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文檔簡介

1、車隊管理制度車隊管理制度范本3篇為加強公司車隊車輛管理,合理安排車輛使用,確保車隊管理工作更加科學(xué),需要制定并施行相應(yīng)的管理制度。WTT今天了車隊管理制度范本,有幫助!車隊管理制度范本篇一一、車輛調(diào)度管理使用方法1、車輛使用安排由車隊統(tǒng)一負責(zé)管理,詳細安排車輛的有關(guān)事宜。鑰匙統(tǒng)一交由門衛(wèi)室存放,車管人員根據(jù)公司用車輕重緩急的原那么安排用車。用車情況統(tǒng)一調(diào)度、合理安排。2、一律由單位車隊長簽發(fā)派車單,特殊情況也可直接安排司機出車,當日必須補寫派車單。3、節(jié)假日應(yīng)安排司機在公司值班。4、貨物運輸應(yīng)盡量提早一天向車隊申請。5、所有車輛完成當日任務(wù)后,必須將車停放在公司院內(nèi),車隊隨時檢查。6、未經(jīng)指導(dǎo)

2、或車隊隊長批準,駕駛員不得私自出車。三、車隊長職責(zé)1、堅決貫徹執(zhí)行各級政府安委和公安交警部門的有關(guān)決定、指示,宣傳道路交通法規(guī)、政策及有關(guān)規(guī)定,及時傳達各級安委的有關(guān)指示精神。組織本單位駕駛員的平安學(xué)習(xí),交通競賽評比,積極開展交通平安活動。2、負責(zé)處理本單位管轄機動車和駕駛員的有關(guān)事項,負責(zé)新車上牌、機動車和駕駛員牌證的年檢年審、駕駛員報考、機動車報廢、異動登記等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。負責(zé)車輛的路橋費、油票及各項交通管理規(guī)費車船使用稅的交納。主動協(xié)助交警部門處理本單位轄區(qū)內(nèi)駕駛員的交通違章、交通事故及與之有關(guān)事宜。3、負責(zé)車隊管理規(guī)章制度的擬定及執(zhí)行,車隊日常管理工作,統(tǒng)籌安排出車任務(wù)負責(zé)駕駛員的考核

3、工作。負責(zé)車隊資料的搜集、整理、統(tǒng)計、歸檔,為考核駕駛員提供理論根據(jù)。實在抓好制度管理,嚴格執(zhí)行公司有關(guān)制度規(guī)定,搞好駕駛員的考核,嚴明組織紀律,嚴明獎罰制度和其他制度,使各項制度得以落實。4、負責(zé)車輛統(tǒng)一調(diào)度,合理安排車輛使用,隨時保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通,認真做好上傳下達工作。為所有車輛建立技術(shù)檔案,詳細記錄車輛根本狀況,維修保養(yǎng)情況等等。5、堅決貫徹執(zhí)行公司有關(guān)決定,認真做好車隊內(nèi)部的管理工作,以身作責(zé)、嚴格要求自己。待人熱情、對人和氣,團結(jié)同志、公平處事,搞好車隊的內(nèi)部團結(jié)穩(wěn)定。6、加強對外聯(lián)絡(luò),妥善處理有關(guān)事宜,協(xié)調(diào)車隊與公司各單位關(guān)系。7、維護車隊和駕駛員的正當利益,盡力為駕駛員排憂解難。

4、8、負責(zé)聯(lián)絡(luò)車輛、駕駛員入保,積極協(xié)助配合物價、保險部門勘審定損,有責(zé)任協(xié)助事故駕駛員盡快追回索賠款,盡才能減少單位的經(jīng)濟損失。9、負責(zé)監(jiān)視審核車輛維修與備件采購,登記審核車輛使用情況的油耗和費用并進展考核。10、負責(zé)檢查單位車輛平安技術(shù)狀況,檢查機關(guān)車隊所有車輛收車后的入庫停放。五、駕駛員職責(zé)1、駕駛員必須服從管理與調(diào)度、聽從安排,嚴格遵守公司的規(guī)章制度。專職司機應(yīng)愛車、護車。各車專職駕駛員有義務(wù)搞好所駕車輛的內(nèi)、外清潔衛(wèi)生,做到整車清潔、室內(nèi)舒適。2、愛崗敬業(yè)、老實守信、舉止文明、禮貌待人、優(yōu)質(zhì)效勞、樹立高尚的職業(yè)道德作風(fēng)。駕駛員必須愛車、護車,時刻保持車輛的良好技術(shù)狀況。3、新、舊車輛室

