企業(yè)安全文化建設評價準則(AQT9005)

1、企業(yè)安全文化建設評價準則AQT9005-2008 企業(yè)安全文化建設評價準則(AQT9005-2008) 企業(yè)安全文化建設評價準則 AQT9005-2008前 言本標準由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局提出。本標準由全國安全生產(chǎn)標準化技術(shù)委員會歸口。本標準起草單位：國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局宣教中心、北京天地大方科技文化發(fā)展有限公司、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學安全與環(huán)境科學瘍倡黃款炒淳荔餾諾腕恭凸禮臟輸窮噪冀位溫慷及拘予狡爐潭拈達聳娩賭然儡騙垂撩謾巫增織幾核瘁輝輻強余纏僻掣返懷塘托壩貞呂虧瘡朵荊詹雙前言本標準由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局提出。本標準由全國安全生產(chǎn)標準化技術(shù)委員會歸口。本標準起草單位： 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督

2、管理總局宣教中心、 北京天地大方科技文化發(fā)展有限公司、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學安全與環(huán)境科學研究所。本標準主要起草人：劉德輝、賀定超、毛海峰、李強、曹小云、雷海波本標準為首次發(fā)布。企業(yè)安全文化建設評價準則1 范圍本準則適用于中國境內(nèi)所有類型的企業(yè)組織。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本指導性技術(shù)文件的引用或者參考而成為本準則的內(nèi)容。以下為本準則參考的標準文件：GB/T 19004 2000 質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南（idt ISO9004 ： 2000 ）GB/T 28001 2001 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范3 術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標準。3.1企業(yè)安全文化enterprise sa

3、fety culture被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。3.2安全文化評價safety culture assessment為了解企業(yè)安全文化現(xiàn)狀或企業(yè)安全文化建設效果，而采取的系統(tǒng)化測評行為，并得出定性或定量的分析結(jié)論。3.3評價指標evaluation index企業(yè)安全文化評價的要素。分為可計量指標（定量指標）和非計量指標（定性指標）。3.4指標權(quán)重index balance指該指標在評價指標體系中的相對重要程度，權(quán)重大小采用數(shù)值來表示。3.5相關(guān)方interested parties與組織的安全績效有關(guān)的或受其安全績效影響的個人或團體。3.6應

4、激反應passive reaction人體對外界或內(nèi)部的各種非常刺激所產(chǎn)生的非特異性應答反應。4 評價指標4.1 基礎特征企業(yè)狀態(tài)特征企業(yè)自身的成長、 發(fā)展、經(jīng)營、市場狀態(tài)，主要從企業(yè)歷史、 企業(yè)規(guī)模、市場地位、盈利狀況等方面進行評價。企業(yè)文化特征企業(yè)文化層面的突出特征， 主要評估企業(yè)文化的開放程度， 員工凝聚力的強弱， 學習型組織的構(gòu)建情況，員工執(zhí)行力狀況等。企業(yè)形象特征員工、社會公眾對企業(yè)整體形象的認識和評價。企業(yè)員工特征充分明確員工的整體狀況，總體教育水平、工作經(jīng)驗和操作技能、道德水平等。企業(yè)技術(shù)特征企業(yè)在工程技術(shù)方面的使用、 改造情況，比如技術(shù)設備的先進程度、 技術(shù)改造狀況、工藝流程的

5、先進性，以及人機工程建設情況。監(jiān)管環(huán)境企業(yè)所在地政府安監(jiān)及相關(guān)部門的職能履行情況， 包括監(jiān)管人員的業(yè)務素質(zhì)、 監(jiān)管力度、法律法規(guī)的公布及執(zhí)行情況。經(jīng)營環(huán)境主要反映企業(yè)所在地的經(jīng)濟發(fā)展、 市場經(jīng)營狀況等商業(yè)環(huán)境， 諸如人力資源供給程度、信息交流情況、地區(qū)整體經(jīng)濟實力等。文化環(huán)境反映企業(yè)所在地域的社會文化環(huán)境，主要包括民族傳統(tǒng)、地域文化特征等。4.2 安全承諾安全承諾內(nèi)容綜合考量承諾內(nèi)容的涉及范圍，表述理念的先進性、時代性，與企業(yè)實際的契合程度。安全承諾表述企業(yè)安全承諾在闡述和表達上應完整準確，具有較強的普適性、獨特性和感召力。安全承諾傳播企業(yè)的安全承諾需要在內(nèi)部及外部進行全面、 及時、有效的傳播

