優(yōu)勢(shì)企業(yè)的概念

1、一、什么是優(yōu)勢(shì)企業(yè)？一家企業(yè)在產(chǎn)品原創(chuàng)、技術(shù)研發(fā)、商業(yè)模式、管理水準(zhǔn)、人才儲(chǔ)備等方面代表未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、具有相對(duì)突出的優(yōu)勢(shì)，就可以稱之為“優(yōu)勢(shì)企業(yè)（ Dominant Enterprise ）”。受市場(chǎng)歡迎程度的 “市場(chǎng)占有率”將作為另一個(gè)觀察優(yōu)勢(shì)企業(yè)的維度， 市場(chǎng)占有率較高的企業(yè)未必可以稱之為“優(yōu)勢(shì)企業(yè)” ，因?yàn)檫@些企業(yè)有可能是通過(guò)行政、壟斷的地位類獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；而“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”具備受市場(chǎng)歡迎的潛質(zhì)，在經(jīng)過(guò)一番傳播之后一定會(huì)達(dá)到一定的市場(chǎng)份額，并成為市場(chǎng)領(lǐng)軍企業(yè)。也就是說(shuō)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)的未來(lái)一定可以獲得相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)占有率， 而“有市場(chǎng)” 的企業(yè)未必是我們定義的“優(yōu)勢(shì)企業(yè)” 。這個(gè)道理也可以成為“領(lǐng)軍企

2、業(yè)”和“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”在概念內(nèi)涵上的區(qū)別，即“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”一定可以成為“領(lǐng)軍企業(yè)” ，而“領(lǐng)軍企業(yè)”未必是我們推崇的“優(yōu)勢(shì)企業(yè)” 。每一家企業(yè)都有屬于自己的優(yōu)勢(shì)屬性，那么如何區(qū)分“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”之間的差別呢？需要通過(guò)“優(yōu)勢(shì)指數(shù)”來(lái)區(qū)分?！皟?yōu)勢(shì)指數(shù)”是企業(yè)綜合幾個(gè)單向優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的總體評(píng)分，而具體的“優(yōu)勢(shì)指數(shù)”界定需要結(jié)合每個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，與專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作才能最終完成。對(duì)每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò) “蜘蛛圖” 的形式來(lái)對(duì)照企業(yè)在哪些方面具有優(yōu)勢(shì)，而在哪些方面還有不足。如果將“優(yōu)勢(shì)指數(shù)”作為縱坐標(biāo)， “市場(chǎng)占有率”作為橫坐標(biāo)， 則可以考察每一家企業(yè)在這個(gè)坐標(biāo)體系中的位置， 也就能看出每一家企業(yè)的綜合實(shí)力 了。很顯然

3、，處在右上角的“第一象限”位置的企業(yè)綜合實(shí)力最高，“第二象限”的企業(yè)暫時(shí)還沒(méi)有獲得較高的市場(chǎng)占有率，但具有較高的“優(yōu)勢(shì)指數(shù)”，預(yù)示未來(lái)有發(fā)展前景；“第四象限”的企業(yè)雖然具有較高的市場(chǎng)占有率，但不代表未來(lái)的發(fā)展方向，前途堪憂； “第三象限”則是既沒(méi)有在市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)，又不代表未來(lái)發(fā)展方向，屬于淘汰之列。由此可見(jiàn)， 利用“蜘蛛圖”和“象限圖”的方法可以很好地分析企業(yè)的具體優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也可以看出其在行業(yè)內(nèi)所處的綜合實(shí)力了。一、 優(yōu)勢(shì)企業(yè)的特點(diǎn)根據(jù)“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”的概念，我們可以再展開(kāi)了解其具有的如下特點(diǎn)：2.1 前瞻性優(yōu)勢(shì)企業(yè)一定是代表未來(lái)發(fā)展方向的企業(yè)，盡管現(xiàn)在的規(guī)模不大、市場(chǎng)占有率不高，但順應(yīng)了技術(shù)、

