績效考核制度-KPI關(guān)健績效目標考核(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上績效考核制度KPI關(guān)健績效目標考核 文章出處： 發(fā)布時間：2005-03-31 1、目的為加強和提升員工工作績效和公司運營績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，特制定本制度。2、范圍本制度適用于公司注塑中心所有班組長以上員工。3、職責3、1企管辦為本制度的歸口部門，負責本制度的制定與推行。3、2總經(jīng)辦、財務(wù)部、生產(chǎn)部等職能部門為本制度的輔助推行部門，負責本制度關(guān)健績效指標（KPI）的收集整理和提報。3、3注塑中心副總、董事長負責本制度的審核和批準，有本制度的最終解釋權(quán)。4、內(nèi)容本制度包括對員工德、能、勤、績四方面考核，根據(jù)SMART原則，關(guān)健績效指

2、標（KPI）粗分為三部分：5S考核、目標達成考核、人事考核，并根據(jù)功能別和職位別不同進行分解和賦予不同權(quán)重。4、1現(xiàn)場5S考核4、1、1考核內(nèi)容：見附表14、1、2考核實施：由注塑中心協(xié)同企管辦和總經(jīng)辦根據(jù)考核內(nèi)容定期稽查，每周公布一次數(shù)據(jù)，月統(tǒng)計結(jié)果匯總分數(shù)于次月5日前提報企管辦。4、2目標達成考核4、2、1考核內(nèi)容：關(guān)健績效指標（KPI）4、2、1、1產(chǎn)品一次交驗合格率：品管部按不同等級標準的成品統(tǒng)計，每周統(tǒng)計一次合格率的具體數(shù)據(jù)并公布，按月平均值計算的產(chǎn)品一次交驗合格率于次月5日前提報企管辦；4、2、1、2廢品率：車間統(tǒng)計員根據(jù)每日各車間班組提報的廢滯品處理單和班組交接單，統(tǒng)計各車間班組

3、廢品率，日報于次日9：00前提報生產(chǎn)部和品管部，周報于次周一下午14：00前提報生產(chǎn)部和品管部，月報于次月5日前提報企管辦；4、2、1、3來料檢驗達成率：品管部IQC在接到倉庫開具送檢單后半個工作日內(nèi)完成來料的檢驗工作并開具檢驗報告，倉庫確認檢驗時間，品管統(tǒng)計每周與倉庫核對來料檢驗達成情況填寫周報于次周一下午14：00前提報品管部長，月報經(jīng)品管部長簽字后于次月5日前提報企管辦；4、2、1、4試模樣品檢驗達成率：接確認單后2小時內(nèi)做好確認工作，試模組確認檢驗時間，品管部月報試模組確認后于次月5日前提報企管辦；4、2、1、5品質(zhì)異常處理達成率：出現(xiàn)品質(zhì)異常后，需及時予以處理，具體時間以與生產(chǎn)部協(xié)商

4、為準，出現(xiàn)逾期未處理或處理不妥善情況，由生產(chǎn)部門開具異常反饋單報注塑中心副總解決。品管部統(tǒng)計每月品質(zhì)異常數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部統(tǒng)計每月品質(zhì)異常反饋單數(shù)，于次月5日前提報企管辦；4、2、1、6顧客質(zhì)量投訴率：以銷貨退回或返工單數(shù)為準，品管部每月將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報企管辦；4、2、1、7顧訴處理達成率：品管部每月將當月顧訴處理報告匯總于次月5日前提報企管辦；4、2、1、8交貨達成率：計劃部以顧客交期為準，如出現(xiàn)異常更改以更改后的訂單執(zhí)行日期為準（需經(jīng)顧客確認）；生產(chǎn)部門以生產(chǎn)計劃調(diào)度日期為準，如出現(xiàn)異常更改生產(chǎn)計劃以更改后的生產(chǎn)計劃調(diào)度日期為準；數(shù)據(jù)由跟單員每月匯總于次月5日前提報企管辦；4、2、1、

5、9計劃排單準確率：以計劃部生產(chǎn)計劃安排與生產(chǎn)調(diào)度科計劃排單執(zhí)行情況差異為準，計劃部每月將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報企管辦；4、2、1、10產(chǎn)品定額達成率：生產(chǎn)統(tǒng)計每日按車間班組生產(chǎn)情況統(tǒng)計產(chǎn)品定額達成數(shù)據(jù)，日報于次日9：00前提報生產(chǎn)部和計劃部，周報于次周一下午14：00前提報生產(chǎn)部和計劃部，月報經(jīng)計劃部、生產(chǎn)部審核后于次月5日前提報企管辦；4、2、1、11原材料利用率：部門原材料利用率由倉庫依財務(wù)部門要求按時提報數(shù)據(jù)為準；車間與班組原材料利用率由生產(chǎn)部統(tǒng)計提報數(shù)據(jù)為準；倉庫與生產(chǎn)統(tǒng)計將相關(guān)數(shù)據(jù)于次月5日前提報企管辦；4、2、1、12安全事故達成率：車間主任每周向生產(chǎn)部長提報各班組安全事故發(fā)生情

6、況，生產(chǎn)統(tǒng)計按月將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報企管辦；4、2、1、13標準時間達成率（調(diào)機、試模、修模等）：以生產(chǎn)調(diào)度科制定編排的標準時間為準，生產(chǎn)調(diào)度科將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報企管辦；4、2、1、14返修率（試模、修模等）：車間主任每日向生產(chǎn)部提報返修數(shù)據(jù)，車間統(tǒng)計將數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報企管辦；4、2、1、15設(shè)備保養(yǎng)維修計劃達成率：設(shè)備技術(shù)科需按時監(jiān)控完成設(shè)備保養(yǎng)維修計劃，并分配班組與設(shè)備組之間的保養(yǎng)維修任務(wù)，生產(chǎn)部長隨時抽檢達成情況，將數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報企管辦；4、2、1、16物料控制達成率：計劃部將呆滯料品及生產(chǎn)用料控制情況的相關(guān)數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報企管辦；4、

