德信誠企業(yè)高效執(zhí)行力

1、東莞培訓網(wǎng)東莞培訓網(wǎng)HttpHttp：/ E-MAIL/ E-MAIL：課堂要求 歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎，歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎，提高您的能力和水平。提高您的能力和水平。請注意以下的幾點：請注意以下的幾點：1、手機、手機 請將您的手機開為振動或關閉。請將您的手機開為振動或關閉。2、吸煙、吸煙 在課堂內(nèi)請不要吸煙。在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它、其它 課期間請不要大聲喧嘩課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問；舉手提問； 不要隨意走動。不要隨意走動。德信誠企業(yè)高效執(zhí)行力課程綱要第一單元第一單元 執(zhí)行力是什么執(zhí)行力是什么第二單元第二單元 五大原理打

2、造執(zhí)行力五大原理打造執(zhí)行力第三單元第三單元 執(zhí)行中的目標與時間管理執(zhí)行中的目標與時間管理第四單元第四單元 執(zhí)行中的八大錯誤執(zhí)行中的八大錯誤第五單元第五單元 各層管理者在執(zhí)行中的定位各層管理者在執(zhí)行中的定位 第一單元 執(zhí)行力是什么決定企業(yè)做大做強的 關鍵因素是什么？戰(zhàn)略？戰(zhàn)略？方案？第一單元第一單元 執(zhí)行力是什么執(zhí)行力是什么沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)關鍵是執(zhí)行力，就是-誰來做、怎么做、能否做到位執(zhí)行是一門如何執(zhí)行是一門如何 完成任務完成任務 的學問的學問執(zhí)行是一門如何執(zhí)行是一門如何 戰(zhàn)勝對手戰(zhàn)勝對手 的學問的學問成功的企業(yè)成功的企業(yè) 20% 靠策略，靠策略，60

3、%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余是一些運氣因素等。其余是一些運氣因素等。第一單元第一單元 執(zhí)行力是什么執(zhí)行力是什么執(zhí)行力是什么？執(zhí)行應該成為一家公司的戰(zhàn)略和執(zhí)行應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，她是目標目標的重要組成部分，她是目標和結果之間和結果之間“不可缺失的一環(huán)不可缺失的一環(huán)”。執(zhí)行力就是實現(xiàn)目標的能力和手段。執(zhí)行力執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力就是戰(zhàn)斗力愛打仗愛打仗會打仗會打仗不怕苦 不怕死機智勇敢 以一當十第一單元第一單元 執(zhí)行力是什么執(zhí)行力是什么構筑執(zhí)行力文化 服從為第一天職服從為第一天職服從才有戰(zhàn)斗力服從才有戰(zhàn)斗力尤其是打群架的時尤其是打群架的時候候不能鬧對立

4、情緒，否則，不能鬧對立情緒，否則，就是和自己的薪水、職業(yè)生涯過不去就是和自己的薪水、職業(yè)生涯過不去第一單元第一單元 執(zhí)行力是什么執(zhí)行力是什么構筑執(zhí)行力文化 沒有任何借口沒有任何借口不讓借口成習慣第一單元第一單元 執(zhí)行力是什么執(zhí)行力是什么開展無借口運動開展無借口運動構筑執(zhí)行力的文化 做最優(yōu)秀的員工做最優(yōu)秀的員工工作就意味著責任盡力不代表用心第一單元第一單元 執(zhí)行力是什么執(zhí)行力是什么事少錢多離家近事少錢多離家近位高權重責任輕位高權重責任輕睡覺睡到自然醒睡覺睡到自然醒數(shù)錢數(shù)到手抽筋數(shù)錢數(shù)到手抽筋不良員工的心里話不良員工的心里話構筑執(zhí)行力文化 超越雇傭關系超越雇傭關系忠誠是本分感恩讓心靈富足自動自發(fā)地

5、工作 天道酬勤第一單元第一單元 執(zhí)行力是什么執(zhí)行力是什么執(zhí)行的八字方針 聰明第二聰明第二第一單元第一單元 執(zhí)行力是什么執(zhí)行力是什么我的手機哪去了？我的手機哪去了？管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機早已被預見，并已將它們轉化為例行作業(yè)了。 德魯克 執(zhí)行的十六字原則鎖定目標鎖定目標 專注重復專注重復什么叫不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么叫不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。 張瑞敏結果提前結果提前 自我退后自我退后第一單元第一單元 執(zhí)行力是什么執(zhí)行力是什么執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略決心第一決心第一 成敗第二成敗第二 速度第一速度第一 完美第二完美