4、市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，具有一定前瞻性，卻絕對(duì)不是太過(guò)超前的企業(yè)。2.2 相對(duì)性優(yōu)勢(shì)（ Dominant ）本身就是一個(gè)相對(duì)的概念， 在一個(gè)特定的范圍和時(shí)間段內(nèi)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)在某個(gè)或幾個(gè)方面比他們的同行具有一定的支配、 領(lǐng)導(dǎo)的地位，代表了未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；同時(shí)，其它企業(yè)可能在另一些方面比自己具有一定的優(yōu)勢(shì)。2.3 動(dòng)態(tài)性企業(yè)如果沒(méi)有持續(xù)努力保持既有的優(yōu)勢(shì)，則有可能會(huì)被其它企業(yè)所超越，也就喪失了繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)的地位。 同理，企業(yè)可以通過(guò)努力提升自己處于弱勢(shì)的方面，爭(zhēng)取成為一個(gè)具備全面優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，也就是“系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)” ，則在行業(yè)內(nèi)就會(huì)成為名副其實(shí)的領(lǐng)軍企業(yè)。成為領(lǐng)軍企業(yè)的 “優(yōu)勢(shì)企業(yè)” 必須給自己確定長(zhǎng)期處于優(yōu)勢(shì)地

5、位的目標(biāo)， “逼迫”自己研究未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，防止競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)“彎道超車”的機(jī)會(huì)出現(xiàn)。因?yàn)?，每一次的技術(shù)或商業(yè)革命都是優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)的重新定義， 如果不能順勢(shì)而為， 則就發(fā)現(xiàn)不了自己是否處于優(yōu)勢(shì)地位，從而喪失在新的標(biāo)準(zhǔn)定義下的優(yōu)勢(shì)地位。2.4 成長(zhǎng)性優(yōu)勢(shì)企業(yè)通暢具備高度的成長(zhǎng)性，是值得資本、資源企業(yè)投資的對(duì)象。助力優(yōu)勢(shì)企業(yè)將會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化整個(gè)行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，從而優(yōu)化一個(gè)地區(qū)、一個(gè)行業(yè)，甚至整個(gè)經(jīng)濟(jì)的生態(tài)環(huán)境， 避免讓那些不代表未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)借助行業(yè)資源或壟斷地位來(lái)打壓優(yōu)勢(shì)企業(yè)的成長(zhǎng)。2.5 需求性具備一定優(yōu)勢(shì)的企業(yè)往往在資本、人才、渠道和品牌推廣方面具有明確的、顯著的需求， 希望借助這些資源來(lái)快速打開(kāi)成長(zhǎng)

6、通道。 也就是說(shuō)， 優(yōu)勢(shì)企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都處于“弱勢(shì)”地位，需要更強(qiáng)大的資源力量的支撐。明確優(yōu)勢(shì)企業(yè)的“需求性” ，了解他們的具體需求，才能為優(yōu)勢(shì)企業(yè)提供更好的資源和成長(zhǎng)環(huán)境！二、提出“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”概念的意義為什么要提出“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”的概念？這對(duì)企業(yè)有什么實(shí)際意義嗎？這的確是需要盡快回答的問(wèn)題。沒(méi)錯(cuò)， “優(yōu)勢(shì)企業(yè)”是 ENI 經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)以及季獻(xiàn)忠本人經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)實(shí)踐和研究分析后在 2012 年首先提出來(lái)的。我們認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家們普遍對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境“內(nèi)憂外患” 、悲觀情緒彌漫的形勢(shì)下，提出“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”的概念正逢其時(shí)，對(duì)提升企業(yè)家信心指數(shù)有極其重要的意義，值得大力推廣和提倡！3.1

