yīng)商管理能力持續(xù)提升、數(shù)據(jù)收集逐漸完備、大數(shù)據(jù)管理分析能力加強(qiáng)的情況下，制作完善了供應(yīng)商物料供應(yīng)資源地實施成效圖，并且基于以上能力加強(qiáng)完成了“供應(yīng)商風(fēng)險地圖”，實現(xiàn)了“供應(yīng)商風(fēng)險管控數(shù)字化”。主要運作特色有：主要成效?、基于具體供應(yīng)商生產(chǎn)地經(jīng)緯度生成地圖（定期和供應(yīng)商確認(rèn)刷新，后續(xù)計劃開發(fā)“供應(yīng)商維護(hù)功能”，由供應(yīng)商自己填報，可實時管控）；數(shù)字化品類風(fēng)險管理系統(tǒng)有效提升了中興通訊采購相關(guān)領(lǐng)域的全面運營和管理能力，具體各功能模塊的功能和成效如下：?、在應(yīng)對突發(fā)事件時，通過系統(tǒng)信息收集，并且針對性進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，快速輸出全面評估報告，發(fā)送給采購總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)?．代碼健康度管理平臺實現(xiàn)了風(fēng)險的量化及可視化，極大的提升了管理的有效性，風(fēng)險識別能力大大提升；理、品類總監(jiān)等相關(guān)業(yè)務(wù)人員。?．在供應(yīng)

風(fēng)險地圖功能

入使用后，突發(fā)事件風(fēng)險識別及應(yīng)對大幅提效：人員

入由“???人

??小時”降低為只“?人

?小時”????年?、物料風(fēng)險管控數(shù)字化?健康度管理系統(tǒng)?月??日意大利地震和????年?月的日本洪水，均在?個小時內(nèi)完成全部物料風(fēng)險排查，為風(fēng)險應(yīng)對舉措制訂及產(chǎn)品?．質(zhì)量管控系統(tǒng)和數(shù)據(jù)對接，使雙方的溝通能夠建立基于數(shù)據(jù)和實時在線的管理溝通，大大提升了供方質(zhì)量管理的有效性，通過系統(tǒng)的同于中興通訊數(shù)字化工具以及強(qiáng)大的中臺技術(shù)，新品導(dǎo)入及材料技術(shù)部完成了“健康度管理系統(tǒng)”工具開發(fā)，通過系統(tǒng)自動提取數(shù)

應(yīng)用，推動當(dāng)年質(zhì)量問題減少了??%以上。交付爭取了寶貴的時間。中興通訊根據(jù)業(yè)務(wù)分析設(shè)計定了四大類別

??項評估因子，構(gòu)建了中興通訊代碼健康管理體系。時

，基據(jù)，針對全量物料代碼進(jìn)行健康度評估，識別物料健康風(fēng)險，制定風(fēng)險治理任務(wù)并下發(fā)跟進(jìn)，消除物料風(fēng)險，提升物料整體健康度。?、供應(yīng)商質(zhì)量管控數(shù)字化—供方質(zhì)量管控系統(tǒng)與質(zhì)量數(shù)據(jù)對接?．?dāng)?shù)據(jù)管理平臺是以上所有系統(tǒng)的基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)配置管理平臺，是目前品類管理能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化的基礎(chǔ)系統(tǒng)之一。潛在收益：（?）質(zhì)量的問題，避免了每年潛在經(jīng)濟(jì)損失數(shù)千萬元。（?）及時識別及解決潛在供應(yīng)風(fēng)險，保持業(yè)務(wù)可持續(xù)。中興通訊已經(jīng)完成供方質(zhì)量管控系統(tǒng)，實現(xiàn)了供應(yīng)商質(zhì)量管控數(shù)字化，能夠全面完成供應(yīng)商質(zhì)量全面可控，大幅提升了采購業(yè)務(wù)的快速?.?供方質(zhì)量管控系（?）這些成功實踐涉及到中興通訊物料管理的每一位基層員工，推廣到產(chǎn)業(yè)鏈上下游，成功的培育了數(shù)字化的土壤，讓數(shù)字化的理念深入推進(jìn)。人心，為數(shù)字化工作推薦進(jìn)一步指明了方向，堅定了信心。02

數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編

03工業(yè)品智能倉儲數(shù)字化針對西電集團(tuán)不同?.備品備件及大批量生產(chǎn)輔料將原始倉庫改造升級為智能倉庫，支持供應(yīng)商自助補(bǔ)貨、員工自助領(lǐng)料，并將傳統(tǒng)倉庫的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓領(lǐng)料流程更簡單，物料庫存更透明，數(shù)據(jù)賦能為倉儲管理帶來更多的價值?.OEM緊固件及電子元器件：提供智能貨架及稱重機(jī)進(jìn)行管理，精準(zhǔn)定位領(lǐng)取人，分辨領(lǐng)取物料，計算生產(chǎn)用料永不斷料。?.打包耗材及PPE（個人防護(hù)用品中大型PPE物料，如防護(hù)鏡、防護(hù)服等，使用格子機(jī)進(jìn)行管理，做到每個格口單獨管控，確保貴重物料的領(lǐng)用安全。?.小型MRO物料物料應(yīng)用場景，進(jìn)行了以下類別的劃分，并采用了針對性的數(shù)字化管理解決方案：應(yīng)用單位應(yīng)用行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)域?qū)嵤﹩挝?。中國西電集團(tuán)有限公司制造業(yè)倉儲震坤行工業(yè)超市（上海）有限公司領(lǐng)取數(shù)量，庫存低于水位線時自動報警，自動觸發(fā)補(bǔ)貨需求，實現(xiàn)需求分析）中國西電集團(tuán)有限公司成立于????年?月，

我國唯一一家以完整輸配電產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的中央企業(yè)，

以我國“一五”期

???項重點建設(shè)工程的?個項目為基礎(chǔ)形成的，集科研、開發(fā)、制造、貿(mào)易、金融為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。小型MRO物料，如手套、耳塞等，使用智能彈簧機(jī)進(jìn)行管理，做到嚴(yán)格按照生產(chǎn)需求領(lǐng)用物料，領(lǐng)用數(shù)量權(quán)限、金額權(quán)限、部門權(quán)限等均能MRO物料即工業(yè)用品，雖然采購值較少，但是MRO物料管理的采購流程極為繁瑣、物料復(fù)雜性高、管理難度較大，實際占用采購人員工作精準(zhǔn)管控，確保物料按需出庫，達(dá)到零浪費的目的。量的??%。目前工廠在發(fā)放過程中一般采用手工登記錄入系統(tǒng)，錯記漏記風(fēng)險高，審批流程繁瑣，經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)用不及時現(xiàn)象；OEM緊固件廣泛應(yīng)用各種機(jī)械、設(shè)備、車輛、船舶、鐵路、橋梁、建筑、工具及儀器儀表等領(lǐng)域。截止目前，西電項目提供智能倉儲設(shè)備超過??臺，前置倉項目落地?個，實現(xiàn)

MRO物料精細(xì)化管理的全面覆蓋

。制造企業(yè)在生產(chǎn)過程都需用到緊固件和MRO物料，品類眾多，消耗量大，其生產(chǎn)管理普遍存在以下問題：?.?方案特點描述?.領(lǐng)料隨意無記錄，浪費嚴(yán)重：據(jù)調(diào)查，部分工廠浪費比例高達(dá)

??%。項目在技術(shù)上的創(chuàng)新性如下：?.找料盤點費時，效率低下：員工領(lǐng)取物料時，無法定位物料位置；倉管員需要定期盤點庫存，?.在工業(yè)用品（MRO）管理領(lǐng)域，實現(xiàn)了國內(nèi)首家將工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算、人工智能技術(shù)結(jié)合為一體；?.緊固件種類多，盤點過程長，費時費力。?.

軟件技術(shù)架構(gòu)采用最新的分布式技術(shù)及微服務(wù)架構(gòu)，系統(tǒng)實現(xiàn)不依賴于任何特定的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件和硬件平臺，且具有高效?.

