《MRPIIERP運(yùn)作模式》ppt課件

1、第十三章第十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MPP方案系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)方案系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)l能夠?qū)е掠唵螣o效的情況如下:l工程設(shè)計(jì)改動(dòng)l客戶訂單數(shù)量和交貨日期改動(dòng)l供應(yīng)商拖期發(fā)貨l任務(wù)訂單提早或拖期完工l廢品比預(yù)期高或低l關(guān)鍵任務(wù)中心或任務(wù)單元損壞l方案中運(yùn)用的數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤第十三章第十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MPP方案系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)方案系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)l全重排法l是系統(tǒng)的傳統(tǒng)做法，是建立在方案日程全面重排想法之上的。l涉及到每一個(gè)最終工程，每一個(gè)都會(huì)用到，每一個(gè)庫(kù)存形狀記錄都要重新處置。第十三章第十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MPP方案系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)方案系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)l凈改動(dòng)法l只對(duì)主消費(fèi)

2、方案中因改動(dòng)而遭到影響的那些物料需求進(jìn)展分解處置l只分解主消費(fèi)方案中一部分內(nèi)容l庫(kù)存事務(wù)處置引起的分解只局限在所分解的哪個(gè)工程的下屬層次上第十三章第十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MPP方案系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)方案系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)l凈改動(dòng)法l：凈改動(dòng)式系統(tǒng)的實(shí)施可以采用以下兩種方式:l較頻繁的重排方案l延續(xù)地重排方案，即實(shí)時(shí)處置l凈改動(dòng)方式使系統(tǒng)可以做到以下幾點(diǎn)：l減少每次發(fā)布的任務(wù)量l在間隔期也可以對(duì)方案中的變化進(jìn)展處置l延續(xù)地更新第十三章第十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MPP方案系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)方案系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)l兩種重排方法的比較：l第一種方式從數(shù)據(jù)處置的角度看,效率比較高.但由于每次更新要

3、間隔一定周期,通常至少也要一周,所以不能隨時(shí)反映出系統(tǒng)的變化.l第二種方式可以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展頻繁的,甚至是延續(xù)的更新,但從數(shù)據(jù)處置的角度看,效率不高.第十三章第十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MPP方案系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)方案系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)l11.1.2MRP多方案模擬決策:lMRP與閉環(huán)MRP相比，除了實(shí)現(xiàn)物流同資金流的信息集成處，還有一個(gè)區(qū)別就是添加了模擬功能。MRP不是一個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)，管理中出現(xiàn)的問題千變?nèi)f化，很難建立固定的數(shù)學(xué)模型，不能像控制消費(fèi)流程那樣實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制。但是，MRP系統(tǒng)可以經(jīng)過模擬功能，在情況變動(dòng)時(shí)，對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造、方案、工藝、本錢等進(jìn)展不同方式的人工調(diào)整，進(jìn)展模擬，遇見到“假設(shè)怎樣

4、-將會(huì)怎樣what-if。經(jīng)過多方案比較，為管理人員需求比較合理的處理方案，提供一種簡(jiǎn)明易懂的決策工具。第十三章第十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MPP方案系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)方案系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)第十三章第十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MPP方案系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)方案系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)l11.2 MRP系統(tǒng)集成方式l實(shí)施MRP的第一步可以先思索方案信息管理模塊，重建消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)和任務(wù)流程，把信息流管理好；第二步思索物流管理模塊，實(shí)現(xiàn)物流和信息流的集成；最后思索資金流管理模塊，實(shí)現(xiàn)物流與資金流的信息集成。第十三章第十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII系統(tǒng)集成方式系統(tǒng)集成方式-物流與信息

5、流的集成物流與信息流的集成第十三章第十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII系統(tǒng)集成方式系統(tǒng)集成方式-物流與信息流的集成物流與信息流的集成l物流與信息流的集成l在這個(gè)初級(jí)運(yùn)用方式中，MRP物料需求方案運(yùn)用的提早期和批量盡量符合人工編制消費(fèi)方案的運(yùn)用值，使軟件產(chǎn)生的MRP方案為人們所接受，可以替代目前工廠各級(jí)方案員編制的方案，實(shí)現(xiàn)全廠一個(gè)方案，即MRP物料需求方案。然后對(duì)方案進(jìn)展3步控制：第十三章第十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII系統(tǒng)集成方式系統(tǒng)集成方式-物流與信息流的集成物流與信息流的集成l車間一級(jí)設(shè)置對(duì)MRP方案的第一步控制，即對(duì)MRP方案為車間一級(jí)編

