聯(lián)社回顧2022年度工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔聯(lián)社回顧2022年度工作總結(jié) XX年我們仔細(xì)貫徹落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，根據(jù)市聯(lián)社制定的“更新觀念、理清思路、穩(wěn)健進(jìn)展”的總體要求，圍繞“貫徹xx大，打造新信合”的戰(zhàn)略方針，以進(jìn)展為主題、以改革為動(dòng)力、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為核心、以創(chuàng)新為手段、以支農(nóng)為己任、以平安為保障，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)展，突出了六大工作重點(diǎn)，（即：組織資金上要“保增量、壓成本”，營(yíng)運(yùn)資金上要“保小額、壓大額”，盤(pán)活資金上要“保質(zhì)量、壓不良”，財(cái)務(wù)管理上要“保收入、壓支出”，費(fèi)用開(kāi)支上要“保個(gè)人、壓公用”，落實(shí)制度上要“保平安、壓案件”。）強(qiáng)化了六項(xiàng)工作措施，（即：明確預(yù)定目

2、標(biāo)，大抓企業(yè)形象工程；完善用人機(jī)制，全面釋放個(gè)人潛能；提升信用工程，努力加強(qiáng)信貸管理；實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)，樂(lè)觀開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)；抓好兩個(gè)創(chuàng)新，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)進(jìn)展；加強(qiáng)內(nèi)控管理，建立健全約束機(jī)制。）全面推動(dòng)了我縣農(nóng)村信用社的快速健康進(jìn)展和全縣小康社會(huì)的建設(shè)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越，取得了“六增”、“三降”、“一消化”的可喜成果： “六增”是： 一是各項(xiàng)存款增。到年底全縣信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)到xxx萬(wàn)元，較年初凈增xxx萬(wàn)元，完成了聯(lián)社全年方案的xxx%，完成了市聯(lián)社全年方案的xxx%。其中活期存款余額xxx萬(wàn)元，較年初凈增xxx萬(wàn)元。 二是各項(xiàng)貸款增。到年末，全縣信用社貸款余額達(dá)到xxx萬(wàn)元，較年初增加x

3、xx萬(wàn)元，同比增加xxx萬(wàn)元，占全縣金融機(jī)構(gòu)貸款投放量的xxx%；全縣累放貸款xxx萬(wàn)元，同比增加xxx萬(wàn)元。其中：農(nóng)戶(hù)貸款余額xxx萬(wàn)元，較年初增加xxx萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)貸款余額達(dá)到xxx萬(wàn)元，較年初凈增xxx萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)貸款占比xxx%。新增農(nóng)業(yè)貸款占比xxx%；全縣累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶(hù)小額信用貸款xxx萬(wàn)元，較年初增加xxx萬(wàn)元，農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款xxx萬(wàn)元，較年初增加xxx萬(wàn)元。 三是股本金增。到年底，全縣信用社股本金總額達(dá)到xxx萬(wàn)元，較年初凈增xxx萬(wàn)元，完成市聯(lián)社全年方案的xxx%。 四是收入增。到年底，全縣信用社實(shí)現(xiàn)軋差收入xxx萬(wàn)元，同比增加xxx萬(wàn)元，完成市聯(lián)社全年方案的xxx%。 五是利潤(rùn)額增

4、。到年底，全縣信用社實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，同比增加xxx萬(wàn)元，完成市聯(lián)社年方案的xxx%，利潤(rùn)增長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高。 六是資本充分率增。到年底，全縣信用社資本充分率由年初的xxx%增長(zhǎng)為xxx%，增長(zhǎng)了xxx個(gè)百分點(diǎn)。 “三降”是： 一是不良貸款肯定額下降，肯定額由年初的xxx萬(wàn)元，下降為xxx萬(wàn)元，下降了xxx萬(wàn)元。 二是不良貸款占比下降，占比由年初的xxx%下降為xxx%，下降了xxx個(gè)百分點(diǎn)。 三是存款付息率降，存款付息率由上年xxx%降為xxx%，下降了xxx個(gè)百分點(diǎn)。 “一消化”是：歷年掛帳虧損xxx萬(wàn)元已全部消化。 一年來(lái)，我們狠抓存款及貸款兩大主體業(yè)務(wù)，注意結(jié)構(gòu)調(diào)整，最大限度地營(yíng)運(yùn)資金，

