項(xiàng)目技術(shù)管理制

1、中國建筑股份有限公司 . 東北亞（長春）國際機(jī)械城會(huì)展中心項(xiàng)目技術(shù)部管理制度中建二局第三建筑工程有限公司 目 錄一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理1二項(xiàng)目技術(shù)管理程序1三各分項(xiàng)管理21.圖紙會(huì)審22.工程洽商與設(shè)計(jì)變更23.施工組織設(shè)計(jì)34.施工方案35.技術(shù)交底76 技術(shù)資料87.計(jì)量器具88.新技術(shù)推廣應(yīng)用管理89 管理911、培訓(xùn)制度管理10項(xiàng)目技術(shù)管理制度一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)長春市及吉林省的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識(shí)別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時(shí)更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。項(xiàng)目部配置適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建立項(xiàng)目部技術(shù)規(guī)范配置清單。作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記。項(xiàng)目規(guī)范

2、、標(biāo)準(zhǔn)、圖集由技術(shù)部統(tǒng)一購買及管理。針對(duì)本工程圖紙要求的各項(xiàng)規(guī)范、圖集應(yīng)及時(shí)購買編入統(tǒng)一目錄。二項(xiàng)目技術(shù)管理程序及工程總承包機(jī)構(gòu)工程總承包機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理部三各分項(xiàng)管理1.圖紙會(huì)審1.1項(xiàng)目部總工程師張忠浩在收到審核版圖紙后組織技術(shù)部、商務(wù)部、工程部、質(zhì)檢部和項(xiàng)目全部班子成員、施工隊(duì)或?qū)I(yè)分包人員進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審，形成內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄。1.2圖紙會(huì)審由指揮部主持，設(shè)計(jì)單位向施工單位就設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項(xiàng)等介紹和交底，解答有關(guān)問題。項(xiàng)目部在指揮部召開交底會(huì)時(shí)，根據(jù)之前提出的問題逐條提出并進(jìn)行回復(fù)，在正式圖紙下發(fā)時(shí)進(jìn)行修改。在業(yè)主下發(fā)正式圖紙時(shí)，要針對(duì)之前提出的問題進(jìn)行核查，檢

3、查是否進(jìn)行了修改。2.工程洽商與設(shè)計(jì)變更2.1工程變更單及設(shè)計(jì)變更單：本工程業(yè)主要求不得出具變更，設(shè)計(jì)單位出具審查回復(fù)。2.2項(xiàng)目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、不能或不便施工、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時(shí)，應(yīng)提出合理建議，然后反饋指揮部，由指揮部設(shè)計(jì)管理中心反饋給中元設(shè)計(jì)院后，設(shè)計(jì)院核實(shí)下發(fā)審查回復(fù)。2.4設(shè)計(jì)審查回復(fù)或設(shè)計(jì)出具相應(yīng)圖紙由指揮部統(tǒng)一簽收認(rèn)可，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)相應(yīng)各有關(guān)施工單位。圖紙持有人及時(shí)在施工圖對(duì)應(yīng)部位標(biāo)注日期、編號(hào)、更改內(nèi)容和依據(jù)等。2.5設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)審查回復(fù)若對(duì)施工進(jìn)度、

4、施工費(fèi)用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，要及時(shí)反饋給指揮部設(shè)計(jì)管理中心。3.施工組織設(shè)計(jì)3.1項(xiàng)目部按建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（505022009）及項(xiàng)目策劃書等方面的要求編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目部內(nèi)部評(píng)審后報(bào)企業(yè)，企業(yè)按規(guī)定程序?qū)κ┕そM織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化、審核批準(zhǔn)；分階段提供圖紙的工程項(xiàng)目，在圖紙到齊后15日內(nèi)完成編制。施工組織設(shè)計(jì)取得公司批復(fù)后，再報(bào)甲方監(jiān)理單位審批。3.2項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)帶頭編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。4.施工方案 4.1正式開工前在技術(shù)準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部確定所需編制的專項(xiàng)技術(shù)施工方案、專項(xiàng)安全施工方案的范圍，制定施工方案編制計(jì)劃。4.2局、公司關(guān)于施組和方