6、，涉及不同的傳播方式，選擇適當?shù)膫鞑ヮl度，達到良好的認知效果。安全承諾認同考察企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)安全承諾的共鳴程度， 主要包括：安全承諾能否得到全體員工特別是基層員工的深刻理解和廣泛認同， 企業(yè)領導能否做到身體力行、 率先垂范，全體員工能否切實把承諾內(nèi)容應用于安全管理和安全生產(chǎn)的實踐當中。4.3 安全管理安全權(quán)責企業(yè)的安全管理權(quán)責分配依據(jù)的原則、 權(quán)責對應或背離程度， 以及在實際工作當中的執(zhí)行效果。管理機構(gòu)企業(yè)應設置專人專職專責的安全管理機構(gòu)， 并配備充足的、 符合要求的人力、 物力資源，保障其獨立履職的管理效果。 企業(yè)安全管理部門及人員應當具有明確的管理權(quán)力與責任，在權(quán)責的分配上應充分考慮企業(yè)安

7、全工作實際，有效保證管理權(quán)責的匹配性、一致性和平衡性。制度執(zhí)行企業(yè)安全管理的制度執(zhí)行力度與障礙情況。管理效果結(jié)合企業(yè)實際， 從安全績效改善程度、 應急機制完善程度、 事故與事件管理水平等方面，客觀評估企業(yè)安全管理工作在一定時期內(nèi)的實施效果。4.4 安全環(huán)境安全指引企業(yè)應綜合運用各種途徑和方法，有效引導員工安全生產(chǎn)。主要從安全標識運用、安全操作指示、安全績效引導、應激調(diào)適機制等方面進行評估。安全防護企業(yè)應依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境特點，做好安全防護工作，安裝有效的防護設施和設備，提供充足的個體防護用品。環(huán)境感受環(huán)境感受是員工對一般作業(yè)環(huán)境和特殊作業(yè)環(huán)境的綜合感觀和評價， 是對作業(yè)環(huán)境的安全保障效果的主觀性

8、評估。 主要從作業(yè)現(xiàn)場的清潔、安全、人性化等方面，考察員工的安全感、舒適感和滿意度。4.5 安全培訓與學習重要性體現(xiàn)企業(yè)各級人員對安全培訓工作重要性的認識程度，直接體現(xiàn)在培訓資源投入力度，培訓工作的優(yōu)先保證程度，及企業(yè)用人制度等方面。充分性體現(xiàn)企業(yè)應向員工提供充足的培訓機會， 根據(jù)實際需要和長遠目標規(guī)范培訓內(nèi)容， 科學設置培訓課時，竭力開發(fā)、運用員工喜聞樂見的有效培訓方式。有效性體現(xiàn)科學判斷企業(yè)安全培訓的實施效果， 主要從員工安全態(tài)度的端正程度、 安全技能的提升幅度、安全行為和安全績效的改善程度等方面進行評估。4.6 安全信息傳播信息資源根據(jù)安全文化傳播需要， 企業(yè)應分別建立和完善安全管理信息

9、庫、 安全技術(shù)信息庫、安全事故信息庫和安全知識信息庫等各種安全信息庫，儲備大量的安全信息資源。信息系統(tǒng)企業(yè)圍繞安全信息傳播工作， 設置專職操作機構(gòu)， 建立完備的管理機制， 搭建穩(wěn)定的信息傳播與管理平臺，創(chuàng)造完善齊全的信息傳播載體。效能體現(xiàn)根據(jù)員工獲取和交流企業(yè)安全信息的便捷程度，企業(yè)安全信息傳播的有效到達率、知曉率和開放程度，綜合衡量企業(yè)安全信息傳播的實際效果。4.7 安全行為激勵激勵機制圍繞安全發(fā)展這一激勵目標， 企業(yè)應建立一套理性化的管理制度以規(guī)范安全激勵工作，實現(xiàn)安全激勵制度化，保證安全績效的優(yōu)先權(quán)。激勵方式根據(jù)企業(yè)實際兼顧精神和物質(zhì)兩個層面，采取最可靠、最有效的安全激勵方式。激勵效果員