7、2、1、17采購控制達成率：計劃部將采購用料控制及交期時間達成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報企管辦；4、2、1、18異常及時反饋率：各部門、車間、班組在有異常發(fā)生時需及時提報上級或相關(guān)部門；4、2、1、19數(shù)據(jù)準確率（倉帳、統(tǒng)計）：倉帳數(shù)據(jù)由計劃部和財務(wù)部稽核，統(tǒng)計數(shù)據(jù)由計劃部和生產(chǎn)部稽核，按月匯總于次月5日前提報企管辦； 4、2、1、20提報時間達成率（倉帳、統(tǒng)計）：倉帳數(shù)據(jù)提報時間由計劃部和財務(wù)部稽核，統(tǒng)計數(shù)據(jù)提報時間由計劃部和生產(chǎn)部稽核，計劃部統(tǒng)一按月匯總于次月5日前提報企管辦；4、2、1、21外發(fā)紙箱回收率：倉庫將紙箱回收出入庫數(shù)據(jù)提報計劃部核對外發(fā)紙箱的月回收率，于次月5日前

8、提報企管辦；4、2、1、22收發(fā)料準確率：由計劃部和生產(chǎn)車間稽核，計劃部統(tǒng)一按月匯總于次月5日前提報企管辦；4、2、1、23工藝標準收發(fā)及時率：依車間及品管部信息反饋統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由品管部按月匯總于次月5日前提報企管辦；4、2、1、24交辦事項達成率：依會議跟蹤調(diào)查表及部門聯(lián)絡(luò)單由總經(jīng)辦統(tǒng)計跟進，按月匯總于次月5日前提報企管辦；4、2、1、25統(tǒng)計項目達成率：由總經(jīng)辦及財務(wù)部定期稽核生產(chǎn)統(tǒng)計的相關(guān)統(tǒng)計項目達成情況，按月匯總于次月5日前提報企管辦；4、2、1、26工資核算準確率：依財務(wù)部及車間員工信息反饋由財務(wù)部統(tǒng)計，于次月5日前提報企管辦；4、2、1、27工資核算時間達成率：依財務(wù)部按工資核算時間

9、達成統(tǒng)計，于次月5日前提報企管辦；4、2、1、28文件收發(fā)準確率：依各相關(guān)部門文件收發(fā)信息反饋由生產(chǎn)部統(tǒng)計，按月匯總于次月5日前提報企管辦；4、2、1、29文件收發(fā)時間達成率：依各相關(guān)部門文件收發(fā)限1個工作日計，由生產(chǎn)部統(tǒng)計按月匯總于次月5日前提報企管辦；4、2、1、30首件確認達成率：依生產(chǎn)部相關(guān)車間確認記錄進行統(tǒng)計，由生產(chǎn)部統(tǒng)計按月匯總于次月5日前提報企管辦；4、2、1、31巡檢達成率：依相關(guān)巡檢記錄表進行統(tǒng)計核對巡檢時間、印章及抽查產(chǎn)品標識，由品管部統(tǒng)計按月匯總于次月5日前提報企管辦；4、2、1、32最終檢驗達成率：依品管部相關(guān)終檢記錄表或檢驗報告進行統(tǒng)計核對，由品管部統(tǒng)計按月匯總于次月

10、5日前提報企管辦；4、2、1、33來料廢品率：依生產(chǎn)車間退料單（來料不合格）為準由車間統(tǒng)計，按月匯總于次月5日前提報企管辦。4、3人事考核4、3、1考勤：保衛(wèi)組統(tǒng)計當月員工考勤數(shù)據(jù)于次月3日前交總經(jīng)辦審核后，由總經(jīng)辦于次月5日前提報企管辦；4、3、2獎懲：總經(jīng)辦統(tǒng)計當月員工獎懲數(shù)據(jù)于次月5日前提報企管辦；4、3、3人事績效：各功能、職能部門主管于每月10日收到企管辦的考核表后，依考核表人事考核評價項目初核分數(shù)，12日前初核完畢交上級部門復(fù)核分數(shù)，上級部門復(fù)核完畢后于14日前交企管辦。5、考核方法5、1績效獎金：獎金占比 部級 科級 主任級 班組級 文員公司 450元 350元 300元 200

11、元 75元個人 450元 350元 300元 200元 75元合計 900元 700元 600元 400元 150元5、2考核評分：共分為A、B、C、D、E五類：評級 分值 部級（元） 科級 主任級 班組級 文員A 90-100 900×（90-100%） 700×（90-100%） 600×（90-100%） 400×（90-100%） 150×（90-100%）B 80-90 900×（80-90%） 700×（80-90%） 600×（80-90%） 400×（80-90%） 150×（8

12、0-90%）C 70-80 900×（70-80%） 700×（70-80%） 600×（70-80%） 400×（70-80%） 150×（70-80%）D 60-70 900×（60-70%） 700×（60-70%） 600×（60-70%） 400×（60-70%） 150×（60-70%）E 60以下 900×（0-60%） 700×（0-60%） 600×（0-60%） 400×（0-60%） 150×（0-60%）備注：1、連續(xù)三次為"A"，也就是90分以上者，將視情況給予其加薪或升遷。 2、連續(xù)三次為"E"，也就是60分以下者，將視情況給予其減薪、降級或予以辭退。5、3考核時間5、3、1