5、案的的禁令、底線標(biāo)準(zhǔn)4.2.1局關(guān)于施組和方案的禁令：施工組織設(shè)計(jì)及方案未按程序?qū)徟?，需專家論證而未論證，禁止施工。施工過程中必須嚴(yán)格按審批的方案執(zhí)行。4.2.2公司關(guān)于方案的底線標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)禁無方案組織施工，嚴(yán)禁不按方案組織施工。4.3方案分類依據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2009年6月2日下發(fā)的建質(zhì)200987號(hào)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法的通知、中建股份有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)、局和公司方案管理規(guī)定、通知對(duì)方案進(jìn)行A、B、C、D類分類，其中A類方案為超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目重大策劃、施工組織設(shè)計(jì)，B類方案為危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，

6、C類方案為一般性專項(xiàng)安全施工方案，D類方案為專項(xiàng)技術(shù)施工方案。4.4方案編制和審批（論證）要求為了提高方案編制質(zhì)量，避免項(xiàng)目方案工程師技術(shù)力量代表整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力量，結(jié)合中建股份有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)和公司科技管理手冊(cè)要求，對(duì)方案的編制和審批進(jìn)行規(guī)定：4.4.1編制格式要求1）文本正文必須是（2007以下）格式(或與其相兼容的格式)，字體為宋體，小4號(hào)字，頁邊距左邊為25，其他三邊為20；表格標(biāo)題放在表格上面，采用小4號(hào)加粗宋體，表格按順序編號(hào)，放在相應(yīng)標(biāo)題前面；正文版面有頁眉、頁腳，字體5號(hào)宋體，頁眉寫明工程名稱、方案名稱，頁腳正中插入頁碼/頁數(shù)。2）目錄采用格式，做到二級(jí)目錄，字體為宋體

7、，小四號(hào)字，單獨(dú)編制頁碼，頁碼位于頁腳居中。3）封面要求注明：工程名稱、方案名稱、編制單位、編制時(shí)間及中建標(biāo)志。4）圖形必須由或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)軟件繪制而成，圖形要完整、美觀，表達(dá)清楚；要求有圖框、圖簽，簽字要齊全；文字、線性比例要適當(dāng)，標(biāo)注詳細(xì)；盡量利用圖層、顏色等手段繪制。附圖、插圖必須按比例繪制，并注明詳細(xì)尺寸，不允許出現(xiàn)示意圖。5）施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖夢龍專業(yè)軟件繪制生成或由制成。6）所用紙張采用A4紙，附圖、附表可用A3紙。4.4.2方案裝訂要求 應(yīng)將方案、施組文本資料打印裝訂成冊(cè)(左側(cè)裝訂)。裝訂順序如下：1)封面2)方案報(bào)審表及論證頁3)目錄4)正文5)附表、附圖（能在文中插圖、查表的

8、盡量插在文中）6)封底4.4.3項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程總控計(jì)劃編制項(xiàng)目技術(shù)方案計(jì)劃（應(yīng)含編制、審核審批、方案實(shí)施和驗(yàn)收、方案總結(jié)），依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)方案計(jì)劃提前編制方案，所有方案編制完成后，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)組織方案評(píng)審論證：、類所有方案項(xiàng)目均應(yīng)由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目部門主要管理人員、項(xiàng)目分包項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和相應(yīng)專業(yè)班組長進(jìn)行方案評(píng)審論證；其中公司和分公司確定的觀摩工程、示范工程、重點(diǎn)工程，、類方案、類方案中的裝修、外墻、砌筑工程方案及新技術(shù)、新工藝等方案宜由項(xiàng)目經(jīng)理組織分公司類似工程項(xiàng)目總工人、類似工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理人、分公司方案主管部門方案工程師人一起共同參加評(píng)審論證（外地偏遠(yuǎn)項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況