無實時庫存，存在缺料風(fēng)險：倉庫管理員只有盤點庫存時，才能清楚各物料的實際庫存量，不能及時察覺到已經(jīng)達(dá)到庫存預(yù)警值的物料穩(wěn)定、可擴(kuò)展性和可維護(hù)性強(qiáng)等特點，具備良好的移植能力；造成缺料風(fēng)險。?.數(shù)據(jù)分析缺失，無計劃采購：不能通過數(shù)據(jù)分析，制定合理的采購計劃，存在部分物料因采購不合理而造成庫存呆滯。?.在工業(yè)用品的倉儲管理中，實現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用；運用智能倉+線邊智能小倉庫的綜合解決方案，系統(tǒng)可以獲取海量的商品出入庫數(shù)據(jù)，然后通過數(shù)據(jù)建模可清晰計算出西電使用系統(tǒng)后西電作為國有電氣制造行業(yè)的領(lǐng)頭羊，秉持精益管理的理念積極尋求改善，擁抱工業(yè)數(shù)字化；面對復(fù)雜的OEM緊固件及MRO工業(yè)用品管成本節(jié)約的情況，進(jìn)而為西電帶來更高收益的數(shù)據(jù)增值服務(wù)：例如通過ERP系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)與智能倉庫的后臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)做對比，企業(yè)制作戰(zhàn)略理的管理痛點，最終選擇了工業(yè)用品智能倉儲解決方案。規(guī)劃時能更精準(zhǔn)的定義庫存?zhèn)湄洈?shù)量，降低呆滯與浪費；根據(jù)物料的歷史消耗趨勢及實時庫存，進(jìn)行物料消耗的智能預(yù)測分析，供應(yīng)商能夠提前進(jìn)行備貨和倉庫調(diào)撥，從而大幅度地降低倉儲成本，提升對客戶交付履約的效率。該方案成本低、收益高、實施簡單、適用性強(qiáng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型快。西電集團(tuán)整體布機(jī)??多臺，成本不到???萬，而從????年至今兩年的時間電集團(tuán)戶已節(jié)約成本超過???萬。案例介紹，西?.?方案整體描述工業(yè)用品智能倉儲數(shù)字化解決方案基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)實時在線監(jiān)測庫存，根據(jù)不同MRO物料的應(yīng)用特性，從線邊的緊固件、個人防實施成效護(hù)用品、行政辦公用品及輔料倉庫，將MRO實現(xiàn)全面管理數(shù)字化。硬件為智能倉儲設(shè)備及智能無人倉，所配合的軟件包括設(shè)備端

APP、手機(jī)端

APP、工業(yè)用品智能倉儲管理系統(tǒng)等。其中智能倉儲設(shè)備主要項目落地后整個MRO物料的管理流程得到了極大優(yōu)化，給西電生產(chǎn)部門、物資部門、采購部門等都帶來了工作效率的提升：使用物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，進(jìn)行工廠數(shù)據(jù)信息的自動采集，并將數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆贫似脚_?工業(yè)用品智能倉儲管理系統(tǒng)。自主研發(fā)的工業(yè)用品智能倉對于現(xiàn)場人員，從生產(chǎn)線邊領(lǐng)取物料更加便捷了，領(lǐng)料效率提升

??%，大大提升了員工滿意度；儲管理系統(tǒng)，具有設(shè)備管理、統(tǒng)計分析、供應(yīng)鏈管理、第三方系統(tǒng)集成等功能，并且結(jié)合大數(shù)據(jù)分析及人工智能算法，可以對物料消耗的實時趨對于車間管理人員，庫存預(yù)警自動提醒，手機(jī)電腦不受時空限制隨時了解庫存情況，物料及時供應(yīng)，保證生產(chǎn)正常運營；勢進(jìn)行智能預(yù)測分析，從而高效精準(zhǔn)的指導(dǎo)上游的供應(yīng)鏈進(jìn)行提前備貨，大幅度地降低物料供應(yīng)商時通過對物料消耗量及庫存呆滯分析，結(jié)合智能推薦算法，可以對工廠所使用物料是否合適、是否符合當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)狀做出智能推薦，賦能工廠

對于采購人員，集中采購提高議價能力，寄售模式節(jié)省備貨資金，系統(tǒng)缺貨自動下單采購，極大地降低了采購管理成本。西電集團(tuán)內(nèi)部的全面推廣：在寶雞西電集團(tuán)分廠應(yīng)用效果形成典型后，該項目在集團(tuán)內(nèi)全面推廣，目前已經(jīng)在濟(jì)南西電特種變壓器有限公司、西安西電高壓開關(guān)操動機(jī)構(gòu)有限責(zé)任公司等七家公司成功落地，推動集團(tuán)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。的倉儲物流成本，提升交付履約的效率；同對于倉庫管理員，MRO物料線邊管理，供應(yīng)

自動補(bǔ)貨，無需入庫/出庫工作，??h不間斷供應(yīng)，提高了工作效率；的精細(xì)化運營。04

數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編

05鏈接客戶與伙伴

緊密合作達(dá)共贏?.?方案整體描述?.智能數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，輔助企業(yè)管理者決策應(yīng)用單位應(yīng)用行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)域?qū)嵤﹩挝唤柚鸬菩强?，北新防水集團(tuán)建立起統(tǒng)一的集團(tuán)數(shù)據(jù)中心，對集團(tuán)的基礎(chǔ)資料控制策略進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一建立、集團(tuán)共享或按需分配，為集團(tuán)信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，財務(wù)共享、集團(tuán)數(shù)據(jù)分析奠定了夯實的基礎(chǔ)。通過輕分析平臺，定制不同的輕分析報表供業(yè)務(wù)口實時查詢業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，北新防水有限公司

制造業(yè)

供應(yīng)鏈全域

金蝶軟件（中國）有限公司為做決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。通過系統(tǒng)的連接和打通，大部分管理報表都可以實現(xiàn)系統(tǒng)直接出具，效率和準(zhǔn)確性都得到大大的提升。?.移動銷售服務(wù)平臺，為銷售業(yè)務(wù)賦能提效北新防水通過搭建手機(jī)端移動銷售應(yīng)用，并與星性，為提高客戶滿意度、拓展業(yè)務(wù)帶來很大幫助。另一方面，業(yè)務(wù)員也可直接進(jìn)行商機(jī)報備，避免了重復(fù)建檔，確定了一個項目只能由一個銷售人員跟進(jìn)，或協(xié)商后合作跟進(jìn)，從源頭上解決了惡性競爭或合作過程中的扯皮現(xiàn)象?？障到y(tǒng)集成，一方面，讓業(yè)務(wù)員可以在手機(jī)端直接進(jìn)行合同備案，提高下單的效率和靈活需求分析北新防水有限公司隸屬于中國最大的綠色建筑新材料集團(tuán)、全球最大的石膏板產(chǎn)業(yè)集團(tuán)北新建材，也是中國防水材料行業(yè)唯一一家央企?.渠道銷售服務(wù)平臺，為合作共贏保駕護(hù)航企業(yè)。其旗下三家區(qū)域公司由于公司性質(zhì)、所處地域、業(yè)務(wù)環(huán)境等原因，其銷售模式并不相同。整合業(yè)務(wù)實現(xiàn)管控與提高市占率擴(kuò)寬銷售渠道為了把控風(fēng)險，北新防水在星空系統(tǒng)中對經(jīng)銷商進(jìn)行信用管理，統(tǒng)一進(jìn)行抵押或評級授信。經(jīng)銷商在集團(tuán)全局只有一個授信額度，從根本成為急需解決的問題。上杜絕經(jīng)銷商從集團(tuán)內(nèi)多公司分別欠款發(fā)貨的問題。數(shù)據(jù)共享能力弱：集團(tuán)下屬區(qū)域公司在整合后集團(tuán)內(nèi)信息化系統(tǒng)林立，數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)均不互通。在管理層需要報表時，會耗費為了激勵伙伴，北新防水與經(jīng)銷商簽訂經(jīng)銷協(xié)議，確定年度階梯式銷量目標(biāo)，達(dá)成級次目標(biāo)給予對應(yīng)年度返利。另外，通過合同價與經(jīng)銷大量人工和時間，效率低，準(zhǔn)確性差，信息孤島問題嚴(yán)重。價給予經(jīng)銷商“價差返利”提高積極性。通過系統(tǒng)管理返利業(yè)務(wù)，自動計算返利金額，輸出報表，提升經(jīng)銷商的管理效率。銷售效率低下：業(yè)務(wù)員提供需求、內(nèi)勤系統(tǒng)內(nèi)下單的過程中溝通成本高，容易產(chǎn)生信息傳遞差異，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展效率低下，增加運營風(fēng)險。為了解決對賬問題，根據(jù)客戶對賬需求，北新防水開發(fā)多維度的銷售對賬表，直接從系統(tǒng)業(yè)務(wù)單據(jù)取數(shù)，支持多種過濾條件，即時查詢，解渠道授信風(fēng)險高：各區(qū)域公司各自都有一套自己的授信管理體系。同一區(qū)域的不同公司，也存在分別獨立對經(jīng)銷商授信的情況。經(jīng)銷商可以分別與各個公司開展合作，分別獲得欠款發(fā)貨額度，增加了集團(tuán)運營風(fēng)險，對樹立統(tǒng)一的品渠道共贏困境：防水行業(yè)回款周

期長，如何吸引經(jīng)銷商簽署經(jīng)銷商協(xié)議，共擔(dān)風(fēng)險且共同獲利，如何激勵經(jīng)銷商積極開拓業(yè)務(wù)，幫助集團(tuán)?.?方案特點描述開拓更大的市場成為了重組整合后集團(tuán)面臨的重要問題。通過打造一集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)財一體化管理平臺，賦能北新防水集團(tuán)，落實集團(tuán)“一體化管理+區(qū)域化運營”

