一頁(yè)紙搞定項(xiàng)目管理(1)

1、標(biāo)標(biāo)題題：項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)：項(xiàng)項(xiàng)目目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo): : 子子目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃主主要要任任務(wù)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，定定性性問(wèn)問(wèn)題題和和其其它它評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)備注成本備注1、表示計(jì)劃；表示進(jìn)行中；表示完成。在計(jì)劃時(shí)間線(xiàn)前表示提前完成，在其后表示滯后完成。2、A表示第一負(fù)責(zé)人；B表示第二負(fù)責(zé)人；C表示第三負(fù)責(zé)人。3、綠色績(jī)效充分；黃色績(jī)效令人擔(dān)憂(yōu)；紅色危險(xiǎn)的信號(hào)。計(jì)計(jì)劃劃制制訂訂時(shí)時(shí)間間：責(zé)責(zé)任任人人/ /優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo): : 進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃1、表示計(jì)劃；表示進(jìn)行中；表示完成。在計(jì)劃時(shí)間線(xiàn)前表示提前完成，在其后表示滯后完成。2、A表示第一負(fù)責(zé)人；B表示第二負(fù)責(zé)人；C表示第三負(fù)責(zé)人。3、綠

2、色績(jī)效充分；黃色績(jī)效令人擔(dān)憂(yōu)；紅色危險(xiǎn)的信號(hào)。項(xiàng)項(xiàng)目目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo): : namename項(xiàng)項(xiàng)目目: : namename項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo): : texttext目目標(biāo)標(biāo)主主要要任任務(wù)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間：201201 年年 月月 日日1234567891011121314151617181920ABCDE項(xiàng)目參與者1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月備注1、表示計(jì)劃；表示進(jìn)行中；表示完成。在計(jì)劃時(shí)間線(xiàn)前表示提前完成，在其后表示滯后完成。2、A表示第一負(fù)責(zé)人；B表示第二負(fù)責(zé)人；C表示第三負(fù)責(zé)人。3、綠色績(jī)效充分；黃色績(jī)效令人擔(dān)憂(yōu)；紅色危險(xiǎn)的信號(hào)。日期: 月/日/年負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人

3、/ /優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)10月11月12月負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人項(xiàng)項(xiàng)目目: : namename項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo): : texttext項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間：201201 年年 月月 日日1、表示計(jì)劃；表示進(jìn)行中；表示完成。在計(jì)劃時(shí)間線(xiàn)前表示提前完成，在其后表示滯后完成。2、A表示第一負(fù)責(zé)人；B表示第二負(fù)責(zé)人；C表示第三負(fù)責(zé)人。3、綠色績(jī)效充分；黃色績(jī)效令人擔(dān)憂(yōu)；紅色危險(xiǎn)的信號(hào)。A項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理：制訂時(shí)間2020.09.29子子目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃責(zé)責(zé)任任人人完成修建系統(tǒng)運(yùn)行人員部署10月2日10月4日10月6日10月8日10月10日10月12日10月14日10月16日10月

4、18日10月20日10月22日10月24日10月26日10月28日10月30日主主要要任任務(wù)務(wù)1 A2 AB3 BAB4 A5 BCA6AB7 A8A9A10ACB11AB12BAC13BAB14BABB15BABB16BAB17ACB18ABB19BBA20BA21ABB22BA風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，定定性性問(wèn)問(wèn)題題和和其其它它評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)ABABBACCCBADABCEAAAA備注成本和評(píng)價(jià)指標(biāo)建設(shè)系統(tǒng)人工藍(lán)=計(jì)劃，綠=滿(mǎn)意，黃=擔(dān)憂(yōu)、紅=危險(xiǎn)C敏捷項(xiàng)目項(xiàng)目愿景：升級(jí)銷(xiāo)售配置系統(tǒng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人PO：Scrum Master：制訂時(shí)間2020/09/29特特性性集集沖沖刺刺日日期期和和時(shí)時(shí)間間盒盒升級(jí)定