9、可減少類似工程項(xiàng)目總工和類似工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理或集中在分公司組織評(píng)審論證），評(píng)審論證組成人員如下：1）評(píng)審論證小組成員：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員:項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工或機(jī)電經(jīng)理(均應(yīng)全部參加）其他成員：分公司類似工程項(xiàng)目總工人、類似工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理人、分公司方案主管部門方案工程師人（公司或分公司確定的觀摩工程、示范工程、重點(diǎn)工程：、類方案、類方案中的裝修、外墻、砌筑工程方案及新技術(shù)、新工藝等方案參加）；2）評(píng)審論證參加人員：項(xiàng)目各部門主要管理人員（安全總監(jiān)、安全部長、質(zhì)量總監(jiān)或質(zhì)檢部長、工長、技術(shù)部長）及方案編制人；項(xiàng)目分包項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和（含專業(yè)分包）作業(yè)隊(duì)相應(yīng)專業(yè)班組長。4.

10、4.4方案經(jīng)評(píng)審論證完成后應(yīng)形成書面論證報(bào)告，方案評(píng)審論證報(bào)告是方案組成必要內(nèi)容之一，方案工程師依據(jù)評(píng)審報(bào)告對(duì)方案進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充完善，并依據(jù)方案審批管理流程進(jìn)行報(bào)審。4.4.5公司質(zhì)量技術(shù)部或分公司方案審核主管部門將對(duì)項(xiàng)目方案的評(píng)審論證過程和內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)審核、檢查。同時(shí)將對(duì)類：重要策劃書、群塔定位及基礎(chǔ)施工方案；類：創(chuàng)高優(yōu)工程模板方案、創(chuàng)高優(yōu)工程外架方案、新技術(shù)新工藝方案等重大方案組織公司（或分公司）級(jí)專家、類似工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、類似工程項(xiàng)目總工同項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同進(jìn)行評(píng)審論證；對(duì)類超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案嚴(yán)格按建質(zhì)200987號(hào)要求及地方要求組織社會(huì)專家進(jìn)行論證（外

11、地項(xiàng)目根據(jù)地方政府實(shí)際情況由分公司或項(xiàng)目組織）。4.4.6公司審批時(shí)間及聯(lián)系人報(bào)公司審批的方案可以采用紙質(zhì)裝訂版，也可采用電子版，當(dāng)采用電子版時(shí)，方案正文、目錄、封面、附圖、附表等等必須合成1個(gè)文件。項(xiàng)目必須至少提前10天將需要審批的方案報(bào)各分公司主管部門審核，分公司至少提前10天上報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)部（機(jī)電事業(yè)部）。4.4.7方案審批完成后，項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行實(shí)體樣板（實(shí)體樣板分?jǐn)M建工程外實(shí)體樣板和擬建工程內(nèi)實(shí)體樣板）實(shí)施，實(shí)施完成后應(yīng)再對(duì)方案進(jìn)行補(bǔ)充完善，組織方案書面和實(shí)體交底、實(shí)施。4.4.8方案如有修改、調(diào)整和變更，應(yīng)提前按方案修改、調(diào)整和變更表要求按方案審批流程進(jìn)行報(bào)批。沒有原審批人同意不得修

12、改、調(diào)整和變更。方案修改、調(diào)整和變更表詳見附表144.5方案編制和執(zhí)行的檢查為提高方案編制質(zhì)量，加強(qiáng)方案執(zhí)行力度，公司將加大項(xiàng)目方案的編制內(nèi)容和執(zhí)行力的檢查，每次檢查結(jié)果將作為項(xiàng)目的技術(shù)主要考核內(nèi)容。4.5.1方案編制檢查：1）編制依據(jù)是否齊全有效；2）方案編制內(nèi)容是否符合編制依據(jù)文件規(guī)定內(nèi)容要求，尤其是強(qiáng)條要求內(nèi)容；3）方案是否經(jīng)過項(xiàng)目評(píng)審論證且評(píng)審論證記錄是否有效；4）方案是否按公司規(guī)定審批流程進(jìn)行審批；5）超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案是否經(jīng)過專家論證；4.5.2方案執(zhí)行檢查：1）方案交底及交底的針對(duì)性；2）方案是否按方案要求的“樣板引路”要求進(jìn)行樣板驗(yàn)收和執(zhí)行；3）方案

