機(jī)械制造公司績(jī)效考核(共21頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上機(jī)械公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性】 機(jī)械制造【企業(yè)背景】某機(jī)械公司為中日合資企業(yè)，目前是全國(guó)規(guī)模最大的電阻焊生產(chǎn)基地，專(zhuān)門(mén)研制生產(chǎn)全系列電阻焊機(jī)及自動(dòng)焊接專(zhuān)用設(shè)備。該公司主要高層管理人員均具有日資企業(yè)工作北景同，主要管理制度基本上是從公司總經(jīng)理以前工作過(guò)的日資企業(yè)照搬過(guò)來(lái)的。后來(lái)發(fā)現(xiàn)很多制度不符合公司的實(shí)際情況，尤其在人力資源管理方面更是如此?！粳F(xiàn)狀分析】我公司顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：1、該公司沒(méi)有專(zhuān)職的人力資源管理工作人員，績(jī)效管理制度脫離公司實(shí)際，因此，績(jī)效管理制度基本上只是一個(gè)形式。2、公司的生產(chǎn)方式為個(gè)性化產(chǎn)品訂單式生產(chǎn)，但是研發(fā)和銷(xiāo)售脫節(jié)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)接單后不能按時(shí)

2、研發(fā)、制造和出貨的現(xiàn)象，導(dǎo)致客戶(hù)極為不滿。而對(duì)此情況，各部門(mén)誰(shuí)也不愿意承擔(dān)責(zé)任，因此需要建立一個(gè)保證其產(chǎn)、銷(xiāo)、研流程均能健康運(yùn)轉(zhuǎn)的績(jī)效考核機(jī)制。3、公司的產(chǎn)品還經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，返修率較高。而研發(fā)人員認(rèn)為這是材料采購(gòu)的問(wèn)題；人員則認(rèn)為是工藝設(shè)計(jì)的問(wèn)題；客戶(hù)經(jīng)常抱怨返修的效率和返修的質(zhì)量。【解決策略】組織跨部門(mén)的討論， 我們的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為該公司制定了如下績(jī)效管理體系改善策略：1、建立符合公司實(shí)際的績(jī)效管理制度，為公司提供定制化的包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效改善在內(nèi)的一體化完整的績(jī)效管理。2、在制定各單位的績(jī)效考核指標(biāo)體系時(shí)，尤其注重公司業(yè)務(wù)流程上各相關(guān)業(yè)務(wù)單元的意見(jiàn)，并在職責(zé)界定和項(xiàng)目定

3、義上展開(kāi)充分論。3、在討論過(guò)程中，我們尤其注重改變各部門(mén)原來(lái)的那種部門(mén)績(jī)效觀念，樹(shù)立“一榮俱榮，一損俱損”的團(tuán)隊(duì)績(jī)效意識(shí)?！緦?shí)施效果】和試行新的績(jī)效考核體系之后，該公司人員逐步認(rèn)識(shí)可了新的績(jī)效管理體系，互相扯皮諉的現(xiàn)象減少了，各部門(mén)都抱著解決問(wèn)題、改善績(jī)效的態(tài)度工作，使公司的研發(fā)水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。研發(fā)部部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表××機(jī)械公司文件編號(hào)  版    本  崗位名稱(chēng)研發(fā)部長(zhǎng)所屬部門(mén)研發(fā)部生效日期起 考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)   項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高

4、指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期 設(shè)計(jì)方案提交及時(shí)率提交及時(shí)率提交及時(shí)單數(shù)÷應(yīng)提交方案總單數(shù)×100%以研發(fā)部與營(yíng)業(yè)部雙方協(xié)商承諾的設(shè)計(jì)方案聯(lián)絡(luò)單中的時(shí)間為準(zhǔn)，協(xié)商不一致時(shí)交總經(jīng)理裁決100%98.5%96%20營(yíng)業(yè)部月 2產(chǎn)品設(shè)計(jì)延期率延期率（單項(xiàng)實(shí)際完成天數(shù)單項(xiàng)計(jì)劃完成天數(shù)）÷單項(xiàng)計(jì)劃完成天數(shù)×100%專(zhuān)用機(jī)的開(kāi)發(fā)以事同評(píng)審中提交技術(shù)資料的時(shí)間為準(zhǔn)；通用機(jī)的開(kāi)發(fā)和改良以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)資料為準(zhǔn)，以當(dāng)月實(shí)際完成的項(xiàng)目為考核對(duì)象015%20%15發(fā)放記錄/開(kāi)發(fā)計(jì)劃月 完成及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目完成不及時(shí)扣5分，最多扣

5、15分專(zhuān)用機(jī)的開(kāi)發(fā)以事同評(píng)審中提交技術(shù)資料的時(shí)間為準(zhǔn)；通用機(jī)的開(kāi)發(fā)和改良以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)資料為準(zhǔn)，以當(dāng)月實(shí)際完成的項(xiàng)目為考核對(duì)象 及時(shí) 15發(fā)放記錄/開(kāi)發(fā)計(jì)劃月 最終驗(yàn)收合格率最終驗(yàn)收合格率驗(yàn)收合格臺(tái)數(shù)÷總驗(yàn)收臺(tái)數(shù)×100%合格：（1）專(zhuān)用機(jī)產(chǎn)品在客戶(hù)那里經(jīng)驗(yàn)收正常運(yùn)行（安裝、調(diào)試），排除客戶(hù)外在因素引起的修改和制造原因先斬后引起的品質(zhì)不良；（2）通用機(jī)設(shè)計(jì)改良以符合客戶(hù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)100%99%98%30服務(wù)反饋單月 3設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)確性每投訴一次扣2分，最多扣20分以相關(guān)部門(mén)的投訴屬實(shí)為準(zhǔn) 準(zhǔn)確 20相關(guān)

