技術質量管理辦法(共15頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上目錄第一章 總則第二章 組織與分工第三章 施工調查、施工準備第四章 設計文件會審、技術交底及圖紙管理第五章 施工組織設計編制及管理第六章 施工組織測量第七章 施工技術交底第八章 現場技術監(jiān)控及質量管理第九章 技術資料管理第十章 新技術的推廣應用第十一章 學習培訓專心-專注-專業(yè)第1章 總則為了確保對通州·北京城市副中心水環(huán)境治理（河西片區(qū)）PPP建設項目進行全過程、全方位的技術管理，科學統籌的使用施工技術資源，建立良好的施工技術秩序，不斷的推進技術革新，積極地采用新技術、新工藝，提高施工技術水平，為高效優(yōu)質的完成項目建設任務提供強有力的保障，特制訂本管理辦法

2、。1.1 技術管理辦法編制依據1、指揮部與各項目部簽訂的施工管理目標責任書。2、國家、北京市及行業(yè)頒布的現行施工技術標準、規(guī)范、規(guī)程。3、集團內部工程項目管理手冊及行業(yè)內各項規(guī)章制度4、上級主管部門關于施工管理的有關政策、規(guī)定。5、本工程的實際情況。1.2 技術管理辦法編制目的1、保證施工過程符合技術要求，保證施工按規(guī)范秩序進行。2、通過技術管理，完善各種勞動組織，不斷提高勞動生產效率，降低工程成本，提高經濟效益。3、通過技術管理，促進技術現代化，提高施工水平。4、通過技術管理，使施工建立在先進技術基礎之上，從而保證工程質量。1.3 技術管理辦法的主要內容1、組織與分工。2、施工準備、施工調查

3、。3、審核設計文件、提交審核報告。4、施工組織設計編制及管理。5、施工測量。6、施工技術交底。7、施工現場的技術監(jiān)控和質量管理。8、設計變更管理。9、技術資料管理、竣工文件的編制。10、本項目技術管理工作計劃。1.4 施工技術管理 施工技術管理工作，關系到通州·北京城市副中心水環(huán)境治理（河西片區(qū)）PPP建設項目的質量和經濟效益，各級技術管理部門應充分重視，加強技術交流，建立健全各種技術責任制，提高生產技術素質和施工技術管理水平。1.5 施工技術人員施工技術人員在執(zhí)行本辦法時，應嚴肅認真，盡心盡力，精心組織、科學施工，努力學習，精通業(yè)務，勇于承擔責任。第2章 組織與分工2.1 組織1、

4、羊頭巖至振興橋二級公路建設成立工程指揮部，項目根據建設規(guī)模劃分為兩個合同段，由云南公大公路工程技術有限公司、云南路建集團宏程路橋工程有限公司中標組建第一、第二合同段項目經理部。2、技術管理體系的設立技術管理在各級的機構分別為：指揮部：總工程師辦公室、工程處、合同處、質量稽查處。項目部：項目工程師辦公室、工程技術部。2.2 分工指揮部總工程師：全面主持羊頭巖至振興橋二級公路項目建設的施工技術管理工作，組織整個項目部的施工組織設計編制，組織各項目部技術管理工作交流。指揮部工程處：負責本項目技術管理辦法執(zhí)行的日常管理工作。項目總工程師：負責所在項目部施工技術管理工作，直接領導各施工隊的技術管理工作，

5、直接指導各施工隊的技術管理業(yè)務督促、檢查各施工隊技術管理辦法執(zhí)行情況，對所在項目部技術管理工作承擔責任。項目部工程技術部：負責所在項目部技術管理工作，組織編寫施工組織設計或施工方案，組織施工技術資料的日常管理工作，指導各作業(yè)班組的施工技術，督促、檢查技術方案的執(zhí)行情況和進行的技術交底。3 施工調查、施工準備施工調查就是根據設計文件進行現場核對，確定合理的施工平面布置和施工措施，確定各項臨設、臨建工程方案，落實各項附屬、輔助工程，滿足施工圖設計文件審查、施工計劃編制和實施性施工組織設計編制的需要。3.1 調查依據和步驟1、施工設計文件。2、根據調查目的編寫調查提綱，劃分調查任務。3、擬定具體項目