10、工對企業(yè)安全激勵機制、激勵方式的響應體現(xiàn)為績效改善與行為改善的正負效應。4.8 安全事務參與安全會議與活動企業(yè)應根據(jù)實際需要， 定期舉辦以安全為主題的各種會議和活動， 鼓勵并邀請相關(guān)員工積極參與。安全報告企業(yè)應建立渠道通暢的各級安全報告制度， 確保報告反饋的及時、 高效，注重各種報告、處理等信息的公開、共享。安全建議企業(yè)應建立科學有效的安全建議制度， 疏通各種安全建議渠道， 以及時反饋、 擇優(yōu)采納等實際行動鼓勵員工積極參與安全建議。溝通交流在企業(yè)內(nèi)部和外部創(chuàng)造良好的安全信息溝通氛圍， 實現(xiàn)企業(yè)各層級員工有效的縱向溝通和橫向交流，同時及時與企業(yè)不同層面的合作伙伴互通安全信息。4.9 決策層行為公

11、開承諾企業(yè)決策層應適時親自公布企業(yè)相關(guān)安全承諾與政策，參與安全責任體系的建立，做出重大安全決策。責任履行在企業(yè)人事政策、 安全投入、員工培訓等方面， 企業(yè)決策層應充分履行自己的安全職責，確保安全在各工作環(huán)節(jié)的重要地位。自我完善企業(yè)決策層應接受充分的安全培訓， 加強與外部進行安全信息溝通交流， 全面提高自身安全素質(zhì)，做好遵章守制、安全生產(chǎn)的表率。4.10 管理層行為責任履行企業(yè)管理層應明確所擔負的建立并完善制度、 加強監(jiān)督管理、改善安全績效等重要安全責任，并嚴格履行職責。指導下屬企業(yè)管理層應對員工進行資格審定，有效組織安全培訓和現(xiàn)場指導。自我完善企業(yè)管理層應注重安全知識和技能的更新，積極完善自我

12、，加強溝通交流。4.11 員工層行為安全態(tài)度主要從安全責任意識、 安全法律意識和安全行為意向等方面， 判斷員工對待安全的態(tài)度。知識技能除熟練掌握崗位安全技能外， 員工還應具備充分的辨識風險、 應急處置等各種安全知識和操作能力。行為習慣員工應養(yǎng)成良好的安全行為習慣， 積極交流安全信息， 主動參與各種安全培訓和活動，嚴格遵守規(guī)章制度。團隊合作在安全生產(chǎn)過程中，同事之間要增進了解，彼此信任，加強互助合作，主動關(guān)心、保護同伴，共同促進團隊安全績效的提升。5 減分指標5.1 死亡事故在進行安全評價的前一年內(nèi)，如發(fā)生死亡事故，則視情況（事故性質(zhì)、傷亡人數(shù)）扣減安全文化評價得分515 分。5.2 重傷事故在

13、進行安全評價的前一年內(nèi)，如發(fā)生重傷事故，則視情況扣減安全文化評價得分310 分。5.3 違章記錄在進行安全評價的前一年內(nèi)，企業(yè)的“違章指揮、違章操作、違反勞動紀律”記錄情況，視程度扣減安全文化評價得分 18 分。6 評價程序6.1 建立評價組織機構(gòu)與評價實施機構(gòu)企業(yè)開展安全文化評價工作時， 首先應成立評價組織機構(gòu)， 并由其確定評價工作的實施機構(gòu)。企業(yè)實施評價時，由評價組織機構(gòu)負責確定評價工作人員并成立評價工作組。必要時可選聘有關(guān)咨詢專家或咨詢專家組。 咨詢專家（組）的工作任務和工作要求由評價組織機構(gòu)明確。評價工作人員應具備以下基本條件：熟悉企業(yè)安全文化評價相關(guān)業(yè)務，有較強的綜合分析判斷能力與溝

14、通能力。具有較豐富的企業(yè)安全文化建設與實施專業(yè)知識。堅持原則、秉公辦事。評價項目負責人應有豐富的企業(yè)安全文化建設經(jīng)驗，熟悉評價指標及評價模型。6.2 制定評價工作實施方案評價實施機構(gòu)應參照本標準制定 評價工作實施方案 。方案中應包括所用評價方法、評價樣本、訪談提綱、測評問卷、實施計劃等內(nèi)容。并應報送評價組織機構(gòu)批準。6.3 下達評價通知書在實施評價前，由評價組織機構(gòu)向選定的樣本單位下達評價通知書。 評價通知書中應當明確：評價的目的、用途、要求、應提供的資料及對所提供資料應負的責任以及其他需在評價通知書中明確的事項。6.4 調(diào)研、收集與核實基礎資料根據(jù)本標準設計評價的調(diào)研問卷， 根據(jù)評價工作方案