6、部門(mén)月 確認(rèn)/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 頁(yè)碼  研發(fā)部部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表××機(jī)械公司文件編號(hào) 版    本 崗位名稱(chēng)研發(fā)部長(zhǎng)所屬部門(mén)研發(fā)部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1設(shè)計(jì)方案提交及時(shí)率提交及時(shí)單數(shù)    營(yíng)業(yè)部應(yīng)提交方案總單數(shù) 2產(chǎn)品設(shè)計(jì) 延期率單項(xiàng)實(shí)際完成天數(shù)之和    發(fā)放記錄開(kāi)發(fā)計(jì)劃單項(xiàng)計(jì)劃完成天數(shù)之和 完成及時(shí)性不及時(shí)

7、完成項(xiàng)目數(shù)    發(fā)放記錄開(kāi)發(fā)計(jì)劃最終驗(yàn)收合格率驗(yàn)收合格臺(tái)數(shù)    服務(wù)反饋單總驗(yàn)收臺(tái)數(shù)    3設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)確性投訴次數(shù)    相關(guān)部門(mén)確認(rèn)/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 頁(yè)碼  研發(fā)部項(xiàng)目組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表××機(jī)械公司文件編號(hào)  版    本  崗位名稱(chēng)項(xiàng)目組長(zhǎng)所屬部門(mén)研發(fā)部生效日期起 

8、考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)   項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期 1設(shè)計(jì)方案提交及時(shí)率提交及時(shí)率提交及時(shí)數(shù)÷提交方案總數(shù)×100%以研發(fā)部與營(yíng)業(yè)部雙方協(xié)商承諾的設(shè)計(jì)方案聯(lián)絡(luò)單中的時(shí)間為準(zhǔn)；協(xié)商不一致時(shí)交總經(jīng)理裁決100%98%95%10直接上級(jí)月 2產(chǎn)品設(shè)計(jì)延期率延期率（單項(xiàng)實(shí)際完成天數(shù)單項(xiàng)計(jì)劃完成天數(shù)）÷單項(xiàng)計(jì)劃完成天數(shù)×100%專(zhuān)用機(jī)的開(kāi)發(fā)以事同評(píng)審中提交技術(shù)資料的時(shí)間為準(zhǔn)；通用機(jī)的開(kāi)發(fā)和改良以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)資料為準(zhǔn)，以當(dāng)月實(shí)際完成的項(xiàng)目為考核對(duì)象0%15%20%15直接

9、上級(jí)月 完成及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目完成不及時(shí)扣5分，最多扣15分專(zhuān)用機(jī)的開(kāi)發(fā)以事同評(píng)審中提交技術(shù)資料的時(shí)間為準(zhǔn)；通用機(jī)的開(kāi)發(fā)和改良以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)資料為準(zhǔn)，以當(dāng)月實(shí)際完成的項(xiàng)目為考核對(duì)象及時(shí)15直接上級(jí)月 最終驗(yàn)收合格率最終驗(yàn)收合格率驗(yàn)收合格臺(tái)數(shù)÷總驗(yàn)收臺(tái)數(shù)×100%合格：（1）專(zhuān)用機(jī)產(chǎn)品在客戶(hù)那里經(jīng)驗(yàn)收正常運(yùn)行（安裝、調(diào)試），排除客戶(hù)外在因素引起的修改和制造原因先斬后引起的品質(zhì)不良；（2）通用機(jī)設(shè)計(jì)改良以符合客戶(hù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn) 100% 30服務(wù)反饋單/直接上級(jí)月 3技術(shù)問(wèn)題解答及時(shí)性每投訴一次或每發(fā)現(xiàn)一次不滿意扣2

10、分，最多扣10分廠內(nèi)技術(shù)問(wèn)題接到通知后10分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；廠外技術(shù)問(wèn)題在向客戶(hù)承諾 的時(shí)間內(nèi)到達(dá)及時(shí)10制造部/服務(wù)反饋單月 準(zhǔn)確性每投次一次或每發(fā) 現(xiàn)一 不滿意扣2分，最多扣10分廠內(nèi)技術(shù)問(wèn)題以車(chē)間意見(jiàn)屬實(shí)為準(zhǔn)；廠外技術(shù)問(wèn)題以服務(wù)反饋單中客戶(hù)意見(jiàn)屬實(shí)為準(zhǔn)滿意10制造部/服務(wù)反饋單月 4設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)確性每投訴一次扣2分，最多扣6分以相關(guān)部門(mén)的投訴屬實(shí)為準(zhǔn)準(zhǔn)確6制造部月 齊全每發(fā)現(xiàn)一次不齊全扣2分，最多扣4分符合設(shè)計(jì)必備資料為準(zhǔn)齊全4直接上級(jí)月 確認(rèn)/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 頁(yè)碼   研發(fā)部

11、項(xiàng)目服務(wù)科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表××機(jī)械公司文件編號(hào) 版    本 崗位名稱(chēng)技術(shù)服務(wù)科長(zhǎng)所屬部門(mén)研發(fā)部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)  考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1標(biāo)準(zhǔn)機(jī)工藝試驗(yàn)及時(shí)完成率及時(shí)完成率及時(shí)完成次數(shù)÷試驗(yàn)總次數(shù)×100%及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)試驗(yàn)次數(shù)：以營(yíng)業(yè)部提供工藝試驗(yàn)報(bào)告表份數(shù)為準(zhǔn)100%98%95%10營(yíng)業(yè)部每月資料提供及時(shí)率及時(shí)率及時(shí)次數(shù)÷提供總次數(shù)×100%及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)1

