岳陽市一人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度

1、岳陽市一人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度為進(jìn)一步嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督我院干部，促進(jìn)我院干部始終保持良好的思想狀態(tài)、精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在動力， 推進(jìn)我院各項工作又好又快發(fā)展，根據(jù)市委要求，結(jié)合我院實際，制定岳陽市一人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度。第一條 指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實市委“更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)管理、更具公信力”的要求，踐行 “科教興院、質(zhì)量建院、勤儉辦院、從嚴(yán)治院、文化強(qiáng)院、病人至上、爭創(chuàng)一流”的辦院方針， 及時掌握干部思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等情況，進(jìn)一步引導(dǎo)干部隊伍全心全意為病人和職工服務(wù)的工作熱情，嚴(yán)格個

2、人操守、強(qiáng)化廉律意識，為實現(xiàn)我院各項工作又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。第二條談話對象全院副科及以上干部；管理科室、臨床科室和醫(yī)技科室主任及護(hù)士長。第三條談話分工1. 職能科室正職由其院級主管領(lǐng)導(dǎo)談心談話；2. 職能科室副職由主管院級領(lǐng)導(dǎo)，或由主管領(lǐng)導(dǎo)指定科長同其談心談話；3. 主任及護(hù)士長由主管科長談心談話。4. 根據(jù)實際需要，院長、書記可直接約談任何談話對象，亦可委托人事科對有關(guān)干部談心談話。第四條 談話方式建立雙向互動談心談話機(jī)制，具體方式有：1. 領(lǐng)導(dǎo)約談。由院級領(lǐng)導(dǎo)約定談話對象，人事科負(fù)責(zé)組織安排時間、地點。2. 申請約談。由談話對象向其主管院級領(lǐng)導(dǎo)或主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)提出申請約談，由

3、人事科視具體情況作出約談安排。3. 適時談話。不固定地點、不進(jìn)行預(yù)約、結(jié)合干部調(diào)整、年度考核等工作或利用其他工作機(jī)會，適時進(jìn)行談心談話。4. 談話方式以個別交談為主，也可集體座談、上門訪談、電話敘談等靈活多樣的形式。第五條 談話原則1. 堅持平等、信任、尊重、坦誠、實事求是；2. 堅持有的放矢、注重實效、耐心疏導(dǎo)、飽含情理的原則。第六條 談話內(nèi)容談心談話主要圍繞加強(qiáng)思想交流，溝通工作情況，查找自身不足，聽取意見建議四個方面開展，注重針對性，主要有如下類別：1. 勉勵談。 對調(diào)整、交流、提拔的干部，或因工作成績突出受到表彰的干部，勉勵他們保持清醒頭腦，銳意進(jìn)取，再創(chuàng)佳績。2. 疏導(dǎo)談。對長期在壓

4、力大、工作任務(wù)重，臨床一線的干部或在生活中思想狀態(tài)不穩(wěn)定的干部，及時進(jìn)行溝通慰問，進(jìn)行心理疏導(dǎo)，增強(qiáng)信心、激發(fā)工作熱情。3. 鼓勁談。對工作出現(xiàn)失誤受到處分或在工作創(chuàng)新過程中遇到阻力的干部，及時幫助分析、理清思路，放下包袱，振奮精神、認(rèn)真工作。4. 提醒談。對在重要崗位、執(zhí)行重要項目的干部，及時提醒防微杜漸。5. 鞭策談。 對進(jìn)取心不強(qiáng)、工作熱情不高、工作指標(biāo)不能完成的干部，及時指出工作中的不足，增強(qiáng)其憂患意識。6. 誡勉談 對投訴多、年度考核“基本稱職”或“不稱職”評價票比例高的干部，或在思想、工作、作風(fēng)等方面存在苗頭性、傾向性錯誤的干部，實事求是指出其問題，嚴(yán)肅批評教育，達(dá)到治病救人的目的。第七條 談話要求1. 按照談話分工要求，領(lǐng)導(dǎo)和談話對象每年至少談話一次。2. 談話人談話前要確定主題、了解談話對象的基本情況，講究策略，營造和諧輕松的談話氛圍。3. 談話對象要珍惜組織關(guān)懷，如實反映自身要求和不足，虛心接受談話中指出的問題和缺點，提出持續(xù)改進(jìn)措施。4. 談話內(nèi)容保密，不得向非相關(guān)人員透露。5. 談話結(jié)束，應(yīng)如實在領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話情況登記表上記錄談話內(nèi)容，封存定期交檔案室。第八條成果運(yùn)用作為干部選拔運(yùn)用和考核評價的依據(jù)，作為改進(jìn)醫(yī)院工作的信息源泉；對干部個人提出的實際困難，要從關(guān)心愛護(hù)的角度依法依規(guī)妥善解決；對反映的有共性的問題，醫(yī)院要認(rèn)真分析，找