6、的調查計劃。3.2 調查內容1、設計概況、工程概況和氣象水文資料、地形地貌。2、砂、石料和地方建材情況。3、地方可利用的電力等生產能源情況。4、交通、通訊及公路等級標準情況。5、用地與拆遷情況，當地水源和生活供應情況。6、可資利用的民房、勞動力和附屬輔助設施等。7、調查線路沿線情況，施工方案的比較，分析設計是否合理、資料是否齊全，有無優(yōu)化設計的必要。8、調查確定棄土場位置，如與設計文件相矛盾，盡快與設計單位，優(yōu)化設計方案。9、調查確定臨時便道位置、梁場位置、變壓器安裝位置、攪拌站位置、棄土場位置、倉庫料場位置，做施工開工準備。3.3分析整理 現場調查完畢，應針對性的對所調查資料進行分析整理，結

7、合施工任務計劃、工期要求、施工能力、技術水平等特點綜合寫出書面調查報告。4 設計文件會審、技術交底及圖紙管理4.1 圖紙會審管理辦法圖紙會審是保證施工圖紙具有可操作性的重要環(huán)節(jié)，是項目技術準備的重要內容，提出合理化的施工建議，糾正圖紙矛盾，確保工程質量和安全，從源頭上保證。圖紙會審即指揮部從接收到施工圖紙后，組織指揮部各相關部門施工技術人員及施工單位技術人員認真閱讀圖紙，并根據項目的施工準備條件、是否需要采用非常規(guī)的施工技術措施、既有的施工習慣能否保證施工安全、圍繞怎樣降低施工成本等提出問題或建議并匯總整理出圖紙會審記錄的過程。指揮部內部預審會由指揮部總工程師組織工程處、合同處、質量監(jiān)督處、項

8、目總工程師、項目過程技術人員參加。4.2圖紙會審的重要內容1、施工圖紙是否經正規(guī)設計單位正式簽章，是否通過有關部門評審。2、承包范圍是否與圖紙符合，承包范圍內的圖紙是否齊全。3、在可以滿足設計功能的前提下，從經濟角度可否對圖紙進行修改。4、建筑與結構構造是否存在不能施工，或施工難度大容易導致質量、安全或增加費用等方面的問題。5、關鍵工序是否可以通過設計進行優(yōu)化，以加快工程進度，減少工程成本。6、施工場地周圍通訊線路、電氣線路標示是否與實際一致，渣場位置是否合理。7、施工圖紙是否有特殊要求，施工準備條件能否滿足設計要求，如需要采用非常規(guī)的施工技術措施時，技術上有無困難，能否保證施工安全。8、是否

9、采用了特殊材料或新型材料，材料的來源和供應能否滿足要求。9、是否有違反強制性條文情況，所需標準圖、定型圖、參考圖一覽表，有無過時作廢情況。4.3圖紙會審的一般內容1、表達不規(guī)范，易造成理解偏差，須進一步澄清的問題。2、施工做法是否具體，與施工質量驗收規(guī)范、規(guī)程等是否一致。3、地址勘探資料是否齊全。4、施工圖紙內容與總說明有無矛盾。5、總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。6、建筑節(jié)能、防火要求是否滿足。7、地基處理方法是否合理。4.4 設計交底設計交底由指揮部組織，指揮部、設計、監(jiān)理、施工四方參加。在此次會議上，設計單位向施工單位就設計意圖、圖紙要求、技術性能、施工注意事項及關鍵

10、部位的特殊要求等進行技術交底，同時就圖紙會審提出的相關問題進行答疑。設計交底會后，形成會議紀要，作為設計交底書。4.5 圖紙的管理1、施工圖紙是組織施工的重要技術文件，項目部收到施工圖紙后，應填寫收文記錄，由項目資料員保管1份原件，并由項目資料員福音后分發(fā)至項目總工和工程、技術、質量、安全各部門，并填寫發(fā)文記錄。2、項目總工應及時組織有關工程技術人員熟悉施工圖紙、領會設計意圖。3、施工過程中增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換施工圖時，應同時簽辦圖紙記錄，確定新發(fā)圖紙的啟用日期、應用范圍及與原圖的關系，如有已按原圖施工情況，要及時向指揮部匯報。5 施工組織設計編制及管理5.1 施工組織設計的編制1、施工組織設計由