12、00%96%95.5%20營(yíng)業(yè)部每月成功率成功率已簽合同機(jī)種數(shù)÷樣件提供種數(shù)×100%以通過(guò)樣件做成銷(xiāo)售的為準(zhǔn)35%30%25%30營(yíng)業(yè)部每月2維修成功率維修成功率成功維修的單數(shù)÷維修總單數(shù)×100%成功維修單數(shù)：在一單內(nèi)進(jìn)行兩次以下維修完成的次數(shù)正常運(yùn)行30服務(wù)反饋表每月3安全事故7-9級(jí)工傷，每發(fā)生一次扣10分，9級(jí)以上扣20分具體內(nèi)容見(jiàn)行政部相關(guān)規(guī)定  行政部每月4維修回款維修回款率實(shí)際回款金額÷應(yīng)回款金額×100%應(yīng)回收款：維修后在應(yīng)收期內(nèi)的維修費(fèi)100%90%80%10財(cái)務(wù)科每月確認(rèn)/日期 審核

13、/日期 批準(zhǔn)/日期 頁(yè)碼  研發(fā)部工藝試驗(yàn)組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表××機(jī)械公司文件編號(hào)  版    本  崗位名稱(chēng)工藝試驗(yàn)組長(zhǎng)所屬部門(mén)研發(fā)部生效日期起 考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)  考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源  1標(biāo)準(zhǔn)機(jī)工藝試驗(yàn)及時(shí)完成率及時(shí)完成率及時(shí)完成次數(shù)÷試驗(yàn)總次數(shù)×100%及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)試驗(yàn)次數(shù)：以營(yíng)業(yè)部提供工藝試驗(yàn)報(bào)告表份數(shù)為準(zhǔn)100%9

14、8%96%20營(yíng)業(yè)部月 資料提供及時(shí)率及時(shí)率及時(shí)次數(shù)÷提供總次數(shù)×100%及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)100%98%95.5%20營(yíng)業(yè)部月 成功率成功率已簽合同機(jī)種數(shù)÷樣件提供種數(shù)×100%以通過(guò)樣件做成銷(xiāo)售的為準(zhǔn)35%30%25%30直接上級(jí)營(yíng)業(yè)部月 2調(diào)試成功率調(diào)試成功率成功調(diào)試的單數(shù)÷調(diào)試總單數(shù)×100%調(diào)試后設(shè)備能正常運(yùn)行，客戶(hù)驗(yàn)收通過(guò)100%98%96%30質(zhì)管部長(zhǎng)營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)月 3安全事故7-9級(jí)工傷，每發(fā)生一次扣10分，9級(jí)以上扣20分具體內(nèi)容見(jiàn)行政部相關(guān)規(guī)定 無(wú)&

15、#160; 行政部月 確認(rèn)/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 頁(yè)碼   研發(fā)部工藝試驗(yàn)員績(jī)效考核計(jì)劃表機(jī)械公司文件編號(hào) 版    本 崗位名稱(chēng)工藝試驗(yàn)員所屬部門(mén)研發(fā)部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)   項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期1標(biāo)準(zhǔn)機(jī)工藝試驗(yàn)及時(shí)完成率及時(shí)完成率及時(shí)次數(shù)÷試驗(yàn)總次數(shù)×100%及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)試驗(yàn)次數(shù)：以營(yíng)業(yè)部提供工藝試驗(yàn)報(bào)告表份數(shù)為準(zhǔn)100%9

16、6%95%20營(yíng)業(yè)部月資料提供及時(shí)率及時(shí)率及時(shí)次數(shù)÷提供總次數(shù)×100%及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)100%96%95%20營(yíng)業(yè)部月成功率成功率已簽合同機(jī)種數(shù)÷樣件提供種數(shù)×100%以通過(guò)樣件做成銷(xiāo)售的為準(zhǔn)35%30%25%20直接上級(jí)營(yíng)業(yè)部月2調(diào)試成功率調(diào)試成功率成功調(diào)試的單數(shù)÷調(diào)試總單數(shù)×100%調(diào)試后設(shè)備能正常運(yùn)行，客戶(hù)驗(yàn)收通過(guò)100%98%96%30服務(wù)反饋表月3設(shè)備日常保養(yǎng)率日常保養(yǎng)臺(tái)數(shù)日常保養(yǎng)臺(tái)數(shù)÷調(diào)試總單數(shù)×100%正常使用的設(shè)備，不包括正在修理和維護(hù)的100%98%96%10日常保養(yǎng)表月確

17、認(rèn)/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 頁(yè)碼  研發(fā)部維修技術(shù)組長(zhǎng)/員績(jī)效考核計(jì)劃表××機(jī)械公司文件編號(hào) 版    本 崗位名稱(chēng)維修技術(shù)組長(zhǎng)/員所屬部門(mén)研發(fā)部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)   項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期1客戶(hù)咨詢(xún)回復(fù)及時(shí)性每投訴一次未及時(shí)回復(fù)扣5分，最多扣10分在承諾時(shí)間內(nèi)沒(méi)有回復(fù)客戶(hù)的被投訴及時(shí)10直接上級(jí)月2維修成功率維修成功率成功維修的單數(shù)÷維修總單數(shù)×100%成功：在一

18、單內(nèi)進(jìn)行兩次以下維修的正常運(yùn)行60服務(wù)反 饋表月3服務(wù)態(tài)度每接到客戶(hù)投訴一次扣2分，最多扣20分以客戶(hù)不投訴為準(zhǔn)無(wú)投訴10服務(wù)反饋表月4維修回款維修回款率之產(chǎn)際回款金額÷ 應(yīng)回款金額×100%應(yīng)回收款：維修后在應(yīng)收期內(nèi)的維修費(fèi) 60% 20財(cái)務(wù)科月確認(rèn)/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 頁(yè)碼   研發(fā)部維修技術(shù)組長(zhǎng)/員績(jī)效考核計(jì)劃表機(jī)械公司文件編號(hào)  版    本  崗位名稱(chēng)維修技術(shù)組長(zhǎng)/員所屬部門(mén)研發(fā)部生效日期 

