學校2022年年度工作總結

1、高品質文檔學校2022年年度工作總結 一年來，我校工作在初級中學的正確領導下,圍繞市訓練局“創(chuàng)新、均衡、進展”的年度工作精神，全體教職工團結一心，群策群力,育人和教學工作結得累累碩果?，F(xiàn)將一年以來的工作總結如下： 一、加強學校內部管理，全面提高學校管理水平 1、加強領導班子建設。學校堅持校長負總責、校班子成員各負其責的領導責任機制，班子成員分工詳細，職、權、責明確。努力建設一個同心同德、求真務實、高能高效、分散力強的領導集體。 2、加強老師隊伍建設。堅持開展校本培訓和專項工作會議。學校領導聽課、評課，指導培訓老師。今年有譚海艷、潘海春、向群、王玉田等老師參與各級培訓，有駱彪、張民樹、張智靈、鄒

2、祖宏、潘海春等老師主持進行了校本培訓。 3、進一步加強學校平安工作。開學前期，學校全體老師下戶家訪，強調平安工作的家校共管。學校分層分級簽訂平安工作責任狀，每天組織課間操集中疏散和放學后的正規(guī)路隊出校管理，已成為學校管理的一大特色。年內共向家長發(fā)放8次家長信，組織進行平安常識講座及防震自救演練4次。自籌資金完善了安保設施設備。 二、加強學校德育工作，全面提高學生思想道德素養(yǎng) 1、自籌經費重新進行了全校顯性文化設施的更新，抓好學生養(yǎng)成訓練，深化學生各種習慣的培育。 2、突出抓好每周的主題班會課，進行主題班會課觀摩競賽活動；規(guī)范每周一的升旗儀式，主辦好教室板報共9期；學校張玉繁勝利獲評市雷鋒式美少

3、年。 3、開展了各種實效德育主題活動， 年內赴大圣敬老院開展活動4次，為校內、外貧困生捐款3次。 4、開展4次德育工作專題會議，開展教職工體檢、外出考察等專項活動3次，組織相關老師到德育示范學校觀摩學習、溝通，樂觀選送班主任參與各級培訓。 三、加強學校教學討論，鞏固、再提高教學質量成果。 1.抓緊老師教學常規(guī)管理，年內共組織常規(guī)檢查8次，行政值日每日隨堂聽評一堂課。 2.抓好教學討論，兩期開學前期均開展了為期三天的校本研訓，匯編兩本老師假期學習成果集，5人參與老師專業(yè)學問測試復賽。全年開展了5次教學質量研討會，學校再度榮獲學校教學質量優(yōu)秀單位，學校畢業(yè)生分流先進單位；全部老師針對所教學生至少談

4、一次心。 3.開展多種活動調動學生學生樂觀性，年內共召開兩次畢業(yè)家長會，連續(xù)做好自主學習標兵、學科領頭人、進步高校生、學風示范班級等的評比活動。 四、加強學生體藝訓練，全面提高學生綜合素養(yǎng) 學校連續(xù)開辦了校本課程，樂觀參與各級各類體藝活動，在航模、學校生體育、三獨等學生競賽中取得優(yōu)異成果。年內共組織陽光體育運動會一次，大型文藝匯演兩場，體育專項競賽5次。 五、重視訓練宣揚工作，搶抓政策機遇完善后勤服務 1、年度內與大瑤龍堪、柏加、金剛等學校勝利開展了管理心得溝通活動，迎接了市政府、訓練局等領導來校工作調研，瀏陽電視臺的“預備動身”即將到校開拍。 2、學校在初級中學的支持下，勝利搶抓了學校幼兒園改建和學生宿舍修理工程，工程即將竣工。 回首過去成果令人倍感興奮，展望將來各項工作仍需百尺竿頭。所需解決的問題也清楚可見：1、學校管理還不細膩，管理方式還應追求科學與實效。2、學校特色建設有待進一步加強，宣揚與創(chuàng)建的力度還應加大。3、“班班通”的建設迫在眉睫，原有的教學模式已無法適應新形勢的訓練需求。4、師資缺乏與老師住房緊急