6、第二 勝利第一勝利第一 理由第二理由第二 第一單元第一單元 執(zhí)行力是什么執(zhí)行力是什么要敢要敢-不在乎條件不在乎條件要快要快-立即動手立即動手要結果要結果-緊盯目標緊盯目標我們的任務不是工作，而是贏利我們的任務不是工作，而是贏利 第二單元 打造執(zhí)行力的五大原理打造執(zhí)行力-短板原理 板短了，水就裝少了，板短了，水就裝少了，修板、補洞是管理者的日常工作修板、補洞是管理者的日常工作發(fā)現(xiàn)短板發(fā)現(xiàn)短板解決短板解決短板第二單元第二單元 打造執(zhí)行力打造執(zhí)行力豐田汽車最為艱巨的工作，豐田汽車最為艱巨的工作，不是汽車的研發(fā)與技術創(chuàng)新，不是汽車的研發(fā)與技術創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中技術工人對而是生產(chǎn)流程中技術工人對一根繩

7、索不高不矮、不偏不一根繩索不高不矮、不偏不倚、沒有任何偏差的擺放和倚、沒有任何偏差的擺放和操作。操作。 豐田英二豐田英二豐田公司的浪費生產(chǎn)過量的浪費窩工造成的浪費搬運上的浪費加工本身的浪費庫存的浪費操作上的浪費制成次品的浪費許多制造工廠任何時刻都可許多制造工廠任何時刻都可能有能有85%的人沒有在工作的人沒有在工作： 5%的人看不出在工作 25%的人在等待工作 30%的人在為增加庫存而工作 25%的人按低效的標準或方法 而工作第二單元第二單元 打造執(zhí)行力打造執(zhí)行力打造執(zhí)行力-火爐原理 碰了肯定-燙 碰了立即-燙事先你應該知道-一碰就燙第二單元第二單元 打造執(zhí)行力打造執(zhí)行力法治法治長治久安長治久安

8、人治人治同舟共濟同舟共濟制度要對結果負責制度要對結果負責（三假設）（三假設）制度要有剛性制度要有剛性 人性化人性化的管理，必的管理，必須以良好的須以良好的制度為基礎。制度為基礎。遠大：制度化生存第二單元第二單元 打造執(zhí)行力打造執(zhí)行力用制度保證安全用制度保證安全用流程保證結果用流程保證結果打造執(zhí)行力-蜂王原理管理-就是運用他人努力實現(xiàn)目標。管理者如果“大小通吃”，企業(yè)往往做不大第二單元第二單元 打造執(zhí)行力打造執(zhí)行力聰明的管理者主要做例外管理聰明的管理者主要做例外管理千斤重擔眾人挑人人頭上有指標打造執(zhí)行力-刺猬原理簡單是金，復雜的東西往往吃力不討好戰(zhàn)略要簡單機構要簡單考核要簡單任務要簡單會議要簡單

9、報告要簡單把簡單做到極致把簡單做到極致第二單元第二單元 打造執(zhí)行力打造執(zhí)行力打造執(zhí)行力-漁蛇原理獎勵什么，就得到什么獎勵什么，就得到什么想獎勵實效，卻獎勵看起來忙其實沒有實績的人想獎勵實效，卻獎勵看起來忙其實沒有實績的人想獎勵忠誠，卻把高薪給了新來或威脅要走的人想獎勵忠誠，卻把高薪給了新來或威脅要走的人想獎勵合作，卻把高額獎金給了極少數(shù)的幾個人想獎勵合作，卻把高額獎金給了極少數(shù)的幾個人不明確的獎勵，不如不獎勵不明確的獎勵，不如不獎勵干得好是應該的，獎勵是額外的干得好是應該的，獎勵是額外的誤區(qū)誤區(qū)第二單元第二單元 打造執(zhí)行力打造執(zhí)行力 第三單元 執(zhí)行中的目標與時間管理執(zhí)行中的目標管理制定目標績效

10、考評績效面談績效輔導第三單元第三單元 執(zhí)行中的目標與時間管理執(zhí)行中的目標與時間管理目標管理中的-一頁備忘錄寫下來的力量：寫下來的力量：-可以幫助自己整理思路，把問題想得更清楚-白紙黑字，可以督促自己把寫下來的任務完成掉-不敢撒謊，因為別人會看到-利于傳播，共享更容易，保存時間久-隨著時間延續(xù)，經(jīng)驗可以積累并固化-看下屬寫的東西比聽下屬的羅嗦更節(jié)省時間執(zhí)行中的目標管理海爾-OEC管理 日事日畢 日清日高1 指標明確，可以度量2 責任到人。3 管理不漏項 156個質(zhì)量控制點有質(zhì)量跟蹤單，10個重點工序有質(zhì)量控制臺，每道工序有檔案。3E卡工作7要素（質(zhì)量、產(chǎn)量、物耗、安全、文明生產(chǎn)、工藝操作、勞動紀

