供銷部年終工作總結(jié)

1、供銷部年終工作總結(jié)【篇一：供銷部年終總結(jié)】供銷部年終總結(jié)2012 年對(duì)我們供銷部來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿機(jī)遇的年份，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的年份。在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，我們完成了本年度的的各項(xiàng)工作。沒(méi)有最好，只有更好！展望 2013 ！一采購(gòu)3. 2012 年復(fù)合帶材情況au: 2011年均價(jià) 328.95 ； 2012 均價(jià) 340.77;增幅 3.6% ag: 2011年均價(jià) 7577 ； 2012 均價(jià) 6479; 下降 14.5% pd: 2011年均價(jià) 181.8;2012年均價(jià)154.9下降14.8%主要復(fù)合帶材價(jià)格比較今年極片原材料庫(kù)存量與去年相比二銷售：1. 新客戶的開(kāi)發(fā)： 2012 年成功

2、開(kāi)發(fā)新的客戶家，其中電機(jī)家，開(kāi)關(guān)家。同時(shí)我們暢導(dǎo)的是心與心的交流， 手拉手 的互動(dòng)，真正做到了人性化管理與制度化管理，員工也愿意將自己的心里話與主管交流。全科（開(kāi)關(guān)與微電機(jī)之和），每萬(wàn)只成本均值為9.66 元，而 2011 年為 12.1 元/萬(wàn)只，同比下降了2.44 元/萬(wàn)只，扣除產(chǎn)量上升和工資增加因素后，實(shí)際成本比去年下降6.94 元 /萬(wàn)只，總之在取得上述成績(jī)的同時(shí)，也存在一些不足，如管理藝術(shù)還有待進(jìn)一步提高，對(duì)待一些爭(zhēng)議的事項(xiàng)，要分清是非，正確對(duì)待，在新的一年我們將秉乘“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任明確”的工作方針，積極配合其他部門的工作。三建議：回看過(guò)去展望未來(lái)，我們對(duì)億寶公司充滿信心與期待，做為

3、一名負(fù)責(zé)任的員工，在此對(duì)目前公司的發(fā)展與現(xiàn)有的管理方式提出了自己的一些認(rèn)識(shí)，僅供參考。一是領(lǐng)導(dǎo)分工不明確，制度放一邊，平時(shí)管理并沒(méi)有真正按制度要求去做，有時(shí)存在著越位管理，造成多頭管理現(xiàn)象，這即浪費(fèi)了領(lǐng)導(dǎo)寶貴的時(shí)間，也造成一線員工要重復(fù)向不同的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相同的工作內(nèi)容，工作效率受到了一定的影響，同時(shí)，也容易使人產(chǎn)生管理混亂現(xiàn)象；希望在新的一年能夠做到分工明確，責(zé)任到人，下一級(jí)對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，明確的分工是為了更好的合作，只要大家各行其積，互相支持，我們才會(huì)少走錯(cuò)路彎路；二是執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，公司制度很多，但真正能夠落到實(shí)處的又有多少，有時(shí)相同的錯(cuò)誤不同的部門，不同的人，所受到的處理結(jié)果相差很大，

4、這證明了我們的管理者，沒(méi)有真正按制度要求去做，在制度前面不能做到人人平等，同時(shí)也反應(yīng)出公司各部門之間缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一些技改的學(xué)習(xí)與信息的傳遞不是很到位，忘羊補(bǔ)牢一次又一次；三是民主信息不能得到充分發(fā)輝與收集，沒(méi)能很好的發(fā)輝集體的智慧，如本人在工作中與供應(yīng)商的溝通輕松愉閱，輕重自如，真假齊上，虛實(shí)并舉，做到有理有利有度，為公司利益最大化，始終把據(jù)著話語(yǔ)的主動(dòng)權(quán)，而回到公司內(nèi)部，在與我們的管理層溝通時(shí)，即要想好這句話能不能說(shuō)，對(duì)方高興不高興，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么看，會(huì)不會(huì)被人笑，等等，這樣那樣的過(guò)濾，因此就不會(huì)把自己真正的想法很輕松的說(shuō)出來(lái)，這也許就是我們公司目前的管理理念所決定的，因此象個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的一樣

5、，即然你改變不了這個(gè)環(huán)境，那就只好去適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，但它帶來(lái)的消及影響也是明顯的，如會(huì)議上不能得到充分的民主意見(jiàn)，大家怕說(shuō)也不想說(shuō)，甚至有時(shí)說(shuō)了還會(huì)得到個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的朝笑，自尊心受到極大沖擊，久而久之，管理上走錯(cuò)路彎路也就不足為其了；四是創(chuàng)新意識(shí)不能得到充分發(fā)輝與尊重，有時(shí)下面的員工想創(chuàng)新一件事物，得到的不是理解與支持，而是這樣或那樣的障礙，應(yīng)此時(shí)間長(zhǎng)了，大家的創(chuàng)新意識(shí)也就慢慢地淡化了；最后一點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)下的決定太快，一點(diǎn)不到全盤諧輸，當(dāng)事人的積極性容易受到打擊，如一個(gè)事件，在沒(méi)有充分調(diào)查清楚的前提下，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考，立刻就會(huì)做出決定，事后發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，再進(jìn)行變更，隨意性很強(qiáng)。閑的人接受工作完成