11、各合同段項目部分別組織編制。2、施工組織設計內容 應包括編制依據、編制原則 、工程概況、平面布置及部署、施工方法、資料配備計劃、各項保證措施，項目部在編制施工組織設計、 專項施工方案時應考慮環(huán)境影響，選擇符合環(huán)境保護的技術方案，制定項目環(huán)境管理控制措施。3、施工組織設計應在圖紙全部收發(fā)完成后15日內編制完成。5.2施工方案的編制施工方案包括重難點工程施工方案和專項安全施工方案。施工方案由各合同段項目總工程師牽頭組織編制。5.2.1重難點工程施工方案1、對工藝要求比較復雜或施工難度較大的分部或分項工程專項技術施工方案，如：（1）路基試驗段施工方案。（2）高開挖釋放爆破施工方案。（3）高邊坡防護施

12、工方案。（4）鉆孔樁施工方案。（5）大橋高墩施工方案。（6）大跨度T梁吊裝施工方案。（7）采用新技術、新工藝、新材料，可能影響建設工程質量而編制的專項技術施工方案。（8）不屬于新技術，但在本單位范圍內很少涉及的工藝、技術。5.2.2專項安全施工方案至少包括1、爆破工程專項安全方案2、高墩腳手架工程施工方案3、保通方案4、地質災害防治方案5.3施工組織設計的審批1、施工組織設計編制完成后，應報送總監(jiān)辦進行審批，總監(jiān)辦審批通過后報送指揮部各相關職能部門進行最終審批確認。2、對總監(jiān)辦及指揮部提出的改進意見，項目部總工程師針對性的重新組織研究做出修改，再次執(zhí)行審批程序。5.4 施工組織設計的管理1、審

13、批后的施工組織設計由項目部負責內部印發(fā)，外部報送原則上由指揮部技術部負責，如有必要，必須征得指揮部同意。2、所有施工組織設計的發(fā)放均應做好發(fā)放記錄和簽收工作，并根據竣工資料編制范本要求留足進入竣工資料的份數。5.5施工組織設計的修改施工組織設計的修改，應由項目部提出修改報告，并經原審批單位批準，批準后項目部資料員做好以下工作：1、更改頁/版本的打印、審核、核對。2、擬定書面更改通知，聯通更改頁/版本一起發(fā)放至各持有人，做好發(fā)放記錄和簽收工作。3、收回作廢的版本頁/，并予以銷毀。6施工測量各項目部根據合同范圍內的施工測量任務吧、配備合格的測量設備及滿足相應資質要求的測量人員。6.1測量工作內容自

14、始至終測量的程序是接樁復測、施工放線、竣工測量三大環(huán)節(jié)，后兩個環(huán)節(jié)都建立在接樁復測的基礎上。1、施工準備階段，項目部在項目部總工程師的帶領下，參加設計單位組織的導線點交接樁工作，進行導線點復測，并報總監(jiān)辦審批。2、項目部在熟悉設計文件路線的平面、縱橫斷面圖的基礎上，根據施工技術規(guī)范的要求和施工的需要，確定利用原設計控制網點，進行施工控制測量。測量方案經總監(jiān)辦審批后報指揮部工程處批準，測量精度和網點的選點、造標、埋石應符合有關規(guī)范的規(guī)定，測量成果應經監(jiān)理工程師復核認可?？刂凭W本項目每三個月要復核一次，并應經常巡視檢查，如有丟失、移動，應及時檢測、補設。3、項目部應按照施工方案的要求，進行過程測量