6、制的加工指令工單、采購(gòu)指令、成臺(tái)控制指令、才干外協(xié)指令進(jìn)展確認(rèn)。軟件提供查詢、添加工單、平衡調(diào)整等操作以便對(duì)MRP方案進(jìn)展修正和調(diào)整，使方案成為可行，得到確認(rèn)，到達(dá)全廠只需一個(gè)方案，這就是經(jīng)過確認(rèn)的MRP方案。第十三章第十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII系統(tǒng)集成方式系統(tǒng)集成方式-物流與信息流的集成物流與信息流的集成l對(duì)MRP方案的第二步控制是在完成消費(fèi)預(yù)備、資源到位的前提下把工單等指令釋放到任務(wù)中心一級(jí)的操作層上。這步控制闡明工單等指令已開場(chǎng)執(zhí)行。假設(shè)確認(rèn)的工單到期沒有進(jìn)展釋放操作，闡明消費(fèi)預(yù)備或制造資源沒有到位。這一步控制相應(yīng)的MRP方案的普通車間和自動(dòng)化車間是一致的，

7、實(shí)現(xiàn)從工廠層到車間底層的階段控制。第十三章第十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII系統(tǒng)集成方式系統(tǒng)集成方式-物流與信息流的集成物流與信息流的集成l對(duì)MRP方案的第三步控制是在任務(wù)中心一級(jí)完成了方案指令之后對(duì)方案指令的封鎖。這步控制闡明物料加工完成，合格的物料已入庫(kù)。第十三章第十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII系統(tǒng)集成方式系統(tǒng)集成方式-物流與資金流的集成物流與資金流的集成lMRP系統(tǒng)要闡明執(zhí)行方案以后給企業(yè)帶來什么效益：這效益又能否實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的總體目的。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和效益終究是要用貨幣方式來表達(dá)的，所以要求MRP系統(tǒng)在處置物料方案信息的同時(shí)，同步地處置財(cái)

8、務(wù)信息。就是說，把產(chǎn)品銷售方案用金額表示以闡明銷售收入；對(duì)物料賦予貨幣屬性以計(jì)算本錢并方便報(bào)價(jià)；用金額表示才干、采購(gòu)和外協(xié)方案以編制預(yù)算；用金額表示庫(kù)存量以反映資金占用。第十三章第十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII系統(tǒng)集成方式系統(tǒng)集成方式-物流與資金流的集成物流與資金流的集成lMRP是經(jīng)過以下兩種方式把物流和資金流的信息集成起來的：l為每種物料定義規(guī)范本錢和會(huì)計(jì)科目，建立物料和資金的靜態(tài)關(guān)系。l為各種庫(kù)存事務(wù)，也就是物料的挪動(dòng)實(shí)踐的或邏輯的或數(shù)量、價(jià)值的調(diào)整，建立憑證，定義相關(guān)的會(huì)計(jì)科目和借貸關(guān)系，來闡明物流和資金流的動(dòng)態(tài)關(guān)系。第十三章第十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式

9、運(yùn)作方式_ MRPII系統(tǒng)集成方式系統(tǒng)集成方式-物流與資金流的集成物流與資金流的集成第十三章第十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII系統(tǒng)集成方式系統(tǒng)集成方式-物流與資金流的集成物流與資金流的集成第十三章第十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII系統(tǒng)問題處置系統(tǒng)問題處置lMRP系統(tǒng)運(yùn)作時(shí)把批量、提早期都定為固定值，而現(xiàn)實(shí)上是變動(dòng)的；lMRP不先思索才干的約束，事后反復(fù)運(yùn)算很費(fèi)時(shí)間；lMRP沒有思索物價(jià)季節(jié)性動(dòng)搖的影響；lMRP沒有思索允許拖期的處置；lMRP的車間控制對(duì)例外情況處置不靈敏；lMRP采用集中處置方式，呼應(yīng)速度慢，處置時(shí)間長(zhǎng)。第十三章第十三章 MRP

10、II/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII系統(tǒng)問題處置系統(tǒng)問題處置l這里消費(fèi)批量的問題包括動(dòng)態(tài)批量規(guī)那么確實(shí)定,思索才干約束與調(diào)整的批量方案,思索多產(chǎn)品、多層次、多周期的整體最優(yōu)消費(fèi)批量方案等。車間作業(yè)管理問題包括車間調(diào)度和作業(yè)排序等。l如有限才干方案finite capacity scheduling,簡(jiǎn)稱FCS,約束實(shí)際Theory of Constrants,簡(jiǎn)稱TOC和同步制造synchronous manufacturing，面向客戶制造管理系統(tǒng)customer-oriented manufacturing management system，簡(jiǎn)稱 COMMS和制造執(zhí)行系統(tǒng)manuf