5、單設(shè)計(jì)特性組塊升級(jí)定價(jià)特性組塊升級(jí)可承諾量特性組塊升級(jí)在線(xiàn)宣傳冊(cè)展示特性升級(jí)開(kāi)具發(fā)票特性組塊第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周第13周第14周第15周第16周第17周第18周第19周未完成和進(jìn)行中有問(wèn)題已完成版版本本發(fā)發(fā)布布和和迭迭代代沖沖刺刺【版本發(fā)布1】訂單設(shè)計(jì)和定單配置迭代沖刺1 迭代沖刺2 迭代沖刺3 【版本發(fā)布2】可承諾量和在線(xiàn)宣傳冊(cè)展示迭代沖刺4 迭代沖刺5 迭代沖刺6【版本發(fā)布3】開(kāi)具紙質(zhì)和電子發(fā)票迭代沖刺7迭代沖刺8迭代沖刺9【版本發(fā)布4】最終清除bug迭代沖刺10風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn), ,定定性性問(wèn)問(wèn)題題和和其其它它評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)A、主要風(fēng)險(xiǎn)

6、采購(gòu)軟件的容量B、次要風(fēng)險(xiǎn)流失關(guān)鍵開(kāi)發(fā)人員C、與剩下的遺留系統(tǒng)的強(qiáng)大接口 D、客戶(hù)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員 7777777766平均每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)速度 36 36 36 36 38 39 38 34 30 29備注完工狀態(tài)沖刺1未完成足夠好沖刺2進(jìn)行中很擔(dān)憂(yōu)有危險(xiǎn)雙十一促銷(xiāo)活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)：活動(dòng)線(xiàn)上系統(tǒng)通過(guò)驗(yàn)收，按時(shí)上線(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理：李明計(jì)劃制訂時(shí)間：2020/11/06子子目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃責(zé)責(zé)任任人人/ /優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)原型及UI實(shí)現(xiàn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)活動(dòng)上線(xiàn)10月9日10月16日10月23日10月30日肖鋒林竹段之玉主主要要任任務(wù)務(wù)1 確定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃A2 產(chǎn)品原型A3 需求評(píng)審A4 UI設(shè)計(jì)A5

7、前端開(kāi)發(fā)A6 后端開(kāi)發(fā)A7 上線(xiàn)測(cè)試A風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，定定性性問(wèn)問(wèn)題題和和其其它它評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)A 按時(shí)上線(xiàn)備注1、后端開(kāi)發(fā)中溝通有誤，導(dǎo)致測(cè)試時(shí)間較緊張2、項(xiàng)目最終如期* 藍(lán)=計(jì)劃，綠=滿(mǎn)意，黃=擔(dān)憂(yōu)、紅=危險(xiǎn)成本人力成本2萬(wàn)元 一一頁(yè)頁(yè)紙紙項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的12個(gè)個(gè)步步驟驟：1、標(biāo)題2、負(fù)責(zé)人3、矩陣4、項(xiàng)目目標(biāo)5、主要項(xiàng)目任務(wù)6、使任務(wù)與子目標(biāo)一致7、目標(biāo)日期8、使任務(wù)與進(jìn)度日期一致9、將任務(wù)分配給責(zé)任人10、風(fēng)險(xiǎn)或定性問(wèn)題11、成本12、備注或總結(jié)培訓(xùn)需求分析項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)：識(shí)別當(dāng)前員工能力與應(yīng)具備能力的差距，彌合差距項(xiàng)目經(jīng)理：Geoff Higgins計(jì)劃制訂時(shí)間：2020/11/06子子目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃責(zé)責(zé)任任人人/ /優(yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)分析能力要求分析員工當(dāng)前能力溝通能力差距描述如何彌合差距10月15日10月22日10月29日11月05日11月12日11月19日11月26日12月03日12月10日12月17日12月24日12月31日01月07日杰夫詹妮約翰主主要要任任務(wù)務(wù)1 計(jì)劃項(xiàng)目 A2 識(shí)別能力需求BA3 了解企業(yè)小氣候ABB4 識(shí)別崗位能力需求AB5 評(píng)審能力需求A6 識(shí)