13、實(shí)施是否組織驗(yàn)收或驗(yàn)收通過但現(xiàn)場實(shí)施與方案不一致；4）超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案是否按公司規(guī)定要求組織驗(yàn)收。4.5.3檢查不符合項(xiàng)處理凡在公司的所有檢查中，如發(fā)現(xiàn)上述檢查規(guī)定內(nèi)容未執(zhí)行，公司將對(duì)其項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理按公司質(zhì)量管理?xiàng)l例“第十章、第九十二條”進(jìn)行處罰。4.6方案總結(jié)應(yīng)及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行總結(jié)，完善方案不足，提高施工水平。方案總結(jié)應(yīng)在方案實(shí)施完成后三個(gè)月內(nèi)完成，并及時(shí)報(bào)分公司質(zhì)量技術(shù)部（機(jī)電部），分公司匯總報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)部董佳處。項(xiàng)目在方案實(shí)施過程中，應(yīng)作好方案實(shí)施記錄和影像記錄，以便方案總結(jié)時(shí)備用。公司質(zhì)量技術(shù)部已對(duì)塔吊定位使用和安拆方案、基坑支護(hù)方案、外腳手架施工方

14、案、模板方案建立總結(jié)模板，其它方案可參考進(jìn)行總結(jié)。為保證方案總結(jié)有針對(duì)性且及時(shí)，此項(xiàng)內(nèi)容將作為項(xiàng)目兌現(xiàn)考核重要內(nèi)容之一。4.7方案論證針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際情況，按照國家和公司要求，本項(xiàng)目土方開挖和基坑支護(hù)施工方案、超限梁安全專項(xiàng)施工方案、地下室超長無縫混凝土安全專項(xiàng)施工方案、鋼張弦梁鋼索預(yù)應(yīng)力張拉專項(xiàng)施工方案等方案需要專家論證，具體論證內(nèi)容應(yīng)與施工內(nèi)容相符。5.技術(shù)交底 5.1項(xiàng)目部在施工過程中按工程施工的需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。5.2項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目總工程師牽頭向項(xiàng)目現(xiàn)場管理各工程師交底，明確項(xiàng)目的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要

15、求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等。5.3項(xiàng)目施工方案批準(zhǔn)后，由方案編制人向項(xiàng)目現(xiàn)場管理各工程師交底，明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。5.4項(xiàng)目各現(xiàn)場管理的工程師負(fù)責(zé)向分包單位的施工人員進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)。勞務(wù)隊(duì)伍和分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。5.5技術(shù)交底以書面形式或視頻、語音課件、文件、樣板觀摩等方式進(jìn)行。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時(shí)回答被交底人提出

16、的疑問。交底人應(yīng)事先將交底資料交總工程師審核確認(rèn)，交底雙方在技術(shù)交底書上簽字確認(rèn)，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目部資料員存檔。5.6技術(shù)交底必須在工作開始前進(jìn)行，辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作。5.7項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對(duì)技術(shù)交底的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和督促。5.8分項(xiàng)工程技術(shù)交底由責(zé)任工程師（工長）對(duì)專業(yè)施工班組（專業(yè)分包）進(jìn)行書面交底，項(xiàng)目總工程師審核，施工班組全員簽字。6 技術(shù)資料6.1項(xiàng)目部總工程師、機(jī)電經(jīng)理在開工前應(yīng)向項(xiàng)目部相關(guān)現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、資料員等就項(xiàng)目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分進(jìn)行詳細(xì)交底。6.2項(xiàng)目部總工程師、機(jī)電經(jīng)理在開工前編制