以“質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)、采購、渠道對賬難題：渠道業(yè)務(wù)中存在大量經(jīng)銷商運作的項目，與最終客戶簽訂合同需要和經(jīng)銷商進(jìn)行多個維度的對賬。因?qū)~邏輯較為復(fù)雜，營銷，財務(wù)、人事、商務(wù)”九統(tǒng)一為原則實施一體化管理戰(zhàn)略。每次和經(jīng)銷商進(jìn)行對賬，都需要人工制表取數(shù)，對賬效率低，準(zhǔn)確性差。?.現(xiàn)場下單，高效反應(yīng)，發(fā)掘客戶需求牌形象有負(fù)面影響。決渠道對賬難題，讓合作更和諧。銷售員現(xiàn)場下單、隨時下單，內(nèi)勤審批把控，推送訂單到最近的生產(chǎn)基地，就近發(fā)貨。所有單據(jù)無需二次錄入，協(xié)作流暢，操作便捷。案例介紹?.人人關(guān)注高效，激活內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)財一體化管理平臺讓員工從原先海量的單據(jù)中解放出來，從更高層次看待自己的工作，生成分析報表幫助員工解決日常工作中未發(fā)現(xiàn)的問題，從基層工作中發(fā)現(xiàn)靈感，有所創(chuàng)新。?.?方案整體描述?.生產(chǎn)管理變革，領(lǐng)料不再拍腦袋北新防水布局全國的腳步不斷加快，為了走得穩(wěn)，北新防水需要強(qiáng)有力的“核心力量”來掌控自己的步伐，這個“核心力量”就是集團(tuán)統(tǒng)一因防水行業(yè)特性，生產(chǎn)

料的大宗物料較多，領(lǐng)料難度大。平臺通過生產(chǎn)模塊倒沖領(lǐng)料，將領(lǐng)料動作后置，使領(lǐng)料準(zhǔn)確率提高??%。標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，降低過程成本，提高運營效率；為了走得快，北新防水需要“團(tuán)隊作戰(zhàn)”，激勵伙伴共同打造“渠道戰(zhàn)車”，乘上“渠道戰(zhàn)車”高歌?.伙伴生態(tài)，制定規(guī)則，公平共贏集團(tuán)授信，遏制了不良的渠道風(fēng)險；靈活的返利，給了伙伴們無限的想象空間將迎來新的突破。猛進(jìn)，擴(kuò)大市場占有率。。在這樣一個透明公平、充滿機(jī)遇的合作環(huán)境下，渠道銷售必實施成效借助大數(shù)據(jù)預(yù)測服務(wù)和多組織供應(yīng)鏈協(xié)同務(wù)核算，海量數(shù)據(jù)的高效運轉(zhuǎn)，全程的品質(zhì)管控與成本控制，助力北新防水布局全國，統(tǒng)籌調(diào)配，解客戶工程現(xiàn)場燃眉之急。具體來說，北新防水實現(xiàn)連接客戶、連接員工、連接經(jīng)銷商，共同打造生態(tài)利益共同體，同時也實現(xiàn)了自我賦能，實現(xiàn)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。，數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量管理，北新防水實現(xiàn)了用料匹配、移動銷售、多工廠協(xié)同、精準(zhǔn)的物流配送、財重構(gòu)鏈接客戶的能力，覆蓋

并管理渠道及客戶?????+，信用風(fēng)險降低??%，管理返利額數(shù)億元。重構(gòu)鏈接伙伴的能力，鏈接????+家供應(yīng)

，涉及?????多種物料的供應(yīng)協(xié)

。

于鏈接伙伴的能力，金蝶平臺幫助分布在全國???多個城市的????余個渠道伙伴實現(xiàn)了防水材料與工程服務(wù)項目的落單。重構(gòu)鏈接員工的能力，構(gòu)建企業(yè)卓越財務(wù)管控平臺涉及??家組織，服務(wù)全國員工,成為員工賦能的重要重構(gòu)鏈接萬物的能力，鏈接?億+商，庫存周轉(zhuǎn)提升??%，物流跟蹤，收貨確認(rèn)，防竄防錯；連接????+渠道，效率提升??%。重構(gòu)???條業(yè)務(wù)流程，定制管理報表??張，降低周轉(zhuǎn)成本??%。平臺。品06

數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編

07廣電運通智造運營管理平臺?.?方案特點描述?.制造業(yè)務(wù)全領(lǐng)域覆蓋應(yīng)用單位應(yīng)用行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)域?qū)嵤﹩挝淮蟛糠种行∑髽I(yè)在實施數(shù)字化工廠時，不同門需要WMS等，這樣容易形成“煙囪式”系統(tǒng)的形態(tài)，后續(xù)在系統(tǒng)集成、業(yè)務(wù)拉通協(xié)同方面會面臨很大的困境。智造運營管理平臺在頂層領(lǐng)域設(shè)計時，業(yè)務(wù)方面具有預(yù)設(shè)性，覆蓋

生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、倉庫等核心業(yè)務(wù)場景，同工廠使用同一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（物料分類、產(chǎn)品信息、生產(chǎn)工藝、車間建模、檢驗定義、采購組織、庫存組織等），保證數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性和及時性，保證業(yè)務(wù)發(fā)生的連續(xù)性和統(tǒng)一性（采購物流、生產(chǎn)過程、出入庫、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等），所有的業(yè)務(wù)均發(fā)生在一個整體的平臺里。平臺技術(shù)方面采用目前業(yè)界最先進(jìn)的技術(shù)棧Docker、微服務(wù)等，支持模塊化部署，能夠按企業(yè)目前所需進(jìn)行部署，也能跟隨企業(yè)發(fā)展而逐步開放實施。的制造業(yè)務(wù)部門會先后根據(jù)自身業(yè)務(wù)提出信息化系統(tǒng)需求，如生產(chǎn)部門會提出MES，倉庫部廣州廣電運通金融廣州廣電運通金融電子股份有限公司便制造業(yè)供應(yīng)鏈全域電子股份有限公司需求分析?.供應(yīng)鏈條企業(yè)定向開放、深度協(xié)同能力廣州廣電運通金融電子股份有限公司（以下簡稱“廣電運通”）創(chuàng)立于????年，隸屬于廣州無線電集團(tuán)，是國有控股的高科技上市企業(yè)，是廣電運通智造運營管理平臺除保證企業(yè)內(nèi)部制造業(yè)務(wù)的管控外，還向上游供應(yīng)商、外協(xié)加工商進(jìn)行延伸?；诟甙踩缘臋?quán)限劃分前提領(lǐng)先的人工智能行業(yè)應(yīng)用企業(yè)，為?大行

??家全國性股份制銀行以及??%以上的農(nóng)信、城

行提供金融科技服務(wù),連續(xù)??年位居國內(nèi)金融機(jī)具市場占有率第一。下，允許上游供應(yīng)商、加

工商使用該平臺，如計劃共享、訂單傳達(dá)、生產(chǎn)進(jìn)度共享、統(tǒng)一質(zhì)檢管控等，把廣電運通的制造管理思維透過平臺分享，輔助上游中小制造企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，同時確保交付產(chǎn)品的質(zhì)量和降低供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的影響。廣電運通在????年實施MES，主要解決生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)不透明和產(chǎn)品配置追溯困難的問題。這些年來，隨著產(chǎn)品是批量越來越小、定制化程?.平臺信創(chuàng)適配能力度越來越高、客戶要公司在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)后，決定自研智造運營管理平臺（MOM）。對內(nèi)，跳出原應(yīng)，形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，降低成本，減少浪費。對外，因上游供應(yīng)商、外協(xié)外包加工商助，共同提升。求交期逐漸縮短的趨勢，各項成本不斷攀高，造成多余的浪費。本平臺在研發(fā)過程中，始終堅持能適配部署在國產(chǎn)化服務(wù)器、操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫上。目前已能兼容統(tǒng)信、麒麟等國產(chǎn)服務(wù)器操作系統(tǒng)，兼容達(dá)夢、九有、海量等國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。對國資委制造企業(yè)的數(shù)字化工廠應(yīng)用底層架構(gòu)有深遠(yuǎn)的影響。本僅關(guān)注生產(chǎn)過程領(lǐng)域，擴(kuò)大平臺的業(yè)務(wù)支撐面至廠內(nèi)制造相關(guān)業(yè)務(wù)，使計劃、采購、生產(chǎn)、倉儲等各部門高度協(xié)同，快速響仍有部分是信息化程度低的中小企業(yè)，要確保信息的及時傳達(dá)和產(chǎn)品物料交付的質(zhì)量，務(wù)必加以輔實施成效通過該平臺的實施，車間員工有效工時產(chǎn)出提高?%，送貨準(zhǔn)確率提高至???%，來料檢驗及時上線率達(dá)???%，倉管員作業(yè)效率提高案例介紹??%，成品質(zhì)量合格率提高?%，倉庫做賬實時性提高至???%等，取得預(yù)期效果。?.?方案整體描述基于國家《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》及《央國企信創(chuàng)白皮書》，廣電運通自主研發(fā)了可覆蓋