5、內(nèi)裝修,需配正常物品,駕駛員須向車隊申請,經(jīng)分管指導(dǎo)同意后才能辦理。車輛實行定人定車管理,所有車輛及隨車所有證件和工具均由責(zé)任駕駛員負責(zé)妥善管理。如遇新、舊車交接,原車駕駛員必須將車鑰匙、所有證件和隨車專用工具全部移交給另一位司機,有義務(wù)說明原車輛技術(shù)狀況。4、駕駛員必須保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通,隨時聽從公司及車隊安排出車任務(wù),亦可直接聽從指導(dǎo)的吩咐出車。自覺服從上級的管理和調(diào)派,因事因病或車輛故障,不能承當出車任務(wù)時,應(yīng)及時報告,不得無故回絕出車。5、加強平安學(xué)習(xí),加強行車平安意識和責(zé)任感。嚴禁駕駛員違背操作規(guī)程,嚴禁駕駛員違法違規(guī)行車、停車,預(yù)防和防止交通事故的發(fā)生。嚴格遵守交通法規(guī),增強平安行車

6、意識。做到平安駕駛、文明駕駛、箴言駕駛、不得怠慢丟棄乘客,不得私自出車,嚴禁酒后駕車。6、嚴禁將車輛交由無證及證件不符人員駕駛。7、駕駛員完成當日任務(wù)后,應(yīng)將車輛及時入庫,停放平安可靠,不得私自將車在外停放、寄宿,防止車輛被盜和損壞。嚴禁駕駛員擅自出車。8、行駛途中不得隨意改變行車道路,嚴格執(zhí)行維護修理制度,落實出車前、行車中、收車后的“三檢”制度;保護車輛設(shè)備及隨車工具,(喪失工具照價賠償)確保車輛特別是平安系統(tǒng)的完好有效。9、待人和氣、搞好團結(jié),互相之間不得撥弄是非,維護車隊團結(jié),維護車隊集體利益。10、貨車運輸裝車前,應(yīng)根據(jù)裝車貨物的特性,先檢查車輛是否符合貨物裝車的要求,罐車閥門是否嚴

7、密,罐體無泄漏,車廂不潮濕,干凈無污染,防雨物品是否齊全,捆扎繩網(wǎng)是否齊全。裝車時駕駛員應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)視,查看貨物裝卸是否整齊標準,重心是均勻,并且核實貨物數(shù)量,并在出貨明細表簽字為準。裝車完畢,應(yīng)根據(jù)貨物特性,貨物加蓋防雨篷布塑料紙,并捆扎結(jié)實,防止損壞及喪失。妥善保管回收貨款回收,返回公司及時上交。六、車輛修理方法1、車輛修理應(yīng)堅持保證平安需要和注意節(jié)約的原那么,經(jīng)車隊研究同意后,定點維修、統(tǒng)一結(jié)算。2、車輛送廠時,駕駛員應(yīng)候車監(jiān)修,在維修過程中如有與報修單不符,必須及時報請車隊,說明損壞的實際情況,經(jīng)同意前方可增加修理工程,同時將更換的舊配件收回,修復(fù)后由司機負責(zé)檢查試車,核實維修單上所修工