11、acturing execution system,簡(jiǎn)稱MES,分布式MRPdistributed MRP,簡(jiǎn)稱DMRP等等。這些內(nèi)容給系統(tǒng)注入了新的活力，在一定程度上也彌補(bǔ)了傳統(tǒng)MRP MRP系統(tǒng)的一些缺乏。十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII系統(tǒng)問題處置系統(tǒng)問題處置l方案不確定問題方案不確定問題l消費(fèi)過程存在多種不確定性，它嚴(yán)重地妨礙消費(fèi)方案的制定與執(zhí)消費(fèi)過程存在多種不確定性，它嚴(yán)重地妨礙消費(fèi)方案的制定與執(zhí)行。從過程來看不確定性可以分為：需求不確定性，供應(yīng)不確定行。從過程來看不確定性可以分為：需求不確定性，供應(yīng)不確定以及消費(fèi)過程中的不確定性。從性質(zhì)上看有兩類不確定

12、性與數(shù)量以及消費(fèi)過程中的不確定性。從性質(zhì)上看有兩類不確定性與數(shù)量的不確定性。的不確定性。l時(shí)間不確定性包括用戶能夠要求提早或延期供貨，外購(gòu)件能夠沒時(shí)間不確定性包括用戶能夠要求提早或延期供貨，外購(gòu)件能夠沒有按時(shí)到貨，消費(fèi)過程中由于人或機(jī)器緣由未能如期加工或裝配有按時(shí)到貨，消費(fèi)過程中由于人或機(jī)器緣由未能如期加工或裝配等等。等等。l數(shù)量上的不確定性包括需求數(shù)量上不可預(yù)測(cè)的隨機(jī)變化。數(shù)量上的不確定性包括需求數(shù)量上不可預(yù)測(cè)的隨機(jī)變化。l對(duì)付數(shù)量上不確定性的方法是建立合理的平安庫(kù)存在前述計(jì)算對(duì)付數(shù)量上不確定性的方法是建立合理的平安庫(kù)存在前述計(jì)算中添加平安庫(kù)存一項(xiàng)為哪一項(xiàng)很容易實(shí)現(xiàn)的。中添加平安庫(kù)存一項(xiàng)為哪

13、一項(xiàng)很容易實(shí)現(xiàn)的。l對(duì)付時(shí)間上的不確定性能夠要加大平安提早期。對(duì)付時(shí)間上的不確定性能夠要加大平安提早期。l另一種處置不確定性的方法是建立一定的消費(fèi)才干富有量。另一種處置不確定性的方法是建立一定的消費(fèi)才干富有量。十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII系統(tǒng)問題處置系統(tǒng)問題處置l方案不穩(wěn)定性問題方案不穩(wěn)定性問題l前面提到前面提到MPS方案是滾動(dòng)的以便根據(jù)新情況方案是滾動(dòng)的以便根據(jù)新情況制定新方案，在制定新方案，在MRP系統(tǒng)中系統(tǒng)中MPS的變化將對(duì)的變化將對(duì)零部件的方案帶來很大影響。特別是假設(shè)有多零部件的方案帶來很大影響。特別是假設(shè)有多層次的最終工程發(fā)生變化，那么物料的變化就層

14、次的最終工程發(fā)生變化，那么物料的變化就更多，呵斥消費(fèi)方案混亂，這就是消費(fèi)方案不更多，呵斥消費(fèi)方案混亂，這就是消費(fèi)方案不穩(wěn)定性問題。消費(fèi)方案不穩(wěn)定性是穩(wěn)定性問題。消費(fèi)方案不穩(wěn)定性是MRP系統(tǒng)系統(tǒng)存在的主要問題之一。存在的主要問題之一。十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII系統(tǒng)問題處置系統(tǒng)問題處置l為了降低不穩(wěn)定性，一些改良戰(zhàn)略紛紛提出，下面引見幾種主要方法：l在規(guī)定期內(nèi)凍結(jié)方案；l選用適宜的批量規(guī)那么，例如L4L法，固定訂貨量法都有利于減少不穩(wěn)定性；l平安庫(kù)存法，由于上層具有足夠的庫(kù)存那么上層方案可以不變，進(jìn)而抑制不穩(wěn)定性；l增大預(yù)測(cè)期，以減少未來需求對(duì)方案的影響；l變化

