江蘇中煙工業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上心之所向，所向披靡江蘇中煙工業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案根據(jù)中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要、煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系，以及國家局企業(yè)文化建設(shè)工作會議精神，按照江蘇中煙工業(yè)公司2009年工作會議精神，江蘇中煙工業(yè)公司20092011年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，為全面、深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作，順利推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，結(jié)合江蘇中煙實(shí)際，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案。    一、指導(dǎo)思想    以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的江蘇煙草工業(yè)為載

2、體，從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層面，進(jìn)一步整合、提升和創(chuàng)新，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)開展企業(yè)文化項(xiàng)目建設(shè)，形成具有江蘇中煙特色、富有魅力的優(yōu)秀企業(yè)文化，并推進(jìn)文化管理，不斷提升文化軟實(shí)力，為企業(yè)躋身行業(yè)“兩個10多個”提供強(qiáng)勁的文化動力和支撐。    二、總體目標(biāo)    通過企業(yè)文化建設(shè)，形成符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，具有時代氣息、特色鮮明、健康向上并為廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化體系，促進(jìn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高、員工素質(zhì)進(jìn)一步提升、企業(yè)凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)、企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，展現(xiàn)充滿活力的現(xiàn)代化企業(yè)形象、優(yōu)質(zhì)的品牌形象、

3、健康文明的員工形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧，企業(yè)文化優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢相促進(jìn)，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。    三、主要任務(wù)    開展調(diào)研診斷，科學(xué)設(shè)計(jì)富有江蘇中煙特色的文化架構(gòu)體系，重點(diǎn)定位企業(yè)的核心價值觀、精神、戰(zhàn)略和愿景；開展全員培訓(xùn)，調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的主動性和積極性，有效規(guī)范員工行為；搭建全員參與的企業(yè)文化傳播機(jī)制，做實(shí)、做細(xì)文化宣貫工作，規(guī)范視覺識別系統(tǒng)；加強(qiáng)制度建設(shè)，狠抓文化理念的落地深植，實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于形、固化于制；完

4、善企業(yè)文化的長效發(fā)展機(jī)制，推廣應(yīng)用企業(yè)文化評價體系，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。    四、基本原則    企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的范圍廣內(nèi)容多，實(shí)施過程中要把握其內(nèi)在規(guī)律，江蘇中煙企業(yè)文化建設(shè)要遵循四方面的基本原則。    1、堅(jiān)持以人為本的原則    員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者，要充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，充分聽取員工的意見和建議，通過多種形式發(fā)動員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)

5、成果都得到廣大員工的認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、積極互動的建設(shè)局面。要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，積極做倡導(dǎo)者、推行者，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，承擔(dān)起在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。     2、堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效的原則    要緊緊圍繞企業(yè)實(shí)踐來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義。要借助各種載體，逐步建立完善的企業(yè)文化管理體系和激勵約束機(jī)制。要用科學(xué)的態(tài)度抓質(zhì)量，在實(shí)施中要高起點(diǎn)，求精求好，做精品工程，突出重點(diǎn)，

6、務(wù)求實(shí)效。要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進(jìn)，在工作實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展服務(wù)，取得扎實(shí)成效。    3、堅(jiān)持系統(tǒng)運(yùn)作的原則    企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、分階段、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，廣大干部職工都要明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，分層次落實(shí)，只有上下齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)際工作中去。要堅(jiān)持與管理相結(jié)合，把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合

7、，協(xié)同發(fā)展，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補(bǔ)。    4、堅(jiān)持突出特色的原則    抓好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性。必須準(zhǔn)確把握企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、未來，挖掘提煉具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走出一條具有江蘇中煙特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。要聯(lián)系實(shí)際，深入挖掘全系統(tǒng)長期發(fā)展中形成的文化資源，借鑒先進(jìn)的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點(diǎn)、創(chuàng)新的思維對現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行繼承創(chuàng)新，進(jìn)一步弘揚(yáng)時代精神，突出企業(yè)特色。各卷煙廠、直屬公司要結(jié)合地域文化和自身特點(diǎn)，把共性與個性有機(jī)結(jié)合起來，在公司統(tǒng)一的企業(yè)

