設(shè)備缺陷管理規(guī)定-2匯總(共20頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)備缺陷管理規(guī)定一、總則為加強(qiáng)金牛坪電廠設(shè)備缺陷管理工作，建立起設(shè)備缺陷管理長(zhǎng)效機(jī)制，提高設(shè)備的健康水平，確保發(fā)供電設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行，依據(jù)中國(guó)大唐集團(tuán)公司設(shè)備缺陷管理辦法（大唐集團(tuán)制200586號(hào)）、廣西分公司關(guān)于全面推行設(shè)備缺陷管理“六不放過(guò)”工作的指導(dǎo)意見(jiàn)和關(guān)于全面開(kāi)展設(shè)備缺陷管理“6不放過(guò)”工作的通知（大唐廣源生2010374號(hào)）要求，結(jié)合昭平廣能電力有限公司金牛坪電廠安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本規(guī)定。二、管理要求1. 設(shè)備缺陷管理是設(shè)備管理的主要環(huán)節(jié)，要將設(shè)備日常檢查維護(hù)與技術(shù)管理工作緊密結(jié)合，從源頭抓起，要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面

2、、認(rèn)真的維護(hù)，實(shí)行設(shè)備狀態(tài)及設(shè)備缺陷的超前控制。2. 從降低設(shè)備缺陷發(fā)生率入手，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)分析和預(yù)控工作，要關(guān)口前移，從設(shè)備出現(xiàn)劣化傾向開(kāi)始就納入缺陷管理范圍，同時(shí)采取各種有效手段，有效控制缺陷發(fā)生頻率以及設(shè)備缺陷重復(fù)發(fā)生率。3. 樹立“零缺陷”理念，設(shè)備存在缺陷應(yīng)及時(shí)組織核查、處理及消除。對(duì)不能及時(shí)消除的威脅安全生產(chǎn)和系統(tǒng)完整的重大缺陷，設(shè)備管理部門應(yīng)制定針對(duì)性的安全防范措施，為設(shè)備運(yùn)行做好事故預(yù)想，以防止缺陷蔓延或擴(kuò)大。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)危及人身安全和嚴(yán)重威脅到安全運(yùn)行的缺陷，應(yīng)立即停止運(yùn)行。4. 對(duì)設(shè)備缺陷必須實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，包括缺陷的發(fā)現(xiàn)、登記、分類、處理、消除、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)、分析、預(yù)防、

3、控制、統(tǒng)計(jì)、考核等，嚴(yán)格開(kāi)展設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理。5. 設(shè)備缺陷管理的任務(wù)及目標(biāo)：明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理，保證設(shè)備在零缺陷狀態(tài)下運(yùn)行。6. 各子公司、電廠需協(xié)調(diào)確定設(shè)備缺陷管理的主要負(fù)責(zé)部門，實(shí)行歸口管理（設(shè)備部、發(fā)電部）。7. 設(shè)備缺陷的消除過(guò)程必須嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程、相關(guān)調(diào)度規(guī)程及技術(shù)規(guī)程、工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定，制定必要的安全技術(shù)措施，辦理好工作票，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施，任何人員不得無(wú)票工作。8. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理“六不放過(guò)”：（1） 缺陷產(chǎn)生的原因分析不清楚不放過(guò)；（2） 缺陷對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)可能造成的危害分析不清楚不放過(guò)；（3） 其他設(shè)備、系統(tǒng)

4、是否存在同類缺陷分析不清楚不放過(guò)；（4） 沒(méi)有限期采取具體措施消除缺陷不放過(guò)；（5） 延期處理的缺陷無(wú)防范措施或預(yù)案不放過(guò)；（6） 缺陷管理責(zé)任的獎(jiǎng)懲不落實(shí)不放過(guò)。三、范圍1. 本規(guī)定針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備缺陷規(guī)定了各級(jí)生產(chǎn)人員的管理職責(zé)、管理內(nèi)容及考核辦法。2. 本規(guī)定適用于大唐廣源水力發(fā)電有限公司管理的各子公司、電廠。四、引用標(biāo)準(zhǔn)1. 中國(guó)大唐集團(tuán)公司設(shè)備缺陷管理辦法2. 大唐廣西分公司安全生產(chǎn)管理考核辦法3. 大唐廣西分公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定4. 大唐廣西分公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)5. 廣源公司設(shè)備非計(jì)劃維修、消缺及停運(yùn)報(bào)告管理規(guī)定五、相關(guān)定義、缺陷分類及指標(biāo)1. 主設(shè)備：指在發(fā)供電過(guò)程

