承影(北大第二名)

1、沒有最好沒有最好 只有更好只有更好承承 影影 小組組員：王紅亞 裴 磊牛曉虎 杜兆軍 1. 案例簡(jiǎn)介案例簡(jiǎn)介2. 聚焦薪酬制度聚焦薪酬制度3. 案例分析案例分析4. 解決方案解決方案承承 影影一個(gè)不受歡迎的工資方案一個(gè)不受歡迎的工資方案 承承 影影案例簡(jiǎn)介案例簡(jiǎn)介Top Chemical：93年歷史的化工產(chǎn)品制造公司 1CEO：推行新的薪酬分配方案 原有薪酬分配機(jī)制沖突沖突支持、反對(duì)支持、反對(duì) 推行QFA質(zhì)量管理體系 以“生產(chǎn)為導(dǎo)向”的運(yùn)行模式成成功功承承 影影聚焦薪酬制度聚焦薪酬制度n薪酬改革的目的n是否推行新的薪酬方案？2全面貫徹全面貫徹QFA體系的需要體系的需要組織架構(gòu)變革的需要組織架構(gòu)

2、變革的需要公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要必須推行必須推行承承 影影聚焦薪酬制度聚焦薪酬制度 (續(xù)續(xù))n薪酬設(shè)計(jì)的原則公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、可行性薪酬文化：與企業(yè)文化的契合服從于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略明確的目標(biāo)2承承 影影案例分析案例分析n新的薪酬方案遇阻的主要原因未能兼顧不同部門的差異性長(zhǎng)期激勵(lì)：缺乏鼓勵(lì)持續(xù)創(chuàng)新和不斷改進(jìn)的指標(biāo)注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)忽視了個(gè)體的努力3承承 影影n目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系 兼顧工作性質(zhì)差異4長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)短期激勵(lì)短期激勵(lì)短期激勵(lì)短期激勵(lì) 長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)短期激勵(lì)短期激勵(lì) 中等風(fēng)險(xiǎn)中等風(fēng)險(xiǎn) 低風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn) 高風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn) 浮動(dòng)薪酬浮動(dòng)薪酬固定薪酬固定薪酬解決方案解決方案10

3、0%承承 影影解決方案解決方案(續(xù)續(xù)) n目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系兼顧工作性質(zhì)差異4固定收入固定收入 取決于崗位重要性、 所需技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)變動(dòng)收入變動(dòng)收入以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向長(zhǎng)期長(zhǎng)期激勵(lì)激勵(lì)短期短期激勵(lì)激勵(lì)工資工資+ +福利福利主要用于保障基本生活支出占總收入的比重視不同崗位和職務(wù)而定構(gòu)成原則構(gòu)成原則主要用于獎(jiǎng)勵(lì)員工達(dá)到的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，并激勵(lì)其未來(lái)更佳的業(yè)績(jī)行為占總收入的比重視不同崗位和職級(jí)而定：崗位風(fēng)險(xiǎn)越大、職級(jí)越高，該比重就越大 承承 影影解決方案解決方案 (續(xù)續(xù)) 4個(gè)人努力個(gè)人努力個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)組織獎(jiǎng)賞組織獎(jiǎng)賞個(gè)人績(jī)效個(gè)人績(jī)效強(qiáng)化手段強(qiáng)化手段能力能力目標(biāo)績(jī)效評(píng)目標(biāo)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)估系統(tǒng)主導(dǎo)需要主導(dǎo)需要績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)公平性比較公平性比較高成就需要高成就需要目標(biāo)引導(dǎo)行為目標(biāo)引導(dǎo)行為n目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系 可持續(xù)的