企業(yè)人力資源規(guī)劃五步曲(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)人力資源規(guī)劃五步曲人力資源規(guī)劃能保持企業(yè)與員工個(gè)人利益以及人力資源供給和需求的平衡。雖然不同的人對(duì)人力資源規(guī)劃認(rèn)識(shí)有所不同，但對(duì)其最根本的目的和功能的認(rèn)識(shí)是一致的，即人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源的供給與需求狀況，制訂人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)策略，確保企業(yè)對(duì)人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，使公司和個(gè)人獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。人力資源規(guī)劃也是人力資源管理的綱要，為企業(yè)的錄用、培訓(xùn)、考評(píng)、激勵(lì)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動(dòng)，提供決策信息和依據(jù)。根據(jù)廣州企道商務(wù)服務(wù)有限公司從業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)，建議不同企業(yè)來(lái)說(shuō)，要結(jié)合自身特點(diǎn)，從戰(zhàn)略出發(fā)，逐層思考，做好公

2、司人力資源規(guī)劃。要做好企業(yè)人力資源規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)遵循以下五個(gè)步驟：一、人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備要做好人力資源工作，先要對(duì)公司的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析?？梢岳脩?zhàn)略SWOT工具進(jìn)行分析?；陂L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，企業(yè)必須立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好供需預(yù)測(cè)，防患于未然，重點(diǎn)要做好對(duì)關(guān)鍵人才的質(zhì)量數(shù)量和結(jié)構(gòu)的規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，比如優(yōu)秀的管理人員、優(yōu)秀的技術(shù)人員和優(yōu)秀生產(chǎn)人員，是需要做好公司人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵人才。二、人力資源存量盤(pán)點(diǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的人力資源，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，因此必須采用科學(xué)的人力資源盤(pán)點(diǎn)的方法對(duì)公司上述幾類人員的數(shù)量、分布、利用及潛力狀況、流動(dòng)比率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?？梢杂妹枋鼋y(tǒng)計(jì)、數(shù)量統(tǒng)計(jì)和質(zhì)

3、量統(tǒng)計(jì)等方法進(jìn)行。描述統(tǒng)計(jì)：年齡、教育程度、在職工齡、職務(wù)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)與非領(lǐng)導(dǎo)崗位的比例，動(dòng)態(tài)分析（離職率、調(diào)動(dòng)率等），這種方法是對(duì)公司人力資源整體狀態(tài)的盤(pán)點(diǎn)。通過(guò)這種統(tǒng)計(jì)，公司可以知道總的人力資源結(jié)構(gòu)水平。數(shù)量統(tǒng)計(jì)：有工作分析、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)法、工作流程分析法、管控幅度法、需求預(yù)測(cè)法等，可以用問(wèn)卷調(diào)查、訪談或者現(xiàn)場(chǎng)觀察法獲得。質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)：?jiǎn)T工素質(zhì)模型，包括知識(shí)、技術(shù)、能力、人格特質(zhì)等。在盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，公司可以得到自身人力資源狀態(tài)描述表。應(yīng)詳細(xì)地描述現(xiàn)狀與預(yù)期的差異。三、預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求與供給預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求與供給是人力資源規(guī)劃中技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工作，人力資源開(kāi)發(fā)、管理的計(jì)劃都必須根據(jù)預(yù)測(cè)決定。

4、預(yù)測(cè)的要求是指出計(jì)劃期內(nèi)各類人力的余缺狀況。這就要求做好需求預(yù)測(cè)、供給預(yù)測(cè)、需求供給平衡計(jì)劃。1、需求預(yù)測(cè)的方法很多，主要分為兩大類：主觀判斷法與定量分析預(yù)測(cè)法。對(duì)于有歷史數(shù)據(jù)而且戰(zhàn)略穩(wěn)定的電力公司來(lái)說(shuō)，可以用趨勢(shì)外推模型、指數(shù)平滑模型、回歸模型、經(jīng)濟(jì)模型、關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素法作需求數(shù)量推算。而沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)或者戰(zhàn)略發(fā)生較大調(diào)整的公司，標(biāo)竿法、德?tīng)栰撤ū容^適用。2、供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)。根據(jù)人力資源盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果，管理者對(duì)公司內(nèi)部供給情況會(huì)有一個(gè)較為清楚的認(rèn)識(shí)。管理人員、技術(shù)人員崗位供給預(yù)測(cè)，由于要求對(duì)公司或者專業(yè)有較為深刻的認(rèn)識(shí)，內(nèi)部供給預(yù)測(cè)顯得更為重要?？捎梅椒ㄓ屑寄芮鍐畏āF(xiàn)狀核查

5、法、替換模型、替換單模型、馬爾科夫模型。其中替換單法對(duì)于管理人員晉升調(diào)動(dòng)是很好的依據(jù)，而技能清單法對(duì)技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)提供了較好參考。外部供給預(yù)測(cè)主要是對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)供給情況的預(yù)測(cè)，包括專業(yè)、勞動(dòng)力價(jià)格等因素。公司良好的待遇，為吸引社會(huì)優(yōu)質(zhì)人才提供了保障。值得一提的是，應(yīng)屆畢業(yè)生作為一個(gè)大的勞動(dòng)力供給市場(chǎng)，可以在很大程度上保證較好素質(zhì)人才的供給量。各公司可與各高校的建立良好關(guān)系，可以提前做好專業(yè)對(duì)路的需求計(jì)劃，讓學(xué)校及時(shí)輸送專業(yè)人才。在做好供給需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，需要制定供給需求平衡規(guī)劃，即對(duì)照需求，提出供給缺口和解決方案。四、人力資源計(jì)劃根據(jù)供給需求平衡規(guī)劃的要求，制定相應(yīng)的人力資源招聘、培訓(xùn)、

6、調(diào)動(dòng)、晉升、考核、激勵(lì)計(jì)劃。以招聘為例，可以指定每年的招聘計(jì)劃，包括人數(shù)、專業(yè)，經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等；又如培訓(xùn)，通過(guò)公司人力資源規(guī)劃，公司明確了人才素質(zhì)需求與實(shí)際的差距，從而明確培訓(xùn)需求，培訓(xùn)計(jì)劃制定就不再盲目。五、人力資源規(guī)劃評(píng)估與調(diào)整當(dāng)企業(yè)的實(shí)際情況發(fā)生改變時(shí)，就必須根據(jù)實(shí)際情況的變化對(duì)人力資源規(guī)劃作出合理的調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境，減少成本的增加，并盡量減少反應(yīng)的滯后性。因此，人力資源規(guī)劃不是一勞永逸的，而是動(dòng)態(tài)調(diào)整的，最重要的是要關(guān)注其實(shí)際的執(zhí)行效果。廣州企道商務(wù)服務(wù)有限公司建議每年都應(yīng)該對(duì)上一年的人力資源規(guī)劃進(jìn)行修訂。平時(shí)也應(yīng)注意對(duì)公司人力資源規(guī)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、分析、評(píng)價(jià)，找出計(jì)劃的不足，給予適當(dāng)調(diào)整，以確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)代，人才的競(jìng)爭(zhēng)和人才的流動(dòng)空前加劇。如果不懂得知人善用，有了人才也不一定能保證企業(yè)的成功，不進(jìn)行有效的組織管理，越是優(yōu)秀的人才可能越會(huì)反過(guò)來(lái)成為組織發(fā)展的破壞因素。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部門，需