19、60;      起 考評(píng)項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源 1客戶(hù)咨詢(xún)回復(fù)及時(shí)性投訴不及時(shí)回復(fù)次數(shù)    直接上級(jí) 2維修成功率成功維修的單數(shù)    服務(wù)反饋表 維修總單數(shù) 3服務(wù)態(tài)度客戶(hù)投訴次數(shù)    服務(wù)反饋表 4維修回款實(shí)際回款金額    財(cái)務(wù)科 應(yīng)回款金額 確認(rèn)/日期 審核

20、/日期 批準(zhǔn)/日期 頁(yè)碼  研發(fā)部資料員績(jī)效考核計(jì)劃表××機(jī)械公司文件編號(hào) 版    本 崗位名稱(chēng)資料員所屬部門(mén)研發(fā)部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)  考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1工作任務(wù)完成及時(shí)性抽本部門(mén)內(nèi)5位員工評(píng)分的平均得分為準(zhǔn)以研發(fā)部的打字、整理文件、畫(huà)簡(jiǎn)單圖紙等在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成為準(zhǔn)總是及時(shí)21-30分偶爾不及時(shí)6-20分經(jīng)常不及時(shí)0-5分30評(píng)分人月完成準(zhǔn)確性抽本部門(mén)內(nèi)5位員工評(píng)分的平均得分為準(zhǔn)以任務(wù)下達(dá)人員發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤

21、為準(zhǔn)總是準(zhǔn)確21-30分偶爾不準(zhǔn)確6-20分經(jīng)常不準(zhǔn)確0-5分30評(píng)分人月2技術(shù)資料保存完整性每發(fā)現(xiàn)一次遺漏扣2分同，最多扣5分以工程師提交的資料簽收單和公共技術(shù)書(shū)籍目錄為準(zhǔn) 完整 5研發(fā)部長(zhǎng)月發(fā)放及時(shí)性抽5位相關(guān)部門(mén)人員評(píng)分的平均得分為準(zhǔn)接到發(fā)放通知后，在要求的時(shí)間同人發(fā)放到相關(guān)部門(mén)總是及時(shí)11-15分偶爾不及時(shí)6-10分經(jīng)常不及時(shí)0-5分15評(píng)分人月發(fā)放準(zhǔn)確性每投訴一次扣5-10分，最多扣15分按照指定的范圍發(fā)放文件 準(zhǔn)確 15研發(fā)部長(zhǎng)月舊版回收及時(shí)性抽查發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)及時(shí)回收，扣2分發(fā)放新文件時(shí)，同時(shí)回收舊版文件 及時(shí)  

22、責(zé)任人、研發(fā)部長(zhǎng)月3技術(shù)建議每提出一次建議被采納獎(jiǎng)5分，最高獎(jiǎng)勵(lì)20分合理化的書(shū)面建議被責(zé)任人采納 采納  責(zé)任人、研發(fā)部長(zhǎng)月確認(rèn)/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 頁(yè)碼 制造部采購(gòu)科采購(gòu)組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表××機(jī)械公司文件編號(hào) 版    本 崗位名稱(chēng)采購(gòu)組長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日期        起考 評(píng) 項(xiàng) 目考核指標(biāo)配分  數(shù)據(jù)來(lái)源考核周期考評(píng)項(xiàng)目計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指

23、標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成采購(gòu)臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃下達(dá)臺(tái)數(shù)×100%考核以臺(tái)數(shù)為單位,單臺(tái)中有一項(xiàng)未按采購(gòu)計(jì)劃完成視為整臺(tái)未完成采購(gòu)計(jì)劃100%98%9550制造科長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)系長(zhǎng)月2采購(gòu)質(zhì)量合格率合格采購(gòu)批數(shù)÷采購(gòu)總批數(shù)×100%超過(guò)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)即為成批不良100%85%80%20質(zhì)管科長(zhǎng)月3不良原材料退倉(cāng)率退倉(cāng)不良批數(shù)÷不良總批數(shù)×100%退倉(cāng)：將所采購(gòu)的不良原材料在發(fā)現(xiàn)不良七天內(nèi)退回給供應(yīng)商并辦妥手續(xù)100%98%96%15質(zhì)管科長(zhǎng)月4采購(gòu)費(fèi)用率采購(gòu)費(fèi)用÷采購(gòu)總金額×100%，上升一點(diǎn)扣3分，下降一點(diǎn)加1分采購(gòu)費(fèi)

24、用含運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi) 統(tǒng)計(jì)歷史上發(fā)生的費(fèi)用比例（高） 15財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月確認(rèn)/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 頁(yè)碼 制造部采購(gòu)科采購(gòu)組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表××機(jī)械公司文件編號(hào) 版    本 崗位名稱(chēng)采購(gòu)組長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日期        起考評(píng)項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成采購(gòu)臺(tái)數(shù)      制造部長(zhǎng)計(jì)劃

25、下達(dá)臺(tái)數(shù)    制造部長(zhǎng)2采購(gòu)質(zhì)量合格率合格采購(gòu)批數(shù)   質(zhì)管科長(zhǎng)采購(gòu)總批數(shù)  財(cái)務(wù)科長(zhǎng)3不良原材料退倉(cāng)率退倉(cāng)不良批數(shù)   倉(cāng)庫(kù)科長(zhǎng)不良總批數(shù)  倉(cāng)庫(kù)科長(zhǎng)4采購(gòu)費(fèi)用率采購(gòu)費(fèi)用   財(cái)務(wù)科長(zhǎng)采購(gòu)金額  財(cái)務(wù)科長(zhǎng)確認(rèn)/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 頁(yè)碼 制造部采購(gòu)科外跑采購(gòu)人績(jī)效考核計(jì)劃表××機(jī)械公司文件編號(hào) 版    本