15、放樣，并報監(jiān)理工程師審核，在工點開工前，要在熟悉施工圖的基礎上，利用控制網點設置施工用樁。對設置的施工用樁要注意保護，經常復核。如遇丟失、移動，及時補設。工點開工報告中，應有施工用樁設置的內容。在技術交底時，向工點施工負責人現場交樁。6.2竣工測量：1、對各工點工程進行中線、各部尺寸、標高逐一測量并與設計對照，完成工點竣工測量工作。2、在各工點進行竣工測量的基礎上，進行全項目工程的竣工測量。6.3 測量復核簽認制測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復核簽認制，以保證測量工作質量，防止錯誤，提高測量工作效率必須要做到：6.3.1在質量工作的各個程序中實行雙檢制：（1）核對有關設計文件和監(jiān)理簽認的控制網點測量

16、資料，應由2人獨立進行，核對結果應做記錄進行簽認，成果經項目技術部門主管復核簽認，項目部總工程師審核簽認后方可使用。（2）測量外業(yè)工作必須有多項觀測，并構成閉合檢測條件?？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法或換人進行復核測量。利用已知點進行引測、加點和施工放樣前，必須堅持先檢測后利用的原則。（3）測量后，測量的成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核，對各自的測量成果進行復核簽認。1）各工點、工序范圍內的測量工作，應自檢復核簽認，分工銜接上的測量工作要進行互檢復核和簽認。2）對控制網點和施工用樁及重大工程的放樣進行復核測量，經項目部總工程師審核簽認合格后，報總監(jiān)辦審批認可

17、。6.3.2測量記錄與資料管理（1）項目交接樁資料，設計單位提供的有關測量控制網點，放樣數據變更文件。（2）項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數據計算書。（3）測量內業(yè)計算書，測量成果數據圖表。（4）測量設備及時按期檢定，未經檢驗審定的測量設備，不準用于項目施工測量。6.4測量記錄要求1、控制測量、分項工程施工測量必須分別使用測量記錄本。測量記錄同意使用水平儀簿和全站儀簿。一切原始觀測值和記錄項目在現場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補記、補繪。2、記錄中不準連環(huán)更改，不合格時應重測，記錄簿必須填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和戰(zhàn)標類型

18、及編號，并詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應注明原因，予以保存，不得撕毀。3、測量組應設專人管理原始記錄和資料，建立臺賬，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷。因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應由測量組長主持辦理交接手續(xù)。項目工程完工，線路貫通竣工測量完成之后，測量組應將項目全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊并按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。6.5測量儀器設備的保管與維護管理1、儀器保存：儀器應存放在通風、干燥、溫度穩(wěn)定的房間里。各種儀器均不可受壓、受凍、受潮或受高溫，避免靠近強磁場。防止未經許可的人員接觸儀器。2、項目部應建立儀器責任人制，如發(fā)生儀器損壞

19、者，按照相關規(guī)定對儀器責任人進行處理。7施工技術交底7.1技術交底的分類1、技術交底分為三類：施工組織設計交底，施工方案交底，分項工程施工技術交底技術交底在項目部進行。2、項目施工組織設計編制完成后，以會議的形式由項目部總工程師向各級管理人員進行交底，明確項目的概況、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、重要部位技術措施、新技術推廣計劃、項目適用的技術規(guī)范、政策等。參加施工組織設計交底的人員包括：項目經理部全體技術管理人員、參與項目勞務分包的施工隊隊長、技術負責人。3、項目施工方案編制完成后，以會議的形式由項目總工程師進行施工技術交底，明確各分部、分項工程的概況、施工條件、施工組織、計劃

20、安排、特殊技術要求、技術措施、資源投入、質量及安全要求等。參加施工方案交底的人員包括：參與該方案施工的勞務施工隊的隊長、技術負責人及全體技術管理人員。4、在項目實施的各階段，對于項目的主要分項工程，由項目部專業(yè)工程師負責向勞務施工隊的隊長、技術負責人進行分項工程施工技術交底。根據專業(yè)工程師的分項工程施工技術交底的內容，由勞務施工隊的技術負責人向班組操作工人進行技術交底。分項工程技術要讓班組明確自己所要完成的分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項，使操作人員任務明確，各工種之間配合協調和工序交接有序。5、項目部總工程師負責向項目部全體技術管理人員進行施工組織設計交底。