11、律）量化價值，自我計算日薪并填寫記帳交班長，班長簽名后交車間主任。第三單元第三單元 執(zhí)行中的目標與時間管理執(zhí)行中的目標與時間管理執(zhí)行中的時間管理重重 要要 性性很重要也很緊急很重要但不緊急不重要也不緊急不重要但很緊急緊緊 急急 性性第三單元第三單元 執(zhí)行中的目標與時間管理執(zhí)行中的目標與時間管理張經(jīng)理的工作日（半天）第三單元第三單元 執(zhí)行中的目標與時間管理執(zhí)行中的目標與時間管理張經(jīng)理是不是一個好人？張經(jīng)理是不是一個好的管理者？他的工作效率到哪兒去了？ 第四單元 執(zhí)行中的八大錯誤執(zhí)行中的八大錯誤1做別人應該做的事情2把別人的理解力當成自己的理解力3只看到事情的過程，沒看到事情的結果4只做愿意做的，

12、不做必須做的5盲目地模仿 或照搬經(jīng)驗6不能主動與上司溝通、不能激勵同伴7因為追求完美而失去一切8只是正確地做事，沒有做正確的事第四單元第四單元 執(zhí)行中的八大錯誤執(zhí)行中的八大錯誤1 做別人應該做的事情做別人應該做的事情第四單元第四單元 執(zhí)行中誤區(qū)執(zhí)行中誤區(qū)不該執(zhí)行的任務越俎代庖不該執(zhí)行的任務越俎代庖不該管的事情插手管理不該管的事情插手管理不該決定的問題擅自決定不該決定的問題擅自決定導致執(zhí)行力下降導致執(zhí)行力下降：有害于工作的正常秩序有害于工作的正常秩序打擊員工積極性打擊員工積極性影響團結影響團結只有懶漢和庸才歡迎越權只有懶漢和庸才歡迎越權執(zhí)行中的八大錯誤第四單元第四單元 執(zhí)行中誤區(qū)執(zhí)行中誤區(qū)執(zhí)行中

13、的八大錯誤執(zhí)行中的八大錯誤市場以成敗論英雄市場以成敗論英雄對員工的評價，只講功勞不講苦勞對員工的評價，只講功勞不講苦勞好過程肯定有好結果，好過程肯定有好結果，好結果未必有好過程好結果未必有好過程執(zhí)行中的八大錯誤第四單元第四單元 執(zhí)行中的八大錯誤執(zhí)行中的八大錯誤執(zhí)行中的八大錯誤執(zhí)行中的八大錯誤第四單元第四單元 執(zhí)行中的八大錯誤執(zhí)行中的八大錯誤執(zhí)行中的八大錯誤第四單元第四單元 執(zhí)行中的八大錯誤執(zhí)行中的八大錯誤執(zhí)行中的八大錯誤第四單元第四單元 執(zhí)行中的八大錯誤執(zhí)行中的八大錯誤 第五單元 執(zhí)行中的角色定位最高執(zhí)行者-狼的哲學下屬的素質(zhì)差不是你的錯下屬的素質(zhì)差不是你的錯 但不能提升下屬的素但不能提升下屬

14、的素質(zhì)質(zhì) 是你的大錯是你的大錯第五單元第五單元 執(zhí)行中角色定位執(zhí)行中角色定位迫使下級迫使下級 進進 化化快樂地進化快樂地進化 痛苦地進化痛苦地進化最高執(zhí)行者-狼的哲學海爾：三工并存、動態(tài)轉換，內(nèi)部結算海爾：三工并存、動態(tài)轉換，內(nèi)部結算GE：20%、70%、10%微軟：微軟：5%淘汰率淘汰率紅豆：優(yōu)者生存紅豆：優(yōu)者生存創(chuàng)造危機創(chuàng)造危機行動能力是淘汰出來的行動能力是淘汰出來的幫助提拔上司，然后頂上去幫助提拔上司，然后頂上去中層執(zhí)行者-猴的哲學第五單元第五單元 執(zhí)行中角色定位執(zhí)行中角色定位向上司學習，成為他的左右手向上司學習，成為他的左右手中層執(zhí)行者-猴的哲學理解領導意圖努力把任務完成得完美許多員工離開公司并不是公司的原因，許多員