5、中，直接參與能量轉(zhuǎn)換與輸送的設(shè)備，即水輪機(jī)（包括調(diào)速器部分設(shè)備），發(fā)電機(jī)，發(fā)電機(jī)出口至升壓站相關(guān)開(kāi)關(guān)等電氣一次設(shè)備，代號(hào)為“主”。2. 輔助設(shè)備：指主設(shè)備以外的生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施。即電廠用電系統(tǒng)，勵(lì)磁系統(tǒng)，直流系統(tǒng)，油、水、氣系統(tǒng)，各種測(cè)量裝置以及通訊、通風(fēng)、空調(diào)、電梯、啟閉設(shè)備和水工機(jī)械，以及主設(shè)備的控制、保護(hù)、自動(dòng)裝置、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)等，代號(hào)為“輔”。3. 設(shè)備缺陷：指在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)供電設(shè)備（包括主設(shè)備、輔助設(shè)備、系統(tǒng)、自動(dòng)裝置、保護(hù)和儀表等）、水工建筑物、金屬結(jié)構(gòu)和設(shè)施等運(yùn)行或備用中存在影響安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀況和異?，F(xiàn)象。設(shè)備缺陷分為直接影響安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷、間接影響安全運(yùn)行的設(shè)備

6、缺陷和設(shè)備異?，F(xiàn)象。4. 缺陷分類：按處理緊要程度，主要分緊急缺陷、嚴(yán)重缺陷、一般缺陷。按主輔設(shè)備分類及缺陷嚴(yán)重程度分為“主一類”、“主二類”、“主三類”；“輔一類”、“輔二類”、”“輔三類”設(shè)備缺陷。4.1 緊急缺陷：如不立即處理，即危及人身、設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷。4.2 嚴(yán)重缺陷：影響設(shè)備出力或即將發(fā)展成威脅人身、設(shè)備安全運(yùn)行而須盡快處理的缺陷。4.3 一般缺陷：缺陷情況輕微，對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行影響不大，可列入計(jì)劃進(jìn)行處理的缺陷。4.4 “不直接影響”類缺陷：指不直接影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷，如門窗玻璃損壞、燈泡不亮等。4.5 設(shè)備異?，F(xiàn)象：指設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)或試驗(yàn)數(shù)據(jù)雖未超出規(guī)程規(guī)定，但已發(fā)生較

7、明顯的劣化趨勢(shì)，或設(shè)備狀態(tài)出現(xiàn)異常，需要進(jìn)行監(jiān)督運(yùn)行的缺陷。設(shè)備異常要與直接影響設(shè)備安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷同等對(duì)待。4.6 一類缺陷：指直接危及設(shè)備和人身安全，需要立即停止設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行處理的設(shè)備缺陷，代號(hào)為“一類”。4.7 二類缺陷：指設(shè)備參數(shù)已超標(biāo)，但仍可繼續(xù)監(jiān)視運(yùn)行，需要制定技術(shù)方案，結(jié)合大、小修或臨時(shí)停止設(shè)備運(yùn)行才能消除的設(shè)備缺陷，代號(hào)為“二類”。4.8 三類缺陷：指在不停止設(shè)備運(yùn)行、不影響機(jī)組或全廠出力情況下，通過(guò)設(shè)備倒換、系統(tǒng)隔絕即可處理消除的設(shè)備缺陷，代號(hào)為“三類”。5. 缺陷處理（消缺）指標(biāo)5.1 設(shè)備消缺率：指一定時(shí)期內(nèi)，消除的設(shè)備缺陷數(shù)占設(shè)備缺陷總數(shù)的百分比。5.2 設(shè)備消缺完成