7、發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，培養(yǎng)自信“優(yōu)勢(shì)企業(yè)” 就是那些順應(yīng)時(shí)代、 代表未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)。 以“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己， 挖掘企業(yè)所具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)， 培育突破成長(zhǎng)的信心。 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，找到合乎規(guī)律的行業(yè)發(fā)展方向?qū)φw經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。相對(duì)于“優(yōu)勢(shì)企業(yè)” ，我們可以把那些掌握了一定的資源、資本，亟待轉(zhuǎn)型的企業(yè)稱之為“資源企業(yè)” ，他們正在尋找那些具有發(fā)展前景的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行投資，有意投入到這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)中去。以“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)去衡量、發(fā)現(xiàn)有意投資的目標(biāo)企業(yè)，對(duì)資源企業(yè)來(lái)說(shuō)非常及時(shí)！3.2 優(yōu)化整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境讓代表先進(jìn)生產(chǎn)力的“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，才能逐步形成一個(gè)符合市場(chǎng)經(jīng)

8、濟(jì)發(fā)展規(guī)律的優(yōu)質(zhì)群體，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的傳動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說(shuō)，現(xiàn)在的中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處在矛盾爆發(fā)的臨界點(diǎn)。“從根本上說(shuō)是緣于經(jīng)濟(jì)改革沒(méi)有完全到位、政治改革嚴(yán)重滯后、行政權(quán)力變本加厲地壓制和干預(yù)民間正當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，造成廣泛尋租活動(dòng)的結(jié)果?！倍鴶U(kuò)大“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”群體，加強(qiáng)“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”的力量正是改變這一現(xiàn)象、進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要舉措！3.3 回歸以企業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)論是投資、消費(fèi)，還是進(jìn)出口，在討論宏觀經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，更應(yīng)該關(guān)注促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的政策法規(guī)環(huán)境。 而企業(yè)應(yīng)該是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體， 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也應(yīng)該是基于公平、正義、互惠互利的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行的。強(qiáng)調(diào)“優(yōu)勢(shì)企業(yè)

9、”，也就突出區(qū)別那些不代表未來(lái)發(fā)展方向、不按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則辦事的“劣勢(shì)企業(yè)” ，也許那些企業(yè)現(xiàn)在還掌握相當(dāng)?shù)馁Y源，甚至處于一定的壟斷地位，但如果他們不練就自我發(fā)展的本領(lǐng)， 難逃被淘汰的命運(yùn)。 鼓勵(lì)“優(yōu)勢(shì)企業(yè)” 參與更多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)， 也是鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)回到 “以企業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”中來(lái)，減少所有行政的或非市場(chǎng)化的干預(yù)。3.4 如何提升企業(yè)優(yōu)勢(shì)？在清晰自己的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)因素之后，最重要的課題就是如何強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自己的弱勢(shì)。如果就我們羅列出來(lái)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目來(lái)看， 每一項(xiàng)都可以有針對(duì)性的方案來(lái)。從我們的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看， 對(duì)每一項(xiàng)都提出了一些建議掌握核心技術(shù)管理咨詢和IT 手段產(chǎn)品原創(chuàng)：跟蹤行業(yè)技術(shù)的前沿發(fā)展

10、，特別是那些得到市場(chǎng)驗(yàn)證的新技術(shù)、新發(fā)明；與海外同行保持密切接觸，了解全球技術(shù)應(yīng)用發(fā)展態(tài)勢(shì)技術(shù)研發(fā)：制訂全生命周期的產(chǎn)品研發(fā)管理體系；利用 PLM 等工具加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)管理。商業(yè)模式：邀請(qǐng)戰(zhàn)略咨詢公司開(kāi)闊思路，制訂長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；向同行或其它行業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)管理水準(zhǔn)：邀請(qǐng)管理咨詢公司，學(xué)習(xí)成熟的管理解決方案；利用 IT 管理系統(tǒng)，把工具融入到管理實(shí)踐中人才儲(chǔ)備：邀請(qǐng)專業(yè)的人才咨詢機(jī)構(gòu)，制訂符合需求的人才戰(zhàn)略；采用 HCM 人力資本管理系統(tǒng)構(gòu)建、管理人才。市場(chǎng)占有率：品牌建設(shè)和產(chǎn)品推廣；區(qū)域渠道策略；高效的產(chǎn)品管理1一月二月三月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤(rùn)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤(rùn)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利