15、費(fèi)用法，在重新制定方案是人為增大其費(fèi)用，鼓勵(lì)盡能夠不改動(dòng)；l訂單確認(rèn)技術(shù)。訂單的發(fā)放不是自動(dòng)的消費(fèi)而是經(jīng)過管理人員認(rèn)可后才發(fā)放，經(jīng)過人工判別減少不穩(wěn)定性。十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII系統(tǒng)問題處置系統(tǒng)問題處置l當(dāng)MPS量要添加時(shí)，能夠會(huì)由于物料短缺而引起交貨期延遲或作業(yè)分配變得復(fù)雜；當(dāng)MPS量要減少時(shí)，能夠會(huì)是導(dǎo)致多余物料或零部件的產(chǎn)生直至下一期MPS需求他們，還會(huì)導(dǎo)致將珍貴的消費(fèi)才干用于如今并不需求的產(chǎn)品。當(dāng)需求改動(dòng)，從而要求MPS量改動(dòng)時(shí)，類似的本錢也同樣會(huì)發(fā)生。l為此，許多企業(yè)采取的做法是：設(shè)定一個(gè)時(shí)間段，使MPS在該期間內(nèi)不變或不得隨便變動(dòng)。也就是說，使

16、MPS相對(duì)穩(wěn)定化，有一個(gè)“凍結(jié)期。十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII系統(tǒng)問題處置系統(tǒng)問題處置l一種方法是規(guī)定“需求凍結(jié)期，它可以是MRP中的需求時(shí)界，包括從本期開場(chǎng)的假設(shè)干個(gè)單位方案期。在該期間內(nèi)，沒有管理決策層的特殊授權(quán)，不得隨意修正。l另一種方法是規(guī)定“方案凍結(jié)期。它可以是MRP中的方案是界，方案凍結(jié)期通常比需求凍結(jié)期要長(zhǎng)。在該期間內(nèi)，計(jì)算機(jī)沒有自主改動(dòng)MPS的程序和授權(quán)，但方案人員可以在兩個(gè)凍結(jié)期的差額時(shí)段內(nèi)，根據(jù)情況對(duì)MPS進(jìn)展必要的修正。十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII系統(tǒng)問題處置系統(tǒng)問題處置l某個(gè)企業(yè)運(yùn)用個(gè)凍結(jié)期，周、13周

17、和26周。在5周以內(nèi)，是需求凍結(jié)期，不得修正MPS；從5周到13周，MPS仍呈剛性，但只需零部件不缺，可對(duì)最終產(chǎn)品的型號(hào)略作變動(dòng)；從13到26周，可改動(dòng)最終產(chǎn)品的消費(fèi)方案，但前提仍是物料不會(huì)發(fā)生短缺。26周以后，市場(chǎng)營(yíng)銷部門可根據(jù)需求變化情況隨時(shí)修正MPS。十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII系統(tǒng)問題處置系統(tǒng)問題處置l消費(fèi)調(diào)度與控制問題消費(fèi)調(diào)度與控制問題l1控制定單的發(fā)放。真正發(fā)放訂單之前必需仔細(xì)控制定單的發(fā)放。真正發(fā)放訂單之前必需仔細(xì)查對(duì)數(shù)據(jù)可靠性。查對(duì)數(shù)據(jù)可靠性。l2處置不測(cè)情況。例如最終產(chǎn)品處置不測(cè)情況。例如最終產(chǎn)品X的某一部件的某一部件Y經(jīng)經(jīng)檢查有檢查有10件

18、不合格，假設(shè)其他部件照方案消費(fèi)必然呵件不合格，假設(shè)其他部件照方案消費(fèi)必然呵斥過剩，而最終產(chǎn)品不滿足需求。在這種情況下可采斥過剩，而最終產(chǎn)品不滿足需求。在這種情況下可采取的調(diào)度控制措施有：取的調(diào)度控制措施有：l緊急地在該段時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充消費(fèi)緊急地在該段時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充消費(fèi)10件件Y；l補(bǔ)充消費(fèi)補(bǔ)充消費(fèi)10件件Y但不能夠在原方案消費(fèi)段內(nèi)；但不能夠在原方案消費(fèi)段內(nèi)；l部分部分X產(chǎn)品延期交貨產(chǎn)品延期交貨十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII與與JIT結(jié)合結(jié)合l推式系統(tǒng)的姿態(tài)推式系統(tǒng)的姿態(tài)l MRP是用物料投入的方式來推進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)是用物料投入的方式來推進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的，故稱為轉(zhuǎn)的，故稱為Push