8、率：指一定時(shí)期內(nèi)，消除的設(shè)備缺陷數(shù)占可消除的設(shè)備缺陷總數(shù)的百分比。5.3 消缺指標(biāo)可結(jié)合設(shè)備分類及缺陷的嚴(yán)重程度分類開(kāi)展設(shè)備缺陷的分析，以利設(shè)備維護(hù)工作的開(kāi)展。六、設(shè)備缺陷管理職責(zé)(一) 設(shè)備缺陷管理工作由發(fā)電部和設(shè)備部共同組織實(shí)施，廠部部負(fù)責(zé)缺陷管理制度的制定，并部門的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督及考核。(二) 廠部組織發(fā)電部和設(shè)備部對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行全過(guò)程管理，組織設(shè)備管理部門實(shí)施消除缺陷處理，設(shè)備部對(duì)缺陷的處理實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)重點(diǎn)開(kāi)展缺陷分析及制定防范措施，安監(jiān)部門對(duì)設(shè)備缺陷的處理過(guò)程實(shí)施檢查、監(jiān)督與考核。(三) 具體職責(zé)1. 電廠廠長(zhǎng)（主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)）職責(zé)：1.1 組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)部門有關(guān)

9、制度和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備缺陷管理實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督實(shí)施。1.2 主持召開(kāi)重大設(shè)備缺陷和隱患的處理分析會(huì)。1.3 審批主一、主二類或緊急、嚴(yán)重設(shè)備缺陷的處理方案和處理措施，并組織、督促處理工作；審批機(jī)組、設(shè)備的特殊運(yùn)行方式和安全措施。1.4 落實(shí)設(shè)備缺陷管理各級(jí)人員職責(zé)，按規(guī)定開(kāi)展好相關(guān)考核，做到獎(jiǎng)罰分明，提高各級(jí)人員查隱消缺的工作積極性。2. 設(shè)備部職責(zé)：2.1 組織貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)部門以及電廠有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度。2.2 組織開(kāi)展設(shè)備缺陷和隱患的處理分析，研究解決處理缺陷的技術(shù)難題，及時(shí)確定處理的技術(shù)方案及措施。2.3 組織制定重大設(shè)備缺陷和隱患在消缺前的防范措施、運(yùn)行方案及處理技術(shù)方案。

10、2.4 協(xié)調(diào)設(shè)備缺陷處理以及相應(yīng)技術(shù)方案的執(zhí)行核查。3. 安監(jiān)部門職責(zé)：3.1 督促檢查國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)部門以及電廠有關(guān)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)情況，檢查各部門的設(shè)備缺陷管理責(zé)任落實(shí)情況，并提出考核意見(jiàn)。3.2 參加設(shè)備缺陷和隱患的分析會(huì)，審核缺陷處理的安全措施，督促安全措施的落實(shí)。4. 發(fā)電部職責(zé)4.1 組織貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)部門以及電廠有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)部門各級(jí)人員設(shè)備缺陷管理職責(zé)。4.2 對(duì)設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、登記、分類、消除、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)、分析、預(yù)防、控制、統(tǒng)計(jì)、考核進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，閉環(huán)管理。4.3 制定設(shè)備巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確檢查線路、檢查時(shí)間、檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)，提高檢查質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)