11、潤(rùn)合計(jì)合計(jì)合計(jì)四月五月六月數(shù)金利數(shù)金利數(shù)金利產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱量額潤(rùn)量額潤(rùn)量額潤(rùn)合計(jì)合計(jì)合計(jì)下午 13 ：00 17：00B 實(shí)行不定時(shí)工作制的員工，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意, 可自行安排工作和休息時(shí)間。3 1 2 打卡制度3.1.2.1公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺(jué)遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫(xiě)外勤登記表, 注明外出日期、事由、 外勤起止時(shí)間。因公

12、外出需事先申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門(mén)考勤員處填寫(xiě)未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門(mén)考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門(mén)或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請(qǐng)：由于工作性質(zhì)，員工無(wú)法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門(mén)提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門(mén)的部門(mén)考勤員( 文員 ) 或部門(mén)指定

13、人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26 日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請(qǐng)假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請(qǐng)、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。3.1.2.9外派員工在外派工作期間的考勤, 需在外派公司打卡記錄; 如遇中途出差, 持出差證明 , 出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2 加班管理定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A 現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門(mén)應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門(mén)經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對(duì)超出月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說(shuō)明理由，報(bào)主管

14、副總和人力資源部審批。B 因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4 小時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。因工作需要，一般員工延時(shí)工作4 小時(shí)至 8 小時(shí)可申報(bào)加班半天，超過(guò)8 小時(shí)可申報(bào)加班1 天。對(duì)主管( 含) 以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫(xiě)加班申請(qǐng)表，因無(wú)法確定加班工時(shí)的，應(yīng)在本次加班完成后3 個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請(qǐng)表。加班申請(qǐng)表經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請(qǐng)表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報(bào)有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上

15、述程序，視為乙方自愿加班。員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒(méi)有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無(wú)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。加班工資的補(bǔ)償：?jiǎn)T工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1 ：1 的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請(qǐng)、審批、確認(rèn)流程3.2.3.1加班申請(qǐng)表在各部門(mén)文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計(jì)周期為上月26 日至本月25 日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒(méi)有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)。各部門(mén)的考勤員( 文員 )負(fù)責(zé)加班申請(qǐng)

16、表的保管及加班申報(bào)。員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫(xiě)加班申請(qǐng)表加班前到部門(mén)考勤員( 文員 ) 處領(lǐng)取加班申請(qǐng)表，加班申請(qǐng)表經(jīng)項(xiàng)目管理中心或部門(mén)經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫(xiě)并履行完審批手續(xù)后交由部門(mén)考勤員(文員 )保管。部門(mén)考勤員（文員）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實(shí)有效性并在每月27 日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。下午 13 ：00 17 ：00度。全體員工都必須自覺(jué)遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間；因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)

17、填寫(xiě)外勤登記表, 注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門(mén)考勤員處填寫(xiě)未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門(mén)考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門(mén)或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請(qǐng)：由于工作性質(zhì)，員工無(wú)法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門(mén)提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的

18、員工，需由其主管部門(mén)的部門(mén)考勤員( 文員 ) 或部門(mén)指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26 日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請(qǐng)假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請(qǐng)、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。3.1.2.9外派員工在外派工作期間的考勤, 需在外派公司打卡記錄; 如遇中途出差, 持出差證明 , 出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2 加班管理定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A 現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門(mén)應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門(mén)經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工

19、本人的存休或工資；對(duì)超出月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說(shuō)明理由，報(bào)主管副總和人力資源部審批。B 因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4 小時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。因工作需要，一般員工延時(shí)工作4 小時(shí)至 8 小時(shí)可申報(bào)加班半天，超過(guò)8 小時(shí)可申報(bào)加班1 天。對(duì)主管( 含) 以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫(xiě)加班申請(qǐng)表，因無(wú)法確定加班工時(shí)的，應(yīng)在本次加班完成后3 個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請(qǐng)表。加班申請(qǐng)表經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請(qǐng)表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報(bào)有效，

