解決職工后顧之憂的幾點(diǎn)思考

1、解決職工后顧之憂的幾點(diǎn)思考一、以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工會工作的新的實(shí)踐工會要始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的發(fā)展觀，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，充分調(diào)動(dòng)和切實(shí)保護(hù)廣大職工加快發(fā)展，促進(jìn)發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。始終堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，共同營造和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系和發(fā)展環(huán)境，注重維護(hù)大局與維護(hù)職工權(quán)益的有機(jī)統(tǒng)一，注重協(xié)調(diào)企業(yè)利益和職工利益的關(guān)系。始終堅(jiān)持經(jīng)人為本的發(fā)展觀，最大限度地滿足和實(shí)現(xiàn)職工全面發(fā)展的需求，表達(dá)好、維護(hù)好職工的勞動(dòng)就業(yè)權(quán)，、收入分配權(quán)、民主參與權(quán)、精神文化權(quán)，學(xué)習(xí)發(fā)展等多層次、多方面的合法權(quán)益。始終堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的發(fā)展觀，最廣泛地維護(hù)工人階級的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，進(jìn)一步夯實(shí)黨的階級基

2、礎(chǔ)和執(zhí)政基礎(chǔ)。二、議解決職工后顧之憂的幾點(diǎn)思考在國企如何關(guān)注民生？解決職工的后顧之憂？這和社會上的各級政府關(guān)注民生的內(nèi)容有所不同，但從出發(fā)點(diǎn)來說，是基本一致的。社會上的關(guān)注民生是社會現(xiàn)象，國企中的關(guān)注民生是企業(yè)現(xiàn)象。對于“以人為本”這一科學(xué)發(fā)展觀的核心理念，必須把依靠及職工作為發(fā)展的根本利益，把提高職工作為發(fā)展的根本途徑，把尊重職工作為發(fā)展的根本準(zhǔn)則，把為了職工作為發(fā)展的根本目的。通過學(xué)習(xí)和調(diào)研，探索一下我公司如何解決職工后顧之憂的幾點(diǎn)建議：職工后顧之憂其一：企業(yè)的存在與發(fā)展？這是全公司職工賴以生存和收入的重要部分，也是職工最為關(guān)心的問題。探索與建議：有企業(yè)的存在，才有職工的今天；有企業(yè)的發(fā)展

3、，才有職工的明天。公司的存在與發(fā)展就是把握市場機(jī)遇，觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，掌握市場競爭的主動(dòng)權(quán)。職工要有踏實(shí)的工作，同企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。我認(rèn)為：只有公司全體員工共同努力，企業(yè)的發(fā)展總會成功。在實(shí)踐中，我們要把握四點(diǎn)：一是團(tuán)結(jié)是企業(yè)之本；二是務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，是企業(yè)興旺之根；三是高技術(shù)、高效益的管理是企業(yè)財(cái)富之源；四是誠實(shí)守信、樹品牌現(xiàn)象是企業(yè)發(fā)展之魂。只有企業(yè)的成功，職工才能享受企業(yè)發(fā)展的成果。職工后顧之憂其二：職工突發(fā)的事件（即生、老、病、死）如何請求企業(yè)幫助？探索與建議：一、公司繼續(xù)為全公司職工做好上級工會的保險(xiǎn)：1. 職工住院保險(xiǎn)(包括大病)2. 職工意外保險(xiǎn)3. 職工特種重病保險(xiǎn)4. 女

4、職工特種重病保險(xiǎn)5. 退休職工住院保險(xiǎn)(包括大病)6. 參加上級公司職工幫困活動(dòng)7. 參加本公司職工幫困活動(dòng)。二、建立本公司在職職工和退休職工死亡慰問金補(bǔ)助。1. 在職職工死亡 上級公司幫困補(bǔ)助6000元 本公司幫困補(bǔ)助4000元2. 退休職工死亡 98年前退休的上級公司幫困補(bǔ)助5000元 98年后退休的本公司幫困補(bǔ)助5000元三、日常的工會幫困和補(bǔ)助解決職工特殊困難。職工后顧之憂其三：部分職工子女就業(yè)難？探索與建議：在本公司的工作業(yè)務(wù)需要需招收本科、大專生時(shí)，優(yōu)先招生本公司職工子女（同等條件優(yōu)先），擬解決職工子女就業(yè)難題。職工后顧之憂其四：企業(yè)每年為職工辦的實(shí)事是否保留？探索和建議：根據(jù)企業(yè)