19、控制戰(zhàn)略的推式系統(tǒng)。也控制戰(zhàn)略的推式系統(tǒng)。也就是說，推式系統(tǒng)將各種物料根據(jù)方案推到所就是說，推式系統(tǒng)將各種物料根據(jù)方案推到所需求的消費(fèi)崗位，消費(fèi)控制的作用是堅(jiān)持消費(fèi)需求的消費(fèi)崗位，消費(fèi)控制的作用是堅(jiān)持消費(fèi)嚴(yán)厲按方案實(shí)施。但大多數(shù)制造企業(yè)中存在著嚴(yán)厲按方案實(shí)施。但大多數(shù)制造企業(yè)中存在著這種景象，即實(shí)踐消費(fèi)不能與方案排產(chǎn)完全匹這種景象，即實(shí)踐消費(fèi)不能與方案排產(chǎn)完全匹配，因此消費(fèi)控制就要識(shí)別出這種景象，并采配，因此消費(fèi)控制就要識(shí)別出這種景象，并采用措施以防止它的出現(xiàn)。用措施以防止它的出現(xiàn)。 十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII與與JIT結(jié)合結(jié)合l隨著消費(fèi)系統(tǒng)規(guī)模的添加，運(yùn)用

20、推式系統(tǒng)將遇到下述問題：l 當(dāng)需求發(fā)生較大變化，或消費(fèi)出現(xiàn)缺點(diǎn)時(shí)，這將使每個(gè)元件消費(fèi)方案的更新變得越來愈困難，因此很能夠引起高庫(kù)存或庫(kù)存缺貨的景象。l消費(fèi)控制人員詳細(xì)檢查上述的呵斥緣由將變得越來越困難。而上述景象與庫(kù)存控制程度親密相關(guān)。因此消費(fèi)方案安排的產(chǎn)品消費(fèi)量將使其庫(kù)存量超越平安庫(kù)存量。l由于最優(yōu)方案的計(jì)算變得非常困難，因此期望調(diào)整批量大小和任務(wù)時(shí)間而改良消費(fèi)管理控制將是困難。十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII與與JIT結(jié)合結(jié)合l拉式系統(tǒng)的調(diào)度控制拉式系統(tǒng)的調(diào)度控制l 準(zhǔn)時(shí)制消費(fèi)準(zhǔn)時(shí)制消費(fèi)JIT系統(tǒng)那么用產(chǎn)品取出的方式來系統(tǒng)那么用產(chǎn)品取出的方式來拉動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，是

21、一種拉動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，是一種Pull控制戰(zhàn)略的拉式系統(tǒng)。控制戰(zhàn)略的拉式系統(tǒng)。l 由庫(kù)存本人決議它的進(jìn)貨，而不是由中央供應(yīng)部由庫(kù)存本人決議它的進(jìn)貨，而不是由中央供應(yīng)部門決議；門決議；l 在消費(fèi)中，產(chǎn)品作為需求工程中的一種；在消費(fèi)中，產(chǎn)品作為需求工程中的一種；l 在資料控制中，按照消費(fèi)工序的實(shí)踐需求來發(fā)放在資料控制中，按照消費(fèi)工序的實(shí)踐需求來發(fā)放資料。也就是說直接到用戶發(fā)出需求信號(hào)時(shí)，資料才資料。也就是說直接到用戶發(fā)出需求信號(hào)時(shí)，資料才被發(fā)放。被發(fā)放。十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII與與JIT結(jié)合結(jié)合l傳統(tǒng)的推式消費(fèi)方法實(shí)踐消費(fèi)數(shù)量經(jīng)常不等于方案消費(fèi)數(shù)量，JIT靠正確消費(fèi)

22、運(yùn)用方案與控制的手段，就能夠作到方案消費(fèi)數(shù)量與實(shí)踐消費(fèi)數(shù)量相等。l 真正作為消費(fèi)指令的產(chǎn)品投產(chǎn)順利方案只是下到達(dá)最后一道工序。l 下達(dá)給最后一道工序以外的工序方案只是大致的消費(fèi)種類和數(shù)量方案，作為其安排方案的一個(gè)參考基準(zhǔn)，并不是真正的消費(fèi)指令，其真正的消費(fèi)指令是由面前的工序經(jīng)過看板發(fā)出的。十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII與與JIT結(jié)合結(jié)合lMRP和JIT的結(jié)合戰(zhàn)略lMRP與JIT的最根本區(qū)別在于MRP將制造系統(tǒng)的現(xiàn)行參數(shù)值，假設(shè)提早、批量、預(yù)備時(shí)間、才干需求等均看作是給定的，并以此作為方案與組織未來消費(fèi)的根據(jù)。而JIT那么是經(jīng)過對(duì)消費(fèi)環(huán)節(jié)的改造、才干的重新調(diào)配等去