5、實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的最大化。主要實(shí)行了六項(xiàng)措施： 一、及早制定目標(biāo)，大抓形象工程 新年伊始，我們就將三年進(jìn)展規(guī)劃、XX年工作重點(diǎn)以及形象工程、用人機(jī)制、信用工程、全員營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)創(chuàng)新、內(nèi)控管理六項(xiàng)措施及支農(nóng)方案出臺(tái)，同時(shí)敲定了三年再造一個(gè)xxx信合，最終實(shí)現(xiàn)社農(nóng)“雙贏”的目標(biāo)。實(shí)行早動(dòng)手、早支配、早部署，準(zhǔn)時(shí)支配全年工作，元月一日就召集信用社主任、副主任、主管會(huì)計(jì)，信貸員召開(kāi)工作會(huì)議，深刻剖析了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，把支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，進(jìn)一步落實(shí)了“全員營(yíng)銷(xiāo)、工效掛鉤、百分考核、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)”責(zé)任制實(shí)施方法，與各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任書(shū)，把組織資金、資金營(yíng)運(yùn)、盤(pán)活資金、各項(xiàng)收入量化到社細(xì)化到崗，徹底

6、轉(zhuǎn)變了部分信用社主任重商輕農(nóng)、重大輕小的經(jīng)營(yíng)理念，調(diào)動(dòng)了各社的樂(lè)觀性，各基層單位在此基礎(chǔ)上，主動(dòng)協(xié)作，也制定了符合自身實(shí)際的考核方案和工作措施，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到人，形成了全縣員工上崗辦業(yè)務(wù)，下班攬收儲(chǔ)、抓收息主動(dòng)開(kāi)展工作、熱忱上門(mén)服務(wù)的新局面。同時(shí)我們把形象工程列入企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，突出抓了三個(gè)方面： 首先，大力宣揚(yáng)，塑造信合新形象。我們發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)農(nóng)村信用社進(jìn)行了全方位、多層次、連續(xù)性的宣揚(yáng)。元宵節(jié)期間，為慶祝全縣農(nóng)村信用社存款突破五億元，我們開(kāi)展了建社以來(lái)首次規(guī)模宏大的宣揚(yáng)，組織了以員工、彩車(chē)、演唱為一體的一百余人的文藝宣揚(yáng)隊(duì)，從正月十四到十六三天時(shí)間在縣城進(jìn)行了聲勢(shì)浩大的宣揚(yáng)，

7、散發(fā)傳單近兩萬(wàn)份，不斷加強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)信用社的關(guān)注、了解。在此基礎(chǔ)上，我們?cè)谑　⒌?、縣三級(jí)電視臺(tái)做專(zhuān)題新聞報(bào)道十余次，并在各類(lèi)報(bào)刊、雜志刊登新聞稿件xxx件，有效提升了農(nóng)村信用社的整體形象。 其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全員素養(yǎng)。我們把員工素養(yǎng)拿在手上，采納集體學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，利用班前班后時(shí)間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了監(jiān)管法、商業(yè)銀行法、人民銀行法，提高了員工的法律意識(shí)。同時(shí)，鼓舞員工參與各類(lèi)自考，今年全縣信用社又有xxx名同志報(bào)考了函授大專(zhuān)的學(xué)習(xí)考試，有xxx名員工報(bào)名參與職稱(chēng)考試，有xxx名員工報(bào)名參與了英語(yǔ)等級(jí)考試，目前，全縣信用社有xxx名員工通過(guò)函授大專(zhuān)學(xué)習(xí)領(lǐng)取了大專(zhuān)畢業(yè)證，xx

8、x名員工被聘為助師職稱(chēng)，xxx名員工被聘為中師職稱(chēng)，xxx名員工領(lǐng)取了英語(yǔ)等級(jí)證。在崗員工中，助師xxx人，中師xxx人，大專(zhuān)學(xué)歷的xxx人，中專(zhuān)xxx人，全縣信用社員工整體素養(yǎng)進(jìn)一步提高。 第三，培育良好的企業(yè)精神，制造團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我們把職業(yè)道德訓(xùn)練同企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展了“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)懇守信、廉潔自律、服務(wù)客戶(hù)、奉獻(xiàn)社會(huì)”為主要內(nèi)容的訓(xùn)練，增加員工的政治意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，按時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì)，廣泛征求基層意見(jiàn)和建議，為信用社經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策，使信用社上下形成了強(qiáng)大的分散力、向心力。 二、完善用人機(jī)制，釋放個(gè)人潛能 為全面釋放員工潛能，我們建立和完善了能進(jìn)能出的勞動(dòng)

