財務人員2022年上半年工作總結范文

1、高品質文檔財務人員2022年上半年工作總結范文 xx年上半年的工作已經結束，在上半年的工作中，我始終是在平淡中度過來的，工作不分大小，每一分工作都是需要平淡中度過，誰也不能接受成天在吵鬧的環(huán)境中工作，這是很令人感到疲乏的事情。在上半年的工作中，我始終在不斷的努力工作。終于還好，我半年來都是在不斷的前進中度過，我信任自己能夠做的更好，這是我始終以來不斷努力的結果，我信任我能夠在下半年中工作的更好！ 光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今日站在這個發(fā)言席上，我多想傲慢驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財

2、務管理的很多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不行推卸的責任。 “查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促進展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今日，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于本資料權屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標根據(jù)提示查看文秘資源網(wǎng)詳細的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導

3、，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報 一、搞好財務分析，為領導供應有效的參考依據(jù) 我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產經營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析詳細的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理供應有力的財務信息支持； 二、加強應收款催收管理力度，掌握好庫存材料與產品

4、，提高資金的運行質量, 合理掌握資金的使用 公司進展至今，生產資金的籌集，始終是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資選購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)中小企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行掌握，壓縮庫存，合理生產，掌握資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時掌握到最底線，在資金尤為緊急的狀況下,財務部將從選購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作； 三、連續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作 今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將連續(xù)嚴謹細致而仔細地根據(jù)責任合同嚴格審核結算

5、工資，并組織資金確保工資的發(fā)放； 四、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核 內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工職責, 根據(jù)年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力幫助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明； 五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，連續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 今年以來,人事方面至今始終未得到穩(wěn)定,財務部門的力氣相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作

6、與倉庫管理員的突擊考試,我們將依據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面連續(xù)加強培訓, 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟識,真正做到駕熟就輕, 文化素養(yǎng)與業(yè)務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟識電腦、把握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。 六、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用 作為財務部的責任領導，既是

7、一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和仔細細致的工作態(tài)度，對條線人員要樂觀引導，做到上行下效，關心條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，本資料權屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標根據(jù)提示查看文秘資源網(wǎng)學先進、趕先進、超先進，在條線中綻開競賽活動，發(fā)揮團隊的力氣，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿足二個放心”，三個滿足是“讓客戶滿足、讓員工滿足、讓各部門主管領導滿足”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”； 七、加大各項費用掌握力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能 今年是精益管理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將連續(xù)加強各項費用

8、的掌握，行使財務監(jiān)督職能，審核掌握好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，仔細處理審核每一筆業(yè)務； “務實、求實、抓落實”，對比公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題 其一、年初至今，財務部整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理； 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務培訓。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色； 其四、忽視了團隊管理，與各級領導、各

9、個部門之間缺乏溝通； 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，消失問題后處理力度不夠； 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。 以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡連接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線全部人員重點思索如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本掌握上做文章！ 總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。 信任自己，在下半年的工作做好，這才是工作的真諦，只要我