11、備缺陷，并做好記錄及匯報(bào)。4.4 組織設(shè)備缺陷的處理工作，對(duì)包括缺陷的確認(rèn)及原因分析，協(xié)調(diào)消缺任務(wù)及安全措施、技術(shù)措施的落實(shí)，制定工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好檢修交待，組織投運(yùn)前的驗(yàn)收與評(píng)價(jià)，實(shí)施全過(guò)程負(fù)責(zé)，閉環(huán)管理。4.5 對(duì)由于條件不具備而延期處理的缺陷，負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù)，同時(shí)組織好跟蹤監(jiān)視，制定并落實(shí)防范措施，防止缺陷擴(kuò)大引發(fā)事故。4.6 對(duì)影響設(shè)備安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷，做好事故預(yù)想，制定應(yīng)急預(yù)案，參與制定緊急、嚴(yán)重設(shè)備缺陷處理方案。4.7 定期召開(kāi)運(yùn)行設(shè)備分析會(huì)，組織人員參加設(shè)備缺陷的分析，做好生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備缺陷的分析、總結(jié)和統(tǒng)計(jì)工作，分析設(shè)備缺陷規(guī)律，總結(jié)缺陷處理情況，對(duì)缺陷處理工作提出考核意見(jiàn)。

12、5. 當(dāng)班值長(zhǎng)職責(zé)：5.1 確認(rèn)設(shè)備缺陷情況，根據(jù)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷性質(zhì)，及時(shí)電話通知相應(yīng)班組和部門進(jìn)行處理。5.2 當(dāng)班值長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)設(shè)備缺陷的性質(zhì)，果斷采取避免事故發(fā)生、事故擴(kuò)大的有效防范措施，并有權(quán)直接通知維修、管理人員。5.3 負(fù)責(zé)各類設(shè)備缺陷處理的運(yùn)行驗(yàn)收工作，督促設(shè)備缺陷相關(guān)處理人員進(jìn)行作業(yè)交待的規(guī)范、完整。6. 運(yùn)行人員職責(zé)：6.1 做好運(yùn)行設(shè)備定期巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。6.2 負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備消缺的現(xiàn)場(chǎng)安全隔離措施，配合做好設(shè)備消缺工作，進(jìn)行缺陷處理后的恢復(fù)和設(shè)備的試運(yùn)。6.3 檢查、監(jiān)督消缺工作的安全、文明情況，有權(quán)中止出現(xiàn)不安全、不文明行為的消缺工作。6.4 督促工作負(fù)責(zé)人將設(shè)

13、備缺陷及其處理情況進(jìn)行記錄，做好驗(yàn)收和設(shè)備運(yùn)行評(píng)價(jià)工作。7. 維護(hù)班班長(zhǎng)職責(zé)：7.1 做好定期巡回檢查工作，及時(shí)了解設(shè)備缺陷處理情況。7.2 組織安排班員完成設(shè)備缺陷處理工作。7.3 組織安排設(shè)備缺陷處理的驗(yàn)收工作。7.4 負(fù)責(zé)本班所轄設(shè)備備品備件管理工作。7.5 參加設(shè)備缺陷管理的每周、每月總結(jié)分析會(huì)，參與設(shè)備缺陷處理方案的制定。8. 設(shè)備專責(zé)（班組成員）職責(zé)：8.1 做好定期巡回檢查工作，及時(shí)了解設(shè)備缺陷處理情況。8.2 及時(shí)完成所轄設(shè)備缺陷的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作。8.3 及時(shí)完成設(shè)備消缺工作，協(xié)助設(shè)備消缺驗(yàn)收工作。8.4 負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷處理情況的作業(yè)交代和匯報(bào)工作。8.5 負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的備品備件管

14、理工作。8.6 參與設(shè)備缺陷處理方案的制定，參加設(shè)備缺陷管理的每周、每月總結(jié)分析會(huì)和年度評(píng)審工作會(huì)。七、設(shè)備缺陷分析會(huì)1. 目的：定期召開(kāi)設(shè)備缺陷分析會(huì)，及時(shí)解決設(shè)備缺陷管理存在問(wèn)題。2. 日會(huì)：在每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或班前、班后會(huì)，對(duì)當(dāng)前設(shè)備缺陷進(jìn)行分析并按要求進(jìn)行處理。3. 周會(huì)：每周組織召開(kāi)設(shè)備狀況分析會(huì)或安全分析會(huì)，對(duì)上周運(yùn)行設(shè)備狀況進(jìn)行分析，對(duì)未能處理（或未徹底處理）的缺陷，提出預(yù)防措施；所召開(kāi)的周會(huì)要做好會(huì)議記錄或紀(jì)要。4. 月會(huì)：編制設(shè)備缺陷管理情況報(bào)告，在月度安全分析會(huì)上，對(duì)電廠設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備缺陷的處理情況進(jìn)行全面分析，布置下個(gè)月的工作任務(wù)，并形成會(huì)議記錄或紀(jì)要，在月度安全分析報(bào)