9、用工制度，能上能下的干部聘用制度，能多能少的收入安排制度。首先，在“三定”基礎(chǔ)上，連續(xù)推行了全員勞動(dòng)合同制，實(shí)行“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”。對(duì)信用社主任及聯(lián)社環(huán)節(jié)干部，實(shí)行能上能下的競(jìng)聘機(jī)制，真正建立了一種“創(chuàng)業(yè)有功的提起來(lái)，守業(yè)有績(jī)的留下來(lái)，敗業(yè)有過(guò)的撤下來(lái)”的用人機(jī)制。其次，在安排機(jī)制上，全面推行了“全員營(yíng)銷(xiāo)、工效掛鉤、百分考核、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)”責(zé)任制，依據(jù)核定的全年各項(xiàng)任務(wù)的完成狀況，經(jīng)考核計(jì)算提取全部效益工資總額，由聯(lián)社統(tǒng)一以月考核，按季兌現(xiàn)，做到貢獻(xiàn)大、效益好、酬勞高；貢獻(xiàn)小、效益差、酬勞低，真正體現(xiàn)了崗薪結(jié)合，績(jī)效掛鉤，增資靠效益，收入憑貢獻(xiàn)。第三、設(shè)立四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，即：增收節(jié)支創(chuàng)利獎(jiǎng)、組織資

10、金貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)勝獎(jiǎng)、“三防一保”平安獎(jiǎng)，通過(guò)相應(yīng)的物質(zhì)和精神嘉獎(jiǎng)，推動(dòng)了各項(xiàng)指標(biāo)及工作任務(wù)的完成。 詳細(xì)工作中，我們根據(jù)分別授權(quán)的方法，因地制宜，區(qū)分對(duì)待，如百分考核的七項(xiàng)措施中，軋差收入就占到50分，并實(shí)行上不封頂，下限為零的方法，充分體現(xiàn)了以效益為中心的指導(dǎo)思想，從而在全縣范圍內(nèi)形成了“人人關(guān)懷信用社、人人都是管理者、人人都是信用社”的經(jīng)營(yíng)新格局。特殊是在制定落實(shí)“全員營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方法”上，我們多次召開(kāi)會(huì)議，征求基層意見(jiàn)，做到了公開(kāi)、公正、公正、民主，使全員營(yíng)銷(xiāo)方法得以真正實(shí)施，同時(shí)把存款增長(zhǎng)額、貸款營(yíng)運(yùn)額、收入實(shí)現(xiàn)額等主要指標(biāo)直接和員工收入掛鉤，使員工形成了人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上壓重

11、擔(dān)，全員確立了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，面對(duì)農(nóng)村，延長(zhǎng)城鎮(zhèn)，抓大戶(hù)，重小戶(hù)，揚(yáng)長(zhǎng)避短抓業(yè)務(wù)，各單位鼓足干勁，主動(dòng)取消節(jié)假日、雙休日、延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷完善“以情感人、以誠(chéng)待人、以?xún)?yōu)勝人”的經(jīng)營(yíng)策略，員工個(gè)人潛能得到了有效釋放。 三、提升信用工程，加強(qiáng)信貸管理 首先，我們仔細(xì)貫徹落實(shí)市聯(lián)社提升“信用工程”建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，堅(jiān)持實(shí)事求是、區(qū)分對(duì)待的原則，根據(jù)既定方案，進(jìn)一步擴(kuò)大評(píng)定范圍，提升貸款額度，完善管理制度，進(jìn)展更多的信用戶(hù)，進(jìn)一步做好“信用工程”的提升、推廣和延長(zhǎng)工作。到年底，全縣共評(píng)定信用戶(hù)xxx戶(hù)，同比增加xxx戶(hù)，信用村xxx個(gè)，同比增加xxx個(gè)，信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)xxx個(gè)，分別占到全縣x

12、xx戶(hù)農(nóng)戶(hù)和xxx個(gè)行政村、xxx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的xxx%、xxx%、xxx%。 其次，實(shí)施控大放小策略。我們以農(nóng)戶(hù)小額貸款和農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款為主要載體，樂(lè)觀調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，樹(shù)立大農(nóng)業(yè)觀念，把準(zhǔn)信貸支農(nóng)導(dǎo)向，提升支農(nóng)檔次，大力扶持優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)農(nóng)業(yè)，將以往單純支持種植業(yè)向支持農(nóng)業(yè)種養(yǎng)加一條龍、產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的復(fù)合型、多元化轉(zhuǎn)化。在滿(mǎn)意農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、春耕備耕生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以xxx為依托，支持農(nóng)夫科學(xué)施肥、科學(xué)配種種植覆膜玉米，緊盯各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)，支持了xxx、xxx、xxx、xxx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“蔬菜生產(chǎn)基地”，樂(lè)觀進(jìn)展xxx、xxx、xxx、xxx村、xxx村5個(gè)畜牧專(zhuān)業(yè)村，使人均1頭牛或6只羊的戶(hù)占到了

