中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策吳倩財務(wù)管理 指導(dǎo)老師：陸興鳳摘要：本文在現(xiàn)有的分析理論基礎(chǔ)上，分析了中小企業(yè)財務(wù)管理，指出了在財務(wù)管理中存在的問題，最終提出了解決方案。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)管理一、中小企業(yè)定義及財務(wù)管理現(xiàn)狀1、中小企業(yè)定義中小企業(yè)指的是與本行業(yè)大企業(yè)相比生產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè)。通常用數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)的指標(biāo)來界定，一般來說，數(shù)量指標(biāo)是利用企業(yè)的資本金額、銷售額、雇用人數(shù)等指標(biāo)中的一個或幾個作為劃分大、中、小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)的指標(biāo)主要是指從遵循經(jīng)營學(xué)的角度，能反映企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)特征的指標(biāo)。企業(yè)是否具有獨(dú)立性以及所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是否一體等就是質(zhì)的指標(biāo)的體現(xiàn)。

2、按照許多國家對中小企業(yè)質(zhì)的規(guī)定，大企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)即使在數(shù)量指標(biāo)的衡量下達(dá)到了中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)的方面仍不屬于中小企業(yè)的范疇。2、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀近幾年，我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。但有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。政策“歧視”使中小企業(yè)不能和大型企業(yè)公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù)使中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)短期化；財務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營者的影響過大等等，這些由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面遇到了阻礙 。 另外，中小企業(yè)的財務(wù)制度不健全，會計(jì)機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置混亂，

3、會計(jì)人員無證上崗；企業(yè)賬目混亂，財產(chǎn)不實(shí)、數(shù)據(jù)失真等等現(xiàn)象屢見不鮮。這些問題的危害在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，一旦進(jìn)入資本化、規(guī)模化經(jīng)營后，它們的影響力就會逐步擴(kuò)大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落。 二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題1、負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險大中小企業(yè)由于規(guī)模相對較小、資信不足、籌資能力和抗風(fēng)險能力弱，同時會計(jì)核算能力薄弱，缺乏內(nèi)控，隨意性大，注重短期利益，缺乏對現(xiàn)金流量的管理。田學(xué)鈺認(rèn)為有些企業(yè)在現(xiàn)金充足時，沒有有力的投資方式，造成資金閑置和浪費(fèi)；有些企業(yè)沒有計(jì)劃，盲目使用資金，造成企業(yè)陷入財務(wù)困境?？傊?，像這種沒有計(jì)劃的使用資金，不嚴(yán)肅、不認(rèn)真地對待現(xiàn)金的管理，就會造成資金的

4、閑置或不足，導(dǎo)致有限資金的浪費(fèi)，最終使企業(yè)陷入財務(wù)困境。2、經(jīng)營風(fēng)險高，技術(shù)水平落后中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難，因此投資能力較弱，造成中小企業(yè)自身資金積累不足。企業(yè)對投資項(xiàng)目的實(shí)施過程缺乏科學(xué)的組織管理；企業(yè)缺乏技術(shù)專業(yè)人才，對技術(shù)發(fā)展的趨勢不甚了解，造成項(xiàng)目盲目引進(jìn)，最終導(dǎo)致投資失敗；調(diào)查不深入，預(yù)測不準(zhǔn)確，對社會環(huán)境了解不全面，只憑借少數(shù)信息資料，加上主觀臆斷，盲目地上項(xiàng)目，最終導(dǎo)致投資的失敗。所以說，企業(yè)家們要重視投資的管理，而投資前的決策至關(guān)重要，只有科學(xué)的投資，才能給企業(yè)帶來效益。 3、企業(yè)追求現(xiàn)金，造成現(xiàn)金閑置 中小企業(yè)的管員，管理理念落后，對現(xiàn)代投資管理方法和資本增