6、的快，有時(shí)會(huì)受到贊譽(yù)，忙的人工作完成的慢，反而會(huì)受到質(zhì)疑，這樣的工作分圍容易助長(zhǎng)游手好閑之風(fēng)，沖擊勒勞工作之氣。以上只是我個(gè)人的一點(diǎn)夫淺認(rèn)識(shí)，講得不對(duì)之處敬請(qǐng)?jiān)瓫?。衷心祝愿我們億寶公司各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上，管理上取得不斷提高。供 銷 部2013 年元月 11 日【篇二：供應(yīng)部年終工作總結(jié)】供應(yīng)部工作總結(jié)2012 年，供應(yīng)部在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，密切圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，在部門全體員工的共同努力下，圓滿完成了年度工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理

7、辦法，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，公司主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、分管部門領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)部，總工辦，等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格。2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。我部密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成

8、新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn)，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門核實(shí)庫(kù)存情況后，供應(yīng)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理。3、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。我部員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方。4、積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門拒收，努力協(xié)助他們做

9、好客戶的解釋和說(shuō)服工作，積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來(lái)看，各種外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。5、堅(jiān)持 “多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜 ”的原則。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。、由于公司在建工程項(xiàng)目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購(gòu)工作帶來(lái)了一定的困難，客戶意見(jiàn)較大。為給公司分憂解難，供應(yīng)部在物資采購(gòu)過(guò)程中，一是貨款安排公開(kāi)透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解

10、釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。每月月底，我部都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證 !從而每月都能減免一些不必要的稅收。二、原輔材料及備品備件供應(yīng)、按照公司生產(chǎn)所需，我部共購(gòu)進(jìn)氧化鋁噸，平均價(jià)格.氟化鋁噸,平均價(jià)格 元 /噸。陽(yáng)極碳?jí)K 噸，平均價(jià)格 元/噸。、經(jīng)公司董事會(huì)同意，計(jì)劃擴(kuò)建兩套超高壓發(fā)動(dòng)機(jī)組。照公司擴(kuò)建安排，我部和公司技術(shù)人員從年初立即開(kāi)始招標(biāo)采購(gòu)， 2012 年底安裝并發(fā)電。上半年我們緊鑼密鼓開(kāi)展了所需擴(kuò)建招標(biāo)工作，到 9月左右，完成了兩套機(jī)組近80% 的工作量，招標(biāo)金額億元。三、存在的問(wèn)題全年

11、原輔燃料采購(gòu)雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情。我部將根據(jù)生產(chǎn)、擴(kuò)建的需求計(jì)劃，抓緊5 號(hào)機(jī)設(shè)備的訂購(gòu)和摧貨。爭(zhēng)取最短的時(shí)間內(nèi)完成5 號(hào)機(jī)擴(kuò)建的全面工作，保證生產(chǎn)和安裝工作的順利進(jìn)行。2013 年以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！【篇三：供應(yīng)部年終工作總結(jié)】供應(yīng)部工作總結(jié)2012 年，供應(yīng)部在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，密切圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，在部門全體員工的共同努力下，圓滿完成了年度工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、處處精打細(xì)算，

12、千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，公司主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、分管部門領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)部，總工辦，等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格

13、。2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。我部密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn)，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門核實(shí)庫(kù)存情況后，供應(yīng)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理。3、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。我部員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我部擇優(yōu)選

14、供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方。4、積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說(shuō)服工作，積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來(lái)看，各種外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。5、堅(jiān)持多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜的原則。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。、由于公司在建工程項(xiàng)目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購(gòu)工作帶來(lái)了一定的困難，客戶意見(jiàn)較大。為給公司分憂解難，供應(yīng)部在物資采購(gòu)過(guò)程中，一是貨款安排公開(kāi)

15、透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。每月月底，我部都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證 !從而每月都能減免一些不必要的稅收。二、原輔材料及備品備件供應(yīng)、按照公司生產(chǎn)所需，我部共購(gòu)進(jìn)氧化鋁噸，平均價(jià)格 .氟化鋁 噸,平均價(jià)格 元 /噸。陽(yáng)極碳?jí)K噸，平均價(jià)格 元/噸。、經(jīng)公司董事會(huì)同意，計(jì)劃擴(kuò)建兩套超高壓發(fā)動(dòng)機(jī)組。照公司擴(kuò)建安排，我部和公司技術(shù)人員從年初立即開(kāi)始招標(biāo)采購(gòu)，2012年底安裝并發(fā)電。上半年我們緊鑼密鼓開(kāi)展了所需擴(kuò)建招標(biāo)工作，到9月左右，完成