13、全村總戶(hù)數(shù)的xxx%。支持xxx鄉(xiāng)奶牛基地、xxx、xxx村的養(yǎng)豬基地。目前全縣農(nóng)夫圈養(yǎng)肉豬xxx余頭，養(yǎng)羊xxx余只，新增養(yǎng)牛xxx余頭，肉牛養(yǎng)殖大戶(hù)達(dá)到了xxx戶(hù)，并帶動(dòng)了“林草”間作模式，人工種草面積進(jìn)展到了xxx萬(wàn)畝，連續(xù)支持了“中藥材種植”、“植樹(shù)育林”等，富余資金支持了全縣支柱產(chǎn)業(yè)，樂(lè)觀扶持農(nóng)夫參加有合法手續(xù)的鐵礦開(kāi)采加工增加收入。 第三，從嚴(yán)管理，清舊堵新，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。一是從內(nèi)入手，落實(shí)責(zé)任，連帶清收。在明責(zé)自清的基礎(chǔ)上，分階段、定比例、獎(jiǎng)懲結(jié)合、限期清收，重點(diǎn)開(kāi)展責(zé)任追究清收，實(shí)行停薪、停職、下崗清收、酬勞抵貸、株連還貸等硬性措施，督促其按期按時(shí)完成，對(duì)違規(guī)違紀(jì)貸款，實(shí)行“雙?！?/p>

14、清收，造成損失、構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。特殊是員工及家屬的不良貸款，分金額大小、分貸款時(shí)段，限期清收，期限內(nèi)未完成任務(wù)的，實(shí)行停職停薪下崗清收，同時(shí)除去最低生活補(bǔ)助及明責(zé)自清考核兌現(xiàn)款外全部效益工資用于歸還貸款。二是依靠當(dāng)?shù)卣块T(mén)和公、檢、法、司等執(zhí)法部門(mén)的力氣，發(fā)揮特殊資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的作用，內(nèi)外結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)，因企施策，區(qū)分對(duì)待，努力盤(pán)活不良貸款。三是落實(shí)清舊堵新制度，按月真實(shí)反映貸款形態(tài)，對(duì)違反規(guī)定的，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行質(zhì)詢(xún)、預(yù)警、問(wèn)責(zé)，并追究信用社主任和主管會(huì)計(jì)的責(zé)任，形成新的不良貸款，依據(jù)責(zé)任實(shí)行“雙?！毕聧徢迨铡０研略霾涣假J款作為信用社主任任期目標(biāo)責(zé)任制考核的主要依據(jù)，建立健全督查

15、制度，配專(zhuān)人實(shí)行包社監(jiān)督檢查，收到了明顯的成效。年末不良貸款占比由年初的xxx%，降為xxx%，下降了xxx個(gè)百分點(diǎn)，不良貸款肯定額下降了xxx萬(wàn)元。 四、實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)，開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo) 根據(jù)市聯(lián)社全員信貸營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)意見(jiàn)和全員營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)督管理懲罰方法，我們?nèi)鎸?shí)施了“xxx聯(lián)社全員營(yíng)銷(xiāo)試行方案”，根據(jù)“因地制宜，分類(lèi)指導(dǎo)；穩(wěn)步推動(dòng)，全面實(shí)施；內(nèi)控先行，規(guī)范操作，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合”的原則，實(shí)行績(jī)效掛鉤，以月考核，按季兌現(xiàn)。把城xxx、xxx及營(yíng)業(yè)部分為城鎮(zhèn)類(lèi)，主要以實(shí)現(xiàn)收益最大化開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)；xxx、xxx、xxx、xxx四個(gè)社為城郊類(lèi)，立足“三農(nóng)”、保證農(nóng)村、拓展城鎮(zhèn)，開(kāi)展復(fù)合性營(yíng)銷(xiāo)；xxx、xxx、xxx