15、告中匯報(bào)消缺指標(biāo)分析、重點(diǎn)設(shè)備缺陷處理情況等。八、缺陷管理程序1. 缺陷的錄入及確認(rèn)1.1 運(yùn)行、維護(hù)人員巡回檢查發(fā)現(xiàn)缺陷，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班值長(zhǎng)，并把缺陷或異常的內(nèi)容（設(shè)備的名稱、編號(hào)、位置、現(xiàn)象）規(guī)范地錄入缺陷記錄本，缺陷主題要簡(jiǎn)練，缺陷描述要準(zhǔn)確、具體、使用規(guī)范術(shù)語(yǔ)。對(duì)緊急、嚴(yán)重類缺陷，必須立即通知當(dāng)班值長(zhǎng)，由當(dāng)班值長(zhǎng)電話通知上級(jí)設(shè)備主管部門及維護(hù)班組及時(shí)檢查處理，并在現(xiàn)場(chǎng)做好監(jiān)視或采取相應(yīng)措施防止事件擴(kuò)大，可過(guò)后再進(jìn)行詳細(xì)記錄。（附錄E：設(shè)備缺陷記錄本）1.2 當(dāng)班值長(zhǎng)在接到緊急或嚴(yán)重缺陷或異常報(bào)告后，應(yīng)在5分鐘內(nèi)電話通知上級(jí)設(shè)備主管部門及維護(hù)班組負(fù)責(zé)人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并按調(diào)度規(guī)程要求，按設(shè)備

16、管轄范圍，必要時(shí)向調(diào)度部門匯報(bào)。1.3 當(dāng)班值長(zhǎng)在接到一般缺陷或異常報(bào)告20分鐘內(nèi)予以現(xiàn)場(chǎng)和缺陷登記本的確認(rèn)（交接班期間發(fā)生的一般缺陷由接班值長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理），并及時(shí)電話通知相關(guān)班組和部門進(jìn)行處理；對(duì)于影響不大的一般缺陷，夜間可留到早上各班組人員上班后通知。1.4 對(duì)當(dāng)班值長(zhǎng)不好確認(rèn)或?qū)υO(shè)備缺陷性質(zhì)把握不準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)電話通知上級(jí)設(shè)備主管部門派專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，相關(guān)專業(yè)人員接到通知后上班時(shí)間10分鐘內(nèi)，非上班時(shí)間20分鐘內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并組織處理。2. 缺陷分類和處理意見(jiàn)2.1 缺陷類型由當(dāng)班值長(zhǎng)在確認(rèn)缺陷時(shí)根據(jù)缺陷性質(zhì)初步判定，設(shè)備主管部門在分類時(shí)根據(jù)消缺方式對(duì)缺陷類型作進(jìn)一步確定，安監(jiān)部門在提出考核

17、意見(jiàn)時(shí)根據(jù)缺陷的性質(zhì)和處理情況作最終認(rèn)定。2.2 設(shè)備主管部門各負(fù)責(zé)人應(yīng)每天查看缺陷登記和處理情況，并及時(shí)對(duì)各自負(fù)責(zé)專業(yè)面范圍的缺陷進(jìn)行分類和簽署處理意見(jiàn)，落實(shí)人員進(jìn)行缺陷處理。2.3 當(dāng)班值長(zhǎng)確認(rèn)并發(fā)出缺陷處理通知后，設(shè)備主管部門各負(fù)責(zé)人在24小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行分類和簽署處理意見(jiàn)，視為分類不及時(shí)。3. 缺陷的處理3.1 缺陷處理時(shí)限及停電申請(qǐng)3.1.1 一類缺陷：立即停機(jī)、停電進(jìn)行處理，并明確消除時(shí)間。3.1.2 二類缺陷：結(jié)合近期的大、小修或停機(jī)、停電等機(jī)會(huì)應(yīng)盡快進(jìn)行處理，并明確消除時(shí)間。3.1.3 三類缺陷：按照“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天”的原則執(zhí)行。3.1.4 停機(jī)或停電申請(qǐng)：涉