從內(nèi)到外制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域的，滿足信創(chuàng)適配的數(shù)字化工廠解決方案--智造運營管理平臺（MOM）。該平臺集成適應(yīng)生產(chǎn)制造、質(zhì)量監(jiān)控、供應(yīng)商協(xié)同、倉儲物流等場景，達(dá)到實時反饋、精益生產(chǎn)、柔性制造的效果。同時通過該平臺實現(xiàn)對上游供應(yīng)商、外協(xié)外包加工商等中小離散制造企業(yè)的數(shù)字化賦能，打造高質(zhì)量的敏捷供應(yīng)鏈生態(tài)。廣電運通智造運營管理平臺通過以下關(guān)鍵功能解決企業(yè)痛點：?.便捷的建模功能，快速配置虛擬車間和生產(chǎn)工藝。運通內(nèi)部以及外部加工商（通過網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)方式）均能使用。從而解決各加工商藝不統(tǒng)一的問題，保證了產(chǎn)品的輸出質(zhì)量。?.關(guān)鍵工序關(guān)鍵部件的實時數(shù)據(jù)采集報工，制造管理層、計劃部門等通過看板實時掌握運通內(nèi)外部的訂單進(jìn)度。對于異常情況能夠及時干預(yù)調(diào)整。?.檢驗部分的管控及提醒，對于IQC的首次到料、IPQC的客戶特殊要及QE，加強(qiáng)質(zhì)量過程的管控，提高產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)工求，累計同類異常問題報警等，均通過采集設(shè)備實時反饋通知作業(yè)員?.員工技能、班組劃分，投班組有效產(chǎn)出工時，從而優(yōu)化用工成本。?.使用預(yù)測分享模塊，把運通物料預(yù)測信息分享，涵

蓋

預(yù)測變更日志等內(nèi)容，降低上游供應(yīng)商的備料成本以及對運通急料響應(yīng)的效率。?.采購與供應(yīng)商準(zhǔn)備，對于內(nèi)部的工作安排、急料處理上線，提高了多方的溝通效率。入到工單中的統(tǒng)計，通過報表的形式展現(xiàn)給對應(yīng)上游供應(yīng)商運通云多云管理平臺架構(gòu)圖的送貨計劃共享，同時聯(lián)動IQC和倉儲部門的人員?.倉庫出入作業(yè)通過PDA掃描實時過賬，解決了ERP庫存延時做賬，影響物料需求統(tǒng)計的問題。?.倉庫物料管理先進(jìn)先出的邏輯和庫存組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搭建，根據(jù)算法，有平臺推送揀料貨位，大大提高倉管員的作業(yè)效率。08

數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編

09記憶科技智能供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用單位應(yīng)用行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)域?qū)嵤﹩挝挥洃浛萍?深圳)有限公司制造業(yè)供應(yīng)鏈全域聯(lián)想集團(tuán)有限公司需求分析記憶科技(深圳)有限公司（以下簡稱“記憶科技”）成為全球特別是存卡發(fā)展到主板、顯卡、服務(wù)器等多元化產(chǎn)

，其中內(nèi)存模組連續(xù)??年在中國市場占有率第一名。企業(yè)高速發(fā)展的同時，也面臨著緊急訂單計劃重排困難、計劃不準(zhǔn)確等供應(yīng)鏈協(xié)同效率不高的問題。所以，對整個產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行高度整合，構(gòu)建一站式交付模式，成為記憶科技數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的首要目標(biāo)?！OM（物料清單）變更頻繁，流程雜亂，無法通過無限制增加人力來實現(xiàn)計劃和倉庫管理、物料管理之間的協(xié)同·供應(yīng)鏈各模塊比較分散，沒有深度信息化和數(shù)字化支撐，如MES、WMS、SAP只配備基本功能，無法實現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程管控；產(chǎn)品零部件多樣、生產(chǎn)流程復(fù)雜，沒有強(qiáng)大且智能的系統(tǒng)保證全面運籌、快速計算，從而無法實現(xiàn)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃。中國主要IT廠商重要的合作伙伴，其產(chǎn)品線從最初的內(nèi)存、固態(tài)硬盤、閃；智能供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程案例介紹?.?方案特點描述供應(yīng)鏈計劃是新型的企業(yè)管理模式，智能化的排產(chǎn)計劃不僅能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)合作伙伴間有助于企業(yè)更好的適應(yīng)日益競爭激烈的國際環(huán)境。的利益和沖突，形成高效問題解決機(jī)制，并且?.?方案整體描述基于記憶科技的業(yè)務(wù)痛點梳理，記憶科技供應(yīng)鏈存在計劃編排耗時長、面對緊急訂單重排困難、訂單交期預(yù)估回復(fù)慢、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同記憶科技

“智能供應(yīng)鏈計劃”系統(tǒng)通過對記憶科技周

度預(yù)測模擬與日級工廠計劃兩個維度業(yè)務(wù)規(guī)劃建設(shè)及配套數(shù)據(jù)分析應(yīng)用開發(fā)，企業(yè)效率不高等問題。根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，配合記憶科技應(yīng)用場景和實際業(yè)務(wù)需求，最終企業(yè)制定了“智能化供應(yīng)鏈計劃”解決方案。實現(xiàn)了需求計劃精準(zhǔn)細(xì)致，供應(yīng)商·平臺接收整合需求/訂單/庫存等數(shù)據(jù)，系統(tǒng)計算代替人工計算，降低人工成本及出錯率；通過對記憶科技業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)處理、需求處理、供應(yīng)處理，引入引擎算零部件齊套性有效管控，極大提升了記憶科技供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)智能化水平：?.建立訂單流程高度自動化法技術(shù)、信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立智能化工廠計劃管理系統(tǒng)，排產(chǎn)計劃由系統(tǒng)計算代替人工計算，通過人機(jī)結(jié)合，打通產(chǎn)/供/銷等流程全鏈路。實現(xiàn)客戶直接下達(dá)訂單給到記憶科技，并由記憶科技內(nèi)部完成整個訂單下達(dá)到生產(chǎn)、交付物流發(fā)貨等整體過程的高度自動化，極大提高排產(chǎn)效率。?.建設(shè)協(xié)同化供應(yīng)鏈計劃管理體系通過精確細(xì)致預(yù)測模擬??周

+??個月齊套與缺料情況，獲取全周

期的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，使中短期計劃與中長期計劃得以有效管控。并由計劃接入統(tǒng)一系統(tǒng)，實現(xiàn)對·多種排產(chǎn)方案可配置化，快速答復(fù)交期，有效提高記憶科技準(zhǔn)時交付率和設(shè)備利用率；·精確細(xì)致的物料需求計劃，提高了企業(yè)庫存周

轉(zhuǎn)率，大大降低了庫存風(fēng)險；·主計劃到加工計劃業(yè)務(wù)端到端流程拉通，實現(xiàn)業(yè)務(wù)計劃IT化，深層優(yōu)化了供應(yīng)商管理，為記憶科技持續(xù)帶來產(chǎn)業(yè)協(xié)同經(jīng)濟(jì)效益。實施成效管理系統(tǒng)接收整合處理全量數(shù)據(jù)，通過主計劃到加工計劃業(yè)務(wù)端到端流程的拉通，

時將記憶科技??%的供應(yīng)商一同排產(chǎn)的精準(zhǔn)預(yù)測、供應(yīng)狀況實時掌控，形成一套高效協(xié)同化的供應(yīng)鏈計劃管理體系。智能供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)實現(xiàn)記憶科技的既定目標(biāo)，并在訂單交付率、智能排產(chǎn)計劃、工單制作效率、訂單物料齊套及時率等方面產(chǎn)生實際收益：·客戶訂單及時交付率提升??%?.打造智能化供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)基于數(shù)字化的供應(yīng)鏈計劃管理體系及相關(guān)數(shù)據(jù)分·計劃運作周

期縮短?周析應(yīng)用開發(fā)，實現(xiàn)多種排產(chǎn)方案的可配置化，快速答復(fù)交期，提高準(zhǔn)時交付率和設(shè)備利用率，提升供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)信息交互可視化和透明度。最終形成一包括蓋