20、如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒(méi)有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無(wú)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。加班工資的補(bǔ)償：?jiǎn)T工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1 ：1 的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請(qǐng)、審批、確認(rèn)流程3.2.3.1加班申請(qǐng)表在各部門(mén)文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計(jì)周期為上月26 日至本月25 日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒(méi)有打卡記錄的加

21、班，公司不予承認(rèn)。各部門(mén)的考勤員( 文員 )負(fù)責(zé)加班申請(qǐng)表的保管及加班申報(bào)。員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫(xiě)加班申請(qǐng)表加班前到部門(mén)考勤員( 文員 ) 處領(lǐng)取加班申請(qǐng)表，加班申請(qǐng)表經(jīng)項(xiàng)目管理中心或部門(mén)經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫(xiě)并履行完審批手續(xù)后交由部門(mén)考勤員(文員 )保管。部門(mén)考勤員（文員）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實(shí)有效性并在每月27 日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。人生是條無(wú)名的河，是深是淺都要過(guò)。人生是杯無(wú)色的茶，是苦是甜都要喝。人生是首無(wú)畏的歌，是高是低都要喝。愿大家能輕松地對(duì)待自己，微笑著對(duì)待生活！還要學(xué)會(huì)一點(diǎn)人生的哲學(xué)，別人的缺點(diǎn)不要去宣揚(yáng)

22、和放大，自己的優(yōu)點(diǎn)不要天天去欣賞和歡呼。人生有三苦：你得不到，所以你痛苦；得到了，卻不過(guò)如此，所以你覺(jué)得痛苦；最后你輕易地放棄了，后來(lái)卻發(fā)現(xiàn)，原來(lái)它在你生命中是那么重要，所以你覺(jué)得痛苦。如果把苦難視為苦難，那它就真的是苦難了。但是我們?nèi)绻阉c我們精神世界里最廣闊的那片土地相結(jié)合，它就成為一種寶貴的營(yíng)養(yǎng)，滋潤(rùn)我們的心田，會(huì)讓我們?cè)诳嚯y中如鳳凰涅槃，思想上會(huì)得到升華，會(huì)體會(huì)到一種特別的甘甜和美好。一年老似一年，一日過(guò)去就沒(méi)了一日；一個(gè)秋天又一個(gè)秋天，一輩人催一輩人；一次聚會(huì)一次離別，一場(chǎng)歡喜一份傷悲；一張床榻一個(gè)人臥，一生都在一場(chǎng)夢(mèng)里。心里的，夢(mèng)里的，存在的，回憶的，一些人，一些事情，等不到秋風(fēng)

23、起，就該留的，該走的，各去他鄉(xiāng)，人生好一個(gè)劇場(chǎng)。征服世界，并不偉大，一個(gè)人能征服自己，才是世界上最偉大的人。人生百年，匆匆忙忙。我們總會(huì)在一個(gè)有著溫暖陽(yáng)光的午后癡癡地想著，自己到底是不是真實(shí)的存在？我們的生活是不是如同夢(mèng)游？生命的意義到底在哪里？努力了很久沒(méi)有收獲，是不是應(yīng)該放棄？生活里不妨學(xué)會(huì)一種自然的心態(tài)，讓自己保持一種天然呆、自然萌。不管苦惱和我們?nèi)绾渭m纏，我們都坦然地接受，不必要在內(nèi)心留下任何傷疤。不要悲觀地認(rèn)為我們自己運(yùn)氣很不好，其實(shí)比我們更不好的人還很多；不要樂(lè)觀地認(rèn)為我們自己很偉大，其實(shí)我們只是滄海之一粟。把命運(yùn)捧在手心，空空如也；把命運(yùn)走在腳下，又實(shí)在又漫長(zhǎng)；把命運(yùn)交給明天，不過(guò)是個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想。對(duì)于世界我們渺小的猶如塵埃，對(duì)于自己我們卻寬闊的猶如世界，自己就是自己的一切，如果放棄，