先進項目部發(fā)言稿

1、先進項目部發(fā)言稿【篇一： xx 高速公路xx 標項目經(jīng)理部先進單位發(fā)言稿】xx 省 xx 高速公路 xx 標項目經(jīng)理部評為公司先進單位發(fā)言稿各位領(lǐng)導、同志們：大家好！我項目部獲得 2015 年先進單位稱號，首先要感謝各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持，感謝各位同事的鼎力幫助！我們在工作中取得的成績，是領(lǐng)導們的科學決策，正確指導；是同志們?nèi)蝿谌卧梗瑘F結(jié)奮斗的結(jié)果。所取得的成績和榮譽屬于每一個為公司發(fā)展做出貢獻的員工。在過去的工作中，我項目部克服了一個又一個困難，加強管理，精心組織生產(chǎn)施工，努力降低生產(chǎn)成本，加快建設(shè)進度，提高經(jīng)濟效益。我們的工程雖然已經(jīng)接近尾聲，但面臨的壓力大、時間緊、要求嚴等困難。至今還剩有

2、 xxx 路基、 xxx 小橋； xx 中橋； xx 線匝道橋，拌合站周邊路基及部分防排水工程尚未完工。工地各項工作正在有條不紊地進行著。雖然在過去的一年里，我們通過努力，取得了一些成績，但前進的道路還有坎坷。成績只能代表過去，我們?nèi)耘f要繼續(xù)努力，將項目工程高標準高效益完成。 在新的一年里，我項目部全體工作人員將積極迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮自己的才干，克服困難。以取得更大的成績來回報公司。為此，我們將做到以下幾點：1、以公司利益為第一的原則，積極參與到合作公司的項目管理中去，發(fā)揮重要作用。2、積極主動加強財務監(jiān)管工作，降低公司風險。3、在施工現(xiàn)場第一線發(fā)揮作用，不怕苦不怕累，狠抓施工質(zhì)量、施工安全。4、

3、配合公司各部門做好各項工作，保證數(shù)據(jù)信息的準確性、及時性。5、認真學習專業(yè)技術(shù)知識，不斷自我完善。6、自覺遵守公司的各項規(guī)定，項目的各項規(guī)章。請公司領(lǐng)導放心，我項目部全體工作人員將以更加飽滿的工作激情開展工作，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗、勇于擔當、勇往直前的精神，一如既往地保持項目的良好形象，并全面完成項目的各項任務目標，為實現(xiàn)自身價值，為公司的發(fā)展而努力奮斗。xxxxxxxx 公司xx 高速公路 xx 段 xx 合同項目經(jīng)理部 xxxxxxx 年 x 月 x 日【篇二：項目部年終工作總結(jié)(公司表彰大會發(fā)言稿)】陜西十建 2013 年年終工作總結(jié)表彰大會發(fā)言稿西安高新創(chuàng)匯社區(qū)項目部工作匯報尊敬

4、的各位領(lǐng)導、各位同仁大家好！在陜西建工十建集團公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在公司各部門專家的大力支持和幫助下，在建設(shè)方西安高新拆遷三辦、工程代建方高科房產(chǎn)、高新監(jiān)理的精心指導下，在我們創(chuàng)匯社區(qū)項目部工程承包人劉總的親自領(lǐng)導和指揮下，通過我們?nèi)w干部員工團結(jié)協(xié)作，克服工程施工中的種種困難，全面完成了 2013 年我 f 標段 19# 樓、 20# 樓及地下車庫工程施工計劃任務。工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面也受到了建設(shè)各方的好評，得到了公司領(lǐng)導的肯定。今天能首次參加我公司 2013 年終工作總結(jié)大會，深感榮幸。借此機會就我項目部去年一年來的工作由我代表項目承包人做以簡單的匯報。一、 工程概況及施

5、工簡況：本工程小區(qū) f 標段由 19# 樓 33 層， 20# 樓 32 層，地下二層，帶地下車庫組成，總建筑面積為 44247m2。其中 19# 樓 21776.4m2 ， 20#樓 20362m2 ，地下車庫 2108.6m2，剪力墻結(jié)構(gòu)；主樓地基為鋼筋砼樁基礎(chǔ)，梁筏基礎(chǔ)。西安高新區(qū)創(chuàng)匯社區(qū)f 區(qū)（一期） f 區(qū) 19# 、20# 樓及地下車庫工程，總建筑面積44234m2 ，造價 1.173 億元，屬于西安高新區(qū)政府拆遷安置工程項目，建設(shè)單位：西安高新區(qū)征地拆遷第三辦公室；代建單位：西安高科集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；監(jiān)理單位：西安高新建設(shè)監(jiān)理有限責任公司；設(shè)計單位中聯(lián)西北工程設(shè)計研究院合同

6、工期 547 天，本工程我公司項目部自2012 年 10 月 13 日進場2013 年元月做施工準備工作。熟悉圖紙，修建施工道路，搭設(shè)臨建，由于樁基工程地基及施工工藝的變化，19# 樓樁基由分包方施工完后于今年4 月 13 日交給我們從墊層開始施工，經(jīng)過土建、安裝各勞務施工單位廣大干部、工人嘔心瀝血、冒酷暑、戰(zhàn)嚴寒、夜以繼日辛苦的勞動，于6 月 15 日完成基礎(chǔ)及負一、二層主體結(jié)構(gòu)工程；由于小區(qū)正式施工電力不足，電壓不穩(wěn)，自 2013 年元月借用陜西有色臨時電源，只能保證生活照明及部分施工機械運行，嚴重影響工程施工，進度緩慢，于8 月 7 日 19# 樓 5 層主體施工時正式電源才接通運行，其