26、 崗位名稱(chēng)外跑采購(gòu)人所屬部門(mén)制造部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)   項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期1采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率準(zhǔn)確采購(gòu)單據(jù)張數(shù)÷采購(gòu)單據(jù)總數(shù)×100%考核以采購(gòu)單據(jù)的張數(shù)為單位,在采購(gòu)組長(zhǎng)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成100%98%95%50采購(gòu)組長(zhǎng)月2采購(gòu)質(zhì)量合格率合格采購(gòu)批數(shù)÷采購(gòu)批數(shù)×100%超過(guò)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)即為成批不良100%85%80%40質(zhì)管科長(zhǎng)月3供應(yīng)商聯(lián)系方式留底率缺一次扣3分聯(lián)系方式可以是手機(jī)、固定電話號(hào)碼，但要同時(shí)留下采購(gòu)地址、聯(lián)系人，月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月采購(gòu)總批次中已留有聯(lián)系方式的

27、即為“留底采購(gòu)批次” 完整 10采購(gòu)組長(zhǎng)月確認(rèn)/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 頁(yè)碼 研發(fā)部維修技術(shù)組長(zhǎng)/員績(jī)效考核計(jì)劃表××機(jī)械公司文件編號(hào)  版    本  崗位名稱(chēng)外跑采購(gòu)人所屬部門(mén)研發(fā)部生效日期        起 考評(píng)項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源 1采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率準(zhǔn)確采購(gòu)單據(jù)張數(shù)    采購(gòu)

28、組長(zhǎng) 采購(gòu)單據(jù)總張數(shù)  采購(gòu)組長(zhǎng) 2采購(gòu)質(zhì)量合格率合格采購(gòu)批數(shù)    財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 采購(gòu)批數(shù)  財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 3供應(yīng)商聯(lián)系方式留底率缺少次數(shù)    采購(gòu)組長(zhǎng) 確認(rèn)/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 頁(yè)碼 制造部采購(gòu)科特控組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表××機(jī)械公司文件編號(hào) 版本 崗位名稱(chēng)物控組長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日期     

29、;  起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1采購(gòu)計(jì)劃完成率完成計(jì)劃臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃臺(tái)數(shù)×100%在物控科長(zhǎng)下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容和時(shí)間內(nèi)完成視為完成，按臺(tái)數(shù)計(jì)算100%98%95%40制造部長(zhǎng)制造科長(zhǎng)計(jì)劃員月2物料異常處理及時(shí)率延誤一次扣2分，最多扣30分物料異常：來(lái)料不及時(shí)、來(lái)料不良、臨時(shí)補(bǔ)料，制造部門(mén)以反饋單的形式反映無(wú)延誤30制造部長(zhǎng)計(jì)劃員月3采購(gòu)費(fèi)用率采購(gòu)費(fèi)用÷采購(gòu)總金額×100%上升一點(diǎn)扣3分，下降一點(diǎn)加1分采購(gòu)費(fèi)用含運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi) 統(tǒng)計(jì)歷史上發(fā)生的費(fèi)用比例（高） 15

30、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月4貨物安全（非管理原因）發(fā)生一次事故扣5分貨物安全包括消防、防腐、防化學(xué)品、防盜無(wú)事故15總裁助理 確認(rèn)/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 頁(yè)碼 制造部采購(gòu)科倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表××機(jī)械公司文件編號(hào) 版本 崗位名稱(chēng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日期       起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)性遲到一次扣5分計(jì)劃臺(tái)數(shù)來(lái)源于制造科長(zhǎng)計(jì)劃后兩小時(shí)內(nèi)編制采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)數(shù)量依據(jù)

31、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量確定 按規(guī)定 20物控科長(zhǎng)采購(gòu)組長(zhǎng)月2材料出庫(kù)輸入電腦（賬本）的及時(shí)性延期扣3分/人次臺(tái)，最多扣20分倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)屬下3人分別承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)、專(zhuān)用機(jī)、銅鋁鐵料的管理，憑領(lǐng)料單發(fā)出，材料名稱(chēng)和數(shù)量于次日中午前輪輸入電腦，否則視為延期 無(wú) 20財(cái)務(wù)科長(zhǎng)物控科長(zhǎng)月3物料賬物卡準(zhǔn)確率（不含低值易耗品）實(shí)物數(shù)÷財(cái)面數(shù)×100% 賬物數(shù)：簽收（人倉(cāng)）和簽發(fā)（出倉(cāng)）的臺(tái)數(shù)；簽收單據(jù)由制造部開(kāi)出，簽發(fā)單由營(yíng)業(yè)部開(kāi)出，必須是真實(shí)反映。實(shí)物數(shù)為盤(pán)點(diǎn)數(shù)100%98%96%30財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月4材料盤(pán)點(diǎn)的及時(shí)性延期每人次扣5分，最多扣20分倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)屬下

32、3人分別承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)、專(zhuān)用機(jī)、銅鋁鐵料的管理，在次月的5日前盤(pán)點(diǎn)結(jié)束視為及時(shí)，3人中有1人未能按期完成視為延期 無(wú)延期 20財(cái)務(wù)科長(zhǎng)物控科長(zhǎng)月 貨物安全（非管理原因）事故每次扣5分，最多扣10分安全性：防潮、防盜、防火，確保貨物完成無(wú)損 無(wú)事故 10物控科長(zhǎng)月確認(rèn)/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 頁(yè)碼 制造部采購(gòu)科標(biāo)準(zhǔn)機(jī)/非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)管理員績(jī)效考核計(jì)劃表××機(jī)械公司文件編號(hào) 版本 崗位名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)/非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)管理員所屬部門(mén)制造部生效日期   