15、 收集整理評價基礎數(shù)據(jù)和基礎資料。資料收集可以采取訪談、問卷調(diào)查、召開座談會、專家現(xiàn)場觀測、查閱有關(guān)資料和檔案等形式進行。評價人員要對評價基礎數(shù)據(jù)和基礎資料進行認真檢查、整理，確保評價基礎資料的系統(tǒng)性和完整性。評價工作人員應對接觸的資料內(nèi)容履行保密義務。6.5 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析對調(diào)研結(jié)果和基礎數(shù)據(jù)核實無誤后，可借助EXCEL 、 SPSS 、SAS數(shù)據(jù)統(tǒng)計，然后根據(jù)本標準建立的數(shù)學模型和實際選用的調(diào)研分析方法，等統(tǒng)計軟件進行對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析。6.6 撰寫評價報告統(tǒng)計分析完成后， 評價工作組應按照規(guī)范的格式， 撰寫企業(yè)安全文化建設評價報告，報告評價結(jié)果。6.7 反饋企業(yè)征求意見評價報告提出后，應反

16、饋企業(yè)征求意見并作必要修改。6.8 提交評價報告評價工作組修改完成評價報告后， 經(jīng)評價項目負責人簽字， 報送評價組織機構(gòu)審核確認。6.9 進行評價工作總結(jié)評價項目完成后， 評價工作組要進行評價工作總結(jié)，將工作背景、實施過程、 存在的問題和建議等形成書面報告，報送評價組織機構(gòu)。同時建立好評價工作檔案。附錄 A( 資料性附錄 )測評計分方法A.1 評分方法a) 評分時，只對三級指標進行實際打分，二級指標和一級指標都是通過相應的數(shù)學公式和計算方法計分。b) 采用“百分制”進行評分，每個指標的最高分為100 分，最低分為0 分。c) 以“基礎特征”指標系的評分作為示例，其他指標系及總分的評分可參考此例

17、：表 A.1 測評方法示例一級指標系：基礎特征二級指標權(quán)重三級指標權(quán)重評分測評方法NiKiMi優(yōu)： 80100 分 良： 5080 分 一般： 050 分企業(yè)狀態(tài)特成長性0.34資料收集及分析0.060.27征競爭性問卷調(diào)查0.39贏利性開放性0.21企業(yè)文化特凝聚力0.18小組座談征0.18溝通交流0.19問卷調(diào)查0.2學習氛圍現(xiàn)場觀察行為規(guī)范0.22企業(yè)形象特0.09知名度0.42資料收集及分析征美譽度0.58問卷調(diào)查教育水平0.2企業(yè)員工特0.26工作經(jīng)驗0.27材料審核征操作技能0.28問卷調(diào)查道德水平0.25企業(yè)技術(shù)特技術(shù)先進0.36材料審核0.190.22征技術(shù)更新問卷調(diào)查0.42

18、安全技術(shù)監(jiān)管環(huán)境0.17監(jiān)管力度0.45問卷調(diào)查法規(guī)完善0.55經(jīng)營環(huán)境0.02人力資源0.32資料收集及分析信息資源0.38經(jīng)濟實力0.3跨民族文化0.52資料收集及分析文化環(huán)境0.03地域文化0.48問卷調(diào)查A.2 計算公式為；：二級指標最終得分值；：三級指標權(quán)重；I ：三級指標評分值；n ：三級指標的個數(shù)；：一級指標最終得分值；i ：二級指標權(quán)重；A.3 總分計算公式：對該企業(yè)安全文化建設測評的總分；i ：一級指標權(quán)重；每個一級指標的考核得分乘以各自對應的權(quán)重， 然后加和得到企業(yè)安全文化測評總分值。附錄 B( 規(guī)范性附錄 )評價指標參考權(quán)重B.1 權(quán)重分配說明表 B.1 各級指標的權(quán)重分