7、中19# 樓主體工程自6 月 15 日至 12 月 26 日，共歷時195 天，完成了主體封頂。20# 樓于 7 月 3 日從墊層開始9 月 21 日完成至正負零， 9 月 22 日一層主體開始施工，目前20# 樓已進行至西單元 18 層結(jié)構(gòu)完，東單元18 層墻砼完成。二、定目標、遵章守紀，抓好組織建設(shè);1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司及項目承包人決定由我擔任工程項目執(zhí)行經(jīng)理，主持項目部的全面工作，從組織、結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作，項目部的組織結(jié)構(gòu)形式采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式，按崗設(shè)人，責任到人，分工明確、有條不紊。 2、制定工作目標，其中，安全目標是杜絕重大傷亡事故，

8、輕傷事故率控制在 3 ，質(zhì)量目標：工程質(zhì)量合格，一次通過質(zhì)量驗收合格，文明施工目標是市級文明工地，力爭省級，施工工期確保合同 547 天完成， 2013 年底 19# 樓主體封頂， 20# 樓由于開工較晚，中間確定目標為 13 年底完成 18 層主體，實際總體工程按合同及甲方要求全部完成了施工內(nèi)容。 3 、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，并制定了切實可行的項目部各種規(guī)章制度和管理辦法等。做到了凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，凡事有人監(jiān)督，凡事有人管理，行為有人約束，獎罰有依據(jù)，減少了隨意性，并增加了責任感。三、 事前控制：1、工期目標確定后，項目部編制了工程進度計

9、劃安排，各勞務承包隊編制上報了階段施工進度計劃，報監(jiān)理及甲方審批后，方可施工，在這個問題上，勞務隊的上報計劃都不是很認真，認為工程實際變化影響比較大，沒有必要，后經(jīng)項目部多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制重要性，意義十分重大，使大家提高了認識，盡管 20# 樓在一層以下施工進度完成不盡人意，但現(xiàn)階段我部同幾個標段相比之下，名列前茅，在監(jiān)管中也起到了一定的督促推進作用。2、質(zhì)量事前控制：1）施工勞務管理人員在進場時項目部嚴把施工單位進場人員的資質(zhì)關(guān)，并要求勞務單位進場人員編制職責并附有聯(lián)系方式，各工種負責人在管理過程中同項目部各級主管人員保持聯(lián)系和及時落實整改措施，對推進過程進度、質(zhì)量、

10、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。詳細的交底，并要求勞務隊各操作班組認真學習，認真把握，以達到實現(xiàn)質(zhì)量目標的目的。3）施工前要求各專業(yè)負責人員認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確的檢查指導，同時在此基礎(chǔ)上，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不使圖紙問題而影響正常施工順利進行。4）對施工中常見的質(zhì)量通病，由總工親自編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖，統(tǒng)一做法。編制詳細的預防質(zhì)量通病的措施和方法，下發(fā)到各勞務班組，使工程施工質(zhì)量也取得了較好的效果。四、 事中控制：施工過程嚴格按照陜西省文明工地標準布設(shè)，每周星期一下午組織一次生產(chǎn)大檢查，重點檢查，施工質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)方面及材料

11、管理使用情況，對照檢查情況，向各勞務隊施工班組下發(fā)整改通知單，并限期整改落實。每周二晚上召開一次項目部全體管理人員、各勞務主要管理人員及承包班組負責人參加的工作例會，總結(jié)回顧一周的工作情況，并安排下周工作計劃，重點工作安排，通報甲方、監(jiān)理周例會針對我項目部工作提出存在的問題和有關(guān)要求。每天晚飯后由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織項目各勞務負責人參加的工作碰頭會。質(zhì)量管理方面以方案先行，樣板引路，施工過程嚴格要求執(zhí)行，班組自檢，項目部技術(shù)質(zhì)量人員專檢，再報監(jiān)理工程師檢查驗收的“質(zhì)量三檢制 ”，加強過程控制措施，如鋼筋工程中，柱子及剪力墻鋼筋容易出現(xiàn)位移，采用定位鋼筋。施工流水段處及后澆帶部位現(xiàn)澆板上下主筋容易出

12、現(xiàn)保護層過大過小，鋼筋間距移位等情況，根據(jù)鋼筋的間距及直徑采用鋸齒木板封堵固定，此處底板鋼筋加密保護墊塊嚴格控制保護層厚度，減少了施工質(zhì)量通病的發(fā)生率。對不采取控制措施造成鋼筋砼剪力墻、柱鋼筋位移嚴重的實行嚴格處罰的辦法，是工程質(zhì)量得到了保證，安全管理方面，先后集中對全體職工進行多次三級安全教育，組織并要求各勞務班組經(jīng)常性的開展班前教育和安全技術(shù)交底，并留有影像資料記錄，施工過程首先搞好安全防護，對鋼筋加工棚，安全上樓通道，施工電梯，木工棚等都搭設(shè)了較為規(guī)范的安全防護棚，并做了安全標識，警示宣傳，樓層及四口五臨邊隨主體進展逐層及時進行防護。安全員經(jīng)常對危險性較大的爬架、塔吊、施工電梯等危險性較大的機械、設(shè)備進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時督促各有關(guān)人員及時檢修整改完善。塔吊安裝、頂升附墻、施工電梯安裝、爬架每次爬升都能按有關(guān)規(guī)定辦理安檢和組織租賃、施工使用、監(jiān)理、甲方單位進行四方聯(lián)合驗收，施工用電都能按規(guī)定做到三級配電二級保護，職工生活食堂、宿舍由電工、安全員定期檢查安全用電、防火及衛(wèi)生檢查，施工人員進入施工現(xiàn)場安全防護用品都能堅持正確佩戴和使用，辦公、生活、施工及現(xiàn)場院落臨邊道路衛(wèi)