物料監(jiān)·工單制作效率提升??%·訂單物料齊套及時率提升??%記憶科技智能供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)的運行，從根本上解決了記憶科技供應(yīng)鏈上的薄弱環(huán)節(jié)，不僅有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，為企業(yè)持續(xù)帶來察、需求模擬計算經(jīng)濟(jì)效益。同時也為我國科技企業(yè)樹立了供應(yīng)鏈的智能化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，讓人們看到“數(shù)字生產(chǎn)力”正支持企業(yè)“加足馬力”，飛馳在“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”發(fā)、銷售訂單交期反饋等全流程可控的“智能供應(yīng)鏈計劃”系統(tǒng)。展的舞臺。（?)MO自動化：基于需求、用料庫存狀態(tài)、預(yù)計可用時間（?)PSD報表：整合需求、庫存、WIP、MO、LT等核心數(shù)據(jù)，實現(xiàn)準(zhǔn)確交期承諾。(?)缺料計算：多維展示欠料信息的全局輸出信息，實現(xiàn)排產(chǎn)流程全局可視可控。，可輸出可執(zhí)行MO。工廠計劃-人機(jī)結(jié)合記憶科技位于東莞的生產(chǎn)基地和研發(fā)中心

記憶科技生產(chǎn)車間10

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11數(shù)字化升級助力突破集團(tuán)化管控瓶頸，構(gòu)建高效運營體系?.?方案特點描述?.流程驅(qū)動業(yè)務(wù)運作模式變革，強(qiáng)化跨部門的業(yè)務(wù)運作與集成應(yīng)用單位應(yīng)用行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)域?qū)嵤﹩挝煌ㄟ^南駿內(nèi)外部資源協(xié)同為核心，驅(qū)動南駿集團(tuán)上下游一體化的高效運營，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化；并結(jié)合南駿集團(tuán)各公司的業(yè)務(wù)模塊和業(yè)務(wù)特性，站在集團(tuán)層面行整合優(yōu)化，實現(xiàn)了上下游各公司的業(yè)務(wù)協(xié)同，提高協(xié)作效率和經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。的整合、生產(chǎn)過程優(yōu)化、理順物流，提高供應(yīng)鏈管理的精細(xì)化水平；通過搭建產(chǎn)供銷一體化的計劃管理模式，以計劃進(jìn)四川南駿汽車集團(tuán)有限公司制造業(yè)供應(yīng)鏈全域金蝶軟件（中國）有限公司?.建立實時、集中、統(tǒng)一的、支持多組織的運營和管控平臺，實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理通過集團(tuán)級的信息化應(yīng)用和管控，加強(qiáng)了集團(tuán)對中聯(lián)重科、瑞宇汽車、駿興配件、駿業(yè)車架等公司的管控和協(xié)作能力，充分整合并有效利需求分析用集團(tuán)企業(yè)資源、人力、財力資源，合理統(tǒng)籌與核算，強(qiáng)化集中財務(wù)管控，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部管理的優(yōu)化配置，降低內(nèi)部運行損耗，實現(xiàn)公司整體效率優(yōu)化成本降低的目標(biāo)。同時通過整合減少了管理層級，降低管理難度，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。四川南駿汽車集團(tuán)有限公司是國內(nèi)主要的商用車生產(chǎn)企業(yè)，擁有內(nèi)燃機(jī)貨車整車、新能源貨車整車、專用汽車、掛車及礦車生產(chǎn)資質(zhì)，一?.建立有效的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同模式直以車輛及其零部件的研發(fā)、制造、銷售和相關(guān)服務(wù)為主業(yè)。南駿汽車近年來發(fā)展迅速，但企業(yè)管理水平未隨之提升，具體表現(xiàn)如下：南駿集團(tuán)圍繞產(chǎn)品的物流、信息流和資金流有效的共享，利用信息化平臺和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)自建了企業(yè)互動前臺，突破單個企業(yè)的資源和?.業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)過多，業(yè)務(wù)管理流程有待優(yōu)化提升能力限制，實現(xiàn)與上下游企業(yè)的鏈接。通過產(chǎn)業(yè)鏈上的信息傳遞，在共享中臺進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和處理，從而對市場需求快速做出反應(yīng)，降低企整體業(yè)務(wù)流程有待規(guī)范、優(yōu)化。一方面，各部門內(nèi)部運行及部門間的協(xié)作，業(yè)務(wù)執(zhí)行流程復(fù)雜且參與人較多，內(nèi)部消息傳遞慢。另一方面，業(yè)存貨資金占用，逐步形成企業(yè)自身的核心競爭力。多級溝通和落后的辦公工具也降低了企業(yè)決策及員工工作的效率。企業(yè)亟需通過流程變革提升經(jīng)營管理效率。?.跨部門、跨組織業(yè)務(wù)繁多，集團(tuán)化管控力度待強(qiáng)化隨著南駿集團(tuán)規(guī)?；匕l(fā)展，集團(tuán)汽車業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)跨越集團(tuán)多部門并涉及多家下屬子公司之間的協(xié)作往來，整體業(yè)務(wù)交互復(fù)雜且頻繁，缺乏支撐多組織運作模式下的復(fù)雜業(yè)務(wù)往來的信息平臺。集團(tuán)整體運營效率偏低，嚴(yán)重制約整車產(chǎn)量的提升。?.計劃主導(dǎo)地位弱，計劃運營體系有待完善整車生產(chǎn)涉及產(chǎn)品但計劃部門無法基于整車的需求，整體考慮集團(tuán)及各分子公司之間的供應(yīng)及需求關(guān)系

，合理分解生成供需計劃，驅(qū)動采購、生產(chǎn)及物流配送的協(xié)同，導(dǎo)致供應(yīng)的及時性、準(zhǔn)確性欠缺，影響交期；并且計劃逐級分層進(jìn)行手工分解和投放，人員投入量大且工作效率低。組成多且工藝復(fù)雜，南駿的整車生產(chǎn)除集團(tuán)整體組裝外，車架、駕駛室、車廂等核心部件均由分子公司進(jìn)行生產(chǎn)供貨，案例介紹實施成效?.?方案整體描述南駿攜手金蝶，以高效運營和管理創(chuàng)新為

點，將

來的

K/?

WISE

ERP系統(tǒng)升級為金蝶云·星主管理、數(shù)據(jù)類型多樣性、操作的優(yōu)化、集成一體化等方面全面升級，支撐其集團(tuán)化運營的規(guī)范化、高效化和管理提升，強(qiáng)化整體運營水平。

?.業(yè)務(wù)層面：業(yè)務(wù)運營模式優(yōu)化，整體運營效率提升雙重

計劃模式：生產(chǎn)計劃經(jīng)營效率提升?倍以上。南駿集團(tuán)通過重新規(guī)劃產(chǎn)銷計劃協(xié)同模式，所有公司在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺中處理計劃業(yè)務(wù)，實現(xiàn)按集團(tuán)-下級公司集中-分級的MRP計劃模式，及時響應(yīng)需求，提高計劃的準(zhǔn)確度和計劃員的工作效率。空平臺，從系統(tǒng)架構(gòu)、精細(xì)化核算、庫存貨

從企業(yè)應(yīng)用價值來看，企業(yè)集團(tuán)化管控水平提升項目總體藍(lán)圖如下：內(nèi)部交易模式：本項目按照內(nèi)部交易模式進(jìn)行，通過對多組織的內(nèi)部交易流程的重新定義，打通了各公司間的供貨與結(jié)算，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，極大提高了業(yè)務(wù)人員的工作效率。?.企業(yè)層面通過統(tǒng)一基礎(chǔ)資料、統(tǒng)一系統(tǒng)運維、統(tǒng)一業(yè)務(wù)模式、統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一財務(wù)管理的“五統(tǒng)一”，重組業(yè)務(wù)模式和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，降低了人員輪崗學(xué)習(xí)成本，提升南駿集團(tuán)管理水平，為公司的長久快速發(fā)展夯實了管理基礎(chǔ)。?.集團(tuán)層面：集團(tuán)級管控模式優(yōu)化，集團(tuán)化管理能力提升集團(tuán)層面建立體系標(biāo)準(zhǔn)，下級公司執(zhí)行統(tǒng)一財務(wù)核算體系、統(tǒng)一組織間價目表、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理模式，實現(xiàn)了集團(tuán)多組織協(xié)同，提高協(xié)作效率和經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；并通過重新梳理VMI業(yè)務(wù)、集中采購集中結(jié)算等業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了內(nèi)部交易高效準(zhǔn)確運行。?.數(shù)據(jù)層面：數(shù)據(jù)管理能力水平、經(jīng)營決策支撐能力提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提高：通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升，南駿集團(tuán)所有分子公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)體系均得到統(tǒng)一。庫存賬實相符程度達(dá)到???%。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到了極大的改善：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提升；經(jīng)營分析科學(xué)性提升：建立多維度的分析報表，涵蓋

