公司2022年培訓(xùn)總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔公司2022年培訓(xùn)總結(jié) XX年，公司培訓(xùn)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的樂觀支持、協(xié)作下，嚴(yán)格根據(jù)XX年度培訓(xùn)方案方案，緊緊圍繞公司的年度平安、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作目標(biāo)和工作重點，嚴(yán)格培訓(xùn)管理，加大職工培訓(xùn)的力度和廣度，樂觀推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。在公司各單位的共同努力下，全面完成各項培訓(xùn)工作任務(wù)。 一、圍繞公司年度方案任務(wù)和工作重點，科學(xué)制定年度培訓(xùn)方案。 XX年，公司培訓(xùn)工作依據(jù)公司五年進(jìn)展規(guī)劃和XX年度經(jīng)營進(jìn)展目標(biāo)，充分考慮企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)對人才的需求，分析職工現(xiàn)有工作力量和目標(biāo)差距，有針對性的確定培訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容，提高職工技能水平，滿意企業(yè)進(jìn)展對人力的需求。為此，公司面對各經(jīng)營

2、中心、管理部室進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，在仔細(xì)分析整理的基礎(chǔ)上，科學(xué)編制公司年度培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)方案的可操作性、實效性和經(jīng)濟性得到實現(xiàn)。 二、實行各種形式，豐富職工培訓(xùn)的手段和方法。 為了達(dá)到培訓(xùn)為企業(yè)所需的目的，XX公司堅持外培與內(nèi)培相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，重點培訓(xùn)與整體培訓(xùn)相結(jié)合，常規(guī)培訓(xùn)與適應(yīng)性培訓(xùn)相結(jié)合等多種原則，實行課堂講授、多媒體教學(xué)、案例分析、角色扮演、情景模擬、外出學(xué)習(xí)、參觀考察等方式開展多樣化培訓(xùn)，豐富職工培訓(xùn)的手段和方法，全年共培訓(xùn)1200多人次，收到了預(yù)期的效果。 三、分層次分等級開展全員各項培訓(xùn)。 1.注意平安培訓(xùn)，夯實公司平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。 XX年，公司仔細(xì)貫徹落實國

3、務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強平安培訓(xùn)工作的打算要求，加強對從業(yè)人員的平安培訓(xùn)，把平安生產(chǎn)意識、平安學(xué)問、平安技能、平安管理水平作為平安培訓(xùn)的主要內(nèi)容。同時，樂觀吸取“7.8”火災(zāi)事故教訓(xùn)，在員工及客戶中間開展以“學(xué)消防，促平安，創(chuàng)和諧平安企業(yè)環(huán)境”為主題，以加強消防“四個力量”建設(shè)為主要目的的消防培訓(xùn)及活動，進(jìn)一步鞏固公司員工及客戶的消防平安學(xué)問，有效預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故的發(fā)生，制造良好的消防平安環(huán)境。 2. 加強干部訓(xùn)練培訓(xùn)，著力提升干部隊伍管理素養(yǎng)和執(zhí)行力。 實行內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方法，強化各層次管理人員培訓(xùn)。依據(jù)工作需要，組織做好國家有關(guān)法規(guī)政策、公司基礎(chǔ)管理制度、文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，

4、重點是企業(yè)新的五年進(jìn)展規(guī)劃、XX年經(jīng)濟工作總的指導(dǎo)思想、方案任務(wù)和工作重點、財務(wù)管理、勞動人事管理、平安管理、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等方面制度、文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高中高層管理人員的政治理論水平和戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、資源整合、管理創(chuàng)新和危機處理力量。XX年，全年共組織全體黨員干部學(xué)習(xí)十八大會議精神1次，參與政府組織的高端講座4次，推舉中高層管理人員到高等院校參與公開課2次，組織優(yōu)秀員工客戶外出參觀溝通學(xué)習(xí)3次，樂觀開展全體管理人員讀書活動1次。 3. 技術(shù)比武和崗位練兵成為技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)的重要舞臺。 為全面提高一線職工的實際操作水平和崗位工作力量，公司各單位廣泛開展扎實有效的多工種、多專業(yè)崗

5、位技術(shù)大練兵和技術(shù)比武活動，使此項活動成為群眾性技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)的重要載體。XX年8-9月，集團公司在全員中開展崗位技能比武大賽，果品市場經(jīng)營中心全體員工及財務(wù)部結(jié)算中心全體結(jié)算人員參與了競賽。本次競賽分為理論考試與實踐操作兩部分，理論考試試題為電子交易結(jié)算系統(tǒng)常識、崗位應(yīng)知應(yīng)會、工作程序、平安生產(chǎn)學(xué)問等;實踐操作試題是崗位操作技術(shù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、文明禮貌用語等，全面檢驗了各崗位技能技巧水平與實際操作力量，增加了員工的競爭及危機意識。優(yōu)勝員工成為全體員工的榜樣，激發(fā)了大家努力學(xué)習(xí)的氛圍，同時豐富了員工的業(yè)余生活，提高了綜合素養(yǎng)。 四、存在的問題和不足 1. 培訓(xùn)工作力度還不夠大，培訓(xùn)范圍還不夠廣

6、泛，需要進(jìn)一步加強。 2. 培訓(xùn)形式相對缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致部分培訓(xùn)枯燥、不夠生動，在肯定程度上影響了培訓(xùn)效果。 3. 部分內(nèi)部培訓(xùn)的講師課件制作和授課技巧不足，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，有待提高。 五、下一步的培訓(xùn)目標(biāo) 目前，公司對培訓(xùn)工作比較重視，員工對培訓(xùn)的熱忱比較大，加之培訓(xùn)體系的逐步建立和完善，為下一步的培訓(xùn)工作供應(yīng)了良好的基礎(chǔ)。針對今年培訓(xùn)工作存在的問題和不足，下一步培訓(xùn)工作的詳細(xì)措施如下： 1.連續(xù)堅決不移地加大培訓(xùn)力度，實現(xiàn)“人才強企”的戰(zhàn)略目標(biāo)。人才始終是一個企業(yè)生存和進(jìn)展的重要保證，因此，員工的職業(yè)技能和專業(yè)技術(shù)的提高就尤為重要。 2.加強對培訓(xùn)工作的討論，探尋培訓(xùn)新形式，狠抓培

7、訓(xùn)管理，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。 3.優(yōu)樂觀尋求培訓(xùn)資源，拓寬培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。通過各種方式，加強與培訓(xùn)機構(gòu)的聯(lián)系和合作，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源，滿意公司各部門、員工的不同培訓(xùn)需求。 4. 加大外派培訓(xùn)力度。內(nèi)部培訓(xùn)雖然可以節(jié)省成本，并且組織便利，但是培訓(xùn)的學(xué)問結(jié)構(gòu)和范圍相對有限，所以，下一步必需加大外派培訓(xùn)力度，多吸取外部的優(yōu)秀資源，規(guī)避“閉門造車”的種種弊端。 5. 進(jìn)一步加強內(nèi)部培訓(xùn)師管理，提升內(nèi)部培訓(xùn)師的授課水平，打造一支合格稱職的、高水平的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。隨著培訓(xùn)需求的多元化，建立一支富有實踐閱歷，熟識公司內(nèi)部狀況的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍就顯得越來越重要。建立和培育公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，不僅可以節(jié)省公司的培訓(xùn)經(jīng)費，也為公司培育了一批各個領(lǐng)