5、值方法了解不多，使得中小企業(yè)資金浪費(fèi)嚴(yán)重。中小企業(yè)的競爭激烈，大多企業(yè)為了爭取客戶,采用賒賬方式,存貨控制薄弱,造成資金周轉(zhuǎn)緩慢。中小企業(yè)對存貨的監(jiān)管不力，沒有規(guī)范適合的存貨計(jì)劃，使得存貨有時占用資金較大有時又會發(fā)生存貨不足的情況，影響資金運(yùn)營效率；資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。4、過度負(fù)債是企業(yè)的典型通病在自有資金不足的情況下，企業(yè)就不可避免地負(fù)債經(jīng)營。負(fù)債資金又沒有有效地使用，造成了企業(yè)的過度負(fù)債，這樣財務(wù)壓力會加大，加快了財務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，最終不可避免地走上了破產(chǎn)、倒閉的道路。5、管理者自身能力薄弱很多中小企業(yè)不設(shè)財務(wù)機(jī)構(gòu)，雖然財務(wù)管理方法靈活多樣，但由于管理模式僵化，管理觀念陳舊，許多先進(jìn)的財務(wù)管

6、理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用。企業(yè)沒有或難以建立內(nèi)部獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門，而且企業(yè)管理者的管理能力、管理素質(zhì)、管理理念和管理意識比較薄弱。6、中小企業(yè)的管理模式落后企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。首先許多中小企業(yè)管理者認(rèn)識不到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，對財務(wù)管理重視不起來，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上層次不清，權(quán)責(zé)不明確，財務(wù)管理混亂。其次受限于企業(yè)管理者本身管理能力不高,在對高素質(zhì)高水平的財務(wù)人才聘用和培訓(xùn)上欠缺。第三、財務(wù)管理人員還是老套的管理模式，現(xiàn)代理財方式、管理理念不了解，風(fēng)險意識薄弱，業(yè)務(wù)技能不高，缺乏創(chuàng)新能力。第四、企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門。三、解決

7、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的主要對策 1、政府完善企業(yè)發(fā)展政策 政府能加快進(jìn)程,不斷完善政策法規(guī),給中小企業(yè)更多平等競爭的機(jī)會。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu),如成立中小企業(yè)基金,這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道,一定程度上能解決融資難的困境。     2、建立信用擔(dān)保體系 中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織,擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價,在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來,為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù),以提供更多的融資機(jī)會,可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織,擔(dān)保費(fèi)的收

8、取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價,在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來,為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù),以提供更多的融資機(jī)會,可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。 3、分散資金投向，規(guī)范投資程序 中小企業(yè)必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。 中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風(fēng)險。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。4、應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主對內(nèi)投資主

9、要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資；二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；三是對人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。5、管理者改變觀念，提高員工素質(zhì) 在企業(yè)的財務(wù)管理中，要注重以人為中心，充分體現(xiàn)出以人為本，并在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)對財務(wù)人員行為的規(guī)范，建立權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一的財務(wù)運(yùn)行模式。要注重對員工的管理和激勵，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中主動性、積極性以及創(chuàng)造性的調(diào)動。6、管理人員需要改善管理模式 將高度集中的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行分離，充分重視提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)，避免在中小企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)過度的領(lǐng)導(dǎo)者

10、集權(quán)，建立科學(xué)合理、職責(zé)分明的管理模式，在企業(yè)管理核心中樹立起模式化的企業(yè)財務(wù)管理理念。同時，要在企業(yè)的組合管理和治理機(jī)構(gòu)上建立全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。 經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，社會越進(jìn)步，財務(wù)管理工作就越顯重要。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)全球化的深入，對我國的中小企業(yè)來說即是機(jī)遇也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。中小企業(yè)只有重視財務(wù)管理工作，才能提高企業(yè)競爭力和經(jīng)營管理水平。參考文獻(xiàn)【1】張海良，顛覆中小企業(yè)生存之道M.北京:清華大學(xué)出版社,2009.P2【2】酈佳，我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀研究J.會計(jì)文苑,2010,3【3】許安利，中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策J.華章,2011,27【4】李凡空，我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究J.經(jīng)濟(jì)師,2010,5【5】劉洋.中小企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題研究D.天津大學(xué),2009,5【6】田學(xué)鈺.我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題探討J.寧夏黨校學(xué)報,2010,1【