了財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等領(lǐng)域。報表實時抓取業(yè)務(wù)底層數(shù)據(jù)，支持穿透聯(lián)查，幫助管理者實時掌控業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，提前發(fā)現(xiàn)和規(guī)避風(fēng)險，提升決策的科學(xué)性合理性。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值來看通過整體信息化實施，打破了南駿集團(tuán)組織、部門以及上下游的數(shù)據(jù)壁壘，重組了集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程。實現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)流程開展的流程化和數(shù)據(jù)化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取的準(zhǔn)確性和及時性，提高了集團(tuán)整體運行效率。通過數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)開展，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)管理。通過數(shù)據(jù)積累，業(yè)務(wù)優(yōu)化，管理升級，逐步完善企業(yè)內(nèi)部管控，為未來集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成奠定堅實的基礎(chǔ)。12

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13userid:247865,docid:144244,date:2023-10-30,鴨鴨產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)（BMS）應(yīng)用單位應(yīng)用行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)域?qū)嵤﹩挝圾嗻喒煞莨局圃鞓I(yè)供應(yīng)鏈全域杭州柚凡信息科技有限公司需求分析鴨鴨股份公司（以下簡稱“鴨鴨”）創(chuàng)建于????年，產(chǎn)品代國人口碑相傳。近年來，市場上羽絨服品涵蓋

男士、女士、兒童

泛國民人群，憑借優(yōu)良的品質(zhì)、親民的價格走進(jìn)千家萬戶，被三牌眾多，市場競爭趨于白熱化。大多數(shù)品牌開始積極尋求轉(zhuǎn)型，而羽絨服行業(yè)強(qiáng)烈的季節(jié)性和短暫的流行周

期特點，對供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力要求非常高。鴨鴨在線上渠道每天都保持上新的節(jié)奏，就意味著每年需要從海量的款式中挑選符合當(dāng)下審美流該系統(tǒng)通過對銷售端、經(jīng)營端、管理端等維度的數(shù)據(jù)抽取提煉，按不同的關(guān)注視角和維度進(jìn)行可視化展示，形成了具有鴨鴨特性的大屏看行的款式，以此來承接自各個渠道的流量。板。關(guān)鍵指標(biāo)、核心數(shù)據(jù)一目了然。隨著全球化競爭和個性化需求加速，鴨鴨對自身數(shù)字化供應(yīng)鏈提出更高要求，急需數(shù)字化改造，打破各部門之間信息壁壘，降本增效。數(shù)移動端對接釘釘，實現(xiàn)消息、報表等及時通知與查看，對接OSS文件儲存技術(shù)，保證文件安全私密性。所有流程審批、流轉(zhuǎn)均可在移動端進(jìn)字化供應(yīng)鏈不僅要做好企劃、采購、質(zhì)檢、銷售、決策等資源計劃，還要把關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商、分銷商、渠道商等，全部集成在一個平臺中，進(jìn)行數(shù)字行操作，適用多種工作場景，隨時隨地高效辦公?；?jīng)營和管理，實現(xiàn)上下游業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)協(xié)同。將商品進(jìn)行全生命周

期管理，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行高價值挖掘，為企業(yè)運營決策賦能，提高企業(yè)?.?方案特點描述核心競爭力，是本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心任務(wù)。鴨鴨產(chǎn)品“一看”，系

統(tǒng)基于企業(yè)運營海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建多維度分析看板、固定報表等所需及所得，分幾十個維度展示公司各方面的運營情況，同時將報表的數(shù)據(jù)通過圖形的方式展現(xiàn)出來，構(gòu)建企業(yè)“駕駛艙”，為企業(yè)運營決策“保駕護(hù)航”。一方面可以展示企業(yè)實時運營數(shù)據(jù)。另一方面系統(tǒng)實現(xiàn)多維度銷售數(shù)據(jù)在線分析，為企業(yè)運營決策做支持。“三管”即實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周

期管理，分銷商、供應(yīng)商管理和標(biāo)準(zhǔn)化品生命周

期管理系統(tǒng)（BMS），在打通鴨鴨核心業(yè)務(wù)鏈的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)“一看三管”。案例介紹，?.?方案整體描述控管理?！爱a(chǎn)品全生命周

期管理”的供應(yīng)鏈數(shù)字化解決方案基于鴨鴨的業(yè)務(wù)模式及數(shù)字化需求，打通商品、供應(yīng)商、客戶（代理商/分銷商）鏈

路，用?、對產(chǎn)品全生命周

期進(jìn)行管理：系統(tǒng)通過對整個業(yè)務(wù)流程的梳理、優(yōu)化，利用系統(tǒng)全流程智能化應(yīng)用打通各個信息孤島，實現(xiàn)對產(chǎn)品主數(shù)于實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周

期管理、合作伙伴準(zhǔn)入管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化品控管理、多維度銷售數(shù)據(jù)在線分析等。據(jù)的數(shù)字化管控，商品準(zhǔn)入、審批、報備、拍攝跟進(jìn)、定價、備貨等全鏈路線上化，核心業(yè)務(wù)流程均能有效配置入系統(tǒng)，并以任務(wù)流形式展現(xiàn)給系統(tǒng)中每一個用戶，所有業(yè)務(wù)的提交、流轉(zhuǎn)、通知、審批等通過系統(tǒng)智能流轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)斷層或延期均能進(jìn)行預(yù)警或提示?？钍叫畔ⅰ髠湫畔?、銷售情況等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，可有效長期保存與沉淀，不重復(fù)、不斷層、不丟失。?、對分銷商、供應(yīng)商進(jìn)行管理：系統(tǒng)接入上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)，使上下游組織的動作、結(jié)果、數(shù)據(jù)實現(xiàn)有效統(tǒng)一和透明。打通供應(yīng)商入鏈路，讓企業(yè)能更好的了解合作伙伴的運營情況，通過對收集到的商信息、訂單數(shù)據(jù)、上下架數(shù)據(jù)、評價結(jié)果等進(jìn)行分析，評判供應(yīng)商、分銷商資質(zhì)，商市場反響等。系統(tǒng)數(shù)據(jù)通透性、連貫性好，有利于提高各組織以及合作伙伴的反應(yīng)速度，及時掌握訂單銷售情況、產(chǎn)線的產(chǎn)能情況、開產(chǎn)的備料情況等，實現(xiàn)對市場的快速洞察，助力構(gòu)建敏捷的柔性供應(yīng)鏈。?、標(biāo)準(zhǔn)化品控管理：系統(tǒng)通過梳理企業(yè)品控流程，結(jié)合技術(shù)團(tuán)隊經(jīng)驗及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化品控管理體系，將品控業(yè)務(wù)流程嵌入鴨鴨產(chǎn)品生命周

期管理系統(tǒng)，打破各組織間信息壁壘，全方位、多環(huán)節(jié)保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)品牌效應(yīng)。另外，通過品控管理，實現(xiàn)對供應(yīng)商級管理。、分銷商準(zhǔn)品品分實施成效鴨鴨產(chǎn)品程信息互通、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同為目標(biāo)，柚凡科技最終幫鴨鴨實現(xiàn)‘從無到有，從有到全，從全到智’的數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)協(xié)同。項目實施成效如下：（?）核心業(yè)務(wù)在線化：系統(tǒng)覆蓋

了鴨鴨核心業(yè)務(wù)流程，商運營、企劃、買手、版師、報備、視覺、品控、跟單、客服等角色均可在系統(tǒng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，通過系統(tǒng)“高效”的鏈接起來，打通供應(yīng)鏈各部門之間的信息孤島，保證各組織之間業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同。PC端和移動端互聯(lián)互通，充分利用碎片化時間，提高運轉(zhuǎn)效率。（?）數(shù)字化賦能：系統(tǒng)打通供應(yīng)商、分

銷商鏈路，合作伙伴分級管理，供應(yīng)商、分

銷商信息時刻協(xié)同，一

方面保證了供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力；另一方面，利用數(shù)字化賦能供應(yīng)商和分銷商，如：根據(jù)訂單、客服、售后等數(shù)據(jù)，結(jié)合店鋪特點及產(chǎn)品特征，通過數(shù)據(jù)識別、分析和匹配，將供應(yīng)生命周

期管理系統(tǒng)（BMS）由PC主系統(tǒng)、數(shù)據(jù)大屏和移動端構(gòu)成。PC主系統(tǒng)主要實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周

期管理，對產(chǎn)品的貨推給相應(yīng)分銷商；通過系統(tǒng)的協(xié)同功能，幫助分銷商解決下單、測款數(shù)據(jù)的沉淀和分析等訴求。字化管控，建立款式資料庫，標(biāo)簽庫，形象素材庫等。鏈接上下游供應(yīng)商和分銷商，合作伙伴分級管理，優(yōu)化合作關(guān)系，保持各組織業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)

（?）降本增效：為人工作業(yè)較為密集的環(huán)節(jié)提效。比如在設(shè)計師看款、供應(yīng)商供款等環(huán)節(jié)，通過圖像匹配、算法分析等智能篩選，提升效率。高度一致。該系統(tǒng)包含商企劃、商管理、研發(fā)管理、供應(yīng)商管理、分銷商管理、質(zhì)檢管理、品牌授權(quán)、報表中心等功能，實現(xiàn)供給端到銷售端