16、、xxx、xxx、xxx、xxx七個(gè)社為農(nóng)村類(lèi)，依托評(píng)定信用戶(hù)、評(píng)定信用村，信貸營(yíng)銷(xiāo)著重向農(nóng)戶(hù)、公司+農(nóng)戶(hù)和農(nóng)副產(chǎn)品深加工傾斜，支持農(nóng)戶(hù)進(jìn)城謀進(jìn)展，增加非農(nóng)收入。XX年，我們實(shí)施了以存款、貸款、不良貸款、股金、利息收入為主要內(nèi)容的全員營(yíng)銷(xiāo)策略，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。 五、抓好兩個(gè)創(chuàng)新，推動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)展 一是產(chǎn)品創(chuàng)新。我們從農(nóng)夫和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的實(shí)際需要?jiǎng)由?，不斷推出拓寬服?wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新服務(wù)品種、增加服務(wù)手段、完善服務(wù)功能、增加農(nóng)夫收入的業(yè)務(wù)品種，為客戶(hù)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，如在貸款業(yè)務(wù)中，適時(shí)開(kāi)辦了科技項(xiàng)目貸款，養(yǎng)殖業(yè)貸款、運(yùn)輸業(yè)貸款、子女入學(xué)貸款、加工業(yè)貸款、中藥材貸款、植樹(shù)業(yè)貸款等，逐步形成共性

17、化的特色服務(wù)。 二是服務(wù)創(chuàng)新。在服務(wù)創(chuàng)新上，我們樂(lè)觀轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把服務(wù)作為農(nóng)村信用社的進(jìn)展資本，把“三農(nóng)”作為農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作的主戰(zhàn)場(chǎng)和生存與進(jìn)展的“衣食父母”，走出柜臺(tái)、社門(mén)，深化農(nóng)村、農(nóng)戶(hù)，深化田間地頭、企業(yè)，摸農(nóng)情、聽(tīng)農(nóng)言、解農(nóng)憂(yōu)，抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓大戶(hù)。對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)產(chǎn)重點(diǎn)和目標(biāo)，特殊是涉農(nóng)龍頭企業(yè)和能按時(shí)還本付息的企業(yè)，準(zhǔn)時(shí)制定出支持方案，明確專(zhuān)人，明確投量，根據(jù)貸款規(guī)模大小，實(shí)行多種方式適時(shí)注入信貸資金。信用社以村為單位、信貸員以戶(hù)為單位選定支持重點(diǎn)，指導(dǎo)和促使農(nóng)夫自主選擇有各自特色的、區(qū)域性的、群體性的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)品種，形成各具特色的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，我們充

18、分利用自身結(jié)算渠道，大力拓展中間業(yè)務(wù)，如代保管業(yè)務(wù)、代發(fā)工資業(yè)務(wù)，不斷鞏固老客戶(hù)，進(jìn)展新客戶(hù)，增加以客戶(hù)為中心的服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，提升了服務(wù)形象。 六、加強(qiáng)內(nèi)控管理，健全約束機(jī)制 首先，我們仔細(xì)落實(shí)三會(huì)制度，今年，我們先后召開(kāi)了理事會(huì)xxx次，主任辦公會(huì)xxx次，社務(wù)會(huì)xxx次，并在市聯(lián)社關(guān)心下，召開(kāi)了第四屆社員代表第二次會(huì)議，做到了辦事公開(kāi)、決策透亮，上下形成了合力。其次，強(qiáng)化內(nèi)掌握度建設(shè)，開(kāi)展月會(huì)審制度，七月份在會(huì)審時(shí)，發(fā)覺(jué)有三個(gè)單位有違規(guī)放貸的行為，盡管已放的違規(guī)、違章貸款已全部收回，未造成資金損失，但為了嚴(yán)厲紀(jì)律，分別賜予了有關(guān)人員相應(yīng)的處分打算，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)會(huì)議，剖析問(wèn)題的成因，深化貫徹市聯(lián)社“雙十條”紀(jì)律，結(jié)合我縣農(nóng)村信用社存在的實(shí)際問(wèn)題，在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展“加強(qiáng)管理、整頓紀(jì)律”的大整頓，以整頓組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量等為主要內(nèi)容，通過(guò)一個(gè)多月的整頓，根除了在員工中存在的有令不行、有禁不止、目無(wú)紀(jì)律、我行我素、違規(guī)違章的不良行為，收到了明顯成效。第三，狠抓平安防范，我們仔細(xì)貫徹“預(yù)防為主、群防群治、突出重點(diǎn)、防打結(jié)合、確保平安”的方針，堅(jiān)持人防、技防、物防三管齊下，抓住押運(yùn)、守庫(kù)、營(yíng)業(yè)、值班四個(gè)環(huán)節(jié)層