18、及中調(diào)或地調(diào)管轄的主機(jī)電設(shè)備停機(jī)、停電或退出備用，按相關(guān)規(guī)定報(bào)廣源公司安生部，由設(shè)備主管部門按電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程組織向調(diào)度部門提報(bào)申請(qǐng)，當(dāng)班值長(zhǎng)應(yīng)做好相關(guān)聯(lián)系及記錄；輔助設(shè)備的停電或退出備用，在不影響主設(shè)備運(yùn)行情況下，由相關(guān)班組提出申請(qǐng)、設(shè)備主管部門或廠部審批同意。但對(duì)于帶有明顯危及設(shè)備和人身安全的缺陷的設(shè)備，應(yīng)先立即停止運(yùn)行，再補(bǔ)辦申請(qǐng)手續(xù)。3.2 主一類缺陷的處理3.2.1 主一類缺陷發(fā)現(xiàn)后，當(dāng)班值長(zhǎng)應(yīng)立即通知上級(jí)設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)派人檢查處理，在上班時(shí)間10分鐘、非上班時(shí)間20分鐘內(nèi)相關(guān)人員必須攜帶必要的工具和圖紙趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)缺陷進(jìn)一步確認(rèn)，必要時(shí)采取應(yīng)急措施防止缺陷蔓延或擴(kuò)大。3.2.2

19、 主一類缺陷的處理，首先由當(dāng)班值長(zhǎng)按規(guī)定退出并隔離該設(shè)備，然后由廠部組織相關(guān)部門、班組研究制定處理方案，并組織實(shí)施。3.2.3 主一類缺陷應(yīng)在運(yùn)行人員做好安全措施后立即進(jìn)行處理，并盡快恢復(fù)設(shè)備至備用狀態(tài)，恢復(fù)運(yùn)行時(shí)間按廠部決定執(zhí)行。3.2.4 主一類缺陷的處理，按有關(guān)規(guī)定向上級(jí)匯報(bào)。3.3 輔一類缺陷的處理3.3.1 輔一類缺陷發(fā)現(xiàn)后，由當(dāng)班值長(zhǎng)直接通知上級(jí)設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)派人檢查處理，在上班時(shí)間10分鐘、非上班時(shí)間20分鐘內(nèi)相關(guān)人員應(yīng)趕到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)缺陷進(jìn)一步檢查確認(rèn)，必要時(shí)采取應(yīng)急措施防止缺陷蔓延或擴(kuò)大。3.3.2 輔一類缺陷的處理，首先由當(dāng)班值長(zhǎng)按規(guī)定退出并隔離該設(shè)備，然后由設(shè)備主管部門

20、組織制定處理方案，并組織實(shí)施，恢復(fù)運(yùn)行時(shí)間由設(shè)備主管部門組織其它部門一同研究確定。3.4 二類缺陷的處理3.4.1 接到主、輔二類缺陷通知后，設(shè)備主管部門相關(guān)人員在上班時(shí)間30分鐘、非上班時(shí)間60分鐘內(nèi)應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，制定缺陷處理計(jì)劃和方案，匯報(bào)主管廠領(lǐng)導(dǎo)，抓緊組織實(shí)施。3.4.2 主二類缺陷的恢復(fù)時(shí)間由設(shè)備主管部門或廠部研究確定。3.5 三類缺陷的處理3.5.1 設(shè)備主管部門、班組接到三類缺陷的通知后，上班時(shí)間30分鐘、非上班時(shí)間60分鐘內(nèi)應(yīng)組織人員進(jìn)行檢查處理；對(duì)設(shè)備運(yùn)行影響不大的缺陷，夜間可留到早上各班組人員上班時(shí)查詢相關(guān)記錄后組織處理。3.5.2 三類缺陷處理時(shí)間不能超過(guò)24小時(shí)，超過(guò)