8、文化下，進(jìn)一步細(xì)化和優(yōu)化自己的企業(yè)文化。    五、方法步驟    根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù),要科學(xué)把握運(yùn)作程序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)。結(jié)合江蘇中煙實(shí)際，公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目分六個模塊實(shí)施。    第一模塊 調(diào)研診斷    時間：5月6月    模塊目標(biāo)：掌握江蘇中煙企業(yè)文化現(xiàn)狀，理清江蘇中煙未來的發(fā)展思路，尋找企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和方向，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情和積極性。    模塊任務(wù)： 

9、;   1、對江蘇中煙企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行廣泛深入的調(diào)研，通過與全系統(tǒng)干部職工進(jìn)行訪談、座談、跟班體驗(yàn)、問卷調(diào)查等，對公司和各直屬企業(yè)現(xiàn)有企業(yè)文化基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)研分析，準(zhǔn)確把握公司干部和員工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣，分析影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素，從定性和定量角度分析和準(zhǔn)確把握公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，尋找企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和方向，并做出準(zhǔn)確的判斷和定位，形成江蘇中煙企業(yè)文化診斷報(bào)告。    2、通過召開啟動大會及培訓(xùn)在全系統(tǒng)營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。在全系統(tǒng)開展企業(yè)文化基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展企業(yè)文化理念和企業(yè)文化典型案例“雙種子”征集活動，為企業(yè)文化的提

10、煉、傳播工作打好基礎(chǔ)，提高全員參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。    3、在公司網(wǎng)站、報(bào)刊建立企業(yè)文化專欄，出刊企業(yè)文化小冊子，傳播知識，及時發(fā)布動態(tài)，建立起互動、共享的企業(yè)文化運(yùn)行平臺，提高企業(yè)文化建設(shè)的透明度和規(guī)范性。    第二模塊 提煉、構(gòu)建企業(yè)文化體系    時間：6月7月    模塊目標(biāo)：根據(jù)調(diào)研診斷結(jié)果，通過研討、培訓(xùn)，集中全員智慧，構(gòu)建富有江蘇中煙特色的企業(yè)文化理念體系。    模塊任務(wù)：    1、在公司

11、和各直屬企業(yè)開展企業(yè)文化研討營活動，組織全員參與企業(yè)文化理念研討與提煉工作，結(jié)合地域文化、企業(yè)歷史發(fā)展、企業(yè)未來戰(zhàn)略等要素，集中全體員工的智慧，提煉出具有江蘇中煙特色的優(yōu)秀企業(yè)文化元素。    2、組織各層級代表，對企業(yè)文化理念開展研討，形成初步的企業(yè)文化體系。將企業(yè)文化體系自上而下和自下而上，全面征求公司各部門和各單位意見后，按照收集整理的修改意見，對企業(yè)文化體系作進(jìn)一步完善和修正，最終形成具有江蘇中煙特色的文化架構(gòu)體系，編寫、設(shè)計(jì)、形成江蘇中煙企業(yè)文化手冊。    3、根據(jù)提煉形成的江蘇中煙企業(yè)文化，開展企業(yè)文化案例的收集、編寫、

12、編輯工作。組織各部門、各直屬企業(yè)推薦內(nèi)訓(xùn)師，建立企業(yè)文化骨干隊(duì)伍；對文化骨干進(jìn)行案例收集和撰寫培訓(xùn)，將企業(yè)文化理念案例化，形成江蘇中煙企業(yè)文化建設(shè)典型事例集。    4、2009年是中國煙草視覺識別系統(tǒng)廣泛應(yīng)用的第一年，要在中國煙草視覺識別系統(tǒng)使用要求的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)江蘇中煙視覺識別系統(tǒng)和江蘇中煙企業(yè)畫冊，構(gòu)建完整的視覺識別體系，將江蘇中煙的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。    5、遵循企業(yè)文化理念體系要求，制定員工行為規(guī)范，形成江蘇中煙員工手冊和江蘇中煙員工行為規(guī)范，對員工的道德準(zhǔn)則、公共