5、經(jīng)濟(jì)效益，承上啟下提出實(shí)施項(xiàng)目由每年總經(jīng)理工作報(bào)告交職工代表大會通過后實(shí)施。職工后顧之憂其五：企業(yè)文化建議建設(shè)和職工生活如何安排？探索和建議：1.企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)在共同創(chuàng)建和諧文化，表現(xiàn)出企業(yè)職工的凝聚力。2.工會和團(tuán)委每年都要安排文娛體育活動(dòng)項(xiàng)目，讓職工在健康、有益的文體活動(dòng)中，既放松了身心，又有所受益。3.文化建設(shè)活動(dòng)的形式要體現(xiàn)寓教于樂、趣味盎然、活潑多樣。三、在以人為本中實(shí)現(xiàn)職工全面發(fā)展，提高素質(zhì)生產(chǎn)為了人，人卻不是為了生產(chǎn)，社會發(fā)展的終結(jié)目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，人的最高需求層面是實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)條件許可下，為職工辦實(shí)事，解決后顧之憂，就是企業(yè)在為職工排憂解難，克服生活的

6、各種困難。所以，工會工作為全部落腳點(diǎn)就是要在“以人為本”的前提下實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展，利用一切有利條件，全方位提高職工的素質(zhì)。在這里我認(rèn)為要做到三點(diǎn)：一是以人為本科學(xué)發(fā)展觀的核心。生產(chǎn)上做的一切，歸根到底是為了人，這個(gè)人指的還是所有的人。每個(gè)人不論出身門第、不分貧富貴賤，“人之初，性本善”，人生本都是平等的，工會工作要面對各種層次、類型的職工層面，把“以人為本”作為工作遵循的基本方針，多一點(diǎn)人性化，多一點(diǎn)人情味，多一點(diǎn)人文關(guān)懷，這應(yīng)該是我們工作的追求。二是素質(zhì)工程工會工作的主抓手。作為職工群眾利益的代表者、維護(hù)者的工會，你可知道，職工群眾最需要維護(hù)的是什么？他們最希望得到什么？時(shí)代的變遷、社會的

7、進(jìn)步、市場的競爭，讓我們的職工走出了狹隘的個(gè)人小圈子，擺脫只顧眼前的短視行為，他們渴望能在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟，他們渴望的是早日充實(shí)自己，不被社會所淘汰，工會應(yīng)該利用各種優(yōu)勢，抓好素質(zhì)工程，抓好職工的民心和民生。三是尊重知識、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)建。工會工作要努力去實(shí)踐，抓好作為落實(shí)“以人為本”，實(shí)現(xiàn)職工全面發(fā)展的主渠道。四、建立勞動(dòng)協(xié)商機(jī)制為使勞動(dòng)者合法權(quán)利與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合，做到效益共創(chuàng)，素任共負(fù)，利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體。一、簽訂廠集體合同制度二、成立勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會 1一 月二 月三 月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤合 計(jì)合 計(jì)

8、合 計(jì)四 月五 月六 月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤合 計(jì)合 計(jì)合 計(jì)下午13：0017：00B實(shí)行不定時(shí)工作制的員工，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時(shí)間。312打卡制度.1公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。.3打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間； .4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗

9、當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。.5手工考勤制度.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批備案。.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。.8參與手工考勤的員工如有請假

10、情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報(bào)主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4小時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。因

11、工作需要，一般員工延時(shí)工作4小時(shí)至8小時(shí)可申報(bào)加班半天，超過8小時(shí)可申報(bào)加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。.2員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時(shí)的，應(yīng)在本次加班完成后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報(bào)有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)

12、加班。.4原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。.5加班工資的補(bǔ)償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。加班的申請、審批、確認(rèn)流程.1加班申請表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月25日。.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員(文員)負(fù)責(zé)加班申請表的保管及加班申報(bào)。員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員(文員)處領(lǐng)取加班申請表，加班申請表經(jīng)項(xiàng)目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批

13、準(zhǔn)后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。.3部門考勤員（文員）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實(shí)有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。下午13：0017：00度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。.3打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間； .4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）

14、故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。.5手工考勤制度.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批備案。.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。.9 外

15、派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報(bào)主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4小時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。因工作需要，一般員工延時(shí)工作4小時(shí)至8小時(shí)可申報(bào)加班半天，超過

16、8小時(shí)可申報(bào)加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。.2員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時(shí)的，應(yīng)在本次加班完成后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報(bào)有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。.4原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。.5加班工資的補(bǔ)償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。加班的申請、審批、確認(rèn)流程.1