礦山機電安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理和應用

1、礦山機電平安監(jiān)控系統(tǒng)的管理和應用W1TB. 摘要：隨著礦山機電設備自動化程度的不斷提高，機電設 備 的平安管理變得越來越重要，沒有機電設備的平安運行，就無法保證 礦山的 平安生產(chǎn)，故不斷加強礦山機電設備平安管理是十分必要的。 關鍵詞：礦山 機電設備平安監(jiān)控系統(tǒng) 引言 對于礦山企業(yè)，機電設備的平安管理往往容易現(xiàn)代化管理和平安管理是 按照 現(xiàn)代化生產(chǎn)技術規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)律的客觀要求，運用現(xiàn)代自 然科學和 社會科學的新成果， 實現(xiàn)有效管理的手段和方法。 目前，科學 技術日新月異， 礦山生產(chǎn)技術裝備不斷更新，平安管理客觀上要求用現(xiàn) 代化平安管理方法逐 步取代舊的落后的管理方法。多年來，礦山平安管

2、理雖然已形成一定的傳統(tǒng) 管理經(jīng)驗，但以憑借經(jīng)驗、權力應用為主要特 征的傳統(tǒng)管理與調(diào)整開展的現(xiàn) 代化技術裝備越來越不適應，須進一步予 以科學化、系統(tǒng)化并從現(xiàn)代化管理 原理與理論上給予完善和提高?？梢?, 礦山推行現(xiàn)代化管理勢在必行。 一、礦山機電設備管理的意義 計算機和電子技術的迅速開展，加快了礦山工業(yè)生產(chǎn)技術的現(xiàn)代化進 程，在 不斷提高礦山企業(yè)生產(chǎn)能力的同時，也對設備提出了一些新的要 求，如性能 要求更高，功能要求更強，精度要更準等等。這樣一來，不 僅可以節(jié)約幾點 設備的維修本錢，減少平安事故的隱患，還能降低生產(chǎn) 成木、節(jié)約能源和原 材料的消耗，并極大地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的生 產(chǎn)效率。在我國

3、的現(xiàn)代化 礦山建設中值得推廣。但是機電設備廣泛運用 的同時，礦山企業(yè)要做好后續(xù) 的平安監(jiān)控工作。如果不做好配套平安工 作，機電設備出現(xiàn)問題后造成的損 失和傷亡可能會更加嚴重。因此，礦 山機電設備的平安監(jiān)控應安排在日常的 維修工程之中，以便在停機檢修 中處理，不至因事故造成更大的損失。 對于礦山企業(yè)，機電設備的平安管理往往容易被無視。事實上，機電設 備安 全運行是礦山平安生產(chǎn)的重要組成局部。近年來，因機電設備造成 的平安事 故和人身傷害案例時有發(fā)生，給企業(yè)和個人帶來巨大的經(jīng)濟損 失和心理傷害。 所以，分析查找事故原因，釆取最有效的措施，最大限 度減少或杜絕此類事 故的發(fā)生是礦山機電設備管理人員義

4、不容辭的責 任。 被無視。事實上，機電設備平安運行是礦山平安生產(chǎn)的重要組成局部。 近年 來，因機電設備造成的平安事故和人身傷害案例時有發(fā)生，給企業(yè) 和個人帶 來巨大的經(jīng)濟損失和心理傷害。所以，分析查找事故原因，釆 取最有效的措 施，最大限度減少或杜絕此類事故的發(fā)生是礦山機電設備 管理人員義不容辭 的責任。二我國企業(yè)設備管理模式與管理體系 目前，國有大型企業(yè)的設備管理主要有三種模式：(1) 以全壽命周期管理為原那么的綜合管理體系。 即通過一定的技術、 經(jīng)濟、 組 織措施，對設備的規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維 護、修 理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行綜合的科學管理。 這一模

5、式即通常所說的設備綜合管理模式。大多數(shù)離散制造企業(yè)的設備 管理 以此模式為主。(2) 以點檢定修為主導的設備維修管理體系。點檢定修管理模式是在點檢 制、 預防維修的條件下，將檢修負荷壓到最低限、強化減少維修停機時 間、實現(xiàn) 可預測的均衡修理負荷的一種維修方式。目前在流程工業(yè)企業(yè) 特別是冶金企 業(yè)多釆用這一管理模式。(3) 以TPM為主導、結合點檢定修和綜合管理形成的設備管理模式。這一管理模式的主要問題是 TPM 管理的執(zhí)行有效性。在那些實施 TPM 管 理較好 的企業(yè)，這一模式主要以 TPM 管理的根本方法為主實施管理。 三我國設備 管理的現(xiàn)狀 在今天全球經(jīng)濟充滿兼并和收購的文化，削減費用是一

6、種普遍流行的特征。當領導層開始削減費用時，維修部門就被視為一個輕易而隱蔽的目 標，使媒 體、股東和社會都無法發(fā)覺。 削減常用備件、 延長維護與大修 之間的間隔期、 外協(xié)維修作業(yè)、裁減人員等，在短時期內(nèi)可能獲得令人 滿意的節(jié)省費用，而 沒有風險。但是削減維修工作要在 6個月、一年， 或者更長的時間之后才開 始見效。到那個時候，有些力主削減的負責人 員可能已經(jīng)有所變動，或者公 司已經(jīng)被賣掉，或者已經(jīng)破產(chǎn)。今天一般 人難以聽到或注意到維修這個詞， 當他們電腦壞了，他們或許設法找人 修一下。隨著物質(zhì)生活的改善，越來越 多的人開始忘記維修，壞了就直 接換新的。尤其是沒有受過苦的 90 后，他 們已開始拒