21、24小時(shí)未處理的視為處理不及時(shí)（按工作票“許可工作開(kāi)始時(shí)間”為準(zhǔn)）。3.5.3 對(duì)未具備處理?xiàng)l件的設(shè)備缺陷或異常，由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，制定相關(guān)防范措施；有關(guān)班組要加強(qiáng)對(duì)該類缺陷或異常的監(jiān)視和巡查，并對(duì)收集到的信息及時(shí)進(jìn)行研究、分析，盡快找出原因，各級(jí)管理人員應(yīng)隨時(shí)掌握該類缺陷或異常的動(dòng)態(tài)，一旦條件具備，立即進(jìn)行處理。3.5.4 在設(shè)備缺陷的分析中，針對(duì)同類型設(shè)備分析可能發(fā)生的同類問(wèn)題，開(kāi)展排查并落實(shí)消除，達(dá)到缺陷管理的事前控制。3.5.5 對(duì)于不直接影響類的設(shè)備缺陷，從當(dāng)班值長(zhǎng)確認(rèn)并發(fā)出缺陷處理通知后的24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行分類并簽署處理意見(jiàn)，從分類并簽署處理意見(jiàn)后的5個(gè)工作日內(nèi)完

22、成消缺，因故不能消缺處理的要說(shuō)明理由、交待注意事項(xiàng)，并辦理延期處理手續(xù)。3.6 缺陷處理交待及驗(yàn)收3.6.1 缺陷處理現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)將缺陷產(chǎn)生原因、處理方法、注意事項(xiàng)和處理結(jié)果、關(guān)聯(lián)的工作票編號(hào)等內(nèi)容規(guī)范地記錄入缺陷記錄本中，并申請(qǐng)驗(yàn)收。3.6.2 各級(jí)驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)對(duì)缺陷處理產(chǎn)生的相關(guān)記錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù)以及質(zhì)量驗(yàn)收卡對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并相應(yīng)記錄上簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，由值班負(fù)責(zé)人在記錄本上注明配合該項(xiàng)缺陷處理的操作票編號(hào)（或退出缺陷設(shè)備的操作票編號(hào)），沒(méi)有則填寫“無(wú)操作票”。3.6.3 設(shè)備缺陷處理結(jié)果的驗(yàn)收實(shí)行分級(jí)驗(yàn)收的原則，一級(jí)驗(yàn)收由班組負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，二級(jí)驗(yàn)收由設(shè)備主

23、管部門負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，三級(jí)驗(yàn)收則由廠部負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，運(yùn)行部門負(fù)責(zé)投運(yùn)前的最終驗(yàn)收。3.6.4 一、二類設(shè)備缺陷由廠部組織驗(yàn)收，合格后方可終結(jié)工作。3.6.5 三類設(shè)備缺陷由設(shè)備主管部門組織驗(yàn)收，合格后方可終結(jié)工作。3.7 其它規(guī)定3.7.1 當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷以及缺陷處理，除了發(fā)現(xiàn)人員、處理負(fù)責(zé)人在設(shè)備缺陷記錄本進(jìn)行登記、記錄外，當(dāng)班值長(zhǎng)應(yīng)在運(yùn)行值班日志中進(jìn)行簡(jiǎn)要描述，隨運(yùn)行交接班對(duì)下一班進(jìn)行交待。3.7.2 缺陷處理必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度。3.7.3 對(duì)于已進(jìn)行局部或應(yīng)急處理但缺陷本身未徹底消除的缺陷，設(shè)備管部門應(yīng)制定并落實(shí)有效的防范措施，做好未消除缺陷記錄，按照審批程序做出處理延期或劃入檢