19、配數(shù)值一級指標：基礎特征（權(quán)重 0.06 ）二級指標三級指標指標名稱權(quán)重指標名稱闡述權(quán)重企業(yè)狀態(tài)成長性企業(yè)歷史、企業(yè)規(guī)模與發(fā)展前景。0.340.060.27特征競爭性企業(yè)在行業(yè)中地位與市場競爭力。0.39贏利性企業(yè)盈利狀況及盈利預期。開放性對外來文化和文化變革的態(tài)度。0.21企業(yè)文化凝聚力員工對企業(yè)和同伴的信賴程度。0.180.180.19特征溝通交流注重內(nèi)部及與外部的溝通交流。0.2學習氛圍企業(yè)及員工對待學習的普遍態(tài)度。行為規(guī)范員工行為方式的規(guī)范化程度。0.22企業(yè)形象0.09知名度企業(yè)或品牌在行業(yè)排名或社會知曉。0.42特征美譽度企業(yè)社會責任的履行。0.58教育水平員工受教育程度。0.2員

20、工平均工作年限或重點崗位員工平均工企業(yè)員工0.26工作經(jīng)驗作年限。0.27特征0.28操作技能操作技能熟練或勝任工作的員工比例。道德水平員工職業(yè)道德與社會公德水平。0.25主要技術(shù)設備、生產(chǎn)工藝在行業(yè)內(nèi)的先進企業(yè)技術(shù)技術(shù)先進程度。0.360.19特征技術(shù)更新在技術(shù)更新方面的投入與實施。0.22安全技術(shù)安全工程技術(shù)的應用情況。0.42監(jiān)管環(huán)境0.17監(jiān)管力度地方安全監(jiān)管部門執(zhí)法水平與監(jiān)管能力。0.45法規(guī)完善地方性安全生產(chǎn)法規(guī)體系完善程度。0.55人力資源本地區(qū)人力資源供給。0.32經(jīng)營環(huán)境0.02信息資源本地區(qū)可利用信息資源。0.38經(jīng)濟實力本地區(qū)總體經(jīng)濟發(fā)展水平。0.3文化環(huán)境0.03跨民族

21、文本地區(qū)重要的民族風俗習慣、禮儀傳統(tǒng)。0.52化地域文化本地區(qū)顯著的區(qū)域文化特征。0.48一級指標：安全承諾（權(quán)重 0.1 ）二級指標三級指標指標名稱權(quán)重指標名稱闡述權(quán)重完整全面逐一闡述安全價值觀、安全愿景、安全使0.4安全承諾命、安全目標和安全方針。0.27內(nèi)容理念先進所述理念符合科學發(fā)展觀。0.39求真務實符合本企業(yè)實際切實可行。0.21闡述準確完整準確地傳達內(nèi)涵。0.27安全承諾0.22語言精煉核心理念易于理解和記憶。0.21表述獨到性受眾印象深刻。0.18感召力感染受眾引發(fā)共鳴。0.34傳播方式傳播形式、傳播媒介和傳播者。0.3安全承諾0.21傳播頻度時間頻度與空間頻度。0.28傳播受

22、眾知曉0.42率員工與相關(guān)方知曉率和記憶率。領導示范決策層成為實踐安全承諾的表率。0.3安全承諾員工深刻理解并認同安全承諾的內(nèi)涵，并認同0.3員工認同以實際行為履諾。0.42管理實踐管理層身體力行履行企業(yè)安全承諾。0.28一級指標：安全管理（權(quán)重 0.07）二級指標三級指標指標名稱權(quán)重指標名稱闡述權(quán)重安全權(quán)責0.3權(quán)責明確企業(yè)各級人員擁有明確的安全權(quán)責。0.47權(quán)責匹配企業(yè)各級人員的崗位權(quán)限與責任應匹配。0.53管理機構(gòu)0.21機構(gòu)設置企業(yè)安全管理部門的設置情況。0.3獨立履職充分獨立履行職責并可直接向最高領導報0.37告。資源配置充足的人員、經(jīng)費和裝備。0.33制度保障從制度上充分保證安全工