13、禮儀、行為規(guī)范、職業(yè)規(guī)范提出要求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，塑造江蘇中煙人的良好形象。    第三模塊企業(yè)文化長效機(jī)制建設(shè)    時間：7月-8月    模塊目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)文化體系，制定企業(yè)文化傳播、宣貫、落地、推廣方案，對內(nèi)、對外傳播企業(yè)文化，通過制度審計(jì)，確保文化理念植入管理體系。    模塊任務(wù)：    1、對企業(yè)文化建設(shè)的一系列成果進(jìn)行展示，動員全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定企業(yè)文化全員參與機(jī)制，制定并實(shí)施江蘇中煙企業(yè)文化宣貫落地、對內(nèi)對外全面推廣

14、方案，指導(dǎo)、明確企業(yè)文化宣貫的方向和內(nèi)容。    2、進(jìn)行廣泛深入地內(nèi)貫外宣。利用報(bào)刊、網(wǎng)站、宣傳欄、板報(bào)等各種載體進(jìn)行廣泛宣傳，營造濃厚的企業(yè)文化宣貫氛圍。通過舉辦企業(yè)文化共識營、策劃宣傳活動、編寫宣傳提綱，召開研討會、交流會和在網(wǎng)站、報(bào)刊上開辟企業(yè)文化專欄等多種形式，對員工進(jìn)行系統(tǒng)宣貫，大力宣傳企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等，使全系統(tǒng)干部職工全面掌握企業(yè)文化的基本內(nèi)容和基本要求。通過全面廣泛地推進(jìn)，深入有效地教育，促進(jìn)企業(yè)文化落地轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)全系統(tǒng)干部職工將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制。    3、健全和

15、完善企業(yè)文化評價和激勵機(jī)制，制定江蘇中煙企業(yè)文化維護(hù)方案，保證企業(yè)文化長效機(jī)制的建設(shè)。在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下，審視各項(xiàng)管理制度，提出江蘇中煙管理制度改善建議，通過制度審計(jì)，確保文化理念植入管理體系。    第四模塊：企業(yè)文化培訓(xùn)    時間：5月9月    模塊目標(biāo)：設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系、開發(fā)培訓(xùn)教材，在企業(yè)文化建設(shè)的不同階段，通過企業(yè)文化培訓(xùn)傳播企業(yè)文化基本知識，使理念體系得到廣泛認(rèn)知、認(rèn)同。    具體任務(wù)：    1、調(diào)研診斷階段，在公司和各直屬企

16、業(yè)組織開展企業(yè)文化普及培訓(xùn)，培訓(xùn)企業(yè)文化基礎(chǔ)知識、企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化在管理實(shí)踐中的運(yùn)用等內(nèi)容，廣泛動員，建立全員對企業(yè)文化的認(rèn)知，營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。    2、提煉構(gòu)建企業(yè)文化體系階段，在公司、各直屬企業(yè)開展企業(yè)文化研討營、共識營，對公司領(lǐng)導(dǎo)層、處級管理干部、管理人員，各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、基層員工開展文化建設(shè)方法、工具，文化構(gòu)建原理等內(nèi)容的培訓(xùn)。在市場營銷中心和政工部門負(fù)責(zé)人、聯(lián)合項(xiàng)目組成員中開展品牌企業(yè)文化研討營。對文化骨干進(jìn)行案例撰寫培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，加深全員對企業(yè)文化的了解，深化對企業(yè)文化的認(rèn)知，對公司企業(yè)文化理念體系進(jìn)行解讀。 

17、   3、長效機(jī)制建設(shè)階段，根據(jù)員工手冊、員工行為規(guī)范，開展企業(yè)文化理念宣貫、行為規(guī)范培訓(xùn)，使員工自覺將文化倡導(dǎo)的價值觀貫徹到日常行為中；對文化骨干進(jìn)行文化融入管理、企業(yè)文化長效機(jī)制建設(shè)培訓(xùn)，傳授文化宣貫、制度審計(jì)的方式、方法和技巧，加深對企業(yè)文化融入管理、企業(yè)文化長效機(jī)制建設(shè)的理解以及技能方法的掌握，促進(jìn)理念認(rèn)同，規(guī)范員工行為，營造和諧的企業(yè)氛圍。    4、開展企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，分2個階段，對各部門、各直屬企業(yè)推薦的內(nèi)訓(xùn)師開展基本培訓(xùn)和進(jìn)階培訓(xùn)。通過培訓(xùn)建立一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、能力強(qiáng)的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，作為推動企業(yè)文化落地深植的重要保證