23、積極改善這些，以期獲得更好的消費(fèi)性能。l在粒度較大、方案周期教大的條件下，制造系統(tǒng)有統(tǒng)計(jì)意義上的相對(duì)平衡性。因此方案的實(shí)施有較大的保證。而在粒度教小、方案周期也相應(yīng)較小時(shí)，由于制造系統(tǒng)的形狀信息、控制參數(shù)教多，因此因該采用分散、協(xié)調(diào)原理。利用拉動(dòng)式的控制調(diào)度方法來管理。l即用MRP作為制造系統(tǒng)的消費(fèi)方案方法而將JIT作為方案的執(zhí)行手段。1990年代初，F(xiàn)lapper 等人提出了將JIT嵌入MRP的三步實(shí)現(xiàn)框架l人們經(jīng)過把MRP看成是一種方案戰(zhàn)略。偏重于中長(zhǎng)期：而JIT是一種執(zhí)行戰(zhàn)略，偏重于近期甚至當(dāng)前，這曾經(jīng)成為共識(shí)。十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII與與OPT結(jié)合

24、結(jié)合lMRP與OPT結(jié)合l編制零件進(jìn)度方案是消費(fèi)方案任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于反復(fù)性消費(fèi)，產(chǎn)品構(gòu)造 不復(fù)雜的產(chǎn)品，編制零件消費(fèi)進(jìn)度方案。普通可以采用MRP系統(tǒng)直接對(duì)BOM表中全部自制零件無限才干方案方法進(jìn)展編制。十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII與與OPT結(jié)合結(jié)合lMRP系統(tǒng)編制零件進(jìn)度方案，運(yùn)用的期量規(guī)范主要是零件的消費(fèi)提早期。l零件的消費(fèi)提早期作為一項(xiàng)量規(guī)范是相對(duì)固定的。lMRP系統(tǒng)用無限才干方案法對(duì)全部自制零件不分主次地按工藝順序倒排，按這種方法所得的零件進(jìn)度表，由于不思索消費(fèi)才干的約束，每一種產(chǎn)品在其消費(fèi)周期內(nèi)的負(fù)荷分布一定是不平衡的。lOPT是適宜于上訴情行的一

25、種消費(fèi)方案與控制技術(shù)。OPT從提出至今，只不過20年的開展時(shí)間，由于它在管理思想上別樹一幟，并且在消費(fèi)實(shí)際中獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII與與OPT結(jié)合結(jié)合十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII與與OPT結(jié)合結(jié)合l實(shí)現(xiàn)物流平衡lOPT同JIT一樣，具有消費(fèi)暫停的功能。當(dāng)所供應(yīng)的消費(fèi)線上有兩個(gè)或兩個(gè)以上任務(wù)站的緩沖存儲(chǔ)器曾經(jīng)裝滿時(shí)，消費(fèi)自動(dòng)暫停。該景象消逝后，又重新消費(fèi)。這樣可以防止許多的庫(kù)存量出現(xiàn)。l重點(diǎn)控制關(guān)鍵制約要素-瓶頸資源l在瓶頸工序前，設(shè)置質(zhì)量檢查點(diǎn)，防止瓶頸資源作無效力動(dòng)。l在瓶頸工序前，設(shè)置緩沖環(huán)節(jié)，使

26、其不受前面工序消費(fèi)率動(dòng)搖影響。l適當(dāng)加大消費(fèi)批量以減少瓶頸資源的設(shè)備調(diào)整次數(shù)。l減少瓶頸工序中的輔助消費(fèi)時(shí)間以添加設(shè)備的根本消費(fèi)時(shí)間。十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII與與OPT結(jié)合結(jié)合l由瓶頸資源的才干決議制造系統(tǒng)其他環(huán)節(jié)的利用率和消費(fèi)效率l在確認(rèn)關(guān)鍵消費(fèi)進(jìn)度的前提下，再編制非關(guān)鍵性的消費(fèi)方案。l對(duì)瓶頸工序的前導(dǎo)和后續(xù)工序采用不同的方案方法l處于瓶頸上游地域的系統(tǒng)，采用看板分散控制方法，按后續(xù)工序的要求，決議前導(dǎo)工序的投產(chǎn)日期和數(shù)量。而瓶頸及下游地域的系統(tǒng)，采用集中控制的方法，按前導(dǎo)工序的完成情況，決議后續(xù)工序的投產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量。l不采用固定的消費(fèi)提早期，用有限才干

27、方案法編制消費(fèi)進(jìn)度表十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_ MRPII與與OPT結(jié)合結(jié)合l采用動(dòng)態(tài)的加工批量和運(yùn)送批量lOPT中把批量分成最小批量MBQMinimum Batch Quantity和任務(wù)站庫(kù)存極限SSTStation Stock Limitation。它們分別相當(dāng)于看板控制中的運(yùn)送批量和消費(fèi)批量。在看板系統(tǒng)中，這些批量是固定的。而在OPT系統(tǒng)中，它們是可變的，以順應(yīng)更多的消費(fèi)環(huán)境。l在MRPERP的方案系統(tǒng)中，利用OPT的技法，在“基于制約要素的理念下，設(shè)計(jì)了“瓶頸方案進(jìn)度和“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的功能模塊，從而構(gòu)成“高級(jí)方案與排產(chǎn)Advanced Planging and