7、絕工作，在他們 心中永遠不會有維修一詞。我們國家 50, 60年代 有許多大學艱苦地培 養(yǎng)出成千上萬受過優(yōu)良訓練的科學家、工程師、以及其 他人才，現(xiàn)在他 們早已成為國家科技開展的主力。但是現(xiàn)在一流的學生往往 都去學法 律、金融管理，對維修工程師和技師的工作嗤之以鼻。但是設備維 修管 理現(xiàn)狀的另一方面，由于維修技術能手的短缺，費用的削減和利潤的刺 激所引起的不良維修將有所改良。四設備維修管理的未來開展趨勢 當計算機系統(tǒng)和高新技術與維修程序有更直接關系時，它們將更廣泛地 被用領域，維來支持維修工作。維修專業(yè)人員將更加有本領和更加重要。在工業(yè)為利潤中心，修是生產(chǎn)、質(zhì)量和平安的集成體，維修將從一個消費

8、中心轉變 也就是從一個財務資源的消費者，轉變?yōu)槔麧櫟姆瞰I者。 領導層將會認識到 優(yōu)良有效的維修對企業(yè)的利潤有直接的奉獻。他們也 認識到優(yōu)良有效的維修 直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和售后效勞的質(zhì)量。這是 否應該包括在消費者組織的 多廣告的世界里？當然，應該包括它。我建 議新設備設計成帶有維修操作系 統(tǒng)和已經(jīng)安裝好了的程序。為什么呢？ 主要原因是設計、制造和使用之間， 以及操作與維修之間， 他們的費用 和責任是完全獨立的。 設備的買主需要它， 或者設備制造者可能成為承 包供給和效勞合同中的一分子時設備都毫無變 化。設備維修管理總的開展趨勢是向設備管理的現(xiàn)代化方向開展，即設備管 理集 成化、全員化、計算機化

9、、網(wǎng)絡化、智能化；設備維修管理的社會 化、專業(yè) 化、標準化；設備要素市場化、信息化。這一全局性的開展， 對我國企業(yè)的 設備管理提出了更高的目標和要求，同時也帶來了機遇與 挑戰(zhàn)。在現(xiàn)今企業(yè) 轉換經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的形勢下，機構在 改革，人員在減少，要 求在提高，克服困難與迎接挑戰(zhàn)的重要工作之一 , 是使用現(xiàn)代化的設備維修 管理工具與技術手段，增強自身的管理實力與 水平。因此，建立設備集成化 管理體系具有重要的現(xiàn)實意義和社會經(jīng)濟 效益。五為何國外先進技術在國內(nèi)進行難一設備老化，整體技術水平低 大型企業(yè)中普遍存在大量使用年限長，技術含量低，生產(chǎn)效率不高的陳舊 設 備。在接收調(diào)查的吉林省大中型

10、企業(yè)中，機械行業(yè)的 2 萬臺設備中，有 40%使用年限在 20 年以上，低檔設備占 52%,60年代建設的企業(yè)大局部也 是 40-50年代的水平 2。一方面，如此陳舊落后的設備技術狀況使企業(yè)完全不能 適應市場競爭的需要，嚴重制約了勞動者的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì) 量, 企業(yè)的經(jīng) 濟效益難以提高 ; 另一方面，落后老化的設備用的少、 停的多 , 為維持其運轉， 大量的人力、物力、時間投入其中卻難以獲得相應的回報 , 使木來就有限的 設備維修費用不能得到有效利用。二維護、維修體制落后 設備管理本來就是在維修管理的根底上開展起來的 , 然而在設備管理中 , 多 數(shù)大型企業(yè)往往實行落后的以保養(yǎng)為主，修理為輔的

11、制度。在日常維護 保養(yǎng) 中，過于注重設備衛(wèi)生、潤滑、緊固等方面，而對清洗、校正等工作 做得不 夠3,造成設備實際技術狀況劣化，維修費用增加。三管理機制不健全 大型企業(yè)對設備管理雖然制定了許多規(guī)章制度，但往往是紙上談兵，流于 形 式。管理機制中缺乏有效的監(jiān)督機制和鼓勵機制 , 不能很好地調(diào)發(fā)動工 工作 的積極性和主動性。企業(yè)中設備管理和生產(chǎn)管理脫節(jié)，設備出現(xiàn)故障后 , 設備管理者和生產(chǎn)管理者互相指責，推諉責任，嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。四管理方法不能與時俱進 由于歷史原因，目前很多大型企業(yè)設備管理方法仍很落后 , 無法與興旺的 信 息技術和現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法相匹配。六我對現(xiàn)代設備管理的認識 1?現(xiàn)代設備管理必須立足于提升企業(yè)的現(xiàn)代化水平和促進生產(chǎn)力的不斷發(fā)展。生產(chǎn)設備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素和主要資產(chǎn)之一。 它既是企業(yè)進行生 產(chǎn)的物質(zhì)根底和技術裝備，又是