18、。開發(fā)完善的企業(yè)文化培訓(xùn)教材，設(shè)計(jì)企業(yè)文化培訓(xùn)體系。    第五模塊 企業(yè)文化建設(shè)評價、考核體系    時間：8月-9月    模塊目標(biāo)：建立積極有效的企業(yè)文化評價、考核體系，激發(fā)全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)活力，保障企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)發(fā)展。    具體任務(wù)：    1、根據(jù)中國煙草企業(yè)文化評價體系及企業(yè)文化評價理論，結(jié)合江蘇中煙企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，科學(xué)設(shè)計(jì)、確定江蘇中煙企業(yè)文化評價、考核體系，形成江蘇中煙企業(yè)文化建設(shè)評價、考核體系。  

19、  2、搭建有效的企業(yè)文化管理運(yùn)行平臺。建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制，提升文化骨干的執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和協(xié)作能力，固化企業(yè)文化建設(shè)成果。    第六模塊 制定企業(yè)文化完善、維護(hù)方案    時間：8月9月    模塊目標(biāo)：制定企業(yè)文化維護(hù)方案，通過企業(yè)文化咨詢公司對企業(yè)文化工作的執(zhí)行輔導(dǎo)服務(wù)，不斷完善、維護(hù)企業(yè)文化體系。    具體任務(wù)：    1、對企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)，形成企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目成果。對取得的成果進(jìn)行深入地分析，深刻總

20、結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定江蘇中煙企業(yè)文化維護(hù)方案，便于持續(xù)改進(jìn)提高。    2、根據(jù)江蘇中煙企業(yè)文化維護(hù)方案和江蘇中煙企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定下一年度的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，保證企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步向前推進(jìn)。     六、組織領(lǐng)導(dǎo)    企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施時間為3個月，時間緊，任務(wù)重,各級各單位要高度重視，切實(shí)按照公司的統(tǒng)一部署，積極主動參與、周密細(xì)致安排、扎實(shí)有效推進(jìn)，確保企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目取得圓滿成功。    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任  

21、60; 企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)全局性工程，需要各單位、各部門通力合作，需要全系統(tǒng)員工積極參與，要建立健全強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)為企業(yè)文化建設(shè)提供保障。公司成立了企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會、執(zhí)行委員會和聯(lián)合工作組，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門負(fù)責(zé)人，各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人，咨詢公司專家、相關(guān)職能人員等組成。要落實(shí)工作責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量。指導(dǎo)委員會和執(zhí)行委員會要加強(qiáng)對全系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促檢查，確保企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目有效推進(jìn)；聯(lián)合工作組要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，密切配合，形成合力，確保項(xiàng)目實(shí)施有力，開展有序；各直屬單位要有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文

22、化建設(shè)的第一責(zé)任人，要全面負(fù)責(zé)單位企業(yè)文化建設(shè)的組織與實(shí)施工作,確保形成層層抓落實(shí)的工作格局。    2、加強(qiáng)培訓(xùn)，深化理解    培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)中的重要模塊，從企業(yè)文化啟動開始，到調(diào)研診斷、提煉設(shè)計(jì)、宣貫落地，培訓(xùn)貫穿于整個項(xiàng)目建設(shè)過程中，研討營、共識營、文化師培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目對企業(yè)文化建設(shè)起到積極的作用。要合理安排工作，確保廣大干部職工按計(jì)劃參加培訓(xùn)。通過對全體員工的系統(tǒng)培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，全面掌握企業(yè)文化的基本內(nèi)容和基本要求，準(zhǔn)確把握江蘇中煙企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，不斷強(qiáng)化認(rèn)知認(rèn)同，形成人人參與、上下同心、共建共享的文化氛圍。    3、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍    要建立各種載體和平臺，進(jìn)行強(qiáng)有力的宣傳，營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。要充分利用網(wǎng)站和江蘇