第二章供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

1、亞馬遜具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)亞馬遜具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)知識(shí)鏈接：知識(shí)鏈接：三種典型的虛擬企業(yè)三種典型的虛擬企業(yè) 網(wǎng)絡(luò)型虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型虛擬企業(yè) 利用利用internet和和IT技術(shù)，以改變傳統(tǒng)的面對(duì)面的選購、支付等技術(shù)，以改變傳統(tǒng)的面對(duì)面的選購、支付等職能，而組建的虛擬企業(yè)：職能，而組建的虛擬企業(yè)：淘寶淘寶 品牌型虛擬企業(yè)品牌型虛擬企業(yè) 以商品品牌和服務(wù)品牌為核心，而省略掉生產(chǎn)等職能，組建的以商品品牌和服務(wù)品牌為核心，而省略掉生產(chǎn)等職能，組建的虛擬企業(yè)：虛擬企業(yè)：耐克耐克 聯(lián)盟型虛擬企業(yè)聯(lián)盟型虛擬企業(yè) 由兩個(gè)或兩個(gè)以上的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略的目標(biāo)，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，為實(shí)

2、現(xiàn)共同的戰(zhàn)略的目標(biāo)，而結(jié)成的松散型聯(lián)合體。而結(jié)成的松散型聯(lián)合體。宏基集團(tuán)宏基集團(tuán)耐克：虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略耐克：虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略耐克，大家都知道的名牌耐克，大家都知道的名牌同樣是一雙運(yùn)動(dòng)鞋，同樣一個(gè)同樣是一雙運(yùn)動(dòng)鞋，同樣一個(gè)生產(chǎn)廠商，為什么貼上耐克的生產(chǎn)廠商，為什么貼上耐克的標(biāo)志就可以賣幾十美金，而貼標(biāo)志就可以賣幾十美金，而貼上我們自己的商標(biāo)，就只值幾上我們自己的商標(biāo)，就只值幾十人民幣？十人民幣？耐克發(fā)展歷程耐克發(fā)展歷程 耐克正式命名于1978年，后來居上，超過了曾雄居市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌阿迪達(dá)斯、彪馬、銳步，被譽(yù)為是“近20年世界新創(chuàng)建的最成功的消費(fèi)品公司”耐克公司的創(chuàng)立耐克公司的創(chuàng)立：創(chuàng)始人奈特耐克公司的發(fā)

3、展耐克公司的發(fā)展：為貨物到手等待半年之久； 1981年在全美15億美元的高級(jí)運(yùn)動(dòng)鞋銷售額中，耐克公司市場(chǎng)占有率已達(dá)30%耐克戰(zhàn)略要點(diǎn)耐克戰(zhàn)略要點(diǎn)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略安排企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略安排（1）有所不為而后有為強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力如：西門子為做好白色家電，忍痛賣掉彩電生產(chǎn)線；以小家電著稱的飛利浦揮淚出讓生產(chǎn)大家電的子公司；百事可樂為集中精力打敗老對(duì)頭可口可樂，不得不放棄飯店和快餐業(yè)；通用電氣宣布即使需要大量投資，也要撤離那些只能停留在行業(yè)第三位以下的服務(wù)領(lǐng)域。（2）借雞生蛋對(duì)非關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)行外包企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略安排企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略安排（3）承接外包業(yè)務(wù)中小企業(yè)做好“專家企業(yè)” （4）同舟共濟(jì)組建戰(zhàn)

4、略聯(lián)盟（5）平衡投資你能列舉功能和創(chuàng)新產(chǎn)品嗎？你能列舉功能和創(chuàng)新產(chǎn)品嗎？ 功能性：洗刷用品、辦公用品、家具等功能性：洗刷用品、辦公用品、家具等 創(chuàng)新性：電子產(chǎn)品、流行服飾、創(chuàng)新性：電子產(chǎn)品、流行服飾、你來設(shè)計(jì)：夏普供應(yīng)鏈？你來設(shè)計(jì)：夏普供應(yīng)鏈？ 夏普公司是一家總部位于日本大阪年銷售收入夏普公司是一家總部位于日本大阪年銷售收入887億億的全球化電子消費(fèi)品公司，公司共有的全球化電子消費(fèi)品公司，公司共有66,000名員工服務(wù)于名員工服務(wù)于分布在全球分布在全球30個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)工廠、銷售公司、技術(shù)研發(fā)機(jī)個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)工廠、銷售公司、技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)和信貸公司。夏普公司作為推出電子計(jì)算器和液晶顯示構(gòu)和信貸公司。

5、夏普公司作為推出電子計(jì)算器和液晶顯示器等電子產(chǎn)品的創(chuàng)始者，始終勇于開創(chuàng)新領(lǐng)域。器等電子產(chǎn)品的創(chuàng)始者，始終勇于開創(chuàng)新領(lǐng)域。 但是，面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜的電子消費(fèi)品市場(chǎng)，該公但是，面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜的電子消費(fèi)品市場(chǎng)，該公司越來越感覺到電子消費(fèi)品市場(chǎng)的快速變化司越來越感覺到電子消費(fèi)品市場(chǎng)的快速變化,特別是電子特別是電子消費(fèi)品的生命周期越來越短，電子消費(fèi)品的市場(chǎng)普及率越消費(fèi)品的生命周期越來越短，電子消費(fèi)品的市場(chǎng)普及率越來越接近飽和狀態(tài)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，與此同時(shí)，客來越接近飽和狀態(tài)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，與此同時(shí)，客戶對(duì)電子消費(fèi)品個(gè)性化的需求越來越高。因此，如何在競(jìng)戶對(duì)電子消費(fèi)品個(gè)性化的需求越來越高。因此，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈和快速變化的市場(chǎng)中尋求一套實(shí)時(shí)的決策系統(tǒng)就顯爭(zhēng)激烈和快速變化的市場(chǎng)中尋求一套實(shí)時(shí)的決策系統(tǒng)就顯得尤為重要。特別是通過提高對(duì)商品的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率來降低得尤為