現(xiàn)場施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任人(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)中小河流治理重點(diǎn)縣綜合整治和水系連通試點(diǎn)中小河流治理重點(diǎn)縣綜合整治和水系連通試點(diǎn)中山市三鄉(xiāng)鎮(zhèn)中山市三鄉(xiāng)鎮(zhèn)1 1、2 2、3 3 項(xiàng)目區(qū)工程項(xiàng)目區(qū)工程現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任人現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任人 編 制 審 批 編制單位 江蘇省水利建設(shè)工程有限公司 編制日期 精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)二、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 .2 1、2 三、工程質(zhì)量管理措施 .3 1、 2、 3、5 4、5 5、5 6、6 精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)一、概況一、概況工程名稱：中小河流治理重點(diǎn)縣綜合整治和水系連通試點(diǎn) 中山市三鄉(xiāng)鎮(zhèn)1、2、3 項(xiàng)目區(qū)工程建設(shè)單

2、位：中山市三鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程建設(shè)管理中心監(jiān)理單位；廣東順?biāo)こ探ㄔO(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位；中山市水利水電勘測設(shè)計(jì)咨詢有限公司施工單位；江蘇省水利建設(shè)工程有限公司工程地址：中山市三鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程概況：中小河流治理重點(diǎn)縣綜合整治和水系連通試點(diǎn)中山市三鄉(xiāng)鎮(zhèn)1、2、3項(xiàng)目區(qū)工程位于中山市三鄉(xiāng)鎮(zhèn)，本次所治理的項(xiàng)目區(qū)茅灣涌河段起點(diǎn)為東坑匯入口上游約 250m，終點(diǎn)至鴉崗運(yùn)河匯入口樁號 K0+317K5+200,總長約 4883m。本工程的堤防級別為 4 級,主要建筑物級別為 4 級,次要建筑物級別為 5 級,臨時建筑物級別為 5 級。標(biāo)準(zhǔn)采用 20 年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn),水面線上邊界采用 P=5%的洪峰流量。工期：本工程開

3、工日期為 2015 年 5 月 12 日，工期 12 個月。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)二、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置二、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 1、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的： 為便于施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作的開展和各項(xiàng)質(zhì)量、安全責(zé)任措施的落實(shí)，確保施工質(zhì)量和安全，針對本工程的特點(diǎn)，我項(xiàng)目部組建了一套管理精干和具有先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部室主任及各專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、安全員等組成管理班子。2、現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：劉存明項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：周小煒質(zhì)量員：錢芳資料員：楊超博施工員：李振華材料管理：陳娟測量：蔡永周專職工程師：姜泉泉各施工班組長各

4、施工班組職工精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)三、工程質(zhì)量管理措施。三、工程質(zhì)量管理措施。1 1 認(rèn)真落實(shí)各級崗位責(zé)任制認(rèn)真落實(shí)各級崗位責(zé)任制 公司制定了各級崗位（包括操作工人）的質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)質(zhì)量方針，對項(xiàng)目部管理人員按崗位責(zé)任制制定了考核辦法，每月由公司對項(xiàng)目部進(jìn)行一次考核，考核不合格的管理人員進(jìn)行處罰，累計(jì)兩次考核不合格的要停職教育，通過考核可以使各級質(zhì)量責(zé)任制得到基本落實(shí)。2 2 實(shí)行目標(biāo)管理，對項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)層層分解，做到分工明確。實(shí)行目標(biāo)管理，對項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)層層分解，做到分工明確。 公司對項(xiàng)目部制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)，針對此目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理再對責(zé)任目標(biāo)分解到個人，做到分工明確

5、。 公司每月對項(xiàng)目部進(jìn)行一次責(zé)任目標(biāo)考核，項(xiàng)目經(jīng)理每月按公司當(dāng)月質(zhì)量檢查評分考核情況對各位管理人員進(jìn)行考核，并按考核成績進(jìn)行獎罰，年底公司根據(jù)每月考核成績發(fā)放年終獎。 通過責(zé)任分解，使項(xiàng)目部的工程質(zhì)量工作層層有人抓、有人管，從組織上為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，通過責(zé)任目標(biāo)考核，提高了管理人員的工作積極性和責(zé)任感。3 3 認(rèn)真落實(shí)各級檢查制度認(rèn)真落實(shí)各級檢查制度 對重點(diǎn)工程，公司要求質(zhì)量技術(shù)科每月對項(xiàng)目部檢查次數(shù)不少于兩次，并對每次檢查情況進(jìn)行打分，作為每月對項(xiàng)目部質(zhì)量情況的考核，對檢查出的問題定人、定時間、定措施進(jìn)行整改，使項(xiàng)目部的質(zhì)量不斷提高。 公司設(shè)質(zhì)量技術(shù)科，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量組，質(zhì)量管理

6、人員對施工過程中達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有停工整頓權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，并有質(zhì)量上等級的獎勵權(quán)。 項(xiàng)目經(jīng)理部由公司派專職質(zhì)檢員，班組選設(shè)兼職質(zhì)檢員，嚴(yán)格按照規(guī)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)范標(biāo)準(zhǔn)施工，堅(jiān)持施工人員的自檢、互檢、交接檢和質(zhì)檢人員的專檢制度。重點(diǎn)抓好工序驗(yàn)收環(huán)節(jié)，開展“監(jiān)督檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序”的三工序活動。4 4 做好質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃及措施做好質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃及措施 針對質(zhì)量通病，預(yù)先編制詳細(xì)的控制措施，為確保達(dá)到預(yù)控目標(biāo)，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，并把質(zhì)量否決權(quán)同年度質(zhì)量目標(biāo)掛鉤，達(dá)不到目標(biāo)不予兌現(xiàn)獎。5 5 加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)常組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙

7、等，建立周末學(xué)習(xí)制度，提高各級人員的技術(shù)素質(zhì)及操作能力。四、工程質(zhì)量管理責(zé)任制。四、工程質(zhì)量管理責(zé)任制。 1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制。對本項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹落實(shí)總公司以“以質(zhì)量求生存，塑造精品”的宗旨，結(jié)合本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度，提出質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行。 根據(jù)工程特點(diǎn)，確定技術(shù)質(zhì)量工作的管理體制，明確質(zhì)量責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量管理人員的工作。落實(shí)施工組織中技術(shù)、質(zhì)量措施，監(jiān)督各分項(xiàng)分部、隱蔽工程驗(yàn)收制度的實(shí)施。定時組織質(zhì)量檢查，組織評優(yōu)活動，主持優(yōu)獎、劣罰，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。嚴(yán)格審查工程技術(shù)資料檔案，確保資料真實(shí)反映工程質(zhì)

8、量。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制 對本項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。結(jié)合本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)工程施工方案及各分項(xiàng)分部工程的施工技術(shù)交底，主持編制質(zhì)量管理制度，質(zhì)量檢驗(yàn)制度。充分了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，熟悉撐握施工規(guī)范要求，主持各分項(xiàng)分部工程的施工技術(shù)交底，提出制定質(zhì)量預(yù)控措施。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)主持各工序間交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，即時提出整改方案。參加各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，檢查工程技術(shù)檔案同步狀況及真實(shí)性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)控目標(biāo)。編制竣工驗(yàn)收報(bào)告，參加竣工驗(yàn)收，完善各分項(xiàng)竣工驗(yàn)收程序。3、專職質(zhì)檢員質(zhì)量崗位責(zé)任制、專職

9、質(zhì)檢員質(zhì)量崗位責(zé)任制 質(zhì)檢員專職負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量檢查及評定工作，對本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。配合項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提出實(shí)施目標(biāo)的具體措施。熟悉圖紙，撐握施工規(guī)范的各項(xiàng)具體要求，嚴(yán)格檢查評定。不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程不得驗(yàn)收，書面通知各責(zé)任方進(jìn)行整改。復(fù)驗(yàn)合格后方可驗(yàn)收。 參預(yù)各工序之間的交接檢查，各隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，即時提出，令其修整。主持分部工程的驗(yàn)收評定工作，參加竣工驗(yàn)收評定，做好質(zhì)量驗(yàn)收記錄。 做好工地的巡查質(zhì)檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，把好質(zhì)量預(yù)控關(guān)，保證本項(xiàng)目工程質(zhì)量合格率 100%。4、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制 材料員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的原材料供應(yīng)、

10、保管、質(zhì)量把關(guān)工作，對本項(xiàng)目原材料的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。貫徹落實(shí)各項(xiàng)原材料檢驗(yàn)制度，并目測檢查各種材料的進(jìn)場質(zhì)量，把好原材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，不合格材料嚴(yán)禁使用。所有進(jìn)場材料必須安施工現(xiàn)場平面布置圖指定的位置，標(biāo)準(zhǔn)化堆放，并做好防雨、防火、防盜措施。現(xiàn)場領(lǐng)用材料應(yīng)仔細(xì)核對其品種、規(guī)格、數(shù)量及進(jìn)場日期，過期材料必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。定期檢查庫存材料狀況，發(fā)現(xiàn)漏雨、潮濕部位應(yīng)及時修復(fù)，保證材料不變質(zhì)、不腐蝕。確保原材料 100%合格。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)5、施工工長質(zhì)量崗位責(zé)任制、施工工長質(zhì)量崗位責(zé)任制 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度及質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對所管轄的班組的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

11、。針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量交底，履行簽認(rèn)手續(xù)。 全面落實(shí)“掛牌制” 、 “定崗制” 、 “樣板引路制”及“三檢制” ，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，確實(shí)做好質(zhì)量預(yù)控工作。監(jiān)督、檢查班組的自檢工程質(zhì)量，保證每項(xiàng)驗(yàn)收批合格率 100%，優(yōu)良率 85%以上。領(lǐng)導(dǎo)、組織班組進(jìn)行工序交接檢和隱蔽工程的質(zhì)量檢查工作，消除質(zhì)量隱患，保證一次驗(yàn)收合格。對項(xiàng)目工程應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用及操作，并報(bào)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)?？偨Y(jié)新材料、新工藝、新技術(shù)的施工經(jīng)驗(yàn)，做好記錄。 嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文組織施工，嚴(yán)禁違規(guī)操作，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。參加分部工程及竣工初驗(yàn)，做好驗(yàn)收記錄。針對質(zhì)量問題及時組織整改，保證分部工程及竣工驗(yàn)收工程的質(zhì)量 100%合格。6、施工班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制、施工班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理及質(zhì)量檢驗(yàn)制度，合理安排班組生產(chǎn)，對本班組人員在施工中的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，充分撐握操作規(guī)程，努力提高班組內(nèi)的施工人現(xiàn)素質(zhì)。 認(rèn)真落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量施工交底工作，做好班前有要求，