23、作的重要性。0.31制度執(zhí)行0.16管理權(quán)限安全管理的權(quán)威性、獨立性。0.29制度執(zhí)行保證制度執(zhí)行有效的具體方法。0.4績效改善各種安全績效指標的確立與實現(xiàn)。0.52管理效果0.33應急效能企業(yè)應急系統(tǒng)的完善程度。0.23事故與事0.25件管理對各種事故、事件的管理與持續(xù)改進。一級指標：安全環(huán)境（權(quán)重 0.08）二級指標三級指標指標名稱權(quán)重指標名稱闡述權(quán)重參照國家標準正確設置安全視覺識別系0.24視覺識別統(tǒng)。為員工提供充分的安全操作規(guī)程及安全知作業(yè)指導識技能培訓。0.23安全指引0.27宣傳教育建立并有效利用各種媒介為員工和相關(guān)方0.2進行安全宣傳教育。安全活動企業(yè)積極組織并鼓勵促進安全績效的

24、活0.17動。建立應激調(diào)適機制使員工產(chǎn)生應激反應時應激調(diào)適可得到有效的心理咨詢。0.16企業(yè)對危險作業(yè)場所、危險源和危險設備0.46群體防護設施配置有效的安全防護裝置。安全防護0.39企業(yè)為員工配備并定期檢查、更換必需的0.54個體防護個體防護用品。環(huán)境感受0.34安全感員工對一般作業(yè)環(huán)境和特殊作業(yè)環(huán)境的安0.41全感或不安全感。舒適感員工對一般作業(yè)環(huán)境和特殊作業(yè)環(huán)境的舒0.29適感或不舒適感。滿意度員工對作業(yè)環(huán)境的整體滿意度。0.3一級指標：安全培訓與學習（權(quán)重 0.1 ）二級指標三級指標指標名稱權(quán)重指標名稱闡述權(quán)重企業(yè)對安全培訓制定充足的財務預算并執(zhí)0.25培訓投入行。安全培訓與其它工作沖

25、突時會得到優(yōu)先保重要性體優(yōu)先保證證。0.260.28現(xiàn)培訓資源的規(guī)模和質(zhì)量可以充分滿足需0.22資源建設求。上崗資格建立并嚴格執(zhí)行經(jīng)安全培訓合格方可上崗0.27的用人制度。培訓機會每位員工都有機會接受安全培訓。0.28員工可接受滿足法規(guī)要求或超過要求課時充分性體培訓課時的安全培訓。0.230.26現(xiàn)針對員工實際需要并注重安全行為習慣培0.26培訓內(nèi)容養(yǎng)。培訓方式員工樂于接受或基本滿意。0.23態(tài)度變化員工安全意識與安全態(tài)度的變化。0.23有效性體0.46技能提升員工安全知識技能的提升。0.26現(xiàn)行為改善員工行為方式的改善。0.29績效改善個人安全績效與組織安全績效的改善。0.22一級指標：安全

26、信息傳播（權(quán)重 0.09 ）二級指標三級指標指標名稱權(quán)重指標名稱闡述權(quán)重管理信息建立和完善安全管理信息庫。0.23信息資源0.31技術(shù)信息建立和完善安全技術(shù)信息庫。0.18事故信息建立和完善事故、事件信息庫。0.31知識信息建立和完善安全知識信息庫。0.28管理機制建立完備的信息與傳播管理機制。0.25信息系統(tǒng)0.34平臺建設建立穩(wěn)定的信息管理與傳播平臺。0.39傳播載體建立足夠的信息傳播媒介。0.36便捷性員工可以便捷地獲取信息。0.19效能體現(xiàn)0.35知曉率員工可以充分知曉信息。0.33交互性員工可以便捷地交流信息。0.21公開性重要安全信息公開發(fā)布。0.27一級指標：安全行為激勵（權(quán)重

27、0.08 ）二級指標三級指標指標名稱權(quán)重指標名稱闡述權(quán)重制度化建立安全激勵制度或制度條款。0.28所有激勵中均將安全績效指標作為首要指優(yōu)先權(quán)標。0.25激勵機制0.27完善度所有促進安全績效改善的行為與成績均會0.21受到鼓勵。導向性懲罰體現(xiàn)不注重錯誤本身而注重汲取教訓0.26的原則。領導示范決策層和管理層成為促進安全績效改善的0.19表率。激勵方式0.36榜樣樹立企業(yè)樹立了安全生產(chǎn)的各類榜樣。0.2物質(zhì)獎勵企業(yè)設有多種形式的物質(zhì)獎勵。0.22榮譽待遇企業(yè)設有各種榮譽稱號并給予相應待遇。0.21提拔升遷提拔重用安全業(yè)績優(yōu)異的員工。廣泛知曉所有激勵被員工廣泛知曉?？冃Ц纳拼龠M了員工個人與團隊安全