8、程、款數(shù)并簽字負責(zé)。3、車輛不得擅自進廠維修與保養(yǎng),更不得多開、虛開維修發(fā)票;不得擅自更換車輛內(nèi)外設(shè)施;不得擅自決定更換車輛配件。車隊管理制度范本篇二一、車隊長職責(zé)車隊長是公司經(jīng)理工作中的助手,在經(jīng)理的指導(dǎo)下搞好公司的各項工作,并實在抓好詳細分管工作。車隊長要做調(diào)度日記的記載,每天記出車日記,按出車日記力爭做到平衡派車,掌握車輛技術(shù)狀況,及時提出車輛維修保養(yǎng)方案,掌握司機思想動態(tài),協(xié)助經(jīng)理做好駕駛員的思想工作。負責(zé)填好派車單,并及時為用車單位搞好預(yù)約登記等用車方案。對司機進展考勤,作好節(jié)假日加班人員的安排及司機的各項出勤情況的統(tǒng)計上報工作。安排檢查駕駛員的夜班工作是否符合要求。對不服從調(diào)度分配

9、,無故延誤出車時間,而又不承受批評,并無理取鬧的駕駛員,有權(quán)停頓其工作,并將處理意見上報公司。協(xié)助經(jīng)理做好公司對外聯(lián)絡(luò)工作,處理好車隊與外單位,特別是主管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。發(fā)生問題及時上報公司。做好公司各項物資的采購工作,隨時理解掌握庫存情況,做到各種帳目清楚,采購的物資要手續(xù)齊全、及時。負責(zé)車隊的全面工作,抓好車隊指導(dǎo)班子建立,組織落實車隊承包方案,保證各項任務(wù)的順利完成。建立健全車隊各項規(guī)章制度、定期或及時組織召開全體職工會議,開展經(jīng)常性平安教育,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。不斷學(xué)習(xí)黨的方針政策,進步各方面素質(zhì)和管理程度。代表車隊同公司簽定各項協(xié)議,負責(zé)車隊的各項經(jīng)費的收支,力爭做到精打細算,開節(jié)流

10、,及時總結(jié)各項工作,及時處理、審批各項報表方案。負責(zé)車隊職工的思想教育工作,加強車隊的隊伍建立,團結(jié)同志、關(guān)心職工生活。協(xié)調(diào)車隊對外關(guān)系,經(jīng)常征求用戶意見,不斷進步車隊整體素質(zhì),進步管理程度以適應(yīng)公司不斷開展的需要。二、調(diào)度職責(zé)1、負責(zé)車隊所有車輛的調(diào)配工作,根據(jù)指導(dǎo)和用戶的要求及時安排好車輛。2、科學(xué)合理調(diào)配車輛,認真要做到公平、公正合理,一視同仁。3、充分發(fā)揮進步所在車輛的利用率,及時掌握所有車輛的運行情況和車輛性能發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決以免給工作帶來不利影響。4、接聽指導(dǎo)或用戶 時要做到“文明禮貌”耐心周到。5、遇有重大接待任務(wù)時應(yīng)提早組織安排好人員車輛,排除隱患,保證行車平安,以便更好地

11、完成各項任務(wù)。三、駕駛員守那么1、駕駛車輛時必須拾攜帶駕駛證和車輛有關(guān)證件。2、不準駕駛與駕駛證不相符的車輛。3、不得將車輛擅自交給別人駕駛,嚴禁交給無駕駛證的人駕駛。4、出車執(zhí)行任務(wù)時不準擅自分開車輛,不準擅自開車辦私事。5、不準駕駛平安設(shè)備不全或機件失靈的車輛。6、不準在駕駛車輛執(zhí)行任務(wù)期間飲酒,閑談或有其它阻礙平安行車的行為。7、定期對車輛進展保養(yǎng),保持車輛的內(nèi)外衛(wèi)生,搞好優(yōu)質(zhì)效勞。四、勞動紀律1、接時上班,不遲到、早退,有事請假。2、上班要遵守勞動紀律,不得擅離任守。3、服從指導(dǎo)分配的工作,執(zhí)行調(diào)度安排。4、保持庫房和車輛的衛(wèi)生整潔。5、上班時間不準飲酒,制止做與工作無關(guān)的任何活動。6

