年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上年終獎(jiǎng)金管理制度一、指導(dǎo)思想為了激勵(lì)員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司的運(yùn)營(yíng)狀況與自己息息相關(guān)，本著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先，公開透明、可預(yù)期、可計(jì)算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、獲利狀況，以及因應(yīng)不同的部門所起的作用，結(jié)合員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績(jī)狀況等績(jī)效考核成績(jī)，同時(shí)照顧員工的級(jí)別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。二、目的依據(jù)年終獎(jiǎng)金設(shè)立指導(dǎo)思想，為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額，特制定本辦法。三、年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍年終獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象為當(dāng)年度12月31日

2、前已轉(zhuǎn)正且年終獎(jiǎng)金發(fā)放當(dāng)日仍在職（不含已提交或口頭提出離職后未辦理者）的正式人員。四、提取及分配公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，按銷售利潤(rùn)的一定比例，先計(jì)提欲發(fā)放的年終獎(jiǎng)總額基數(shù)，然后按各個(gè)部門獎(jiǎng)金分配比例，將獎(jiǎng)金分配到各個(gè)部門。具體細(xì)則如下：1、年終獎(jiǎng)金提取總額計(jì)算基數(shù)： 1）年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取總額計(jì)算基數(shù)公司本年度銷售利潤(rùn)計(jì)劃額的2.5%；2）年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)本年度實(shí)際完成銷售利潤(rùn)額公司本年度銷售利潤(rùn)計(jì)劃額的百分比年終獎(jiǎng)金提取計(jì)劃總額基數(shù)；例：2013年年初計(jì)劃全年完成605.6萬(wàn)銷售利潤(rùn)，年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取額為605.6萬(wàn)2.5%=15.14萬(wàn)，2013年年末全年實(shí)際完成銷售利潤(rùn)500

3、萬(wàn)，占年初計(jì)劃全年完成605.6萬(wàn)銷售利潤(rùn)額的83%，則年終獎(jiǎng)金基數(shù)為605.6萬(wàn)2.5%83%=12.6萬(wàn)2、年終獎(jiǎng)金各部門分配比例：銷售部人數(shù)為15人，后勤類為9人，總?cè)藬?shù)為24人考慮我們公司銷售部門為核心利益部門，多給占比3%即銷售部（含外貿(mào)部）=15/24100%+3%=65.5% ，其他部門34.5%；例：銷售部獎(jiǎng)金總額=9.8865.5=6.47萬(wàn) 其他部門=9.8834.5=3.41萬(wàn)3、年終獎(jiǎng)金員工崗位級(jí)別分配比例：A=員工本人 底薪+職等職級(jí)B=部門 底薪+職等職級(jí) 總數(shù)員工崗位級(jí)別（C）=A/B*100%例：某員工底薪+職等職級(jí)合計(jì)為2600元，該部門的底薪+職等職級(jí)總數(shù)為

4、40500元，則該員工崗位級(jí)別為C=2600/40500*100%=6.4%4、員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放將結(jié)合員工本人當(dāng)年度的各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)完成情況發(fā)放。具體的考核得分計(jì)算方式如下：經(jīng)理級(jí)人員年度考核得分月度考核得分平均得分70%+年度考核得分30%缺勤分獎(jiǎng)懲得分其他人員年度考核得分月度考核得分平均得分60%+年度考核得分40%缺勤分獎(jiǎng)懲得分1）員工的年終考核與其當(dāng)年度的出勤情況相結(jié)合，具體的核算方式如下：遲到、早退事假產(chǎn)假、病假、喪假曠工-0.5分/次-1分/天-0.5分/天-3分/天遲到、早退次數(shù)年度累計(jì)超過(guò)12次者(含)，每逾一次扣0.5分；2013年度內(nèi)事假累計(jì)超過(guò)10（含）天，有累計(jì)曠工達(dá)3

5、天（含）的，核發(fā)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的50%。2013年度內(nèi)累計(jì)事假超過(guò)30天（含）；曠工累計(jì)4天以上（含）的取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。2）員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)按下列規(guī)定執(zhí)行： A、記大功或大過(guò)一次者：加減10分； B、記小功或小過(guò)一次者：加減7分； C、嘉獎(jiǎng)或警告一次者：加減5分；5、員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)如下：工齡/年對(duì)應(yīng)系數(shù)備 注（0，11（1，31.1（3，51.2（5，）1.36、年終獎(jiǎng)金計(jì)算公式：年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)年終獎(jiǎng)金部門分配比例年終獎(jiǎng)金員工崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分配比例員工年終考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的分配比例員工工齡對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)例1：銷售部銷售助理張某，其崗位級(jí)

6、別對(duì)應(yīng)的分配比例為6.4%，年終考核結(jié)果為80%，工齡對(duì)應(yīng)的分配系數(shù)為1.1，他所在部門的分配比例為67%，2013年公司年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)為12.6萬(wàn)元，則張某2013年年終獎(jiǎng)金為：年終獎(jiǎng)金=12.6萬(wàn)元67%6.4%80%1.1=4754元注：當(dāng)年度 新入職員工以其在公司的實(shí)際服務(wù)時(shí)間進(jìn)行折算五、審批權(quán)限與流程1、每年年末由財(cái)務(wù)部,提供公司盈利情況，依據(jù)年初公司本年度計(jì)劃完成銷售利潤(rùn)指示結(jié)合本年度實(shí)際完成銷售利潤(rùn)指標(biāo)，確定年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)下發(fā)各部門；2、每年年末由人力資源部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、績(jī)效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門。3、每年年末各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)財(cái)務(wù)部、人力資源部提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合員工年度績(jī)效考核結(jié)果，根據(jù)本制度年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，填寫員工年終獎(jiǎng)勵(lì)表，上報(bào)人力資源