33、60;   起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1原材料出庫(kù)輸入電腦的準(zhǔn)確率遲一次扣3分憑領(lǐng)料單發(fā)出；材料名稱(chēng)和數(shù)量于次日中午前輸入電腦 無(wú) 10倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)物控科長(zhǎng)月2標(biāo)準(zhǔn)件出倉(cāng)及時(shí)率投訴一次扣2分出貨不及時(shí)而被投訴視為不及時(shí)，如因采購(gòu)原因造成，需有書(shū)面反饋單交制造部長(zhǎng)說(shuō)明 及時(shí) 20制造科長(zhǎng)月3物物卡對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確率（不含低值易耗品）實(shí)物數(shù)÷賬面數(shù)×100% 賬面數(shù)或卡數(shù)為進(jìn)倉(cāng)數(shù)減出倉(cāng)數(shù)；實(shí)物數(shù)為實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)100%99%98%20財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月4標(biāo)準(zhǔn)件盤(pán)點(diǎn)的及時(shí)性延

34、期一次扣3分，最多扣6分承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)準(zhǔn)件的管理，在次月的5日前盤(pán)點(diǎn)結(jié)束視為及時(shí) 無(wú)延期 10倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)月5標(biāo)準(zhǔn)件材料消耗率實(shí)際發(fā)放臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃臺(tái)數(shù)×100%以臺(tái)數(shù)為考核單位實(shí)際發(fā)放臺(tái)數(shù)：每臺(tái)實(shí)際領(lǐng)用的原材料金額100%98%96%20財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月6貨物安全性（非管理原因）事故每次扣5分，最多扣10分安全性：防潮、防盜、防火，確保貨物完成 好無(wú)損 無(wú)事故 20倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)月確認(rèn)/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 頁(yè)碼 制造部采購(gòu)科原材料管理員績(jī)效考核計(jì)劃表××機(jī)械公司文件編號(hào) 版本&

35、#160;崗位名稱(chēng)原材料管理員所屬部門(mén)制造部生效日期       起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1原材料出庫(kù)輸入電腦的準(zhǔn)確率遲一次扣3分憑領(lǐng)料單發(fā)出；材料名稱(chēng)和數(shù)量于次日中午前輸入電腦 無(wú) 10倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)物控科長(zhǎng)月2原材料出倉(cāng)及時(shí)率投訴一次扣2分出貨不及時(shí)而被投訴視為不及時(shí)，如因采購(gòu)原因造成，需有書(shū)面反饋單交制造部長(zhǎng)說(shuō)明 及時(shí) 20制造科長(zhǎng)月3物物卡對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確率（不含低值易耗品）實(shí)物數(shù)÷賬面數(shù)×100% 賬面數(shù)或卡

36、數(shù)為進(jìn)倉(cāng)數(shù)減出倉(cāng)數(shù)；實(shí)物數(shù)為實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)100%99%98%20財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月4原材料盤(pán)點(diǎn)的及時(shí)性延期一次扣3分，最多扣6分原材料盤(pán)點(diǎn)以次月的5日前盤(pán)點(diǎn)結(jié)束視為及時(shí) 無(wú)延期 10倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)月5原材料消耗率實(shí)際發(fā)放臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃臺(tái)數(shù)×100%以臺(tái)數(shù)為考核單位實(shí)際發(fā)放臺(tái)數(shù)：每臺(tái)實(shí)際領(lǐng)用的原材料金額100%98%96%20財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月6貨物安全性（非管理原因）事故每次扣5分，最多扣10分安全性：防潮、防盜、防火，確保貨物完成 好無(wú)損 無(wú)事故 20倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)月確認(rèn)/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 頁(yè)碼 制造部部長(zhǎng)績(jī)效考核

37、計(jì)劃表××機(jī)械公司文件編號(hào) 版本 崗位名稱(chēng)制造部長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日期       起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃下達(dá)臺(tái)數(shù)×100%在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成品入庫(kù)即視為生產(chǎn)計(jì)劃完成。如對(duì)計(jì)劃延期有詳細(xì)的延期理由，報(bào)告者可免除責(zé)任100%98%95%30營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)月2處理異常問(wèn)題的及時(shí)性投訴一次扣3分，最多扣10分異常：設(shè)計(jì)圖紙延期或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤需與研發(fā)部協(xié)調(diào)，不良原材料調(diào)換、不良產(chǎn)品的處理、

38、重要訂單的進(jìn)度有誤等，如因延誤被投訴視為不及時(shí) 無(wú)投訴 20總裁助理月3材料消耗率變壓器實(shí)際領(lǐng)子用料金額÷計(jì)劃用料金額×100%實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)劃用料指材料定額，由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算100%98%96%10財(cái)務(wù)科長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)月機(jī)加工實(shí)際領(lǐng)子用料重量÷計(jì)劃用料重量×100%電氣實(shí)際領(lǐng)用料金額÷計(jì)劃用料金額×100%裝配4開(kāi)箱合格率一臺(tái)不合格扣5分，最多扣30分，全部合格獎(jiǎng)5分合格臺(tái)數(shù)：按合同交客戶(hù)驗(yàn)貨時(shí)，經(jīng)正常的安裝、調(diào)試后設(shè)備能夠正常工作的數(shù)量，以營(yíng)業(yè)部記錄準(zhǔn) 合格 30營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)月5現(xiàn)場(chǎng)安全性