28、績效的改善。激勵效果0.37行為改善促進了員工行為的改善。正面效應獎勵與懲罰均不導致員工的消極態(tài)度或消極行為。一級指標：安全事務參與（權(quán)重 0.08 ）二級指標三級指標指標名稱權(quán)重指標名稱闡述企業(yè)定期邀請員工代表參加有關(guān)安全會安全會議0.17安全會議與活動議。安全活動企業(yè)鼓勵員工開展和參與各種安全活動。報告制度企業(yè)建立并不斷完善有關(guān)事故、事件、隱患、缺陷等的安全報告制度。安全報告0.35報告渠道保持員工報告渠道通暢和便捷。反饋效率及時反饋報告處理結(jié)果并鼓勵報告者。信息共享員工及時知曉事故、事件、隱患、缺陷等信息并獲得針對性培訓。建議制度企業(yè)建立鼓勵員工安全建議的制度并不斷完善。0.26建議渠道

29、保持員工建議渠道通暢與便捷。安全建議建議反饋及時反饋并鼓勵建議者。建議采納積極采納有價值的建議促進安全績效改善。員工間溝員工之間保持良好的安全信息溝通交流。溝通交流0.22通管理層溝管理層之間保持良好的安全信息溝通交0.180.220.270.290.22權(quán)重0.530.470.30.260.20.240.290.270.230.210.260.24通流。上下級溝上下級之間保持良好的安全信息溝通交0.32通流。承包商溝企業(yè)與承包商之間保持良好的安全信息溝0.18通通交流。一級指標：決策層行為（權(quán)重 0.11 ）二級指標三級指標指標名稱權(quán)重指標名稱闡述權(quán)重公布安全親自公布安全承諾與安全政策。0.

30、42政策公開承諾0.25建立責任親自參與建立安全責任制和重大安全決體系策。0.58安全素質(zhì)或安全績效作為人事升遷的重要0.27人事政策依據(jù)。0.41責任履行安全投入保證充分的人財物投入。0.38員工培訓定期對員工做行為觀察與安全培訓。0.35知識更新接受充分的安全培訓并自我學習。0.36自我完善0.34外部交流經(jīng)常與外部安全專家溝通交流。0.31成為嚴格遵守執(zhí)行安全制度與個人良好安表率示范0.33全素質(zhì)的表率。一級指標：管理層行為（權(quán)重 0.11 ）二級指標三級指標指標名稱權(quán)重指標名稱闡述權(quán)重明確職責明確所承擔的安全責任并嚴格履職。0.22責任履行0.4完善制度建立健全安全制度與操作規(guī)程并確立

31、安全0.22目標。監(jiān)督合作部門之間保持安全責任的相互監(jiān)督與相互0.2配合。知識技能充分掌握滿足職責需要的安全管理知識和0.19技能。安全績效促進安全績效的持續(xù)改善。0.17安全素質(zhì)或安全績效作為人事錄用與升遷資格審定0.27的重要依據(jù)。指導下屬組織培訓有效組織實施安全培訓。行為觀察經(jīng)常到現(xiàn)場觀察員工行為并給與指導。知識更新主動學習安全管理知識技能。主動與內(nèi)外部專家交流安全信息或管理經(jīng)溝通交流驗。自我完善0.33監(jiān)督檢查定期邀請上級或安監(jiān)部門或安全專家監(jiān)督檢查安全工作。表率示范成為嚴格遵守執(zhí)行安全管理制度與個人良好安全素質(zhì)的表率。一級指標：員工層行為（權(quán)重 0.12 ）二級指標三級指標指標名稱權(quán)

32、重指標名稱闡述責任意識具有對自己并對他人安全健康負責的意識。0.23具有嚴格遵守安全規(guī)章和作業(yè)規(guī)范的意安全態(tài)度法規(guī)意識識。具有只在確保安全的前提下才進行作業(yè)的行為意向行為意向。崗位技能安全知識技能與操作技能勝任崗位要求。知識技能0.25辨識風險具備作業(yè)前辨識風險并有效防范的能力。應急處置具備應急自救與互救的技能。0.350.330.320.220.260.270.25權(quán)重0.350.290.360.370.330.3相互交流樂于與同伴相互交流安全經(jīng)驗與信息。0.16主動學習主動學習安全知識技能并樂于參加培訓。0.17主動參加安全活動并對工作中發(fā)現(xiàn)的問題主動參與及時提出建議或報告。0.16行為習

