再沒時間創(chuàng)業(yè)時也要讀下這十本經(jīng)典書

1、“讀濫書100本，不如讀經(jīng)典100遍”。當(dāng)然，爛書、經(jīng)典的標準，因人而異，歡迎推薦      管理能力、管理經(jīng)驗是要不斷學(xué)習(xí)的，實踐、經(jīng)驗尤其重要，也因此很多人對MBA嗤之以鼻。但我們都知道理論聯(lián)系實際的重要性，知道“站在巨人的肩上”才能看得更遠。很多創(chuàng)業(yè)者尤其是互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，都不是管理背景出身，即使有管理經(jīng)驗，也大多是部門、小團隊的管理，沒管過“麻雀雖小，五臟俱全”的大攤子。面對風(fēng)云變幻的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者的快速學(xué)習(xí)能力非常重要。而讀書又是最便捷最高效的學(xué)習(xí)方式之一。時間太少，出版物太多，被新媒體占去了太多時間?這些都不應(yīng)該是我們不讀

2、經(jīng)典作品的借口。在此我們綜合了眾多國內(nèi)外企業(yè)家推薦的書單和網(wǎng)友的評價，并結(jié)合中國創(chuàng)業(yè)者的實際情況為您精選了10本經(jīng)典書籍，涵蓋個人管理、溝通、人力資源、管理、營銷、戰(zhàn)略、經(jīng)濟、創(chuàng)業(yè)、市場研究等涉及企業(yè)經(jīng)營的多個方面。這些書讀起來不是那么有趣，但就像良藥苦口一樣，好書是要慢慢“啃”的。1.高效能人士的7個習(xí)慣(The 7 Habits of Highly Effective People)作者： Stephen R. Covey企業(yè)管理者的自我管理非常重要，特別是創(chuàng)業(yè)公司的管理者。創(chuàng)始企業(yè)都會帶有很鮮明的創(chuàng)始人烙印。Covey在本書中所傳授的內(nèi)容不是某種流行時尚或管理技巧，而是經(jīng)過時間的考驗并且

3、能夠指導(dǎo)行為的基本原則。通過徹底思維的改變達到行為的改變從而加強了組織內(nèi)部的管理機制、培養(yǎng)組織內(nèi)部的共同語言和價值觀。指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者先改進自己，進而影響、改進組織。2.別獨自午餐(Never Eat Alone)作者：Keith Ferrazzi / TahlRaz人脈的重要性不言而喻，特別是在中國。找創(chuàng)業(yè)伙伴、招員工、找投資、銷售產(chǎn)品有了好的人脈資源，很多事做起來都易如反掌。而經(jīng)常是“人脈”到用時方恨少，人脈需要一點一滴的用心經(jīng)營。這本書告訴讀者：如何根據(jù)自己的個性和特點，建立自己的圈子，提升自己的社交圈，實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展;就許多問題給出了具體的可操作的建議，比如在一次會議、一次聚餐或一次偶然

4、聯(lián)系中建立雙方關(guān)系的方法。3.影響力(Influence)作者： Robert B. Cialdini你如何影響你的員工、你的客戶、你的投資人?你的影響力有多大?你還有多少潛力?影響力的發(fā)揮是有方法的，是有訣竅的，對比，互惠，相互退讓，承諾和一致，社會認同，喜好，權(quán)威，短缺做領(lǐng)導(dǎo)，做管理，影響力，必不可少。4.卓有成效的管理者 (The Effective Executive)作者：Peter F.Drucker管理大師彼得·德魯克的經(jīng)典作品。管理要抓住本質(zhì)，抓住重點，用人、決策、戰(zhàn)略，你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎?卓有成效不是天生的，沒有天生的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，這是可以通過學(xué)習(xí)學(xué)會

5、的。5.管理的實踐(The Practice of Management)作者：Peter F.Drucker管理的實踐提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識。這本書問市后，不僅在美國一炮而紅，而且在全球各地也都非常成功，包括在歐洲，拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。日本人認為這本書的觀念奠定了他們經(jīng)濟成功與工業(yè)發(fā)展的基石。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強調(diào)人的理想性、價值觀及判斷力，成了組織績效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。因此，惟有找對人，擺對位置，從旁協(xié)助，才可能有“對”的成果。德魯克對人總是以正面(用人之長)評價，對事則是以負面(高標要標)評估。6.精益創(chuàng)業(yè)(The Lean Startup

6、)作者：Eric Ries精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產(chǎn)”的理念，提倡企業(yè)進行“驗證性學(xué)習(xí)”，先向市場推出極簡的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場需求，最好能“快速 地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”;如果產(chǎn)品被用戶認可也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。這一模式不僅針對車庫創(chuàng)業(yè)派，對于全球最大企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)業(yè)務(wù)也同樣適用。7.競爭戰(zhàn)略 (Competitive Strategy)作者：Michael E. Porter波特提出的“競爭五力模型”、“三種競爭戰(zhàn)略”在全球

7、被廣為接受和實踐。雖然波特的競爭理論面對著諸多的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，但是好像我們并沒有很好的方式去替代它。8.營銷管理(Marketing Management)作者：Kotler P./ Keller K.L.菲利普科特勒的營銷管理可以說是學(xué)科奠基著作，也是最為全球?qū)W界和業(yè)界所接受和稱贊的經(jīng)典教材，被譽為“營銷圣經(jīng)”。對于很多技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者來說，營銷不一定要親自做，但一定要多多了解，好產(chǎn)品離不開好的營銷，有好營銷，才有好利潤。9.管人的真理(The Truth About Managing People)作者：Stephen P. Robbins管人的真理從招聘、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、建立團隊、工作設(shè)計、績效評估、應(yīng)對變革等不同方面介紹了管人、用人的方法。人是企業(yè)之本，更好地發(fā)揮員工的潛力是企業(yè)管理者的重要工作。員工有競爭力，企業(yè)才有競爭力。10.經(jīng)濟學(xué)原理 (Principles of Economics)作者：N. Gregory Mankiw經(jīng)濟學(xué)原理是一本全球流行的經(jīng)濟學(xué)教材，雖為教材，但是為非經(jīng)濟學(xué)專業(yè)的學(xué)生設(shè)計的，所以它不枯燥、通俗易懂，結(jié)合時事、案例、圖表，能更好地掌握經(jīng)濟學(xué)原理，了解社會