39、事故每次扣3分，扣分不封頂無(wú)人身安全和重大設(shè)備事故 無(wú)事故  10總裁助理月確認(rèn)/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 頁(yè)碼  制造部制造科科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表××機(jī)械公司文件編號(hào) 版本 崗位名稱(chēng)制造科長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日期       起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及時(shí)率及時(shí)下達(dá)臺(tái)數(shù)÷應(yīng)下達(dá)臺(tái)數(shù)×100%應(yīng)下達(dá)臺(tái)數(shù)：營(yíng)業(yè)部所簽合同（含標(biāo)準(zhǔn)機(jī)和非

40、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)）臺(tái)數(shù)和無(wú)合同臺(tái)數(shù)。計(jì)劃要求分采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃、內(nèi)部計(jì)劃三部分。標(biāo)準(zhǔn)機(jī)合同評(píng)審后在4小時(shí)內(nèi)完成下達(dá)，非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)在接收?qǐng)D紙8小時(shí)內(nèi)下達(dá)120%100%95%20倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)外協(xié)計(jì)劃員月2材料定額達(dá)成率投訴一次扣2分計(jì)劃總臺(tái)數(shù)中涉及到內(nèi)部機(jī)加工部分（含標(biāo)準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)）的零件需要在采購(gòu)前制訂材料工藝消耗定額，被投訴臺(tái)數(shù)視為未完成材料制訂數(shù)100%95%90%10采購(gòu)組長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)月3生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃下達(dá)臺(tái)數(shù)×100% 在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成成品人庫(kù)即視為生產(chǎn)計(jì)劃完成，對(duì)計(jì)劃延期有詳細(xì)的延期理由，報(bào)告者責(zé)任可免除100%98%95%25制造部長(zhǎng)月4材料

41、消耗變壓器實(shí)際領(lǐng)用料金額÷計(jì)劃用料金額×100%實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計(jì)劃用料指材料定額，由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算100%98%96%20財(cái)務(wù)科長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)月機(jī)加工實(shí)際領(lǐng)用料重量÷計(jì)劃用料重量×100%電氣實(shí)際領(lǐng)用料金額÷計(jì)劃用料金額×100%裝配5質(zhì)量合格率合格臺(tái)數(shù)÷送檢臺(tái)數(shù)×100%合格臺(tái)數(shù)指送檢總臺(tái)數(shù)中經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的合格臺(tái)數(shù)100%8596%25質(zhì)管科長(zhǎng)月6現(xiàn)場(chǎng)安全性事故每次扣3分，扣分不封頂無(wú)人身安全和重大設(shè)備事故 無(wú)事故 1制造部長(zhǎng)月確認(rèn)/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 

42、頁(yè)碼  研發(fā)部制造科變壓器組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表××機(jī)械公司文件編號(hào) 版    本 崗位名稱(chēng)變壓器組長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)   項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成件數(shù)÷計(jì)劃下達(dá)件數(shù)×100%在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成品入庫(kù)即視為生產(chǎn)計(jì)劃完成100%98%95%30制造科長(zhǎng)計(jì)劃員月材料投入消耗率計(jì)劃用料重量÷實(shí)際領(lǐng)用料重量實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計(jì)劃用料指材料定額，

43、由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算100%98%96%20倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月質(zhì)量合格率合格數(shù)÷送檢數(shù)×100%送檢總數(shù)中經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的合格數(shù)100%99%98%40質(zhì)管科長(zhǎng)月現(xiàn)場(chǎng)安全性事故每次扣3分，最多扣10分無(wú)人身安全和重大設(shè)備事故 無(wú)事故  10制造科長(zhǎng)質(zhì)管科長(zhǎng)月確認(rèn)/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 頁(yè)碼 研發(fā)部制造科機(jī)加工組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表××機(jī)械公司文件編號(hào)  版    本  崗位名稱(chēng)機(jī)加工組長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日期  &#

44、160;     起 考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分 考核周期 考評(píng)項(xiàng)目計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源  1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成件數(shù)÷計(jì)劃下達(dá)件數(shù)×100%在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成成品入庫(kù)即視為生產(chǎn)計(jì)劃完成100%98%95%30制造科長(zhǎng)計(jì)劃員月 2材料投入消耗率計(jì)劃用料重量÷實(shí)際領(lǐng)用料重量實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計(jì)劃用料指材料定額，由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算100%98%96%20倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月 3質(zhì)量合格率合格數(shù)÷送檢數(shù)×100%

45、送檢總數(shù)中經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的合格數(shù)100%99%98%30質(zhì)管科長(zhǎng)月 4現(xiàn)場(chǎng)安全性事故每次扣3分，最多扣10分無(wú)人身安全和重大設(shè)備事故 無(wú)事故 20制造部長(zhǎng)質(zhì)管科長(zhǎng)月 確認(rèn)/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 頁(yè)碼 研發(fā)部制造科總裝配組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表××機(jī)械公司文件編號(hào)  版    本  崗位名稱(chēng)總裝配組長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日期起 考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)    項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考

46、核指標(biāo)最低指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期 1 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成件數(shù)÷計(jì)劃下達(dá)件數(shù)×100%在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成品入庫(kù)即視為生產(chǎn)計(jì)劃完成100%98%95%30制造科長(zhǎng)計(jì)劃員月2材料投入消耗率計(jì)劃用料重量÷實(shí)際領(lǐng)用料重量實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計(jì)劃用料指材料定額，由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算100%98%96%20倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月3質(zhì)量合格率合格數(shù)÷送檢數(shù)×100%送檢總數(shù)中經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的合格數(shù)100%99%98%30質(zhì)管科長(zhǎng)月4現(xiàn)場(chǎng)安全性事故每次扣3分，最多扣10分無(wú)人身安全和重大設(shè)備事故 無(wú)事故  20制造科長(zhǎng)質(zhì)管