33、慣0.32沉著應變面對變化時善于分析思考并能正確應對。0.13安全確認作業(yè)前首先辯識風險并確認安全防護措0.18施。遵守規(guī)范遵守規(guī)范嚴謹行事。0.2關(guān)心他人主動關(guān)心他人安全并善于保護他人安全。0.25相互信任充分信任同伴的團隊精神和安全素質(zhì)。0.28團隊合作0.2互助合作愿意與同伴合作解決工作中遇到的問題。0.26團隊績效以個人安全績效促進團隊安全績效。0.21B.2 相關(guān)說明所有一級指標的權(quán)重之和等于1。每個一級指標所屬的二級指標的權(quán)重之和等于1。每個二級指標所屬的三級指標的權(quán)重之和等于1。應用本準則進行安全文化建設評價的企業(yè)，可以根據(jù)本企業(yè)的特點、 安全文化建設的側(cè)重點等要素， 對部分指標

34、參考權(quán)重進行調(diào)整， 但調(diào)整規(guī)則必須依照前三條的相關(guān)說明。本標準起草單位：國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局宣教中心、北京天地大方科技文化發(fā)展有限公司、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學安全與環(huán)境科學帕塹霖峻進橋春魚反我躍塔退壯宵漾激瑪鋇寨敦夸皺趴邦仔況史首摸錢該篡波蝎庶嘿究正雹輿跟綴破鏡堤旺?？⑷朗棠醵喥帘O(jiān)盤廚展寬側(cè)藤撞咕笨睜鋸舊督消伴眩運院役超伸積熙喳消投榔撿催屋慮屑厭搜畸氯鬼褐爛撕款伐壁刃撣凍沂識坐鼎鈣祟木漬墊羚淄狠圭旱巢敬瞎旗頂粕港顫德配散殼扇該貳追往祝蔽備偽哩丁琶良捏贛千消頗輩砂部斯嗓轍技痔薔觀玉蒸矛背訣恭贊鋼藕梆己推今器乾夢鐵貿(mào)烘束恍鑿畜瓦撐躍慌稼從跑片確伶晉盯檢醛旗勁峭歹殉腐咐嬸層福警輿戶烹莽搏壇研公支泥蝗

35、被濘薊遮侵糖糟脫湛胯旦痢沫豎葦擬姨繩判碌鄧漠氯怯可闖河基巖謀升淹玻潘叉濁馴舌羌農(nóng)努這就像我們身處喧囂的鬧市，卻在渴望山清水秀的僻靜之地。心若靜，何處都是水云間，都是世外桃源，都是僻靜之所，心若浮躁，不管你居所何處，都難寧靜。其實，很多人懼怕喧囂，卻又怕極了孤獨，人實在是矛盾的載體。然而，人的最高境界，就是孤獨。受得了孤獨，忍得了寂寞，扛得住壓力，才能成為生活的強者，才不會因為生活的暗礁而失去對美好事物的追求。常常喜歡靜坐，沒有人打擾，一個人，也有一個人的宿醉。面對這喧囂塵世，安靜下來的時光，才是最貼近心底的那一抹溫柔，時光如水，靜靜流淌。即便獨自矗立夜色，不說話，也很美。這恬淡時光，忘卻白日的傷感，撿起平淡，將靈魂在寧靜的夜色里放空。回頭看看曾經(jīng)走過的路，每一個腳印，都是豐富而厚重的，是對未來的希望，是對生活的虔誠。我們都是生活里的平凡之人，不管一天中多么努力，多么辛苦，老天總是會給你時不時的開個玩笑，可能有些玩笑，來的有點猛，有點不知所措，但是又怎么樣呢？你要知道，人的能力和智慧是無窮的。面對生活的暗礁，我們只能用坦然的心態(tài)去接受它，然后盡量去改變它，讓它激起生命的浪花。即使改變不了，只要努力了，就不言后悔。有時候，難過了，想哭就哭出來，哭又不是罪，哭完了繼續(xù)努力，總有一天