28、 Scheduling，簡(jiǎn)稱APS的軟件系統(tǒng)。十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_分布式分布式MRPl要對(duì)制造系統(tǒng)的復(fù)雜消費(fèi)過程進(jìn)展控制，必需隨時(shí)檢查一切必備的物品能否能滿足需求。個(gè)別物品的短缺往往會(huì)引起嚴(yán)重的連鎖反映，使消費(fèi)陷于停頓。因此原料及各種零、部件的庫(kù)存需求方案，即物料需求方案正是在汲取大規(guī)模消費(fèi)控制失敗的教訓(xùn)的根底上開展起來的，它既可用作需求方案系統(tǒng)，又可用作進(jìn)度系統(tǒng)。因此在運(yùn)用MRP管理控制時(shí)，一定要根據(jù)實(shí)踐運(yùn)用背景，合理地安排MRP的構(gòu)造方式，也即合理地安排MRP算法作用范圍。這就是分布式MRPDisstributed MRP問題。十三章十三章 MRPII/ERP

29、運(yùn)作方式運(yùn)作方式_分布式分布式MRP十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_分布式分布式MRP十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_一體化一體化MRP l雖然物料需求方案MRP允許管理人員可以教好地制定層次型產(chǎn)品方案和庫(kù)存控制方案，但在制定調(diào)度方案時(shí)，依然需求管理人員的知覺和閱歷，為元件選擇適宜的消費(fèi)量，調(diào)整才干程度，并且決策過程中是順序式的，而不是同時(shí)進(jìn)展，因此不能保證得到滿足的性能。美國(guó)紐約州立大學(xué)的H.C.Bahl和俄亥俄州立大學(xué)的L.p.Ritiman于1984年提出了一種用于可以同時(shí)確定元件的調(diào)度排程、元件消費(fèi)批量確定、才干需求方案制定的一體化消費(fèi)方案模型。求解

30、該模型可以同時(shí)確定元件的定貨量消費(fèi)批量和才干需求程度，故稱這種系統(tǒng)為一體化MRP系統(tǒng)。十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_分銷資源方案分銷資源方案l分銷資源方案distribution resource planning,簡(jiǎn)稱DRP是MRP在分銷網(wǎng)系統(tǒng)中的運(yùn)用，開創(chuàng)于70年代中期。在日用銷售品、卷煙、汽車、家用電器及配件等現(xiàn)貨消費(fèi)MTS的行業(yè)運(yùn)用較廣。分銷需求方案DRPDistribution Requirements Plannping是為多地點(diǎn)而各地點(diǎn)之間有著相互依賴的供應(yīng)和需求關(guān)系的企業(yè)而設(shè)計(jì)的。分銷資源方案是分銷需求方案distribution requirements，

31、簡(jiǎn)稱DRP的擴(kuò)展，前者除后者的物料需求外，還包括倉(cāng)庫(kù)管理和規(guī)劃設(shè)計(jì)、人力資源、資金管理、運(yùn)輸工具和運(yùn)輸方案等。十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_分銷資源方案分銷資源方案l分銷需求方案同物料需求方案MRP在運(yùn)算方法上是一樣的，都是一種分時(shí)段的方案方法。在訂貨批量規(guī)那么上，往往采用訂貨點(diǎn)或期間用量法，并思索平安庫(kù)存。分銷需求庫(kù)存量邏輯倉(cāng)庫(kù)，集成銷售網(wǎng)點(diǎn)、區(qū)域倉(cāng)庫(kù)同制造廠家的信息，用補(bǔ)庫(kù)單resupply order的方式，提出對(duì)物料的需求，并據(jù)此生成制造廠的主消費(fèi)方案。 十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_分銷資源方案分銷資源方案十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方

32、式運(yùn)作方式_反復(fù)消費(fèi)運(yùn)用反復(fù)消費(fèi)運(yùn)用l反復(fù)消費(fèi)運(yùn)用反復(fù)消費(fèi)運(yùn)用l反復(fù)式消費(fèi)普通按消費(fèi)率來安排消費(fèi)日程，不運(yùn)用單反復(fù)式消費(fèi)普通按消費(fèi)率來安排消費(fèi)日程，不運(yùn)用單獨(dú)的加工單，按消費(fèi)進(jìn)度的分解來確定物料的才干需獨(dú)的加工單，按消費(fèi)進(jìn)度的分解來確定物料的才干需求的。在這種消費(fèi)情況下，普通關(guān)注的是最終產(chǎn)品的求的。在這種消費(fèi)情況下，普通關(guān)注的是最終產(chǎn)品的消費(fèi)數(shù)量，至于物料的多少和工時(shí)的多少那么經(jīng)過反消費(fèi)數(shù)量，至于物料的多少和工時(shí)的多少那么經(jīng)過反沖計(jì)算得出。沖計(jì)算得出。l所謂的反沖就是根據(jù)恣意一道工序收到的數(shù)據(jù)量來自所謂的反沖就是根據(jù)恣意一道工序收到的數(shù)據(jù)量來自動(dòng)減少庫(kù)存。反沖法是一種事后扣減登錄的方法，可動(dòng)減

