【經(jīng)典管理教程】管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)

1、第1頁(yè)共 42 頁(yè)質(zhì)量記錄編號(hào)：?jiǎn)T工編號(hào):管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)（年度）單位：_姓名：_部門：_岡位：_XXXXXXXX 公司第 2 頁(yè) 共 42 頁(yè)填表說(shuō)明1 1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說(shuō)明、崗位職責(zé)權(quán)限描述、年度工作計(jì)劃書、季度工作計(jì)劃與完成情況、考核評(píng)價(jià)表、周工作回顧小 結(jié)，填表抽查記錄組成；1.11.1 封面是員工情況和員工編號(hào)，由人力資源部填寫。1.21.2 崗位職責(zé)權(quán)限描述由員工在部門經(jīng)理指導(dǎo)下，本人于年初 月 日填寫完成。1.31.3 年度工作計(jì)劃書，由員工本人在年初 月 日前填寫完成1.41.4 季度工作計(jì)劃與完成情況表，季初計(jì)劃部分由員工本人在本季初時(shí)填寫，季

2、末完成情況部分由員工本人在本季末時(shí)填寫1.51.5 考核評(píng)價(jià)表由員工直接主管在次月初3日前與員工溝通時(shí)填寫.1.61.6 周工作回顧小結(jié)，由員工本人在一周末時(shí)，通過(guò)自我回顧并根據(jù)季度工作計(jì)劃填寫1.71.7 尾頁(yè)是填表抽表記錄，由人力資源部填寫2 2、 必須用黑色或藍(lán)黑色鋼筆填寫。3 3、 制訂計(jì)劃的要求：確定的工作目標(biāo)應(yīng)該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化） ，可達(dá)到的，與自己職責(zé)相關(guān)的，有時(shí)間限制的，以便能 夠結(jié)合考慮自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、成功的機(jī)會(huì)和進(jìn)程的威脅制定實(shí)施的策略。4 4、 計(jì)劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認(rèn)。直接主管有指導(dǎo)下屬制訂計(jì)劃的責(zé)任。5 5、 績(jī)效考核成績(jī)

3、經(jīng)員工確認(rèn)后，于季末次月 3 3 日前，以部門為單位集中送人力資源部。6 6、 人力資源部定期抽查各部門員工手冊(cè)填寫情況，凡填寫不規(guī)范或不認(rèn)真的，人力資源部要在填寫表記錄表上登記。7 7、 月度考核成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：A A、 超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)；B B、 正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)；C C、 符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；D D、 工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)；第3頁(yè)共 42 頁(yè)E E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多姓名職位部門A A 等成績(jī)的人數(shù)不得超過(guò)本考核單位員工人數(shù)的 20%20%第4頁(yè)共 42 頁(yè)計(jì)作工-主要工作任務(wù)權(quán)書劃計(jì)作工主要工作任務(wù)權(quán)-主要工作任務(wù)權(quán)重 書工主要工作任yj權(quán)重崗崗 位職 責(zé)位 權(quán) 限崗 位 關(guān)系直接上級(jí)：相關(guān)聯(lián)崗位：直接主管 確認(rèn)簽字：月日崗位職責(zé)權(quán)限描述2004 年全年工作計(jì)劃書第5頁(yè)共 42 頁(yè)直接主管建 誶或意見簽字：月日員工確認(rèn)簽字：月日2004 年第一季度工作計(jì)劃與完成情況第6頁(yè)共 42 頁(yè)骨口.序號(hào)主要計(jì)劃與內(nèi)容季初計(jì)劃季末完成情況元成 時(shí)間量化達(dá)成效果元成 時(shí)間完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因季初對(duì)關(guān)鍵 事件完成情 況的描述季初主管對(duì) 計(jì)劃的建議 和意