（?）決策分析：系統(tǒng)共計完成了?個公司級看板（包含??份報表）、??份固定報表，包含供應(yīng)商信息、商信息、銷售情況等?！榜{駛艙”數(shù)據(jù)大屏，從管理者的角度進(jìn)行業(yè)務(wù)深度觸達(dá)，為企業(yè)運營決策賦能，助力企業(yè)更好地管理和推廣品牌，提高品牌的知名度和影響力。數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編

15生命周

期管理系統(tǒng)（BMS），對企業(yè)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化改造，項目以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息化為核心、業(yè)務(wù)全流程監(jiān)管為導(dǎo)向，實現(xiàn)各流品鴨鴨產(chǎn)品主數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)商品品品全過程實時監(jiān)管。14

數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編突破精密光學(xué)鏡頭密碼，實現(xiàn)智能制造一體化應(yīng)用單位應(yīng)用行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)域?qū)嵤﹩挝粬|莞市宇曈光學(xué)科技股份有限公司制造業(yè)供應(yīng)鏈全域金蝶軟件（中國）有限公司需求分析宇瞳光學(xué)作為以生產(chǎn)制造為核心的精細(xì)化制造企業(yè)，在視頻監(jiān)控鏡頭行業(yè)排列第?位，且于????年位列“全球安防??強(qiáng)”榜單第??位。由于上游安防、車載等客戶對產(chǎn)品多樣化的需求、質(zhì)量、交期要求越來越高，這就要求宇瞳產(chǎn)品在產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)必須高效，高質(zhì)量?！皵[脫手工作業(yè)，讓生產(chǎn)制造更加高質(zhì)高效”和“用數(shù)據(jù)說話，財務(wù)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能追溯”成為急需解決的問題。?.制造過程與成本管理能力不足生產(chǎn)過程管理均需通過手工管理，按照生產(chǎn)經(jīng)驗做領(lǐng)料和產(chǎn)品學(xué)鏡頭的制造，生產(chǎn)工序復(fù)雜，環(huán)節(jié)繁多，以往各環(huán)節(jié)主要靠人工進(jìn)行銜接，效率與質(zhì)量都不高，產(chǎn)品交付周

期過長。?.供應(yīng)鏈協(xié)同能力不足?.?方案特點描述整體供應(yīng)鏈過程缺乏系統(tǒng)化、自動化對接，銷售需求、產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)銜接不順暢，嚴(yán)重影響了客戶體驗。?.生產(chǎn)管理平臺，為生產(chǎn)管理實現(xiàn)智能化管控?.車間智能化能力不足生產(chǎn)管理智能化。宇瞳通過生產(chǎn)管理、智慧車間生產(chǎn)設(shè)備缺少智能化連接，各種設(shè)備、產(chǎn)量參數(shù)等信息不能實時獲取，導(dǎo)致計劃排產(chǎn)的準(zhǔn)確性與可執(zhí)行性不足，現(xiàn)場異常不能及時反饋，產(chǎn)的管控節(jié)點，重新規(guī)范了生產(chǎn)過程中物料的領(lǐng)用、入庫、不良、價格、變更、工單處理、質(zhì)量管理、異常處理等相關(guān)業(yè)務(wù)管控要求與流程。通過在制品物料情況也不清晰，最終導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下且過程混亂，質(zhì)量風(fēng)險難以把控。生產(chǎn)管理全線業(yè)務(wù)在線化、系統(tǒng)化，極大提升了生產(chǎn)管理水平，提升了產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量。?.

經(jīng)營數(shù)字化決策能力不足?.供應(yīng)鏈管理平臺，為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)賦能提效缺少可靠數(shù)據(jù)采集與分析工具，精細(xì)化管理實現(xiàn)困難。在多品供應(yīng)鏈采購管理、庫存管理是制造業(yè)生產(chǎn)的核心支撐部門。供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全面重新規(guī)范了收入、發(fā)出、不良、價格、變更等相關(guān)業(yè)務(wù)管控要求與流程，實現(xiàn)了采購、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售一條龍在線化業(yè)務(wù)協(xié)同，極大提升了宇瞳業(yè)務(wù)協(xié)同效率，讓供應(yīng)鏈部門真正“能挺腰桿說話”。?.智能數(shù)據(jù)平臺，為經(jīng)營決策數(shù)據(jù)化管控賦能盤活企業(yè)數(shù)據(jù)，創(chuàng)造更多價值。利用金蝶智能數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，整合了生產(chǎn)、采購、銷售、庫存、財務(wù)等多維業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)計算，實現(xiàn)了全方位的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)監(jiān)控。生產(chǎn)進(jìn)度看板、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控看板、OEE看板、財務(wù)經(jīng)營分析、銷售分析等可視化分析一一入庫；財務(wù)人員通過EXCEL表格完成產(chǎn)品成本的計算和存貨核算；精密光支撐起了生產(chǎn)管理、質(zhì)檢一體化流程等智能管控流程，通過流程再造重新規(guī)范與定義了生種、小批量、短交期的業(yè)務(wù)常態(tài)下，關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的缺失，統(tǒng)計口徑的不一數(shù)字化通過流程再造重新規(guī)范和定義了采與銷的管控流程，致，導(dǎo)致業(yè)務(wù)決策緩慢、頻繁出錯。供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、研發(fā)與財務(wù)成本的有效控制都亟需穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)來支撐。案例介紹?.?方案整體描述展現(xiàn)在管理者面前，通過大屏看板以及分析報表，管理者可以更快更好的輔助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)控、經(jīng)營決策等業(yè)務(wù)，BI工具讓宇瞳領(lǐng)導(dǎo)層真正隨著宇瞳光學(xué)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展、產(chǎn)品領(lǐng)域的不斷開拓。為了提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，讓生產(chǎn)制造更加高質(zhì)高效，宇瞳需要更多“數(shù)字化能“看得清，管得住”，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化與敏捷決策。力”幫助實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、業(yè)務(wù)智能化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。宇瞳“數(shù)字化能力”就是建設(shè)智能制造一體化的管理體系，提升產(chǎn)品要生產(chǎn)效率與質(zhì)量。宇瞳光學(xué)自????年從財務(wù)系統(tǒng)開啟了“企業(yè)上云”，再到經(jīng)營分析BI上線、EBC系統(tǒng)上線等，完成了一系列數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)了從一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化企業(yè)。生產(chǎn)制造方面也是基于PLM+ERP+MES打通端到端流程，實現(xiàn)智能制造一體化。實施成效總的來說，目前宇瞳光學(xué)已實現(xiàn)??W+成品物料發(fā)貨準(zhǔn)確度提升??%，廠內(nèi)???+臺設(shè)備建立連接，數(shù)采效率提升??%，實現(xiàn)人、機(jī)、設(shè)備結(jié)合，完成自動報工、設(shè)備監(jiān)控、異常反饋、流程管制一體化、智能化管理。具體而言，宇瞳光學(xué)實現(xiàn)以下四個方面?.生產(chǎn)成本精益化提升了宇瞳產(chǎn)品生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)生產(chǎn)制造全程線上化、系統(tǒng)化、智能化，車間效率提升超??%，真正支撐宇瞳“讓生產(chǎn)自己轉(zhuǎn)起來”、“不誤工”、“材料不浪費”。的提升。生產(chǎn)全過程管控、成本計算從

來??天減少到?天，?.

設(shè)備數(shù)采物聯(lián)化幫助宇瞳實現(xiàn)???臺設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、上線，數(shù)據(jù)采集效率提升??%，通過“生產(chǎn)制造智能化”，真正支持宇瞳“讓生產(chǎn)制造，更加高質(zhì)高效”。?.采產(chǎn)供銷一體化實現(xiàn)宇瞳供應(yīng)鏈“采、產(chǎn)、供、銷”全程業(yè)務(wù)線上化、一體化，支撐宇瞳在??W+成品物料情況下，發(fā)貨準(zhǔn)確度提升??%，真正實現(xiàn)了“備料有依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話”、“不用拍腦袋”、“不拖生產(chǎn)后腿”，真正讓供應(yīng)鏈“能挺腰桿說話”，滿足客戶對產(chǎn)品高質(zhì)量、短周

期的要求，“不拖客戶貨期”。通過數(shù)字化平臺，宇瞳實現(xiàn)五大能力的提升。鏈接客戶，從提供光學(xué)鏡頭到提供“智造服務(wù)”，提升客戶發(fā)貨準(zhǔn)確度；鏈接員工，移動辦公與?.決策數(shù)據(jù)可視化財務(wù)服務(wù)覆蓋