33、少庫(kù)存。反沖法是一種事后扣減登錄的方法，可以簡(jiǎn)化物料發(fā)放與接納事務(wù)。以簡(jiǎn)化物料發(fā)放與接納事務(wù)。l采用反沖法的先決條件是物料清單和消費(fèi)統(tǒng)計(jì)必需準(zhǔn)采用反沖法的先決條件是物料清單和消費(fèi)統(tǒng)計(jì)必需準(zhǔn)確無誤，保證運(yùn)用適當(dāng)?shù)能囬g庫(kù)位用于庫(kù)存倒沖。確無誤，保證運(yùn)用適當(dāng)?shù)能囬g庫(kù)位用于庫(kù)存倒沖。 十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_反復(fù)消費(fèi)運(yùn)用反復(fù)消費(fèi)運(yùn)用十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_反復(fù)消費(fèi)運(yùn)用反復(fù)消費(fèi)運(yùn)用l 反復(fù)式消費(fèi)普通準(zhǔn)時(shí)制度消費(fèi)JIT的一些特點(diǎn)進(jìn)展作業(yè)管理，如以日產(chǎn)量替代加工單，用反沖法統(tǒng)計(jì)物料耗費(fèi)本錢，以及用拉式作業(yè)替代推式作業(yè)等，反復(fù)式消費(fèi)普通按照準(zhǔn)時(shí)制消費(fèi)的要求，

34、由凈改動(dòng)式MPS和MRP來產(chǎn)生有效的比例式產(chǎn)品方案及分組l式產(chǎn)品方案，反復(fù)式消費(fèi)運(yùn)用MRP系統(tǒng)的特點(diǎn)， 十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_反復(fù)消費(fèi)運(yùn)用反復(fù)消費(fèi)運(yùn)用十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_流程行業(yè)運(yùn)用流程行業(yè)運(yùn)用l流程制造業(yè)是利用一條不延續(xù)、固定的工藝道路管道，經(jīng)過對(duì)原料進(jìn)展一系列的混分、分別、成型和化學(xué)反響過程，最后產(chǎn)出非離散性的產(chǎn)品，例如化工、制食品等行業(yè)。流程制造業(yè)可以采取兩種流程式消費(fèi)方式。一種是批流程batch process，也叫間歇式消費(fèi)、在消費(fèi)一批種類后可以中斷、改換產(chǎn)品種類。另一種是延續(xù)流程continuous process,普通只消

35、費(fèi)固定的產(chǎn)品，或靠變卦消費(fèi)安裝的參數(shù)來調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格。一旦投產(chǎn)，在消費(fèi)安裝大修之前不再中斷。 十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_流程行業(yè)運(yùn)用流程行業(yè)運(yùn)用十三章十三章 MRPII/ERP運(yùn)作方式運(yùn)作方式_流程行業(yè)運(yùn)用流程行業(yè)運(yùn)用l這里要留意流程式消費(fèi)同流水消費(fèi)的區(qū)別。離散式消費(fèi)的流水消費(fèi)是指一種產(chǎn)品系列的批量制造環(huán)境，設(shè)備通常按產(chǎn)品系列的消費(fèi)來組織，任務(wù)作為離散的單元按固定的工藝順序加工，并在消費(fèi)線上一定的速度流動(dòng)。假設(shè)把流程式消費(fèi)同流水消費(fèi)進(jìn)展比較，可以看出：它們的制造環(huán)境都是大批量消費(fèi)某類產(chǎn)品，設(shè)備按產(chǎn)品加工工序陳列，并以固定的工藝道路消費(fèi)產(chǎn)品。除了加工對(duì)象一個(gè)是離散型的，一個(gè)是非離散型的外，在消費(fèi)組織上存在著共同特點(diǎn)-簡(jiǎn)單、物料流動(dòng)、才干固定和周期性方案。所以，流程消費(fèi)同流水消費(fèi)一樣可利用拉式消費(fèi)方法進(jìn)展管理和控制。十三章十三章 MRPII/E