47、科長(zhǎng)月確認(rèn)/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 頁(yè)碼  研發(fā)部制造科計(jì)劃員績(jī)效考核計(jì)劃表××機(jī)械公司文件編號(hào)  版    本  崗位名稱(chēng)計(jì)劃員所屬部門(mén)制造部生效日期        起 考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分 考核周期 考評(píng)項(xiàng)目計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源  1內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及時(shí)率實(shí)際下達(dá)臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃臺(tái)數(shù)×1

48、00%在接收制造科長(zhǎng)計(jì)劃后3小時(shí)內(nèi)編制內(nèi)部變壓系、電氣系、機(jī)加工系、裝配系四個(gè)系的生產(chǎn)計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)機(jī)的指令臺(tái)數(shù)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)的訂單臺(tái)數(shù)統(tǒng)稱(chēng)為計(jì)劃臺(tái)數(shù)）100%99%98%50制造科長(zhǎng)月 2內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃臺(tái)數(shù)×100%在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成成品入庫(kù)即視為生產(chǎn)計(jì)劃完成100%95%90%30制造科長(zhǎng)月 3生產(chǎn)計(jì)劃變更及時(shí)性延期每次扣5分，最多扣20分接到制造科長(zhǎng)變更計(jì)劃通知兩小時(shí)內(nèi)變更計(jì)劃視為及時(shí) 無(wú)延誤 20制造科長(zhǎng)月 確認(rèn)/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 頁(yè)碼 制造部制

49、造科外協(xié)工程師績(jī)效考核計(jì)劃表××機(jī)械公司文件編號(hào) 版本 崗位名稱(chēng)外協(xié)工程師所屬部門(mén)制造部生效日期       起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1外協(xié)計(jì)劃下達(dá)及時(shí)率實(shí)際下達(dá)外協(xié)臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃臺(tái)數(shù)×100%計(jì)劃臺(tái)數(shù)來(lái)源于制造科長(zhǎng)，在接收制造科長(zhǎng)計(jì)劃后兩小時(shí)內(nèi)編制外協(xié)計(jì)劃100%99%98%30制造科長(zhǎng)計(jì)劃員月2外協(xié)計(jì)劃達(dá)成率完成外協(xié)件入庫(kù)臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃臺(tái)數(shù)×100%考核單位為臺(tái)數(shù)，訂單臺(tái)數(shù)（含標(biāo)準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)）中多

50、項(xiàng)需外協(xié)。加工件中有一項(xiàng)外協(xié)件未能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)入庫(kù)視為整臺(tái)未完成100%95%90%40計(jì)劃員倉(cāng)庫(kù)科長(zhǎng)制造科長(zhǎng)月3外協(xié)加工質(zhì)量合格率外協(xié)件合格件數(shù)÷計(jì)劃件數(shù)×100%考核單位為件數(shù)，含標(biāo)準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)100%92%90%15質(zhì)管科長(zhǎng)月4外協(xié)不良品退倉(cāng)率實(shí)際不良品退倉(cāng)金額÷不良品總金額×100%退倉(cāng)：將外協(xié)件質(zhì)量不合格的產(chǎn)品在發(fā)現(xiàn)之日起3天內(nèi)退回給外協(xié)單位，并追回造成損失 100%99%98%15倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)月確認(rèn)/日期 審核/日期 批準(zhǔn)/日期 頁(yè)碼  制造部質(zhì)管科科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表××機(jī)械

51、公司文件編號(hào) 版本 崗位名稱(chēng)質(zhì)管科長(zhǎng)所屬部門(mén)制造部生效日期       起考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)1開(kāi)箱合格率 不合格1臺(tái)扣5分，最多扣20分，全部合格獎(jiǎng)5分合格臺(tái)數(shù)：按合同資，經(jīng)客戶(hù)驗(yàn)收，正常的安裝、調(diào)試后設(shè)備正常工作的臺(tái)數(shù)，以營(yíng)業(yè)部記錄為準(zhǔn) 合格 30營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)月2檢驗(yàn)及時(shí)性投訴每次扣2分，最多扣10分檢驗(yàn)及時(shí)均以下不影響生產(chǎn)進(jìn)度為限，入庫(kù)成品以不影響營(yíng)業(yè)部出貨為限，以投訴次數(shù)考核 無(wú)投訴 10制造科長(zhǎng)

52、營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)月3客戶(hù)投訴回復(fù)率實(shí)際回復(fù)數(shù)÷應(yīng)回復(fù)數(shù)×100%應(yīng)回復(fù)數(shù)：營(yíng)業(yè)部人員對(duì)于有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的反饋單應(yīng)回復(fù)量，以反饋單記錄為準(zhǔn)100%98%96%25售后服務(wù)科、營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)月4儀器儀表送外檢驗(yàn)及時(shí)率實(shí)際送檢數(shù)÷計(jì)劃送數(shù)×100%計(jì)劃送檢：計(jì)量所建議送檢時(shí)間，按此送檢即為及時(shí) 100%99%98%15總裁助理月5安全生產(chǎn)保障性事故每次扣3分，最多扣10分安全包括消防、人身、化學(xué)品、電器、機(jī)械（行車(chē)）、特殊設(shè)備、高溫 無(wú)事故 10總裁助理月6檢驗(yàn)規(guī)范完整性投訴一次扣2分，最多扣10分編制檢驗(yàn)規(guī)范包括：A制定標(biāo)準(zhǔn)機(jī)成品、關(guān)鍵原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)B.計(jì)量器具操作規(guī)則C.ISO文件修訂D.電氣件、標(biāo)準(zhǔn)件、機(jī)加工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)因?yàn)樯蟽?nèi)容