24、修、技改的認(rèn)定，該缺陷在之后安排消除后，進(jìn)行補(bǔ)充交待說(shuō)明，形成閉環(huán)管理。3.7.4 各類缺陷應(yīng)按處理時(shí)限進(jìn)行處理，不能按規(guī)定及時(shí)處理的缺陷，經(jīng)過(guò)設(shè)備主管部門確認(rèn)后，可以申請(qǐng)延期處理，但必須在“處理意見(jiàn)”欄中注明原因，并明確消除時(shí)間；未經(jīng)設(shè)備主管部門確認(rèn)，不能延期消除。二類缺陷的延期處理一般不超過(guò)1個(gè)檢修周期，三類缺陷延期處理一般不超過(guò)1個(gè)月。3.7.5 對(duì)于周末、節(jié)假日期間發(fā)生的設(shè)備缺陷，當(dāng)班值長(zhǎng)應(yīng)先通知值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員，值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員按要求到場(chǎng)檢查、分析、確認(rèn)，根據(jù)缺陷性質(zhì)，做出是否通知、組織其他有關(guān)人員到場(chǎng)進(jìn)行處理的決定；對(duì)于不影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷，而值班人員又無(wú)法作臨時(shí)處理的，可

25、留到正常上班后再組織處理；對(duì)于通過(guò)切換設(shè)備運(yùn)行方式能夠臨時(shí)處理的缺陷，由當(dāng)班值長(zhǎng)做出相應(yīng)處理決定并做好記錄。4. 設(shè)備缺陷的統(tǒng)計(jì)與分析4.1 對(duì)于已發(fā)生的缺陷，要進(jìn)行認(rèn)真分析，要求實(shí)現(xiàn)缺陷產(chǎn)生的原因分析不清楚不放過(guò)、對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)可能造成的危害分析不清楚不放過(guò)，對(duì)其他設(shè)備或系統(tǒng)是否存在同類缺陷分析不清楚不放過(guò)，預(yù)防缺陷重復(fù)發(fā)生。4.2 每月由設(shè)備主管部門通過(guò)組織專人查閱記錄本，以核實(shí)全廠設(shè)備缺陷情況，按規(guī)定格式（參見(jiàn)附錄E）編寫缺陷處理情況報(bào)告，在月度安全生產(chǎn)分析會(huì)上進(jìn)行分析通報(bào)，并按要求擇重點(diǎn)隨月度安全生產(chǎn)分析報(bào)告上報(bào)廣源公司安生部。4.3 安監(jiān)部門需及時(shí)對(duì)設(shè)備缺陷管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督查缺

26、陷的處理情況以及處理效果，做好已處理的缺陷的鑒定，并依據(jù)相關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行考核，最終實(shí)現(xiàn)缺陷管理“六不放過(guò)”的全過(guò)程管理。九、附則1. 本規(guī)定由廣源公司安生部負(fù)責(zé)解釋。2. 本規(guī)定自下文之日起執(zhí)行。3. 各子公司、電廠應(yīng)結(jié)合實(shí)際確定相應(yīng)生產(chǎn)管理界面，將設(shè)備缺陷管理的各執(zhí)行責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)部門及相關(guān)責(zé)任人。附錄C 設(shè)備缺陷處理流程圖設(shè)備缺陷處理流程圖S處理消除驗(yàn)收分析、排查是監(jiān)督、考核否延期列入檢修技改制定防范措施發(fā)現(xiàn)確認(rèn)簽署處理意見(jiàn)分類通知處理人員錄入記錄本E結(jié)束附錄D設(shè)備缺陷管理記錄本: （按年-月-順序號(hào)，如2010-10-01）設(shè)備名稱及地點(diǎn)填寫時(shí)間年 月 日時(shí) 分缺陷現(xiàn)象及內(nèi)容填寫人（發(fā)現(xiàn)人）值班負(fù)責(zé)人（確認(rèn)）通知人員檢修維護(hù)（設(shè)備管理人員） 時(shí)間： 月 日 時(shí) 分處理意見(jiàn)（日常處理、安排臨檢、延期、計(jì)劃大小修處理、處理要求等）缺陷分類設(shè)備負(fù)責(zé)