兩地；鏈接伙伴，提升與供應(yīng)商敏捷協(xié)同效率；鏈接萬物，提升生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)采集效率，設(shè)備智能管理能力。通過數(shù)據(jù)分析服務(wù)，宇瞳上市資訊

板、宇瞳運營管理駕駛艙、生產(chǎn)車

進(jìn)度報表、車

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控

板?大業(yè)務(wù)板塊，超??個主題分析數(shù)據(jù)化、可視化，支重構(gòu)宇瞳數(shù)據(jù)渠道能力，通過數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量管理，保證了產(chǎn)品制作過程中用料及數(shù)量的匹配，實現(xiàn)了全程的品質(zhì)管控與成本控制；促進(jìn)企業(yè)撐財務(wù)、利潤、庫存、銷售、生產(chǎn)，“散落的數(shù)據(jù)被‘盤活’”，創(chuàng)造更多“數(shù)據(jù)應(yīng)用”價值，真正實現(xiàn)宇瞳數(shù)據(jù)可視、管理可控、決策可依。從人治到數(shù)治，數(shù)據(jù)決策讓員工真正能夠追求卓越。16

數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編

17MOMaster摩碼制造管理大師-賦能企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要?、銷售管理：系統(tǒng)通過對銷售訂單全流程管控，精細(xì)化管理訂單與客戶關(guān)聯(lián)，實時了解訂單發(fā)貨、客戶訂貨、交貨情況，預(yù)測市場銷量趨勢，以便更好地做出市場決策。主要功能包括：客戶管理、銷售訂單管理、待交付管理、銷售統(tǒng)計等。?、計劃管理：系統(tǒng)通過銷售訂單的計劃安排，計算得出物料需求計劃，并通過結(jié)果下達(dá)采購計劃和生產(chǎn)計劃。通過生產(chǎn)過程調(diào)動協(xié)調(diào)、生產(chǎn)能力核定、各類計劃的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作，對計劃動態(tài)調(diào)整。主要功能包括：待計劃訂單、各類計劃管理。?、采購管理：系統(tǒng)通過對采購申請、訂貨、收料、退貨、供應(yīng)商管理、價格及供貨信息等管理，完成對采購全過程有效的控制和跟蹤，保障生產(chǎn)與銷售等的供應(yīng)。主要功能包括：采購需求、待收料管理、供應(yīng)商管理、采購統(tǒng)計等。?、生產(chǎn)管理：系統(tǒng)通過實現(xiàn)生產(chǎn)指令下發(fā)、生產(chǎn)備料、生產(chǎn)報工、逾期提醒、生產(chǎn)入庫等，貫徹執(zhí)行車間作業(yè)計劃，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的實時跟應(yīng)用場景及功能：應(yīng)用單位應(yīng)用行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)域?qū)嵤﹩挝徽憬娣逅軜I(yè)有限公司制造業(yè)供應(yīng)鏈全域廣域銘島數(shù)字科技有限公司需求分析蹤、產(chǎn)品生產(chǎn)全周

期透明化、公開化。主要功能包括：生產(chǎn)訂單、計劃、生產(chǎn)工單、生產(chǎn)異常處理、日報表等。浙江奇峰水暖管業(yè)有限公司主要開展水暖配件產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售等業(yè)務(wù)，主要產(chǎn)品包含安全閥、銅法蘭、不銹鋼法蘭、閥芯類、接頭?、質(zhì)量管理：系統(tǒng)通過建立質(zhì)量規(guī)劃體系和過程質(zhì)檢點，實現(xiàn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的精準(zhǔn)管理，同時對數(shù)據(jù)的匯總、分析，等產(chǎn)

，為美的、海爾等客戶提供相關(guān)零配件服務(wù)，年產(chǎn)

約?億元。實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。主要功能包括：檢驗任務(wù)、缺陷管理、過程質(zhì)量報表等。在轉(zhuǎn)型前，奇峰水暖無全流程有效管理工具，運營過程黑盒不可控，無法有效協(xié)同、互聯(lián)互通?？偟膩碚f，奇峰水暖主要存在以下方面的痛?、庫存管理：系統(tǒng)通過批次管理、出入庫操作、庫存盤點等功能綜合運用，解決庫存管理分散、不透明所導(dǎo)致得采購不合理，庫存積壓、缺難點：貨等問題，實現(xiàn)企業(yè)成本降低，保障銷售、生產(chǎn)進(jìn)行。主要功能包括：出入庫管理、庫存查詢、庫存盤點、庫存預(yù)警等。?、計劃端，基于客戶銷售預(yù)測訂單進(jìn)行月度計劃滾動，訂單變更頻繁且無法及時同步訂單進(jìn)度。除月度計劃外，無周

計劃、日計劃、日排程?.?方案特點描述等層次結(jié)構(gòu)排程，計劃無法有效監(jiān)控；?、采購端，與供應(yīng)商不透明；?、SaaS輕量化部署的交互信息多，主要依靠電話、郵件等進(jìn)行交流，難以實現(xiàn)快速高效協(xié)同。供應(yīng)商管理復(fù)雜、采購流程分散、采購過程系統(tǒng)基于企業(yè)規(guī)模、投入，支持SaaS云化、輕量化部署，相較于本地化部署，大大降低企業(yè)部署成本。同時，系統(tǒng)提供ODS接口套件部署在主機(jī)廠開放企業(yè)內(nèi)部獨立服務(wù)器，與企業(yè)內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)隔離，并可設(shè)定數(shù)據(jù)權(quán)限，自行控制接口服務(wù)開放對象，通過此接口套件給不同?、庫存端，無現(xiàn)場批次管理，先進(jìn)先出管理困難，在制品數(shù)據(jù)不明晰；不同的數(shù)據(jù)API端口，免去二次接口開發(fā)成本。?、制造端，訂單整單下達(dá)導(dǎo)致物料齊套困難，生產(chǎn)達(dá)成率低。黑盒生產(chǎn)，無法實時監(jiān)控生產(chǎn)異常及進(jìn)度，生產(chǎn)執(zhí)行過程數(shù)據(jù)紙質(zhì)記錄，難追?、快速對接已有系統(tǒng)溯；針對奇峰水暖已采購部分信息化軟件，為降低企業(yè)投入成本，系統(tǒng)開發(fā)對接主流產(chǎn)品的接口，快速打通工廠已有的信息系統(tǒng)，如ERP、?、質(zhì)量端，質(zhì)量數(shù)據(jù)不健全，無完整的質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄，對來料質(zhì)檢無數(shù)據(jù)記錄，出現(xiàn)問題后難以做到溯源。MES、倉庫等軟件，幫助企業(yè)系統(tǒng)、軟件間?、各部門間的全局式協(xié)同針對奇峰水暖轉(zhuǎn)型前的各信息、數(shù)據(jù)不流通，存在信息孤島等問題，通過同一系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)匯總、流轉(zhuǎn)、交互，支持多部門生產(chǎn)數(shù)據(jù)無縫銜接，信息實時同步共享，實時掌握生產(chǎn)情況。?、專業(yè)化培育、輔導(dǎo)除簡單的系統(tǒng)售賣外，數(shù)字化系統(tǒng)通過項目實施計劃、基的協(xié)同應(yīng)用。案例介紹?.?方案整體描述摩碼智工廠制造運營管理系統(tǒng)針對奇峰水暖實際業(yè)務(wù)問題和轉(zhuǎn)型需求，提供包括銷售管理、計劃管理、采購管理、生產(chǎn)制造管理、質(zhì)量管礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場部署調(diào)試、全流程功能演示、員工使用培訓(xùn)、陪跑、項目總結(jié)交理、庫存管理等功能，覆蓋

企業(yè)從銷售到生產(chǎn)完成發(fā)貨出庫的全業(yè)務(wù)流程，賦能企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成透明化、實時化、現(xiàn)代化的車間，付、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)實現(xiàn)賦能，幫助奇峰水暖更好、更快、更貼合地完成供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。幫助企業(yè)降低成本、按期交貨、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提升企業(yè)核心競爭力。截至目前該系統(tǒng)根據(jù)實際使用反饋已完成??輪產(chǎn)品迭代，推進(jìn)奇峰水暖項目完美落地。實施成效摩碼智工廠制造運營管理系統(tǒng)通過在奇峰水暖的部署，打通銷售、主計劃、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管控、倉庫管理、采購管理全流程業(yè)務(wù)，幫助奇峰水暖在供應(yīng)鏈多個環(huán)節(jié)實現(xiàn)效率提升，成本降低。?、在銷售端，快速響應(yīng)的交付周

期，實時查詢訂單執(zhí)行進(jìn)度，銷售變更的

接損失成本減少??%~??%；?、在計劃端，精準(zhǔn)計算?、在采購端，及時制定采購計劃，跟進(jìn)來料進(jìn)度，生產(chǎn)計劃物料及時到料，減少采購成本?%~?%；?、在庫存端，加快庫存周

轉(zhuǎn)率，物料先