12、、值夜班駕駛員應(yīng)堅守崗位不得出私車脫崗。7、由于脫崗擅離任守給工作造成影響的視情節(jié)給予處分。公司車隊管理方法一、車輛管理1、本公司的車輛由倉儲部管理,并指派專人負責(zé)對車輛調(diào)度。2、車輛應(yīng)由專職駕駛員駕駛,需由別人駕駛時,應(yīng)告知車輛性能、狀況并到車隊調(diào)度處備案。專任駕駛員應(yīng)每周施行定期檢查及保養(yǎng),以維持機件壽命,確保行車平安。3、各部需要使用車輛時,應(yīng)事先填寫“用車通知單”一式二聯(lián),經(jīng)單位主管指導(dǎo)核準后交倉儲部車隊調(diào)派(主管指導(dǎo)不能核準的部門,由主管指導(dǎo)簽批受權(quán)委托書到車隊備案)。4、“用車通知單”應(yīng)詳細填寫用車時間、途徑、起止目的地。5、車輛行車途中應(yīng)特別注意平安行駛及遵守交通規(guī)那么,假設(shè)有違

13、規(guī)罰款,由駕駛員負擔(dān)。6、車輛到達目的地后,按對方要求妥善停置車輛。7、車輛出門按公司的出廠管理規(guī)定執(zhí)行。二、駕駛員管理1、公司駕駛員必須遵守中華人民共和國道路交通管理條例及有關(guān)交通平安管理有規(guī)章制度,平安駕車。并遵守本公司其它相關(guān)有規(guī)章制度。2、駕駛員應(yīng)愛惜公司車輛,平時注意保養(yǎng),經(jīng)常檢查車輛的主要機件,確保車輛正常行駛。3、駕駛員應(yīng)抽適當時間擦洗自己所開的車輛,以保持車輛的清潔。4、出車前要例行檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時要立即加補或調(diào)整。5、駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛有故障時要立即檢修。6、駕駛員出車歸來后應(yīng)到車隊調(diào)度處登記當日出車路橋費,實際出車道路等其它特殊情況。車輛駛回

14、后應(yīng)停放在公司平安地方,并將車門鎖好。7、駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查,出車時一定保證證件齊全。8、駕駛員對車隊調(diào)度的工作安排,應(yīng)無條件服從,不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的,事后可向公反映。出廠后以消費銷售為主,聽從用車部門的工作安排。9、駕駛員全年平安行車,未出交通事故的,按公司平安管理制度規(guī)定執(zhí)行。發(fā)生交通事故,除取消平安獎外,交通事故由駕駛員按車隊承包合同的規(guī)定承當損失。車隊管理制度范本篇三1、遲到、早退(按一個月計算),三次(含三次),取消當日出勤,并取消年終評優(yōu)和各項獎勵。2、不執(zhí)行車隊各項規(guī)章制度,車在人不在,延誤出車任務(wù),給學(xué)院造成不良影響的駕駛員,車隊開會要提出批評,并取消當日出勤,同時取消年終評優(yōu)和各項獎勵。3、工作時間酒后駕駛車輛,發(fā)生交通事故的駕駛員,除個人全部賠償雙方的經(jīng)濟損失外,上報學(xué)院人事處按規(guī)定處理。4、發(fā)生交通事故,車輛損失的大小、責(zé)任,按交通事故處理方法執(zhí)行。給學(xué)院造成很壞影響者,上報學(xué)院人事處按規(guī)定處理。5、車隊全體駕駛員,由于個人原因,延誤了正常發(fā)班車及其它公務(wù)用車,未能在指定時間到達出車地點,老師有反映的,當天按曠工處理。6、未經(jīng)車隊同意,開私車或?qū)⒐嚱唤o別人代開,發(fā)生各種交通事故,各種刑事犯罪,學(xué)校不承當任何責(zé)任。根據(jù)管理制度的有關(guān)規(guī)定,上報學(xué)院按規(guī)定處理。7、對車輛檢查不及時,發(fā)

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