17、項(xiàng)目工程技術(shù)資料管理計(jì)劃，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時(shí)間等。6.3項(xiàng)目部資料員從開工準(zhǔn)備之日起，根據(jù)技術(shù)資料清單開始收集、整理工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步。項(xiàng)目部還要加強(qiáng)施工記錄的管理，確保工程全過程施工記錄的完整準(zhǔn)確。6.4工程技術(shù)檔案根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)（）和工程所在地檔案館的要求組卷。通過檔案驗(yàn)收的資料應(yīng)及時(shí)向檔案館、業(yè)主、企業(yè)檔案部門移交檔案。本工程施工資料收集、整理、組卷執(zhí)行地標(biāo)長春市資料管理規(guī)程。7.計(jì)量器具7.1項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和生產(chǎn)需要，在項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書或施工組織設(shè)計(jì)中確定方案，并在使用前一周提出計(jì)量器具的配置計(jì)劃。7.2項(xiàng)目部建立計(jì)量器具臺(tái)帳，對(duì)本項(xiàng)目部使用的計(jì)量

18、器具進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、修理、校準(zhǔn)、調(diào)整、標(biāo)識(shí)等管理，監(jiān)督使用和保管好計(jì)量器具。8.新技術(shù)推廣應(yīng)用管理8.1“四新”技術(shù)。 “四新”技術(shù)，是指經(jīng)過鑒定、評(píng)估的先進(jìn)、成熟、適用的技術(shù)、材料、工藝、產(chǎn)品?！八男隆奔夹g(shù)推廣工作應(yīng)依據(jù)中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法、建設(shè)領(lǐng)域推廣應(yīng)用新技術(shù)管理規(guī)定（建設(shè)部令第109 號(hào)）等法律、法規(guī)，重點(diǎn)圍繞建設(shè)部建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)、公司年度推廣10項(xiàng)技術(shù)、公司小特新措施2015版和其他四新內(nèi)容。8.2 新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理8.3.1新技術(shù)應(yīng)用示范工程，是指采用了先進(jìn)適用的成套建筑應(yīng)用技術(shù)，在建筑節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用等方面有突出示范作用，并且工程質(zhì)量達(dá)到吉林省長白山杯，確保

19、魯班獎(jiǎng)、確保金剛獎(jiǎng)和創(chuàng)詹天佑獎(jiǎng)。 8.3.2示范工程中采用的新技術(shù)包括建筑業(yè)推廣的10 項(xiàng)新技術(shù)和其它新技術(shù)，以及在建筑施工技術(shù)、建筑節(jié)能與采暖技術(shù)、建筑用鋼、化學(xué)建材、信息化技術(shù)、建筑生態(tài)與環(huán)保技術(shù)、垃圾、污水資源化技術(shù)等方面，經(jīng)過專家鑒定和評(píng)估的成熟技術(shù)。8.3.3公司已建立的“中國建筑二局第三建筑公司科技推廣示范工程實(shí)施細(xì)則”，規(guī)定了科技示范工程的策劃、申報(bào)、實(shí)施、總結(jié)、驗(yàn)收及獎(jiǎng)勵(lì)的工作程序，項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程實(shí)際情況，積極實(shí)施各級(jí)科技推廣示范工程。本工程擬定申報(bào)省部級(jí)科技推廣示范工程。9 管理 9.1 小組活動(dòng)的宗旨為提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高效益。9.1.2 本工程暫定小組類型攻關(guān)型小組：由作業(yè)人員為主，以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進(jìn)工程質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為目的，活動(dòng)的范圍主要在生產(chǎn)現(xiàn)場的小組。小組的課題為：框架柱新型配套加固件的應(yīng)用9.1.3三大管理技術(shù)（1）遵循P（計(jì)劃）D（執(zhí)行）C（檢查）A（處置）循環(huán)，循環(huán)前進(jìn)、階梯上升，大環(huán)套小環(huán)。（2）以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。（3）應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法（指新老七種工具）。9.1.4 小組活動(dòng)程序：（1）選擇課題（2）現(xiàn)場調(diào)查（3）