21、7.2技術交底的要求1、施工技術交底必須以批準的施工組織設計、施工方案為依據，內容須滿足設計圖紙、線性規(guī)范、規(guī)程、工藝標準和指揮部的合理要求。特別是圖紙中的技術要求高的分項或部位，應做詳細的交底。2、技術交底必須自始至終結合工程部位和工程量進行交底，甚至應說明為什么要這樣做的原因，保證交底的實用性和可操作性，必要時結合樣板進行交底。3、技術交底內容要表達具體、準確、并突出要點，交底的形式應規(guī)范，如術語、符號、計量單位、章、條、段、表、圖等應滿足標準化工作規(guī)則的要求。4、技術交底以書面形式或視頻、語音、PPT文件等方式進行。交底后么交底人應組織被交底人認真討論并及時回答被交底人提出的疑問。交底人

22、負責將記錄移交給項目部資料員存檔。5、技術交底必須在分項開工前進行，并辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作，嚴禁實體施工與交底記錄出現不相符現象。6、分項工程施工技術交底原則上應按部位并結合當時的環(huán)境情況進行，但至少保證同名的分項工程在不同的分部工程中有一次交底，同名的分項工程的結構、內容有變化時應分時段、分層次的交底。同時，分項工程技術交底還應結合實際情況進行，當施工條件發(fā)生變化時，也應進行交底。7.3 技術交底內容7.3.1施工組織設計交底的內容1、工程概況、工期、各項技術經濟指標和要求。2、主要施工方法，關鍵性的施工技術及實施中存在的問題。3、特殊工程部位的技術處理細節(jié)及注意事項。4、新技術

23、、新工藝、新材料、新結構施工技術的實施要求與注意事項。5、主要施工組織、施工部署、施工機械、勞動力安排。6、與勞務分包單位之間互相協作配合關系及有關問題的處理。7、施工質量標準、環(huán)境管理控制措施和安全技術要點。7.3.2施工方案交底內容1、工程概況和要求。2、主要施工方法，關鍵性的施工技術及實施中存在的問題。3、特殊工程部位的技術處理細節(jié)及注意事項。4、新技術、新工藝、新材料、新結構施工技術的實施要求與注意事項。5、主要施工組織、施工部署、施工機械、勞動力安排。6、各參與單位協作、配合關系及有關問題的處理。7、施工質量標準、環(huán)境管理控制措施和安全技術要點。7.3.3分項工程施工技術交底內容1、

24、基本要素（1）交底部位（2）交底分部、分項工程名稱（3）交底執(zhí)行標準名稱及編號2、分項工程基本情況介紹（1）施工準備（2）施工工藝（3）質量標準（4）環(huán)境管理要求（5）安全措施（6）質量通病預防措施（7）成品保護措施（8）其他注意事項7.4技術交底的管理7.4.1技術交底的組織管理1、項目部總工程師負責項目的施工組織設計交底，施工組織設計交底會議紀要作為技術文件交資料員存檔。2、項目部總工程師負責施工方案的技術交底，同時負責監(jiān)督實施。3、項目部專業(yè)工程師或施工員負責分項工程施工技術交底，同時負責監(jiān)督實施。4、施工組織設計交底會議紀要、施工方案交底會議紀要要按照文件發(fā)放程序，每位參加人員一份。5

25、、分項工程施工技術交底以書面材料、會議傳達、樣板觀摩等形式進行，交底實施后必須留有反映交底內容的技術交底記錄。分項工程施工技術交底完成后，交底雙方在技術交底書上簽字確認。6、勞務施工單位的技術負責人必須按照技術交底和環(huán)境技術交底書的內容，如實、如數的向班組進行交底，交底后將一份技術交底書報送項目部備存。7.4.2技術交底的檢查1、指揮部工程處負責對項目部技術交底情況進行檢查。2、項目部總工程師對項目分項工程施工技術交底的情況進行檢查。3、項目部對技術交底情況檢查每月一次，檢查結果報指揮部工程處。8現場技術監(jiān)控及質量管理為確保嚴格按施工技術交底書進行施工，保證工程指令達到創(chuàng)秀目標，項目部應制定施

26、工標準化作業(yè)標準，進行全過程現場技術監(jiān)控。每循環(huán)作業(yè)必須嚴格填寫值班記錄，并經相關負責人簽字后歸檔保存。施工現場必須做到規(guī)范化、標準化，對材料進行標識，使之具有可追溯性。粗、細骨料標牌上要注明骨料類型、產地、進貨日期和檢驗狀態(tài)，水泥、鋼材要有 廠家批號、爐號、規(guī)格、進貨日期、檢驗狀態(tài)等。砼施工標牌要有工程名稱、施工部位、施工里程、施工日期，砼標號、施工負責人、技術負責人、試驗負責人，理論配合比、施工配合比、外加劑名稱、摻量等。工點技術員要每天填寫施工日志。8.1工程施工日志主要內容1、開竣工日期，工程進度安排，上級有關指標，氣候情況。2、施工組織、施工方法機具設備和使用情況。3、每日完成主要工

27、程數量和質量情況。4、每日使用哦材料規(guī)格、數量及廠家、批號、爐號、工地試驗結果。5、施工中發(fā)現的問題，如變更設計、變更施工方法、施工與設計圖紙不符以及檢查發(fā)現的問題，解決的方法等。6、隱蔽工程報檢情況8.2隱蔽工程報檢制度隱蔽工程要嚴格實行報檢制度，隱蔽工程應先由項目部技術負責人自檢合格后，填寫檢驗申請資料，備齊有關附件資料后，上報監(jiān)理工程師，經隱蔽工程要嚴格實行報檢制度，隱蔽工程應先由項目部技術負責人自檢合格后，填寫檢驗申請資料，備齊有關附件資料后，上報監(jiān)理工程師，經監(jiān)理工程師現場確認簽證，才能進入下道工序施工。9技術資料管理9.1工程技術資料編制依據1、指揮部、總監(jiān)辦核發(fā)的資料編制范表。2

28、、交通部交公路發(fā)，2010,65號公路工程竣工驗收辦法實施細則及國家檔案管理有關規(guī)定。3、云南省公路工程竣工文件編制實用范本。9.2工程技術資料的編制9.2.1工程技術資料編制的質量要求1、對每一個分項工程要根據設計文件及工程量清單規(guī)范填寫工程名稱。工程文件的內容及其深度，必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等方面的技術規(guī)范、標準和規(guī)程。2、歸檔的工程技術資料應為原件，如有特殊原因不能使用原件的，應在復印件或抄件上加蓋公章并注明原件存放處。3、工程技術資料書寫時應采用耐久性強的書寫材料。不得使用易褪色的書寫材料。微機形成的資料應采用內容打印、手工簽名的方式。4、工程技術資料的內容必須真實

29、、準確與工程實際相符合。工程技術資料應保證字跡清晰、圖樣清晰、圖表整潔、簽字蓋章手續(xù)完備。照片采用照片檔案相冊整理。工程資料的照片及聲像檔案，要求圖像清晰、聲音清楚、文字說明或內容明確。錄音、錄像文件應保證載體的有效性，長期存儲的電子文件應使用不可擦除型光盤。5、工程技術資料主要內容有：單位工程竣工圖表，工程管理文件，施工原始記錄，缺陷責任期資料。6、竣工圖編制按云南省公路工程竣工文件編制實用范本第九章執(zhí)行。9.2.2工程技術資料的歸檔按云南省公路工程竣工文件編制使用范本第十章執(zhí)行。9.2.3工程技術資料的管理和檢查1、所有參見的各單位、各部門都應制定專人管理資料，保證技術文件資料、合同文件資料、質量文件資料、計量文件資料、以及與工程建設項目相關文件資料的完整性。2、項目部總工程師是工程技術資料管理的直接責任人，項目部資料員工程技術資料管理的直接責任人，項目部資料管理人員必須接受指揮部和總監(jiān)辦的指導、監(jiān)督、檢查。3、項目部資料員從開工準備之日起，開始收集、整理工程技術資料，以確保工程技術資料與施工進度同步，嚴禁事后補資料和寫回憶錄。4、工程技術資料要滿足國家、地方和行業(yè)主管部門相關技術規(guī)范、標準的規(guī)定要求及承包合同的規(guī)定要求。所有的工程技術資料均應有可追溯性。5、項目部資料員每月至少一次定期對所有工程質量、檔案進行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整、查閱方便。